建設(shè)有文化內(nèi)涵的一流班組實施方案綜述

1、審核初審編制運行部一單元五班二一四年十二月755431995.doc 運行部一單元五班建設(shè)有文化內(nèi)涵的一流班組實施方案按照集團公司安全性評價標準和公司對標管理實施方案， 根據(jù)公 司二零一五年生產(chǎn)總體思路， 持續(xù)開展對標管理工作， 不斷提升班組 管理水平， 逐步打造出一支有文化內(nèi)涵的一流班組， 結(jié)合運行部一單 元五班班組實際，特制定本方案：一、安評自查項目、完成目標值、保證完成目標措施2015 年班組以學習火力發(fā)電廠安全性評價標準 火力發(fā)電 企業(yè)安全性評價標準 、火力發(fā)電企業(yè)安全性評價標準查評依據(jù) （安 全管理分冊）、國電雙遼發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)標準化評審報告 為 起點，重點掌握班組各專業(yè)的相關(guān)

2、內(nèi)容， 成立班組安全性評價小組并 設(shè)立專業(yè)負責人。 組織召開班組安全性評價工作動員會， 闡明開展安 全性評價工作的重要意義，班組開展安全性評價自查工作的具體要 求。要求班組成員通過自學與集中輔導動員相結(jié)合等方式， 同時進行 大力宣傳發(fā)動， 進一步提高了班組員工對開展安全性評價工作重要性 的認識， 進一步明確了安評工作具體思路和方法。 同時解除部分員工 的思想顧慮，為安評自查工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。（一）安全管理1、認真貫徹落實 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，堅持 “保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。755431995.doc 運行部一單元五班2、制訂明確的班組年度安全生

3、產(chǎn)目標并嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn) 目標分級控制、分級管理、層層落實的原則，班組依據(jù)年度安全生產(chǎn) 目標，結(jié)合實際制訂具有針對性、可操作性的安全措施，對目標完成 情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴格考核。3、發(fā)生事故、障礙和嚴重未遂事故堅持“四不放過”的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，提高安全水平。4、在生產(chǎn)工作中堅持“以人為本”的原則，結(jié)合實際綜合應(yīng)用 “風險預(yù)控”的方法，運用“安全性評價”、 “危險點分析”、“標準 化作業(yè)”或其他現(xiàn)代化管理手段， 工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析， 找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取針對性措施。5、認真執(zhí)行運行部安全生產(chǎn)責任制 ，班組各崗位人員明確各 自崗位安全生產(chǎn)責任制， 規(guī)范班組安全目標管理，

4、 與每名員工簽訂安 全目標責任書， 將安全目標層層分解到個人； 并制定安全目標年度保 證措施。將安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)實際中。6、認真執(zhí)行雙遼公司安全互保管理辦法 ，組織開展并執(zhí)行員 工安全互保工作， 簽訂班組成員勞動安全互保責任書， 并在工作中起 到真正的互保作用。7、單元長組織制定和實施本班組控制異常和未遂等安全目標的具 體措施，措施要符合班組、現(xiàn)場實際并切實可行。8、嚴格執(zhí)行運行部匯報制度， 發(fā)生事故或發(fā)生不安全情況后及時 匯報，并積極采取有效應(yīng)對措施和救援措施。9、組織開展各崗位 “危險點分析” 工作，并制定相應(yīng)的控制措施。755431995.doc 運行部一單元五班10 、單元長及

5、主控員應(yīng)做到每項工作任務(wù)事先都有技術(shù)交底和安 全措施交底；工作中經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、 設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時予以解決。11、嚴格執(zhí)行廠部及運行部缺陷管理制度，制定班組缺陷考核及 獎勵辦法，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫缺陷通知單，記錄齊全；跟蹤缺陷處理 情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理 。12、設(shè)備系統(tǒng)變動 （ 含采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備 等） 記錄、有關(guān)圖紙資料變更時，積極組織學習；使班組人員充分了 解、掌握其安全技術(shù)特性，并采取有效的安全防護措施。13 、認真執(zhí)行運行部交接班制度，認真按交接準備、交接內(nèi)容、 交接方式和執(zhí)行程序執(zhí)行，并做好完整記錄。14、認真執(zhí)行運行

6、部巡回檢查制度，各崗位嚴格按制度要求的巡 檢內(nèi)容、巡檢路線、巡檢時間、巡檢發(fā)現(xiàn)問題的處理和報告、巡檢安 全注意事項、巡檢記錄等方面完成巡檢工作，并做好記錄。15、認真執(zhí)行運行部設(shè)備定期試驗、輪換制度，并對試驗過程中 的參數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題做好相應(yīng)記錄。16、嚴格按公司要求，召開班前會時應(yīng)結(jié)合當天工作任務(wù)、運行 方式，做好危險點分析、布置安全措施，講解安全注意事項；班后會 要結(jié)合當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作 業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好相關(guān)記錄。17、按安全活動要求定期開展班組安全活動，做到內(nèi)容充實、聯(lián) 系實際、講求實效，不流于形式，記錄做到完整、規(guī)范。18、班組運行人員、工作許可人

7、及特種作業(yè)人員，參加安全生產(chǎn)755431995.doc 運行部一單元五班 規(guī)程制度的考試，合格率 100%。新員工 （含實習、代培人員 ）必須經(jīng) 過班組安全教育，并經(jīng)電業(yè)安全工作規(guī)程及相關(guān)內(nèi)容培訓，考試 合格后才進入生產(chǎn)現(xiàn)場。19、加強班組培訓工作，特種作業(yè)人員做到全部持證上崗。新上 崗的運行人員必須經(jīng)過有關(guān)規(guī)程制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班學習， 并經(jīng)考試合格后上崗。20、定期進行有針對性的考問講解、反事故演習、技術(shù)問答、事 故預(yù)想等現(xiàn)場培訓活動，不走過場。21、建立班組三級安全網(wǎng)，設(shè)立兼職安全員，并明確其工作職責。22、規(guī)范班組“兩票”管理，認真審核工作票中所列安全措施是 否完備、安全措施是否

8、正確、完整的執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行收、發(fā)工作票 及轉(zhuǎn)機試轉(zhuǎn)等各項規(guī)定。 班組內(nèi)各專業(yè)主控每月對班組收發(fā)工作票進 行檢查、統(tǒng)計。（二）勞動安全與作業(yè)環(huán)境1、班組落實好安全工器具等定期檢測、試驗工作，并做好勞保 用品、安全工具、安全防護用品使用的監(jiān)督和檢查記錄，并規(guī)定班組 成員在工作過程中按要求使用安全防護用具。 絕緣操作桿、絕緣手套、 絕緣靴、驗電器等符合安全要求。2、現(xiàn)場簡易登高作業(yè)要符合安全規(guī)定，梯凳要完整、牢固。登 高作業(yè)要在確保安全的前提下進行， 對不符合規(guī)定的設(shè)施提出改進建 議。3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，凡進入或通過生產(chǎn)現(xiàn)場 （ 包括開關(guān)場、 主變區(qū)、啟備變區(qū) ） 者必須戴安全帽。 往返控制室、

9、 值班室、休息室、755431995.doc 運行部一單元五班吸煙室、衛(wèi)生間的途中 , 必須佩戴安全帽。外圍崗位人員交接班時原 則上不得經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場， 必須在生產(chǎn)現(xiàn)場通行時應(yīng)戴好安全帽。 安全 帽帶必須系好?？刂剖?、值班室、休息室內(nèi)安全帽應(yīng)定置擺放。安全 帽丟失或損壞報廢時，由各單元長（班長）辦理更換手續(xù)。過期安全 帽應(yīng)做報廢處理，不得繼續(xù)使用，不得轉(zhuǎn)讓給其它單位與個人。4 、按公司要求組織學習正壓式呼吸器使用， 確保班組成員掌握其 使用方法。5 、建立健全班組消防安全管理制度及防火責任制， 建立班組兼職 消防員制度并定期進行培訓。班組人員掌握現(xiàn)場存在的易燃易爆物 品、危險化學品的特性（燃油、

10、氨氣等） 。6、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的臨時電源線敷設(shè)不規(guī)范等現(xiàn)象及時提出改 正建議并做相應(yīng)匯報。7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、管理方面存在的隱患，提出整改意 見，制定相應(yīng)的防范措施。二、管理對標項目、完成目標值、保證完成目標措施 （一）安全生產(chǎn)責任制班組有效落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，督促班組各崗位人員認真 履行安全職責。 并制定責任追究制度和考核制度， 班組內(nèi)建立健全的 安全生產(chǎn)獎懲制度。工作中嚴格遵守公司建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 執(zhí)行 并定期演練公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案， 定期組織進行了隱患排查治 理工作，及時上報班組安全、生產(chǎn)報表，分工明確，落實職責。755431995.doc 運行部

11、一單元五班各崗位人員能認真履行崗位安全生產(chǎn)職責， 嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī) 章制度。遵照運行部績效考核管理制度制定班組績效考核管理制 度，對及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，積極應(yīng)對突發(fā)事件，主動采取防范措 施等行為給予了獎勵， 對存在安全隱患、 文明生產(chǎn)不合格的行為進行 考核。（二）兩票三制 班組人員嚴格遵守紀律，工作中嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度， 杜絕無票作業(yè)，以及工作票、操作票執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，真正做到“五 不允許和五必須” 。并按照要求及時巡回檢查；按照要求做好設(shè)備定 期輪換工作，并做好相應(yīng)記錄；做好操作、監(jiān)護、驗收等工作。工作中值班人員必須按規(guī)定的時間、路線圖巡視檢查設(shè)備狀況、 運行方式， 備用設(shè)備處于

12、良好備用狀態(tài)， 各種表計、信號指示、聯(lián)鎖、 保護投切位置， 專用工具數(shù)量和質(zhì)量是否符合標準， 存放地點符合要 求。合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況，做好各類運行 記錄，每月班組進行事故預(yù)想，記錄完整、正確；按照演練計劃，每 季度認真組織開展反事故演習，記錄簽字完整、規(guī)范。（三）班組防火制度為確保機組安全穩(wěn)定運行， 減少現(xiàn)場火情火險發(fā)生， 在發(fā)生火情 時，本著“安全第一”的方針，進行撲救和處理，制定出班組防火制 度。一、 一單元五班防火領(lǐng)導小組組織組織成員6755431995.doc運行部一單元五班機構(gòu)組長組員組長及防火員職責供水小 組馮國權(quán)孟憲奇 張雙組長職責：1、班組長是本班組的防

13、火安全第一責 任人，對本班組的防火工作負責。 2、制定和組織實施控制火險的措施。3、做好消防安全培訓和班組人員的消 防安全思想教育。4、經(jīng)常檢查工作場所的消防設(shè)施和使 用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、登記、 上報，對本班組人員正確使用消防工 具進行培訓教育。成員職責：1、嚴格遵守消防法規(guī)及防火安全措 施，制止他人違反消防規(guī)定的行為。 2、當班對自己負責管轄的消防設(shè)備、 器材進行檢查，做到清潔好用。3、對所管轄的設(shè)備要認真巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知有關(guān)人員，采 取措施防止火災(zāi)的發(fā)生。4、熟悉本崗位和所處工作場所的火災(zāi) 危險性，熟悉滅火設(shè)備及器材的使用 方法，會報警，會撲救初期火災(zāi)。警戒小 組齊志

14、軍岳進軍搶救小 組楊巍劉宇滅火小 組盧文彪石興權(quán) 李雙全 張國光聯(lián)絡(luò)小 組武峰劉曉偉防火措施重點防火部位防火措施負責人單控室1、 禁止吸煙2、 禁止使用電器3、 自動消防系統(tǒng)監(jiān)視 好用武峰主變轄區(qū)1、 加強對設(shè)備的巡視2、 發(fā)現(xiàn)變壓器漏油及 時聯(lián)系電氣檢修3、 消防噴淋裝置好用4、 滅火器材齊全，不 得挪做它用。楊巍 劉曉偉蓄電池室1、 對蓄電池進行正常 的巡回檢查2、 保證排風機好用3、 禁止明火馬寧制粉系統(tǒng)1、 加強燃燒調(diào)整，防 止磨出口溫度過高馮國權(quán)755431995.doc 運行部一單元五班2、 發(fā)生磨煤機出口溫 度高，及時投入蒸 汽消防系統(tǒng)鍋爐燃油系統(tǒng)1、 加強對燃油系統(tǒng)的 檢查，防

15、止發(fā)生漏 油發(fā)生。2、 發(fā)生油系統(tǒng)著火， 先隔離油源，能正 確使用消防器材3、 正確使用正壓呼吸 器馮國權(quán)氫系統(tǒng)1、 補氫或排氫嚴格執(zhí) 行電氣規(guī)程規(guī)定。2、 禁止明火3、 發(fā)生漏氫，及時聯(lián) 系電檢并設(shè)隔離帶 禁止無關(guān)人員進 入，防止發(fā)生氫爆 傷人楊巍 盧文彪 齊志軍汽機油系統(tǒng)1、 加強對汽機油系統(tǒng) 檢查2、 油系統(tǒng)檢修必須執(zhí) 行工作票和動火票3、 禁止使用明火，消 除火源盧文彪 齊志軍三、指標對標項目、完成目標值、保證完成目標措施 認真學習先進班組運行及指標管理經(jīng)驗，實現(xiàn)管理和效益雙提 升，并將其與本職工作聯(lián)系起來， 抓住有利時機全力配合值長積極做 好搶發(fā)電量工作。加強設(shè)備巡回檢查工作，真正做

16、到查細、查準、查 到位，確保檢查質(zhì)量和周期。監(jiān)盤人員提高監(jiān)盤質(zhì)量，加強對機組運 行參數(shù)監(jiān)視，必須保證在規(guī)定范圍內(nèi)，確保運行機組的安全穩(wěn)定；嚴 格執(zhí)行機組運行優(yōu)化實施細則 ，合理安排系統(tǒng)運行方式，確保機 組各項參數(shù)壓紅線運行。 努力克服季節(jié)性不利因素， 提前作好發(fā)電預(yù)755431995.doc 運行部一單元五班 測，嚴格按值長令接帶負荷。1、調(diào)整主、再熱汽溫度在額定范圍由于主、再熱汽溫度、管壁溫度對設(shè)備使用壽命影響較大，所以 我們根據(jù)機組汽溫情況及經(jīng)濟溫度要求，及時調(diào)整減溫水量及風量， 根據(jù)煤質(zhì)變化及時調(diào)整各臺磨煤機出口均粉擋板及二次風門開度、 調(diào) 整制粉系統(tǒng)運行方式，保證主、再熱汽溫度在額定范

17、圍內(nèi)，管壁溫度 不超限值。2、控制排煙溫度，降低排煙熱損失，提高機組經(jīng)濟性 本班組按規(guī)定及時投入吹灰器運行，保持受熱面清潔，防止鍋爐 尾部積灰。加強參數(shù)監(jiān)視及設(shè)備檢查維護，及時查找鍋爐各部漏風； 及時進行鍋爐排污工作，保證受熱面內(nèi)部清潔，減少換熱損失；根據(jù) 鍋爐負荷變化，及時調(diào)整風量，保持最佳的過剩空氣系數(shù)；根據(jù)煤質(zhì) 的變化及時調(diào)整燃燒，保持燃料完全燃燒，火焰中心適當。3、控制主汽壓力在規(guī)定范圍認真執(zhí)行低負荷機組定 - 滑- 定運行方案規(guī)定，保證機組在經(jīng)濟工 況下運行，如工況變化壓力波動大時，及時進行燃燒調(diào)整，使參數(shù)盡 快恢復正常。4、降低風機、磨煤機電耗、降低廠用電率，提高機組經(jīng)濟性 機組啟

18、動初期采用單側(cè)送、引風機運行，待機組并網(wǎng)前再啟動另 一側(cè)送、引風機運行。及時控制調(diào)整爐膛負壓，送、引風風量保持最 佳；加強設(shè)備檢查維護，及時查找鍋爐漏風。合理投入吹灰器，保持 受熱面清潔，防止鍋爐積灰。根據(jù)機組負荷及燃用煤質(zhì)變化，及時啟755431995.doc 運行部一單元五班 停制粉系統(tǒng)。加強運行調(diào)整及檢查維護，保證設(shè)備運行穩(wěn)定，保持各 運行磨煤機滿負荷運行。 機組計劃啟停時， 及時進行小機調(diào)試用汽暖 管，降低給水泵電耗。合理擺布輔機運行方式，努力降低廠用電率。5、合理調(diào)整循環(huán)水方式，保持最佳真空 本班組高度重視機組真空（排汽溫度）指標調(diào)整，加強機組真空 的監(jiān)視，通過對凝汽器真空、端差、循

19、環(huán)水溫升的監(jiān)視，與鄰機、歷 史曲線比較， 發(fā)現(xiàn)凝汽器真空異常現(xiàn)象時， 及時進行真空系統(tǒng)的漏泄 點查找。合理調(diào)整循環(huán)水泵的運行方式，在保證真空的前提下，通過 減少循環(huán)水泵的運行臺數(shù)， 保持較低的端差。 按照經(jīng)濟真空進行積極 調(diào)整，保證機組在最佳真空下運行。6、積極配合值長，做好搶發(fā)電量工作。從點滴做起，加減負荷精確到千瓦級，認真執(zhí)行機組 AGC運行規(guī) 定，在保證安全生產(chǎn)的前提下，積極配合值長，做好搶發(fā)電量工作， 為完成公司年度發(fā)電任務(wù)做出我們的貢獻。四、目標總結(jié)分析：1、深入研究班組安全、生產(chǎn)工作，結(jié)合實際探索思路。從接觸 企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由 自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。組織有關(guān)人 員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析班組人員的素質(zhì) 狀況，深入剖析各位員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以 求明確企業(yè)、 班組的發(fā)展趨勢， 明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重 點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。10755431995.doc 運行部一單元五班2 、加強職工培訓，提高認識。單元長帶頭學習，同時組織班組 人員進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習 培訓，使班組人員明確開展班組文化的功能， 明確開展班組文化的意 義，明確通過班組文化的引導、激勵和約束