整理質(zhì)量控制流程.doc

1、質(zhì)量控制流程工作目 知識準(zhǔn)標(biāo)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1. 強化 質(zhì)量方 針、標(biāo) 準(zhǔn)2. 保證 出廠流 通產(chǎn)品 品質(zhì)3. 建立 健全企 業(yè)質(zhì)量 體系1 熟悉 質(zhì)量方 針、目標(biāo)2 .了解質(zhì)量 手冊的 基本內(nèi) 容和質(zhì) 量體系 的要求1.1搜集用戶信息和 競品情報，制定生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的質(zhì)量方 針、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)1.2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 目標(biāo)等，編制質(zhì)量手 冊，建立質(zhì)量體系質(zhì)量手冊2.設(shè)計、試制過程質(zhì)量控制相關(guān)設(shè) 計、試制 質(zhì)量控 制文件2. 1會同其他部門評 議產(chǎn)品設(shè)計、試制質(zhì) 量，并針對所得出的問 題進(jìn)行修改、校正2.2保證設(shè)計圖紙和工乙說明等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性1 建立質(zhì)量體系質(zhì)控 管理控 制程序3.進(jìn)

2、料質(zhì)量控制3. 1選擇質(zhì)量上乘、信譽可靠的物資供應(yīng)廠商采購合同3. 2根據(jù)有關(guān)規(guī)疋對 進(jìn)料質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢 查合格，開具進(jìn)料驗 收單進(jìn)料 驗收單4.制程質(zhì)量控制質(zhì)控 管理控 制程序4. 1圍繞人、機器、工具、原材料、方法、測量方法、環(huán)境六項因 素（即5M1E完善工序質(zhì)量控制4. 2健全工作流程，使操作過程和質(zhì)量監(jiān)督最佳化生產(chǎn) 操作檢 查表4. 3米用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式組 織對半成品的質(zhì)量檢 驗自我 質(zhì)量控 制檢查 表4. 4質(zhì)量控制分析， 找出薄弱環(huán)節(jié)和對象， 加強關(guān)鍵點質(zhì)量控制作業(yè)異常對策表5.產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)控 管理控 制程序5. 1嚴(yán)格按照程序和 規(guī)程進(jìn)行由專人對完 工后的產(chǎn)品檢驗，根據(jù) 商品特性，檢驗分為抽 檢或全檢產(chǎn)品質(zhì)量管理表5. 2抽檢以“批”作 為處理對象，按比例抽 取一定樣本數(shù)，不合格 批禁止出廠質(zhì)量 抽樣檢 測表5. 3對于不合格的產(chǎn) 品，可以調(diào)整修理的， 退回重修，否則予以報 廢處理6 質(zhì)量改進(jìn)控制6. 1通過對整個流程 的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存 在的質(zhì)量問題，在此基 礎(chǔ)上制定相關(guān)的改進(jìn) 計劃，報上級批準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)計劃