酒店人力資源部資料XXX溫泉大酒店薪資制度

1、XXX溫泉大酒店薪資制度總說明：20XX年4月1日始，酒店的薪為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作 積極性，確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自 金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部 分、年終雙薪獎勵部分。第一部分：浮動效益工資部分一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部 門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。二、月度以每月 1 日每月 30日（31 日），為月份考核的結(jié)算時間，并以此發(fā)放月度浮動效益工

2、資和超 產(chǎn)獎金;年度的每年的 1月 1 日每年的 12日 31日為年度的考核的結(jié)算時間， 并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的 雙薪，作為年度的總獎金。三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經(jīng)營部門：PA部、花工、文員前廳部：含部門經(jīng)理、總臺、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員含會議部服務(wù)人員康娛部：含部門經(jīng)理 （現(xiàn)暫缺 ），文員 （倉管員 ）。以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三

3、個小板塊”，分別進(jìn)行考核。（1）第一小板塊：清吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員第二小板塊：夜總會里 KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員（3）第三小板塊：桑拿中心 （包括美容美發(fā) ） 里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員（4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員 （ 倉管員 ） 等，可按上述三個板塊的平均獎計算。承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒 店。第二板塊：特殊經(jīng)營部門：市場營銷部： （ 含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工 ）第三板塊：后勤部門：（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)（2）財 務(wù) 部：含部

4、門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部 （所有收銀員 ）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員（3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍（4） 工 程 部：含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員 （ 倉管員 ）（5）質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員（6）保 安 部：含部門經(jīng)理、 保安中心、 消防中心、 全體保安人員、 文員（若保安部由壽光市保安公司接管， 則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)不計內(nèi) ）（7） 采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計算歸屬。四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財務(wù)部備

5、考，財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門 的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入，計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上 （包括領(lǐng)班級的人員 ）的管理人員掛鉤 ;超產(chǎn)獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。六、浮動效益工資的計算方法：即當(dāng)月浮動效益工1、全店領(lǐng)班級以上 （包括領(lǐng)班級 ） 管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤， 資，普通員工的工資不參與浮動。2、全店領(lǐng)班級以上 （ 包括領(lǐng)班級 ） 管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的 80%為基本工資，其余 20%為各種津貼。津貼部分 （ 即 20%），則不參與浮動。比如

6、：（1） 某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為 750元，則其中 80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余 20%為各類津貼，不參與浮動。比如：（2） 某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為 1600元，則其中 80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余 20%為各類津貼，不參與浮動。其余類推。3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為 90萬元， 而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為 100萬元， 而某餐飲部經(jīng)理的職 務(wù)崗位等級工資為 2500元，則基本工資為 2000 元，那么他的當(dāng)月浮動效益工

7、資則為：2000元X （100萬元十90萬元）=2000元X 1.11%（小數(shù)點后取兩位四舍五入）=2220元若當(dāng)月只完成 85 萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：2000元X （85萬元十90萬元）=2000元X 0.94%（小數(shù)點后取兩位四舍五入）=1880元其余類推。若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù)， 按不同班組實際完成的收入比例進(jìn)行考核。( 注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組 ;第二級為酒店考核部門 ; 第一級為董事會考核酒店。比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡

8、廳、廚房各班組等。客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：酒店對第二板塊的部門 ( 即市場營銷部 )作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占 10%，以上合計總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動效益工資數(shù)。某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為 1600元X 80%=1280元，其中含：客房部的基本工資數(shù)為：1280 元X 70%=896.00 元餐飲部的基本工資數(shù)為：1280 元 X 20%=256.00 元康娛部的基

9、本工資數(shù)為：1280 元X 10%=128.00 元假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為:客房部 40 萬元餐飲部 85 萬元康娛部 65 萬元假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為:客房部 50 萬元，完成比例為125%餐飲部 90 萬元，完成比例為105.88%康娛部 70 萬元，完成比例為107.69%酒店總收入為 210萬元那么，該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:(896 元X 125%)+(256 元X 105.88%)+(128 元X 107.69%)=1120 元 +271.5 元+137.84 元=1528.89 元反之，也按實際完成比例下降。采取上述考核比重的根據(jù)有三：;

10、 酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該(1) 客房部收入，應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置酒店才有經(jīng)濟(jì)效益 ; 餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。(2) 招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。(3) 市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。比如: (按上述例子 )全店某月份總共完成了 210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為 190萬元，則實際

11、比例為 210 元 十 190 萬元=110.53%假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為 1600元，則基本工資為 1280元。那么，他的當(dāng)月浮動效益工資為:1280 元X 110.53%=1414.78 元反之，也按實際完成比例下降。七、其他效益指標(biāo)的考核1 、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。主要受考核的指標(biāo)有:(1) 營業(yè)部門月度和年度的成本率(2) 營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率 ; 以及各項費用指標(biāo) ;(3) 營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額(4) 其他效益指標(biāo)2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部

12、門領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。3、考核原則:各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對待和做好。(1) 自上而下，逐層逐級推行(2) 由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化(3) 從少到多，逐項展開內(nèi)容。第二部分:超產(chǎn)獎金部分、獎金的含義:獎金:含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。二、獎金的類別:溫泉大酒店的獎金種類有:1、經(jīng)營效益獎2、管理績效獎3、服務(wù)質(zhì)量獎4、特殊貢獻(xiàn)獎5、年終雙薪獎6、其他單項獎(1) 先進(jìn)部門或班組 (團(tuán)體 )(2) 某項集體獎 ( 團(tuán)體)(3) 先進(jìn)工作者 ( 個人)(4) 優(yōu)秀員工 ( 個人)(5) 微笑

13、明星 ( 個人)(6) 優(yōu)秀通訊員 ( 個人 )(7) 崗位技能 ( 技術(shù)能手 ) 比武 ( 團(tuán)體或個人 )(8) 協(xié)作精神 ( 團(tuán)隊或個人 )(9) 見義勇為 ( 團(tuán)體或個人 )(10) 創(chuàng)新、創(chuàng)意項目獎 ( 團(tuán)體或個人 )(11) 拾金不昧 (個人 )(12) 節(jié)支降耗 ( 團(tuán)體或個人(13) 文體活動 ( 團(tuán)體或個人(14) 酒店形象大使 ( 個人 )(15) 特殊貢獻(xiàn) ( 團(tuán)體或個人(16) 其他 ,本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將 另文逐步推開。三、經(jīng)營效益獎：1、本項獎金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤( 又可稱為：效益工

14、資獎 )2、本項獎金的評定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。3、本項獎金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在，并分別進(jìn)行計算。第一板塊：效益獎金(一) 房務(wù)口： (含前廳部和客房部 )按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：(1) 未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎 ; 第二步：扣獎。(2) 剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。(3) 超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎。提獎計算方式為：超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留 8%，后勤部門提取 20%。假設(shè)： 某月份， 房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 40 萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為 45萬元， 則獲獎金額計算方式：（45萬

15、元-40萬元）X 8%=4000元，為房務(wù)部所得（45萬元-40萬元）X 2%=1000元，為后勤部門所得房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數(shù)， 并按各自的比例， 從總額 4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。比如：房務(wù)口，共 63人，總系數(shù)數(shù)為125其中前廳部，共 20 人，總系數(shù)為 44客房部，共 43 人，總系數(shù)為 81則：前廳部提取獎金數(shù)為：4000 元 X (44 - 125)=4000 元 X 0.352=1408客房部提取獎金數(shù)為：4000 元 X (81 - 125)=4000 元 X 0.64

16、8=2592后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1 000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā) （后述）。（二）餐飲口按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：（1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎 ;第二步：扣獎。（2） 剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。（3） 超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎 ; 超獎計算方式為：超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留 90%，后勤部門提取10%。 （ 重要考慮10%，主要為了到該部門人數(shù)多，同時廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留 照顧餐廳服務(wù)員這個層面，請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意假

17、設(shè)： 某月份， 餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為 85 萬元， 而當(dāng)月實際完成數(shù)為 95 萬元， 則獲得獎金額計算方式：（95 萬元 -85 萬元） X 9%=9000元，為餐飲部所得（95萬元-85萬元）X 1%=1000元，為后勤部門所得廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系 數(shù)偏大，則獎金也偏大。（三）康娛口： （含清吧，夜總會，桑拿中心等 ）說明：（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營 ;同時，這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。（2） 酒店總辦將根據(jù)實際情況， 橫向參考其他營業(yè)部

18、門的經(jīng)營情況， 向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)， 從而掌握全店 平衡。提獎計算方式為：超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎，本部門留 2%，后勤部門也同時提取 3%。假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15 萬元，桑拿中心的指標(biāo)為 6萬元， （其他部分暫不計 ） ，而當(dāng)月清吧實際完成 40萬元，夜總會完成 25萬元，桑拿中心完成 10 萬元，則獲獎金額計算方式：清吧獲得獎金=（40萬-30萬）X 2%=2000元后勤部門獲得獎金 =（40萬-30萬）X 3%=3000元 夜總會獲得獎金 =（25萬-15萬）X 2%=2000元后勤部門獲得獎金=（25

19、萬-15萬）X 3%=3000元桑拿中心獲得獎金 =（10萬-6萬）X 2%=800元后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）X 3%=1200元第二板塊：效益獎金本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（ 原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：1、從房務(wù)口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。假設(shè)： （以上述例子為例 ）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為 45萬元，則市場營銷部提?。海?5萬元-40萬元）X 5%=5萬元X 5%=2500元,反之，若當(dāng)

20、月實際完成數(shù)為 35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）X 5%二5萬元X 5%=-2500元2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。假設(shè)： （以上述例子為例 ），某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為 85萬元，當(dāng)月實際完成數(shù)為 95萬元，則獲得獎金額計算方式： （95 萬元 -85 萬元 ） X 1%=1000 元。3、從康娛口提取獎金：康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè) 務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎金內(nèi)，向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。第三板塊：效益獎金后勤部門

21、，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后 勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金 總數(shù)， 即營業(yè)部門超額時， 則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù) ;營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時， 則后勤部門暫行 不提獎不扣獎的作法。倘若，按上述各個部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為：后勤部的當(dāng)月獎金總額 =房務(wù)口獎金 +餐飲口獎金 +康娛口獎金 （清吧+夜總會+桑拿中心）=1000 元+1000元+3000 元+3000元+1200元=9200 元。具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門

22、的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例 計算，應(yīng)分得的獎金數(shù)。比如：（1） 酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為 110人，總系數(shù)為 200個;（2） 后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為 9200元;某后勤部門人數(shù)為 22人，系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式：（9200元十200） X 50=46元X 50=2300 元。第三部分：年終雙薪獎（一）年終獎的范圍1、20XX年度為特殊的試行年度,計算日期為：4 月 1 日 12 月 31 日。2、20XX年度以后，均以每年的1月1日12月31日結(jié)算。3、年終獎的計算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資（二）營業(yè)部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。1

23、、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下 （ 含 80%），不發(fā)年終獎。3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%100%（不含 80%，亦不含 100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含 100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。年終雙薪獎的計算方式：比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎 （亦稱第 13個月的工資 ） ，計算方式為：該員工（或

24、管理者）的每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為 1000元，那么他即可獲得：1000元X 115%=1150元。（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工1、該部門年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。2、同時， 酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷部全年工作情況， 給予市場營銷部每 位員工增發(fā)一定比例的獎金。（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含 80%），不發(fā)年終雙薪獎。3、倘若全酒店， 完成了

25、全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80% 100%（不含 100%），原則上不發(fā)年終獎， 但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。4、倘若全酒店，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含 100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。（五） 年終雙薪獎的其他說明：1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅，由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。4、凡遇進(jìn)店不足一年者， 則按實際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)， 核算成占全年的百分之

26、幾之比例計算 （員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算 ）5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時（ 不可抗力的因素等影響 ） ，酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。酒店員工的工資和福利待遇項目統(tǒng)計表一、已執(zhí)行部分：序號原編號名 稱內(nèi) 容執(zhí)行文件號備 注11 基 本 工 資工資級別表212 員工餐廳及伙食補(bǔ)貼員工手冊313 員 工 餐 廳 加 餐膳 食 會 文件無正式文件414 員工宿舍水電補(bǔ)貼員工宿舍用電規(guī)定E0內(nèi)部通啟518 加班費或補(bǔ)休 2/13 日致：古總員工手冊619 法定節(jié)假日休息

27、員工手冊720 年 假員工手冊821 婚 假員工手冊922 產(chǎn) 假員工手冊1023 慰 唁 假員工手冊1124 工 作 服員工手冊1225體 檢 H&R/002/2004 規(guī)定與程序1326 再教育及培訓(xùn)機(jī)會 H&R/014/2004 規(guī)定與程序1427 各類文件活動和比賽舉行過相應(yīng)的比賽1529 員 工 生 日 會每季度一次1630 員工種類消費優(yōu)惠營業(yè)部門有相應(yīng)的優(yōu)惠17 工 傷 待 遇1817 差 旅 補(bǔ) 貼二、擬準(zhǔn)備執(zhí)行部分：序號原編號名 稱內(nèi) 容執(zhí)行文件號備 注12店齡工23年終雙34年45月56安67養(yǎng)79失810 醫(yī) 療 保 險931 經(jīng)理級免費消費卡1032 傭 金 提 成市場

28、營銷及財務(wù)應(yīng)收文員1133 員工介紹主買房傭金1228 員 工 購 房 優(yōu) 惠1334 員工免費進(jìn)牡丹園等1435 集 體 外 出 旅 游158 工 傷 保 險1611 醫(yī) 療 基 金1715 電 話 費 補(bǔ) 貼附錄二：勞動合同茲有XXX溫泉大酒店(以下簡稱甲方)，與(以下簡稱乙方，身份證：，現(xiàn)住址及電話：)根據(jù)中華人民共和國勞動法和現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，同意確立雙方的勞動關(guān)系，愿意執(zhí)行雙方的勞動權(quán)利和義務(wù)，愿意執(zhí)行雙方平等自愿、協(xié)商一致，簽定本勞動合同，共同遵守執(zhí)行第一條 合同期限(1) 聘用日期自 年 月 日起至 年 月 日止。(2) 合同期滿，若要續(xù)簽，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意才

29、能辦理續(xù)簽合同手續(xù)。第二條工作崗位甲方聘請乙方為溫泉大酒店 部門 職位 級別的員工，乙方在工作中要按照工種 (崗位 )規(guī)定的工作要求按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。第三條勞動報酬(1) 甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和酒店經(jīng)營狀況實行酒店的等級工資制度，并根據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，每月 10 號以貨幣的形式按月足額支付乙方的工資報酬。(2) 甲方執(zhí)行崗位工資 (按底薪 +提成、日工資等 ) 等級制度，乙方完成或超額完成工作任務(wù)，或在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者，甲方按規(guī)定對其進(jìn)行獎勵。(3) 甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)和酒店職位空缺情況，可給予乙方提供晉升的機(jī)會; 當(dāng)乙方對甲方的經(jīng)濟(jì)、效益等方面做出貢獻(xiàn)

30、時，甲方將給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵。第四條勞動時間(1) 原則上， 乙方每天的工作時間為 8小時(不含用餐時間 ) ，根據(jù)甲方經(jīng)營特殊性的需要，乙方應(yīng)延時上班時間， 4 小時之內(nèi)不算加班。每周的工作時間按照酒店規(guī)定。每月有四天有薪休班。(2) 甲方必須嚴(yán)格遵守國家的工時制度， 合理安排乙方的工作和休息時間。 因工作需要， 如超出規(guī)定的時間，甲方應(yīng)按酒店有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)休或補(bǔ)貼。(3) 乙方可享受法定假日及婚、喪假及工傷等有薪假期。甲方可根據(jù)經(jīng)營及工作需要安排乙方的工作開+始及結(jié)束的時間，并可以輪換倒班。在照顧乙方合理休息的情況下，可視需要安排要求員工在法定假日和公休日到崗工作，乙方應(yīng)支持和服從安

31、排。但甲方要嚴(yán)格控制加班，加班須經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。第五條員工教育(1) 在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、英語、崗位技能、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度及社會法制教育，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育，參加、接受考核或考試，不及格者，按酒店有關(guān)政策處理，有關(guān)培訓(xùn)方面的個人資料將存入個人檔案，作為員工綜合考評的一部分。(2) 對有潛質(zhì)的員工，酒店將提供多種專業(yè)培訓(xùn)，以使員工達(dá)到個人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。第六條 勞動紀(jì)律(1) 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策制定本單位的員工手冊及其他規(guī)章制度。(2) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的員工手冊及其他規(guī)章制度。(3) 乙方須按時按質(zhì)完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)。

32、達(dá)到甲方規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)， 并遵守甲方制定的安全、 衛(wèi)生操 作守則。(4) 乙方須愛護(hù)甲方的財產(chǎn)， 保守甲方的商業(yè)秘密。 乙方在合同期內(nèi)和期滿以后， 不得向任何人泄露本企業(yè) 的商業(yè)秘密信息。乙方在職期間不得同時與其他任何企業(yè)兼職。乙方合同終止或有其他任何原因由本企業(yè)離職 時，應(yīng)向部門主管人員交回所有與經(jīng)營有關(guān)的文件資料，包括通信、備忘錄、顧客清單、圖表資料及培訓(xùn)教材 等。(5) 如果乙方違反合同規(guī)定， 貪污受賄， 嚴(yán)重玩忽職守或有不道德之粗魯行為， 引起或預(yù)示將引起嚴(yán)重?fù)p害 到他人人身和財產(chǎn)利益，乙方觸犯刑律受到法律制裁等，甲方有權(quán)立即予以開除。由乙方不端行為所引起的他 人人身和財產(chǎn)利益之損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七條 勞動合同的變更、解除和終止條件(一) 經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同的內(nèi)容可以變更。(二) 勞動合同的解除：或以償付七天工資代替通知， 乙方違約需