公司人事部的個人工作計劃與公司人事部門有關人事工作計劃匯編

1、公司人事部的個人工作計劃1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化 ，規(guī)范化。2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人 力資源計劃。3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減 人員進行歸口管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督

2、檢查。8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司 培訓工作進行監(jiān)督。9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關事項。11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動 安全保護措施。12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項 社會保險手續(xù)。13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù), 對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、

3、評估。14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15. 負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。16. 完成領導交辦的其他工作。公司人事部門有關人事工作計劃時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,時 間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來 說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種 鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提 升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部 人員雖然少，但在這一年里

4、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng) 過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步?；仡櫮辏诠绢I導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方 針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展幵工作， 緊跟公司各項工作部署。 在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服 存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要， 有針對性、合理地招聘一批員工，以配備 各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進

5、、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓 員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀 況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公 用品。三、公司管理運作方面1順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司 各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系

6、，適時對各部門的工作提出些指導性的意 見。2逐步完善公司監(jiān)督機制。 有一句話說得好：員工不會做你要求做的 事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的 監(jiān)督管理力度。.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一 個管理者，對下屬充分做到“察人之長、 用人之長、聚人之長、展人之長”， 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起 開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4充分引導員工勇于承擔責任。 以前公司各職能部門職責不清， 現(xiàn)逐 步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一 個

7、執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作 及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動 承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京 同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎 接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的制度。 隨 著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此， 建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公 司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭， 最終歸于人才的競爭。 目前公司各門店及部門人員的綜 合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根 據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助