主要崗位職責(zé)權(quán)限表

1、亠，總經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱總經(jīng)理職務(wù)代碼所屬部門直接上級董事長管轄人數(shù)5人職位等級直接下屬行政副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理。職位概要負(fù)責(zé)實施集團(tuán)公司制定的房地產(chǎn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度 經(jīng)營目標(biāo)；并在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下，負(fù)責(zé)建立高效的管理團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)公司的 日常經(jīng)營與管理工作。考核指標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況客戶滿意度安全質(zhì)量事故率關(guān)鍵人才流失率直接下屬評定管理成本工作內(nèi)容1.參與制定并負(fù)責(zé)實施房地產(chǎn)公司的總體戰(zhàn)略。2.負(fù)責(zé)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃，包括公司目標(biāo)在部門之間的分解與協(xié)調(diào)、資源分配、制定各部門的經(jīng)營和管理目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)公司年度預(yù)決算管理，包括

2、確定預(yù)決算目標(biāo)、審核各項預(yù)決算。4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)的收支管理。5.負(fù)責(zé)公司重要文件、合冋的申核丄作。6.負(fù)責(zé)公司重大外部關(guān)系、客戶和供應(yīng)商關(guān)系的管理。7.負(fù)責(zé)公司管理體系、質(zhì)量體系的建設(shè)與實施。8.負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊建設(shè)工作，包括工作任務(wù)的分配、對下屬成員的指導(dǎo)、監(jiān)督和績效管理、人事招聘調(diào)整等。9.負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道，向董事長匯報公司經(jīng)營狀況。10.負(fù)責(zé)公司例外事件、突發(fā)事件的處理。12.完成董事長交辦的其它任務(wù)。工作關(guān)系1.向誰報告工作：董事長。2.指導(dǎo)監(jiān)督誰：行政副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理。3.誰是合作者：公司各級人員和外部關(guān)系。4.與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：董事長、外部職能

3、單位。工作環(huán)境辦公室為主外出公務(wù)工作環(huán)境舒適無職業(yè)病危害任職條件1.工民建或企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷。2.十年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)歷。3.有過副總以上的工作經(jīng)驗。4.有敏銳洞察力、良好的協(xié)調(diào)力、優(yōu)秀的決斷力。身體健康，熱愛房地產(chǎn)行業(yè)，年齡在3550歲之間。權(quán)利范圍1.決策權(quán)：董事長所授予的業(yè)務(wù)運(yùn)作范圍內(nèi)的決策權(quán)和審批權(quán)。對管理范圍內(nèi)事項的處理權(quán)和改進(jìn)權(quán)。2.人事權(quán)：畐U總經(jīng)理的提名權(quán)；部門經(jīng)理的任命權(quán)。對下屬的指導(dǎo)、考核、評價權(quán)。公司所有人員的考核、評定權(quán)。3.財務(wù)權(quán)：董事長所授予的資金額度內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。對財務(wù)報表的審定權(quán)。對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的審定權(quán)。公司所有合同和文件的審批權(quán)

4、。責(zé)任范圍1.對公司的各項管理、經(jīng)營結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。2.對所屬下級工作的結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。3.若因失職造成工作事故，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1,行政副總崗位說明書職務(wù)名稱行政副總職務(wù)代碼所屬部門機(jī)構(gòu)管理中心直接上級總經(jīng)理管轄人數(shù)4人職位等級直接下屬人力資源經(jīng)理、行政審核經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、機(jī)構(gòu)中心內(nèi)勤職位概要主持集團(tuán)人力資源、行政后勤、企劃宣傳、核算審核等方面的管理工作。監(jiān)督公 司正常運(yùn)營程序。協(xié)調(diào)各中心關(guān)系。績效指標(biāo)工作目標(biāo)的完成情況其它部門人員的滿意度、公司人員流動率部門制度流程的執(zhí)行情況部門預(yù)算完成率外部形象樹立程度工作內(nèi)容1、制定公司人力資源管理規(guī)劃，制定公司機(jī)構(gòu)管理和行政管理規(guī)程。監(jiān)控公司各部

5、門工作運(yùn)行。監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)流程和工作結(jié)果。2、協(xié)助總經(jīng)理實施管理行政、人事、經(jīng)濟(jì)審核等工作。制定相應(yīng)的組織措施和管理制度，配置各部門人力、物資資源，協(xié)調(diào)各部門工作。3、負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)，組織對外公務(wù)活動。4、公司各項行政費(fèi)用、人事管理費(fèi)用的審核；工程、營銷等業(yè)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)審核、監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司企業(yè)文化，開展對外宣傳，組織員工培訓(xùn)事務(wù)。6、負(fù)責(zé)公司行政、人力資源管理體系的建立和實施，負(fù)責(zé)制定和管理公司各項制度和工作流程。7、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理。8、監(jiān)管公司行政事務(wù)及費(fèi)用的審核管理。9、審定公司各項考核、規(guī)范管理流程、考評各級人員。工作關(guān)系1. 向誰報告工作：總經(jīng)理。2

6、. 指導(dǎo)監(jiān)督誰：各下屬部門經(jīng)理。3. 誰是合作者：公司各中心、各總監(jiān)4. 與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各中心總監(jiān)工作環(huán)境辦公室為主 外出活動。工作環(huán)境良好無職業(yè)病危害任職條件1. 企業(yè)或人力資源管理類大學(xué)本科學(xué)歷。2. 八年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)歷。3. 從事過行政人事管理的全面工作。4. 有良好的協(xié)調(diào)、組織、判斷能力，身體健康，熱愛房地產(chǎn)行業(yè)，年齡在3045歲之間。權(quán)利范圍1. 調(diào)度權(quán)：協(xié)助總經(jīng)理調(diào)度公司人力和行政資源、協(xié)調(diào)公司各級人事關(guān)系。2. 決策權(quán)：指導(dǎo)公司人事、行政、宣傳工作；參與公司重大經(jīng)營和管理決策； 決定所屬部門的業(yè)務(wù)報審；3. 人事權(quán)： 所屬部門直接下屬的提名權(quán)、主管及以下的

7、人事任免權(quán)；公司所 有人員的審核、評定權(quán)。對下屬的指導(dǎo)、考核、評價權(quán)。4. 財務(wù)權(quán)：公司人事、行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及審核權(quán)； 預(yù)算內(nèi)部門所屬業(yè)務(wù)費(fèi)用 _元 內(nèi)的審批權(quán)；責(zé)任范圍1. 對公司人力資源、行政管理的負(fù)直接責(zé)任。2. 對所屬部門的工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3. 對個人違法、違規(guī)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)三，工程副總崗位說明書:職務(wù)名稱工程管理副總職務(wù)代碼所屬部門工程管理中心直接上級總經(jīng)理管轄人數(shù)2若干職位等級直接下屬工程項目經(jīng)理工程中心內(nèi)勤職位概要主持公司工程建設(shè)管理工作?？刂聘鞴こ添椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。協(xié)調(diào) 施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位和部門。完成公司工程任務(wù)和目標(biāo)?？冃е笜?biāo)各項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的指標(biāo)

8、對各在建項目的把控能力公司建設(shè)工程完成情況關(guān)鍵人才流失率工作協(xié)作能力工作內(nèi)容1、協(xié)助總經(jīng)理參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工全過程的監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、質(zhì)檢等單位。2、制定工程項目的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量控制方案并組織實施。3、負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、安全等控制，保證工程施工按規(guī)范要求進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)對外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。5、按照公司和項目要求組織、調(diào)配各項目的專業(yè)技術(shù)人員。6、負(fù)責(zé)對分管部門的工作內(nèi)容的審核。7、負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)、施工管理、驗收工作的指導(dǎo)和監(jiān)督8、參與分管部門的組織管理工作，包括團(tuán)隊建設(shè)、工作任務(wù)的分配、對下屬成員

9、的指導(dǎo)、監(jiān)督和績效管理、人事調(diào)整等。9、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)。工作關(guān)系1. 向誰報告工作：總經(jīng)理。2. 指導(dǎo)監(jiān)督誰：各項目工程經(jīng)理。3. 誰是合作者：公司機(jī)構(gòu)管理中心、營銷管理中心、財務(wù)管理中心、開發(fā)部。4. 與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、各中心總監(jiān)；設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及其它與工程 相關(guān)的內(nèi)外部單位。工作環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場為主，有外部活動。工作環(huán)境復(fù)雜無職業(yè)病危害任職條件1.工民建、水電、建筑等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷。2.十年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)歷。3.有過工程副總以上的工作經(jīng)驗。4.有敏銳洞察力、良好的組織協(xié)調(diào)能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康，熱愛房地產(chǎn)行業(yè)，年齡在3545歲之間。權(quán)利范圍1

10、.調(diào)度權(quán)：協(xié)助總經(jīng)理調(diào)度工程技術(shù)管理人員和外部工程合作單位。2.決策權(quán)：指導(dǎo)公司工程建設(shè)管理工作；參與決策各項目工程建設(shè)方案；決定現(xiàn)場工程管理方案和施工安排。3.人事權(quán)：所屬部門直接下屬的提名權(quán)、主管及以下的人事任免權(quán)；對下屬的指導(dǎo)、考核、評價權(quán)。4.財務(wù)權(quán)：公司工程管理和項目施工費(fèi)用的審核權(quán)；預(yù)算內(nèi)部門所屬管理費(fèi)用元內(nèi)的審批權(quán)；責(zé)任范圍1.對公司各工程項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等事項負(fù)直接責(zé)任2.對所屬下級工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.若因失職造成工程質(zhì)量事故，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4.若因失職影響項目進(jìn)度不能如期交付，造成經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四，技術(shù)總工崗位說明書:職務(wù)名稱工程技術(shù)

11、總工程師職務(wù)代碼所屬部門工程技術(shù)中心直接上級總經(jīng)理管轄人數(shù)4人職位等級直接下屬規(guī)劃設(shè)計主管、技術(shù)部內(nèi)勤、土建預(yù)算主管、水電預(yù)算主管職位概要負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量的控制、監(jiān)督、管理工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核工作績效指標(biāo)1、工程技術(shù)各項指標(biāo)的完成率2、現(xiàn)場工程技術(shù)處理的合理性和及時性3、工程經(jīng)濟(jì)成本的控制和降低 率4、技術(shù)對工程建設(shè)支持的滿意程度5、物業(yè)管理評價的設(shè)計合理性工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)公司各項目工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)控制大綱的編寫和指導(dǎo)實 施。2. 主持審疋項目設(shè)計方案，審疋設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。3. 組織編制工程概算并審核工程預(yù)算。4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目招投標(biāo)工作中

12、的技術(shù)審核。5. 審疋承建單位的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的技術(shù)可仃性；審疋技術(shù)變更。6. 負(fù)責(zé)參與審查承建單位的施工材料機(jī)具的數(shù)量和可靠性；審核甲供材料機(jī)具 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7. 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及術(shù)規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量。8. 協(xié)助工程副總處理質(zhì)量、安全事故。9. 負(fù)責(zé)督促整理合冋文件和技術(shù)檔案資料。10. 參與工程項目的驗收，督辦工程竣工資料的整理。11. 完成上級安排的臨時性工作。工作關(guān)系1. 向誰報告工作：總經(jīng)理2. 指導(dǎo)監(jiān)督誰：規(guī)劃設(shè)計人員、施工人員3. 誰是合作者：公司機(jī)構(gòu)管理中心、營銷管理中心、財務(wù)管理中心、開發(fā)部。4. 與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、各總監(jiān)、外部協(xié)作人員。工作

13、環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場為主，有外部活動。工作環(huán)境多變無職業(yè)病危害任職條件1. 工程技術(shù)類大學(xué)本科學(xué)歷。2. 10年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)歷。3. 從事過總工程師崗位工作。4. 有豐富施工現(xiàn)場和設(shè)計經(jīng)驗、有良好協(xié)調(diào)能力、身體健康，年齡在35-50歲之間。權(quán)利范圍1. 項目規(guī)劃設(shè)計方案的建議權(quán)、審核權(quán)2. 經(jīng)公司授權(quán)后，勘察、測繪、技術(shù)咨詢等委托權(quán)。3. 工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)。4. 工程建設(shè)決策參與權(quán)。5. 施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)。6. 重大工程施工組織設(shè)計審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)。7. 公司工程技術(shù)總體管理權(quán)。8. 預(yù)算內(nèi)所屬部門業(yè)務(wù)費(fèi)用的審定權(quán)9. 所轄人員的指導(dǎo)、評定、任

14、免權(quán)責(zé)任范圍1 .對公司各項目的工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2. 對所屬人員的工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 若因失職造成工程質(zhì)量事故，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4. 若因失職影響項目進(jìn)度不能如期交付，造成經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。職務(wù)名稱財務(wù)管理中心總監(jiān)職務(wù)代碼所屬部門財務(wù)管理中心五，財務(wù)總監(jiān)崗位說明書:直接上級總經(jīng)理管轄人數(shù)6人職位等級直接下屬總賬主管會計、成本核算主管會計、現(xiàn)金出納、銷售出納、財務(wù)統(tǒng)計職位概要主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，協(xié)調(diào)運(yùn)營所需資金，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)預(yù)算計劃管理、資金計劃管理、各項目財務(wù)監(jiān)督及控制工作?？冃е笜?biāo)財務(wù)計劃和預(yù)算的控制程度財務(wù)分析的及時性財務(wù)管理內(nèi)

15、控情況關(guān)鍵人才的流失率帳表、財務(wù)數(shù)據(jù)完整性其他部門的滿意程度工作內(nèi)容1. 協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定公司各項財務(wù)管理制度。2. 主持對集團(tuán)重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控 制，對集團(tuán)投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì) 的酬資方式。3. 按合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)算工作。4. 審核公司各項管理費(fèi)用的支出，審核各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出，監(jiān)督資金使用 情況。5. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財務(wù)預(yù)算計劃的監(jiān)控制度和預(yù)警制度。6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析的提供。7. 協(xié)調(diào)集團(tuán)同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

16、8. 管理公司財務(wù)賬目。9. 協(xié)調(diào)客戶權(quán)證辦理。10. 完成總經(jīng)理交辦的其他事項。工作關(guān)系1. 向誰報告工作：總經(jīng)理。2. 指導(dǎo)監(jiān)督誰：總賬會計、成本會計、現(xiàn)金出納、銷售出納、財務(wù)統(tǒng)計3. 誰是合作者：機(jī)構(gòu)管理中心、工程管理中心、營銷策劃中心、開發(fā)部4. 與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：與財務(wù)管理相關(guān)的公共關(guān)系。工作環(huán)境辦公室為主 工作環(huán)境舒適無職業(yè)病危害任職條件1.學(xué)歷背景：會計、財務(wù)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。2. 工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。3. 基本技能和素質(zhì)：具有較全面的財會專業(yè)理論知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度、企業(yè)財務(wù)制度和流程、成本控制及成本核算；具有豐富的財務(wù)管理、 資金籌劃、

17、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗。4. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；為人正直；具有較強(qiáng)的工作熱情 和責(zé)任感。權(quán)利范圍1. 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，對公司各部門、各項目的經(jīng)費(fèi)支出有審核控制權(quán)。2. 對所屬員工的任免權(quán)；對下屬工作的指導(dǎo)、考核、評價權(quán)。3. 對各部門、各項目財務(wù)管理制度執(zhí)行情況有監(jiān)督、檢查權(quán)。4. 對違反財務(wù)制度的行為有提請?zhí)幜P權(quán)。5. 對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付。6. 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的計劃資金額度內(nèi)的財務(wù)審定權(quán)。責(zé)任范圍1. 對公司財務(wù)計劃的完成情況和公司財務(wù)管理水平負(fù)管理責(zé)任。2. 對直接下屬的工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

18、任。3. 對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理的結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。4. 因財務(wù)管理不善給公司造成損失，負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任和行政責(zé)任。六，開發(fā)經(jīng)理（總監(jiān)）崗位說明書:職務(wù)名稱開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)代碼所屬部門開發(fā)部直接上級總經(jīng)理管轄人數(shù)2職位等級直接下屬開發(fā)報批主管外聯(lián)主管1職位概要負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目前期手續(xù)報批工作；負(fù)責(zé)項目對外協(xié)調(diào)工作?？冃е笜?biāo)1、項目前期工作實施順利程度2、政府部門關(guān)系的維護(hù)程度3、對外形象的樹立程度4、其他部門的滿意程度工作內(nèi)容1、組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度并貫徹實施。2、制定各種前期手續(xù)的報批領(lǐng)證計劃，按期辦理項目手續(xù)。3、協(xié)調(diào)拆遷事項。協(xié)調(diào)項目實施過程中的對外關(guān)系。4、負(fù)責(zé)項目土地、房屋合作洽談工作。5、審核工程前期各項費(fèi)用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作工作關(guān)系1、向誰報告工作：總經(jīng)理2、 指導(dǎo)監(jiān)督誰：報批主管3、誰是合作者：行政副總、工程副總，營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)4、與誰協(xié)調(diào)關(guān)系：公