GJB高高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告報(bào)告材料報(bào)告材料

1、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告一、基本情況根據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求和 GJB9001B-2009 質(zhì)量 管理體系要求質(zhì)量管理體系過(guò)程“ 5.622財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟(jì) 性分析報(bào)告。”和“ 8.4.2 d）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)分 析（按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)施細(xì)則）”的要求，財(cái)務(wù)部編制 的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告作為管理評(píng)審輸入之一。為此，財(cái)務(wù)部采用了“質(zhì)量成本法”，根據(jù)從質(zhì)管部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、經(jīng)核室、工藝室等 部門(mén)傳遞過(guò)來(lái)的質(zhì)量、工藝工時(shí)、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合本部門(mén)形成 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)、外部故障損失 等四個(gè)方

2、面進(jìn)行了質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析了質(zhì)量成本的變動(dòng)狀況，對(duì)質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)支出有效性進(jìn)行 了評(píng)價(jià)，并針對(duì)一些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向，以便綜合實(shí)施質(zhì)量 改進(jìn)，不斷提高我公司質(zhì)量管理體系的有效性和經(jīng)濟(jì)性。為了真實(shí)地反映公司質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)部根據(jù)本公司有關(guān)職能部門(mén)提供的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿中收集了有關(guān)財(cái)務(wù)信息，按照質(zhì)量成本核算辦法，進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、核算、分析、 匯總、報(bào)告，并從財(cái)務(wù)角度識(shí)別質(zhì)量管理體系上的薄弱環(huán)節(jié)及其無(wú)效 的管理活動(dòng)活動(dòng)，從提出完善質(zhì)量體系的方向，提高質(zhì)量管理體系的 經(jīng)濟(jì)性。、綜合分析文檔現(xiàn)將2011.72012.6期間的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析

3、結(jié)果匯報(bào)如下:（一）質(zhì)量成本構(gòu)成關(guān)系分析2011年7月至2012年6月質(zhì)量總成本約為165.13萬(wàn)元（詳見(jiàn)2011年7月至2012年6月質(zhì)量總成本匯總表質(zhì)量成本項(xiàng)目2011年3季度2011年4季度2012年1季度2012年2季度合計(jì)（元）占比（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（元）預(yù)防成本142,550.00104,020.0074,288.2424,744.81345,603.0520.93%內(nèi)部損失成本13,917.946,388.0541,552.6272,146.41134,005.028.11%外部損失成本5,200.000.000.000.00

4、5,200.000.31%鑒定成本503,229.06296,764.06190,142.16176,404.391,166,539.6770.64%質(zhì)量成本合計(jì)664,897.00407,172.11305,983.02273,295.611,651,347.74100.00%產(chǎn)值18,419,300.008,681,600.0020,002,000.0022,713,000.0069,815,900.00NA百元產(chǎn)值質(zhì)量成本3.614.691.531.202.37NA質(zhì)量成本構(gòu)成關(guān)系如下圖所示。其中比例最高的是鑒定成本, 為70.64% ;最低的是外部損失成本，為 0.31%。質(zhì)雖成本構(gòu)成

5、傾網(wǎng)用蘋(píng)內(nèi)部賢斗卓乖撲評(píng)插矢朋木J宜質(zhì)本各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成如下:1、預(yù)防成本費(fèi)用34.46萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的20.93%其中：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)24,530.00質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)86,219.81質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)55,773.80質(zhì)量評(píng)審費(fèi)15,000.00工資及福利費(fèi)209,732.492、鑒定成本費(fèi)用116.65萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的 70.64%其中：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)110,393.82檢測(cè)部門(mén)辦公費(fèi)5,276.80檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)107,282.99工資及福利費(fèi)943,586.063、內(nèi)部損失成本費(fèi)用13.40萬(wàn)兀，占質(zhì)量總成本的8.11%其中:廢品損失127,505.02質(zhì)量處理費(fèi)6,500.004

6、、外部損失成本費(fèi)用0.52萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的0.31%其中:售后服務(wù)費(fèi)5,200.00（二）、質(zhì)量成本分析1、總質(zhì)量成本呈下降變化趨勢(shì)2、百元產(chǎn)值質(zhì)量成本平均為2.37元，最大值為2011年4季 度的4.69元/百元產(chǎn)值，最小值為2012年2季度的1.20元/百元 產(chǎn)值。其變化總體呈下降趨勢(shì)（如下圖趨勢(shì)線所示）百元產(chǎn)值質(zhì)雖成本3、質(zhì)量成本費(fèi)用分布情況見(jiàn)下圖成本頃冃一罕計(jì)占比有圖可見(jiàn)，工資福利、管理費(fèi)用和廢品損失是質(zhì)量成本的主要組 成部分，占比分別為 67.96%、9.63%和7.51%。4、累計(jì)產(chǎn)值廢品損失率為0.18%，累計(jì)損失金額為12.75萬(wàn)元 廢品損失全年呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。累計(jì)廢品損失率

7、C%)0.0020. 0030.0010QLQU140.00120.0QLIDl 0Q0S0. 00090L0O04(X. 0002II0.1001826一 gEb it Epsb ei e 晶s 出曲導(dǎo) ir-稈導(dǎo) gib LnE 寸4000035000SODOO25000ZQDD0.500111000050000tKsb ss 6sb saT ssb F-Kb 強(qiáng)工廢品損失率%)g 004D. 0036IL U03 0L0Q25U 002U.D015k 00 L九 0005+腹辛悵其牢gson58GiS8十Hii5IE SE gwu5、質(zhì)量成本敏感度均大于6,也就是內(nèi)外部損失每減少1元,預(yù)

8、防成本和鑒定成本就可以減少 6元以上質(zhì)量成本敏感度預(yù)防成本+鑒定成645,779.0400,784.0264,430.4201,149.2本6600故障成本變化量12,729.8935,164.5730,593.79質(zhì)量成本敏感度31.487.526.57三、分析的結(jié)果1、 根據(jù)上述表中的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析認(rèn)為：2011年7月至2012 年6月期間，公司實(shí)際發(fā)生總質(zhì)量成本和百元產(chǎn)值質(zhì)量成本， 均呈下 降趨勢(shì)；2、質(zhì)量損失率呈上升趨勢(shì)；3、累計(jì)廢品損失率和各月廢品損失率滿足玄0.5%的質(zhì)量目標(biāo)；4、工資福利、管理費(fèi)和廢品損失，是構(gòu)成質(zhì)量成本的主要因素。四、改進(jìn)建議公司在2011年7月至2012年6月

9、期間，實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成 本總費(fèi)用雖然占比不高，但在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部認(rèn)為還有個(gè)別費(fèi)用 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)不充分的現(xiàn)象存在，如質(zhì)量事故費(fèi)用，返工返修費(fèi)用等，具 體的統(tǒng)計(jì)方法、職責(zé)分工和可操作的程序還不夠健全，故造成各部門(mén) 原始數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部建議由有 關(guān)部門(mén)或事故發(fā)生部門(mén)責(zé)成專、兼職的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)人員，及時(shí)、準(zhǔn) 確的將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)部，力求解決數(shù)據(jù)收集不充分的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部：某某部長(zhǎng) 日期： 2012-07-272012年一季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告現(xiàn)將2012年一季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析情況報(bào)告如下：1、 2012年一季度質(zhì)量總成本為30.6萬(wàn)元，白2011 年同期減少了 7.41

10、萬(wàn)元。2、 2012年一季度廢品損失率為0.43%，滿足0.5%的 質(zhì)量目標(biāo)。3、成本結(jié)構(gòu)如下圖所示：質(zhì)雖成本項(xiàng)目4、分析預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本大幅下降，鑒 定成本增幅100%。一方面可能是產(chǎn)量上升所致，但是產(chǎn)量 增幅僅為15%，說(shuō)明可能有更多的對(duì)返工返修品的檢驗(yàn)。5、建議建議質(zhì)管部查找原因。財(cái)務(wù)部：某某部長(zhǎng)2012年4月8日2012年二季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告現(xiàn)將2012年二季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析情況報(bào)告如下：1、 2012年二季度質(zhì)量總成本為27.3萬(wàn)元，白2011 年同期減少了 48.7萬(wàn)元。2、 2012年二季度廢品損失率為 0.31%，滿足0.5%的 質(zhì)量目標(biāo)。3、成本結(jié)構(gòu)如下圖所示：質(zhì)量成本項(xiàng)目4、分析各項(xiàng)成本損失總金額下降。但內(nèi)部損失占比增幅較大， 鑒定成本降幅也較大，說(shuō)明可能放松了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5、建議議加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。財(cái)務(wù)部：某某部長(zhǎng)2012年7月8日2012年三季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告 現(xiàn)將2012年三季度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析情況報(bào)告如下：1、2012年三季度質(zhì)量總成本為 20.42萬(wàn)元，比2011 年同期減少了 36.6萬(wàn)元。2、 2012年三季度廢品損失率為0.07%，滿足0.5%的 質(zhì)量目標(biāo)。3、成本結(jié)構(gòu)如下圖所示：質(zhì)雖成