4月份行政講話

1、4月份行政工作基本情況和5月份工作意見同志們：剛才，侯礦長(zhǎng)、于書記分別對(duì)4月份生產(chǎn)安全、思想政治工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)5月份的工作進(jìn)行了安排，對(duì)這些安排和要求，希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，簡(jiǎn)單總結(jié)4月份行政工作基本情況。一、生產(chǎn)工作。4月份，全礦上下齊心協(xié)力，以黃金生產(chǎn)為中心，緊盯目標(biāo)計(jì)劃，通過進(jìn)一步強(qiáng)化采掘出管理，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。（一）各單位創(chuàng)新管理模式，產(chǎn)量進(jìn)一步提高。一是九曲分礦采取高壓式管理模式，在三月份出礦考核的基礎(chǔ)上，再翻倍考核，大大激發(fā)了工人的積極性，呈現(xiàn)出了你追我趕的生產(chǎn)局面。對(duì)品位較好地段派專業(yè)人員跟班掛靠管理，取得了良好效果。二是出礦隊(duì)對(duì)三個(gè)運(yùn)礦班開展“運(yùn)礦勞動(dòng)競(jìng)

2、賽”，使運(yùn)礦環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了選廠充足的礦量供應(yīng)。三是西山坑口和出礦隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)了出礦質(zhì)量管理，運(yùn)營(yíng)部及時(shí)進(jìn)行了跟蹤取樣，出礦質(zhì)量得到了一定提高。（二）技改和系統(tǒng)工程有序推進(jìn)，為下步生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。一是九曲-270至-230斜井工程順利結(jié)束，為-270中段大規(guī)模采礦打下基礎(chǔ)。二是完成了大開頭-670水倉泵房的掘進(jìn)施工，正進(jìn)入設(shè)備安裝階段，可有效解決大開頭深部中段汛期防洪困難。三是九曲-70盲豎井-420至-620溜井井筒刷大工作預(yù)計(jì)月底結(jié)束；大開頭-470-570通風(fēng)井預(yù)計(jì)4月底結(jié)束，為深部提升運(yùn)輸、通風(fēng)創(chuàng)造了條件。四是西山230中段615充填鉆孔順利貫通30中段，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)正著手準(zhǔn)

3、備管路安裝，及安排漏斗架設(shè)，砌筑擋墻，混凝土澆筑。五是靈山更換了-550卷揚(yáng)運(yùn)礦效率增加；快速完成了-550中段環(huán)形車場(chǎng)的設(shè)備安裝及其石門巷的鐵路更換；確保了深部中段礦房及掘進(jìn)工作的順利開展。二、重點(diǎn)項(xiàng)目和工程情況。（一）玲瓏金礦磨浮廠房擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目：完成了選廠擴(kuò)建工程設(shè)備基礎(chǔ)施工、大型設(shè)備就位工作；完成了粉礦倉封頂工作；保證了工程按照計(jì)劃進(jìn)行。（二）靈山地表塌陷區(qū)治理工程：尾礦回填完成了總計(jì)劃的90%，預(yù)計(jì) 5月1日工程結(jié)束。（三）大開頭空壓機(jī)房建設(shè)工程：完成了空壓機(jī)房、卷揚(yáng)機(jī)房、配電室等項(xiàng)目施工；大型設(shè)備整體就位工作。目前該項(xiàng)工程已具備設(shè)備安裝條件。(四) 玲瓏調(diào)度中心建設(shè)工程：完成了主體

4、工程建設(shè)，計(jì)劃5月份進(jìn)行設(shè)備安裝。(五）玲瓏俱樂部裝修工程：完成了主體吊頂工作，占總計(jì)劃的60%；預(yù)計(jì)5月20日完成計(jì)劃工程量的90%。 （六）玲瓏美術(shù)館改造項(xiàng)目：完成了主體裝修任務(wù)，目前進(jìn)行細(xì)部精裝修；5月1日具備電器設(shè)備安裝條件。三、東風(fēng)項(xiàng)目。一是混合井完成井筒裝備工程鋼構(gòu)件加工制作、防腐200余噸，完成安裝罐道梁、梯子間90層，-220、-260、-300、-340、-380、-420、-470馬頭門安裝完成，完成股份月度計(jì)劃要求的150%。二是風(fēng)井井筒裝備工程完成了臨時(shí)井架拆除、臨時(shí)風(fēng)水管路拆除，斜撐基礎(chǔ)、卷揚(yáng)基礎(chǔ)開挖完成500立方米，斜撐澆筑完成200立方，完成卷揚(yáng)基礎(chǔ)工勘鉆孔12個(gè)

5、，完成風(fēng)井井架防腐處理。變電所主體結(jié)構(gòu)施工完成，完成月度計(jì)劃的100%。三是尾礦庫設(shè)計(jì)施工圖完成，進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備。四是完成了充填系統(tǒng)方案的專家會(huì)審，完成了充填孔標(biāo)書的編制，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。四、安全工作。我們?cè)鷮?shí)開展了井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整改、采場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、六大系統(tǒng)建設(shè)，提升設(shè)備專項(xiàng)檢查、尾礦庫專項(xiàng)檢查、安全基礎(chǔ)工作專項(xiàng)檢查，本質(zhì)化安全水平進(jìn)一步提高。一是圓滿結(jié)束了一季度專項(xiàng)治理活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行綜合評(píng)比。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出巷道標(biāo)準(zhǔn)化整改。九曲分礦更換24Kg鐵路800余米，靈山-550中段更換24Kg鐵路400余米。嚴(yán)格落實(shí)了支護(hù)管理制度，提高了支

6、護(hù)率和支護(hù)質(zhì)量。對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，保障了提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了采場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，突出采場(chǎng)順路的貫通和頂幫管理。四是穩(wěn)步推進(jìn)六大系統(tǒng)建設(shè)。按照公司統(tǒng)一部署，各單位加快了壓風(fēng)自救和供水施救管路改造，更換風(fēng)水管路3700余米，安裝油水分離器和水質(zhì)過濾器17套。五是加大安全檢查和處罰力度。安全環(huán)保部人員在不耽誤白天工作情況下，增加夜間檢查力度，并對(duì)各單位進(jìn)行突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)通報(bào)，并監(jiān)督整改。六是加強(qiáng)了員工安全教育培訓(xùn)。靈山分礦組織了31名帶班長(zhǎng)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了錨桿加穿帶支護(hù)技術(shù)，并組織了車間領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)行了通風(fēng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)閉卷考試；組織了6名安全

7、專管人員參加了由煙臺(tái)黃金培訓(xùn)中心舉辦的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七是加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源監(jiān)管監(jiān)控。九曲分礦對(duì)255塌陷區(qū)進(jìn)行了及時(shí)充填，對(duì)280場(chǎng)地進(jìn)行了鉆探。多次組織了尾礦庫安全檢查，對(duì)查出的問題限期整改，確保了尾礦庫的正常運(yùn)行。五、企業(yè)管理工作。一是對(duì)3月份各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行了考核。對(duì)有關(guān)單位的作業(yè)量、工班數(shù)、工資及獎(jiǎng)金進(jìn)行了結(jié)算。二是對(duì)全公司領(lǐng)導(dǎo)干部的能力增長(zhǎng)年薪進(jìn)行了考核測(cè)算。針對(duì)部分單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)別指標(biāo)的考核辦法及計(jì)算口徑進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)各單位績(jī)效考核情況進(jìn)行了調(diào)研。三是對(duì)全礦高溫地點(diǎn)進(jìn)行了摸底調(diào)查，確定了高溫費(fèi)的分配方案。四是制定并下發(fā)了 山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有

8、限公司上網(wǎng)行為暫行管理辦法 、山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司工業(yè)電視系統(tǒng)管理規(guī)定。四是對(duì)全礦外委施工隊(duì)合同落實(shí)情況及存在的問題進(jìn)行了調(diào)查，形成反饋意見，并制定2012年外委合同有關(guān)解釋及補(bǔ)充說明。五是制定了金精礦銷售跟蹤監(jiān)督和氰化回收跟蹤監(jiān)督方案，根據(jù)方案要求對(duì)金精礦銷售和氰化回收的全過程及主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。對(duì)化驗(yàn)室金精礦副樣化驗(yàn)程序進(jìn)行了調(diào)研，為下步對(duì)化驗(yàn)室抽樣調(diào)查提供了依據(jù)。六是起草并下發(fā)貨幣資金管理規(guī)定，為規(guī)范資金收支行為，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及精細(xì)化管理水平提供了有力依據(jù)。六、民生及后勤工作。一是做好了礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)綠化工作。組織人員對(duì)樹木進(jìn)行春季修剪。堅(jiān)持每日對(duì)礦區(qū)進(jìn)行巡查

9、，動(dòng)態(tài)管理衛(wèi)生環(huán)境問題。二是對(duì)礦區(qū)用電設(shè)備、線路進(jìn)行檢查；對(duì)玲瓏礦區(qū)外供用電進(jìn)行了安全檢查，確保居民用電安全無隱患。三是對(duì)職工食堂實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)承包方案進(jìn)行重新修訂，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，狠抓食堂管理，進(jìn)一步提高了食堂服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。目前，玲瓏職工食堂營(yíng)業(yè)額有較大提升。問題：工程隊(duì)安全基礎(chǔ)工作差。5月份行政工作重點(diǎn)： 下一步，要按照礦業(yè)股份公司一季度綜合調(diào)度會(huì)精神，緊盯“爭(zhēng)全國(guó)第一”這條主線，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，奮力開創(chuàng)5月份工作新局面。 一、生產(chǎn)上。一是要繼續(xù)開展掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要加大開拓、探礦工程力度，為生產(chǎn)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)殘采殘出管理，在保證出礦數(shù)量的基礎(chǔ)上，確保出礦質(zhì)

10、量。三是繼續(xù)對(duì)西山坑口和出礦隊(duì)的出礦質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督考核。四是要抓好靈山盤區(qū)采礦工作，不斷增加采出能力。五是加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，對(duì)完成提升任務(wù)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。（一）選廠擴(kuò)建工程：按照計(jì)劃完成主廠房結(jié)構(gòu)封頂，機(jī)械設(shè)備安裝結(jié)束；電控設(shè)備安裝完成90%，基本具備調(diào)試條件。（二）靈山公共租賃住房工程：配套系統(tǒng)完善、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃85%以上。完成靈山公租房室外配套工程設(shè)計(jì)。（三）玲瓏俱樂部裝修、美術(shù)館改造工程裝修部分結(jié)束施工，具備電控設(shè)備調(diào)試條件。（四）靈山地表塌陷區(qū)治理工程：確保完成計(jì)劃100%。（五）大開頭空壓機(jī)房及卷揚(yáng)機(jī)房建設(shè)工程：土建工程結(jié)束；安裝工程完成60%。三、東風(fēng)項(xiàng)目。（一）混

11、合井工程預(yù)計(jì)完成鋼構(gòu)件加工制作、防腐200噸，并完成全部罐道梁、梯子間安裝，進(jìn)行罐道安裝。（二）風(fēng)井工程地表卷揚(yáng)基礎(chǔ)、井口房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房主體結(jié)構(gòu)施工完成。（三）完成充填孔設(shè)計(jì)及施工隊(duì)伍的招標(biāo)。（四）完成尾礦庫施工隊(duì)伍招標(biāo)。（五）完成生活區(qū)改造招投標(biāo)。四、經(jīng)營(yíng)及管理工作。一是對(duì)全公司各單位 2012年4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。二是要制定金精礦銷售樣品的抽樣監(jiān)督檢查辦法。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)氰化回收及金精礦銷售全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。四是對(duì)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員上班時(shí)間利用電腦做與工作無關(guān)的事進(jìn)行檢查，并下發(fā)通報(bào)。五是著手操作9個(gè)生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及單位副職的對(duì)標(biāo)工作。六是組織相

12、關(guān)部門對(duì)各基層單位進(jìn)行財(cái)務(wù)、物資、能源管理大檢查，深入各生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研和摸底，掌握生產(chǎn)成本實(shí)際情況，進(jìn)一步了解各單位成本費(fèi)用控制方面、財(cái)務(wù)核算方面、物流管理方面存在的問題。五、安全文明生產(chǎn)。一是要繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理和采場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，提高本質(zhì)安全水平。到年底所有采場(chǎng)和主運(yùn)巷道必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。二加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高預(yù)防能力。各單位要進(jìn)行一次全面的崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素調(diào)查摸底，對(duì)查出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行疏理，并制定相應(yīng)安全保障措施。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。四是做好塌陷區(qū)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，特別是要注意大開頭255主運(yùn)大巷、九曲280地表工業(yè)場(chǎng)地、靈山地表塌陷區(qū)等要害部位，要做好定期檢測(cè)，同時(shí)要加快大開頭第二安全出口的建設(shè)。四是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與安全管理緊密結(jié)合。在安全管理上要重視技術(shù)管理