《區(qū)委計生科年度工作計劃怎么寫》

1、區(qū)委計生科年度工作計劃怎么寫 工作計劃頻道為大家整理的區(qū)委計生科年度工作計劃怎么寫，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 年，計生科在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照“單項工作創(chuàng)一流，整體工作上水平”的工作要求，經(jīng)街辦全體工作人員和各社區(qū)、屬地單位的共同努力，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、構(gòu)建和諧人口環(huán)境的目標，在進一步促進生育觀念更新、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、落實優(yōu)生優(yōu)育政策、提高人口素質(zhì)、完善流動人口管理等方面下功夫、抓落實，創(chuàng)新思路，強化措施，確保了辦事處年人口與計劃生育工作持續(xù)健康、和諧地發(fā)展，全面完成了計生目標任務(wù)。 一、基本情況 街

2、道全年共出生388人，其中一孩368人（男孩181人，女孩187人）；二孩16人（男孩8人，女孩11人）。合法生育到達98.7%，統(tǒng)計合格率100%，已婚育齡婦女7315人，有6363名育齡婦女采取了避孕措施，節(jié)育措施率為95%，流動人口1534人，持證率，驗證率，建檔率，回函率達到98%，育齡群眾的綜合滿意率98%。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實 為了增強各級黨組織抓緊抓好計劃生育工作的緊迫感和責(zé)任感，今年年初，黨工委、辦事處專題召開了年計劃生育工作目標兌現(xiàn)獎懲會，總結(jié)了年的工作，表彰了先進，同時安排了年的工作，并與各社區(qū)、轄區(qū)單位簽訂人口與計劃生育目標管理責(zé)任書，做到了目標明確，層層分解，責(zé)任到

3、人，全街道上下形成了橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。二是街道黨工委、辦事處高度重視計劃生育工作，把計生工作列入議事議程。一年來，多次召開研究計生工作會議，認真聽取計生工作匯報，研究解決計劃生育工作的重點、難點問題。三是堅持每月定期召開計生例會。通過例會匯報工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，查找存在的問題，結(jié)和上級要求和自身工作現(xiàn)狀，明確今后工作任務(wù)和措施 三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，認真細致的做好統(tǒng)計工作 今年是計劃生育基層基礎(chǔ)建設(shè)年，也是計劃生育法制建設(shè)年，圍繞今年我區(qū)爭創(chuàng)“國優(yōu)”這一目標，各社區(qū)單位都加大經(jīng)費投入，改善陣地設(shè)施裝備，提高社區(qū)計生干部報酬，為全街道人口計生工作提供了保障。 我們進一步規(guī)范了

4、社區(qū)基礎(chǔ)檔案管理工作，采取抓點帶面工作措施，以創(chuàng)省級檔案管理工作先進單位的祝甸社區(qū)為樣板，示范帶動轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)和屬地單位檔案簿管理工作，組織各單位檔案管理工作人員集中到祝甸社區(qū)進行觀摩培訓(xùn)，統(tǒng)一建檔標準，有效解決了檔案管理“千人千面”問題。 積極開展了常住育齡婦女信息核查，層層簽訂計劃生育 信息覆蓋率目標責(zé)任書，對遷出遷入人員、出生人員、新婚人員逐月進行信息核對，防止了育齡群眾漏管漏統(tǒng)現(xiàn)象發(fā)生。 集中開展了以清理人口出生漏報、錯報、節(jié)育措施落實不到位、流動人口管理等為重點的計劃生育清理核查活動，與各單位簽訂清理清查目標責(zé)任書，納入年終考核，單項權(quán)重占20%。全年發(fā)放各級計劃生育有獎舉報公開信

5、45000余份，懸掛條幅40余幅次，做到情況早發(fā)現(xiàn)、人員早追蹤、問題早處理，有效防止了計劃外瞞報、漏報情況的發(fā)生。督促調(diào)度各單位工作人員入戶摸底，健全社區(qū)家庭檔案，對未納入計算機管理的育齡婦女在摸清底子的基礎(chǔ)上登記造冊，確保源頭信息的完整、準確和規(guī)范，同時將清理清查作為一項經(jīng)常性的工作來抓，將育齡婦女全部納入微機管理服務(wù)范圍。四、強化宣傳，加大新型生育文化建設(shè) 今年重點加大對育齡群眾中央決定及各級實施意見的宣傳培訓(xùn)力度，共印發(fā)省計劃生育條例1萬冊，印發(fā)人口與計劃生育法1.2萬冊，懸掛計劃生育標語橫幅60條，發(fā)放市、區(qū)、辦事處計劃生育有獎舉報信3萬分，印發(fā)關(guān)于辦理生育證、生育服務(wù)手冊，流動人口辦

6、證程序及辦證的有關(guān)事項的通知1.2萬份，共培訓(xùn)社區(qū)屬地單位專兼職干部四次，培訓(xùn)育齡群眾3000余人，制作了計劃生育宣傳欄60塊，面向基層，面向群眾，面向家庭，不斷向她們宣傳現(xiàn)行的計劃生育政策法規(guī)及再就業(yè)信息，大力倡導(dǎo)新型文明的婚育風(fēng)尚。 加大新型生育文化示范點的創(chuàng)建工作，今年參加創(chuàng)建的西周社區(qū)投資十萬余元重新修建了會員之家和人口學(xué)校，添置了新的辦公桌椅、音響、投影機等。對計生辦公服務(wù)場所進行了升級改造，七里堡南北社區(qū)投資7000余元在小區(qū)菜市場附近建設(shè)了高標準的計生文化長廊。結(jié)合春節(jié)、中央決定頒布紀念日、5月29中國計生協(xié)成立紀念日等節(jié)日深入開展“雙進”、“雙建”活動，積極倡導(dǎo)婚育新風(fēng)。今年以

7、來，聯(lián)合有關(guān)部門開展各項大型活動8次，參與群眾達3000余人次，在省級媒體發(fā)表稿件9篇，區(qū)級及以上媒體發(fā)表稿件4篇。 五、堅持依法行政，切實維護群眾的合法權(quán)益，嚴肅查處違法生育行為積極開展計劃生育便民維權(quán)活動，維權(quán)監(jiān)督制度，實行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，增加工作透明度，規(guī)范冊、證辦理程序。今年，辦事處免費為育齡群眾辦理一孩服務(wù)手冊439個，獨生子女父母光榮證280個，初審報送二胎生育申請26個，驗流動人口婚育證明1206份。 對中央和省、市、區(qū)已出臺的一系列獎勵扶助政策落實到位，全年發(fā)放計劃生育獨生子女費23.8萬元。 嚴肅查處違法生育行為，依法征收社會撫養(yǎng)費，切實維護計生法律法規(guī)的嚴肅性，維護

8、生育行為的公平、公正。年，街道清理清查出往年5起違法生育事件，依法對違法生育人員進行了管理教育和處置，截止目前，依法征收社會撫養(yǎng)費35萬元，順利完成區(qū)局下達的全年征收任務(wù)。 六、深化居民自治，積極開展協(xié)會活動 街道協(xié)會為轄區(qū)計劃生育困難家庭已婚育齡婦女辦理了“婦女團體健康保險”。街道協(xié)會還與社會事務(wù)科聯(lián)手，積極做好對計劃生育困難家庭的走訪慰問活動，及時送去黨和政府的溫暖。認真開展“人口關(guān)愛一日捐”活動，按照省計生協(xié)的工作部署和市區(qū)要求，組織發(fā)動協(xié)會會員進行愛心捐款，共計募集愛心捐款15029元。今年我街道協(xié)會代表市計生協(xié)會迎接了省計生協(xié)會的調(diào)研，我們的工作得到了省計生協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。 七

9、、綜合施治，加強流動人口計劃生育管理服務(wù)工作 積極落實“屬地化管理、市民化服務(wù)、信息化帶動、依法維權(quán)”的流動人口計劃生育管理服務(wù)體制，齊抓共管，層層落實，落實流動人口與計劃生育目標管理責(zé)任制。采取了周清查、月核查、不定期抽查制度。在外出人員返鄉(xiāng)的時機，在街道范圍內(nèi)開展了全面的清理核查活動，免費發(fā)放計劃生育宣傳品1600余份，聯(lián)系函1029份，為已婚流動人口免費查體1029人。結(jié)合流動人口新條例的頒布實施，我們加強了流動人口新條例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦了全街道流動人口新條例知識競賽活動。八、認真做好藥具技術(shù)服務(wù)工作，切實杜絕計劃外懷孕和違法生育現(xiàn)象的發(fā)生 努力提高避孕節(jié)育措施的及時率、到位率、有效率

10、，堅決杜絕計劃外懷孕和違法生育現(xiàn)象的發(fā)生。重點加強了對已婚育齡婦女的健康查體工作，充分發(fā)揮居民自治，獎懲結(jié)合、充分調(diào)動育齡婦女查體的積極性和自覺性。今年應(yīng)查4228人，實查4046人，查體率達到95.7%。 隨著社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，計劃生育工作將不斷面臨新的課題和挑戰(zhàn)，在總結(jié)成績、正視問題的同時，我們將不斷探索和不斷開拓新的思路：一是嚴格實行計劃生育工作“一票否決”制度；二是繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；三是堅持一年三次“三查”工作到位，“三查”率達到98%；四是實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡群眾辦實事辦好事；五是堅持依法行政；六是大力弘揚新型的婚育風(fēng)尚，倡導(dǎo)文明的婚育新風(fēng)。為開創(chuàng)我街道計劃生育工作新局面，

11、共建和諧社會，為辦事處經(jīng)濟的騰飛創(chuàng)造良好的人口環(huán)境而不斷努力。 精選閱讀急診科年度工作計劃怎么寫 一、指導(dǎo)思想 在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。 二、主要措施 醫(yī)療質(zhì)量結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄、急

12、診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上。 2.質(zhì)量管理。 很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體、病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認真執(zhí)行首診負責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大

13、查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。 3.設(shè)備管理 要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內(nèi)感染。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。為了能完成上述目標，我科在 XX年要求購買心肺復(fù)蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。 4.服務(wù)態(tài)度 要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實

14、醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 5.培訓(xùn)計劃 根據(jù)申報二乙要求，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。XX年在院部的支持下希望能購買急診內(nèi)、外科雜志、并能進行一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，icu或ccu等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)

15、務(wù)。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展。(約需費用1.5萬)。 7.重點研究課題 今年要著重學(xué)習(xí)和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階。 XX年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員配備不足，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。年度工作計

16、劃怎么寫 一年一度的春節(jié)在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經(jīng)有多成功也好，失敗也罷，或者是經(jīng)歷過多少風(fēng)霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。若想讓自己的工作和生活從新年的第一天開始就有條不紊，那么現(xiàn)在必須為自己制定出一套周密的年度工作計劃。接下來，年度工作計劃怎么寫呢？首先要認清楚一點，不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃設(shè)計。 研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。 在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。 研擬工作

17、計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。 另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？ 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的年度個人工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。 如何避免好高騖遠，

18、設(shè)定合理的目標呢？ 多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。 目標數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟： 1.目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)

19、字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。 2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。 3.學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。 學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 4.與主管面對面溝通 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處

20、，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。 總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。 年度工作計劃怎么寫范本 工作計劃頻道為大家整理的年度工作計劃怎么寫范本，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項

21、工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售

22、方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此

23、部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商