某公司員工績效考核表格表7

1、咼級職員考核表（考核對象：主管/（畐9）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺之策劃能力，須依賴他人7以下:工作任務 及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

2、能勝任工作，效率較咼13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務:8-9 :尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導

3、部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言以下:工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅疋，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9 :言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位以下;成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺之成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費以下;備注：關于 工作任務”這

4、個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期表格編號：FORM-GL007,A/0技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審 核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身

5、工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度 與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有

6、遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于 工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期表格編號：FORM-GL008,A/0業(yè)務人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審 核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并

7、能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺之成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工 作 態(tài) 度30%職業(yè) 道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息 管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作 精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力22%市場 了解 與開

8、 發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品 認識10%對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指

9、正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于 工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期表格編號：FORM-GL009,A/0普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審 核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25:在指導下，偶爾不能完成任務15以下工 作 能 力20%處理 能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5

10、-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5以下工作 技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務5-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9:精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費

11、時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10T能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于 工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ?/p>

12、）總經(jīng)理確 認考核日期表格編號：FORM-GL010,A/0試用員工考核表檔案編號姓名工號部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在 遵守公司規(guī)章 制度、工作適用 程度、工作態(tài)度 等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年 月日主管領導 評語主管（簽字）日期：年 月日試用期 考核成績（附上試用期工 作總結作為參考）考核項目配分得分評語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總分100總經(jīng)理意見考核結果：合格,予以錄用；暫未達到要求，考慮延長試用期；不合格,不予錄用備注：試用期間，每個月由部門對該員工進行考核，將結果記錄于相應的考核表中，所得的考核成績 作為本次考核的基準表格編號：FORM-

13、GL011,應急預案現(xiàn)場處置方案（一）、觸電事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié)事故特征1.1危險程度分析 a人直接與帶電體接觸的觸電事故：按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，此類事故可分為單相觸電和兩相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導體上，人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指人體兩處同時觸及兩帶電體而發(fā)生的事故，其危險性較大。此類事故約占全部觸電事故的40%以上;b與絕緣損壞電氣設備接觸的觸電事故：正常情況下，電氣設備的金屬外殼是不帶電的，當絕緣損壞而漏電時，觸及到這些外殼，就會發(fā)生觸電事故，觸電情況和接觸帶電體一樣。此類事故占全部觸電事故的50%以上；c跨步電壓觸電事故

14、：當帶電體接地有電流流入地下時，電流在接地點周圍產(chǎn)生電壓降，人在接地點周圍兩腳之間出現(xiàn)電壓降，即造成跨步電壓觸電。1.2事故類型人體因電流通過所受的傷害可分電傷和電擊兩種，其對人體的傷害如下：電傷：電傷是因為觸電而使人體的外表局部受傷，有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成，會引起刺痛的感覺。 電擊：電擊是指觸電傷亡事故。當人體與有電導體接觸時，有電流通過人體，電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷，發(fā)生水泡，這樣皮膚電阻驟然減低，電流加大；在大電流通過人體時，神經(jīng)細胞受傷，產(chǎn)生局部麻痹，使觸電人不能自我脫離險境，被電“吸住”；電流對人體的傷害進一步加 重，至使有一部分電流通過心臟，引起

15、心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹，造成死亡事故。1.3事故發(fā)生的區(qū)域變壓器區(qū)域、配電室、車間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié)觸電事故有明顯的季節(jié)性：一般每年以二、三季度事故較多，六至九月集中。因為夏秋兩季天氣潮濕、多雨，降低了電氣設備的絕緣性能；人體多汗皮膚電阻降低，容易導電；天氣炎熱，電扇用電或臨時線路増多，且操作人員不穿戴工作服和絕緣工具。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆絕緣層破損、老化，超負荷運行；設備存在安全隱患，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象；電氣設備金屬外殼接地不良或不接地；未按規(guī)定進行必要的保養(yǎng)和檢查；員工未按安全操作規(guī)程操作。第二節(jié)應急組織與職責2.1 火災事故現(xiàn)場應急處置小組組長：車間主任副 組長

16、：班組長通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員搶險救護組：車間保全人員滅火警戒組：各班組長2.2應急職責2.2.1 組長：（1）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2）負責本處置方案應急資金投入的落實；（3）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應急救援工作，并負責向公司領導報告；（4）事故結束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2 副組長（1）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（3）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；（4）協(xié)助事故后的恢復工作；（5）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（

17、6）組長不在，由副組長代理行使職責。2.2.3 通訊保障組主要職責（1）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應急機構、部門、人員的電話號碼；（2）保證通訊聯(lián)絡的暢通；（3）負責配合常務副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下達各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務副總指揮；（4）保證應急搶險車輛的調(diào)配。2.2.4 搶險救援組主要職責（1）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護用品，按照指揮部的命令，搶救、轉移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進一步擴大；（2）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理；2.2.5 滅火警戒組主要職責（1）查明火情和職工傷亡情況，搶救事故現(xiàn)場職工、組織

18、滅火；（2）滅火救援組組長如果不在現(xiàn)場，由保衛(wèi)組組長代行職責；（3）配合專業(yè)消防隊伍做好滅火救援工作；（4）建立警戒區(qū)，根據(jù)確定的安全疏散路線，疏散公眾（包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員），引導消防人員或醫(yī)護人員進入事故現(xiàn)場，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應急處理無關的人員撤離。第三節(jié)應急處置3.1應急處置程序：3.1.1最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門領導或車間主任報告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。3.1.2 主管部門領導或車間主任接到報警后，應迅速通知有關車間，要求查明裝置和原因，下達應急救援預案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警

19、救援。3.1.3 應急指揮部人員應迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應的應急決定進行救援，如事故擴大無法控制，應立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、安監(jiān)等領導機關報告事故情況，并請求支援。3.1.4 其他相關班組到達事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進行停車或緊急停車。3.1.5 當事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復生產(chǎn)。3.2應急處置措施3.2.1首先做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保護好現(xiàn)場并采取積極措施保護傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷

20、情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。3.2.2 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即斷開有關電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進行心肺復蘇急救，并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時，應立即在現(xiàn)場就地搶救，用心肺復蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。3.2.3 如果觸電者處于高位，為防止解脫電源后自高處墜落應采取預防措施。3.2.4 觸電者觸及低壓帶電設備，救護人員應設法迅速切斷電源，救護人員也可站在絕緣墊上或木板上進行救護。3.2.5高處觸電緊急救護：救護人員應在確定觸電者已與電源隔離，且救護人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險電源時，方能接觸傷員進行搶救，并應

21、注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸，立即口對口吹氣2次，再測試頸動脈，如有脈搏則每5秒繼續(xù)吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使心臟復跳。高處發(fā)生觸電，為使救援更為有效，應及時設法將傷員送至地面，在完成上述措施后，應立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺上，觸電傷員送至地面后，應立即繼續(xù)按心臟復蘇法堅持搶救，按心臟復蘇法支持生命的三項基本措施：通暢氣道，口對口人工呼吸法，胸外按壓。如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物，可將其身體及頭部同事側轉，迅速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物。在保持傷員氣道通暢的同時，救護人員用放在傷員額上的手的手指捏住

22、傷員鼻翼，救護人員深呼氣后，與傷員口對口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1-1.5 秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判斷心跳已經(jīng)停止，要立即同時進行胸外按壓。觸電傷員如牙關緊閉，可口對鼻人工呼吸，口對鼻人工呼吸時，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣。3.3報告事項報警電話：內(nèi)部應急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件1.外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。第四節(jié)注意事項4.1觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設備的開關、刀閘或其他斷路設備斷開；或設法將觸電者與帶電設備脫離。在脫離電源中，救護人員要注意保護自己。4.2觸電者

23、觸及高壓帶電設備，救護人員應迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具解脫觸電者，救護人員在搶救過程中注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。4.3觸電者觸及低壓帶電設備，救護人員應設法迅速切斷電源，如拉開電源開關、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服，將其拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸漏身體，也可用絕緣手套或將手用干燥衣物包起絕緣后解脫觸電者；救護人員也可站在絕緣墊上火干木板上進行救護。4.4應急救援結束注意事項：救援結束后，注意保護現(xiàn)場，配合有關部門調(diào)查處理，做好善后工作，盡快恢復生產(chǎn)。4.5特

24、別警示：根據(jù)事故現(xiàn)場情況適時調(diào)整部署。（二）、機械傷害事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié)事故特征1.1事故類型機械傷害事故是指機械運動作用于人體的一種傷害。機械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。1.2危險程度分析根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應急救援預案第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析第二節(jié)危險源與風險分析可知我單位在生產(chǎn)過程中使用較多的轉動設備，如清棉機、粗紗機、條卷機、細紗機、并條機、精梳機、電機、風機、泵等，這些設備如果運轉部位（聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪）裸露、人員有可能觸及 的部位，未設防護裝置，有可能發(fā)生機械傷害事故，另外，檢修不及時，存有缺陷的

25、運轉設備的零部件飛出，有可能發(fā)生零部件動能擊傷事件，另外，在檢修時，動力設備未嚴格執(zhí)行拉閘、斷電、掛牌制度，誤啟動，有可能發(fā)生機械事故，操作人員在操作運轉設備時，未嚴格執(zhí)行防護用品的 穿戴或個人穿戴不符合要求，也有可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。1.3事故發(fā)生的區(qū)域前紡車間、后方車間運轉設備的場所。1.4事故可能發(fā)生的季節(jié)機械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。1.5事故前可能出現(xiàn)的征兆檢查檢修機械忽視安全措施；缺乏安全防護裝置；自制或任意改造機械設備；在機械運行進行清理、維護等工作；違規(guī)進入機械運行危險作業(yè)區(qū)域；不具資格的人員上崗操作機械或其他人員亂動機械。第二節(jié)應急組織與職責2.1火災事故現(xiàn)場應急處

26、置小組組 長：車間主任副 組 長 : 班組長通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員搶險救護組：車間保全人員滅火警戒組：各班組長2.2 應急職責2.2.1 組長：（1）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2）負責本處置方案應急資金投入的落實；（3）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應急救援工作，并負責向公司領導報告；（4）事故結束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2 副組長（1）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（3）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；（4）協(xié)助事故后的恢復工作；（5）參與事故原因

27、的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（6）組長不在，由副組長代理行使職責。3.2.3 通訊保障組主要職責（ 1 ）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應急機構、部門、人員的電話號碼；（ 2 ）保證通訊聯(lián)絡的暢通；（ 3 ）負責配合常務副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下達各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務副總指揮；（ 4 ）保證應急搶險車輛的調(diào)配。3.2.4 搶險救援組主要職責（ 1 ）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護用品，按照指揮部的命令，搶救、轉移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進一步擴大；（ 2 ）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理。3.2.5 機械維修

28、組職責（1 ）沉著冷靜地處理機械傷害事故，采取相應措施進行補救；（2 ）迅速切斷事故源，分析機械設備發(fā)生事故的原因，為事故最終定論提供依據(jù)及時恢復設備的正常工作狀態(tài)；（ 3 ）及時將事故原因通知通訊聯(lián)絡組。第三節(jié) 應急處置3.1 應急處置程序a 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級有關領導報告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。b 車間主任接到報警后，應迅速通知有關車間，要求查明裝置和原因，下達應急救援預案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警救援。c 應急指揮部人員應迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應的應急決定進行救援，如

29、事故擴大無法控制，應立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領導機關報告事故情況，并請求支援。 d 其他相關班組到達事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進行停車或緊急停車。e 當事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復生產(chǎn)3.2 應急處置措施（1）發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場人員要迅速對受傷者進行檢查。（2）急救檢查應先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，在檢查瞳孔，有條件者測血壓，檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化，根據(jù)傷者情況，有針對性采取人

30、工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應急措施。（ 3）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120 急救電話，撥打急救電話時要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點，聯(lián)系方式，簡要說明傷員的受傷情況，并詢問清楚在救護車來之前，應該做什么，派人到路口迎接救護車。（4）優(yōu)先處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等。（5）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（6）如果呼吸停止，立即實施人工呼吸，如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進行心臟復蘇。（7）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折等，應將頭側向一邊以防噎塞。（8）救護人員既要安慰患者，自己也要盡量保持鎮(zhèn)靜，

31、以消除患者恐懼。3.3 報告事項報警電話：。內(nèi)部應急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1 。 外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。3.4 事故報告基本內(nèi)容（1）事故發(fā)生單位名稱、地址、性質；（2）事故發(fā)生的時間、地點；（ 3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。第四節(jié) 注意事項4.1 救護人員在進行機械傷害事故人員救治時，必須進行傷員傷情的初步判斷，不可直接進行救護，以免由于救護人員的不當施救造成傷員傷情惡化。4.2 機械傷害人員受傷如果在高處，存在高處墜落的危險，未防止傷員高空墜落，救護者也應注意救護中的防墜落、摔傷措施，救護人員登高時應隨身攜帶必

32、要的安全帶和牢固的繩索等。4.3 如事故發(fā)生在夜間，應設置臨時照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進行急救的時間。三） 、車輛傷害現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 危險性分析及事故類型原料進廠及成品出廠主要靠汽車運輸，若車況不良（尤其是信號系統(tǒng)或制動系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車速過快，操作不當或違章操作，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車輛對人員的碰撞，造成車輛傷害事故。1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置發(fā)生車輛傷害的區(qū)域、地點或裝置有：廠內(nèi)道路等有車輛運行的場所。1.3 事故前可能出現(xiàn)的預兆車輛傷害出現(xiàn)的預兆：（1）車輛存在缺陷，如剎車失靈、轉向燈損壞等；（2）場地

33、存在缺陷，如路面滑，路面無限速牌等；（3）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無證駕駛等。第二節(jié) 應急組織和職責2.1 應急組織機構本現(xiàn)場處置方案的應急自救組織機構設置如下： 成立現(xiàn)場應急小組，由現(xiàn)場負責人和班組長所組成。其中，現(xiàn)場負責人為現(xiàn)場應急小組組長。 組 長：車間主任 副 組 長：班組長 搶險救護組：技術人員2.2 應急職責2.2.1 應急小組組長職責（1）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2）接到報告后，立即組織本應急小組成員，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（3）接受和執(zhí)行應急指揮部的指令。2.2.2 班組長職責（1）接到員工報告后，應立即到現(xiàn)場進行確認；（2）組織本組員工，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（3）若事故后果超出本組控制能力，立即上報本車間應急小組組長；（4）接受并執(zhí)行本應急小組組長的指令。2.2.3 醫(yī)療救護組（ 1 ）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理；（ 2 ）配合外部醫(yī)務人員做好對傷員的救護工作；（ 3 ）在發(fā)生緊急情