科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)

1、科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn) 介在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年科龍集團(tuán)職位制度推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要

2、求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、 對(duì)企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環(huán)境條件學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 因素1 對(duì)企業(yè)的影響（1）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位/以下）專業(yè)影響級(jí)別123456789101

3、112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對(duì)工作范圍有一些影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有主要影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng)/主要影響影響的定義 對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響 10-20%相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響 20-3

4、0%主要 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、

5、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響 （職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4、 任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)效果影響有

6、限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1 對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別級(jí)別1234567891011121314151617181920 規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）155555555555555

7、555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768

8、696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925

9、72752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級(jí)別級(jí)別1234下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級(jí)（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-5000606570757

10、5001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910 廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)大部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售、生產(chǎn)與R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制

11、20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120130140150級(jí)別 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù)1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí) 52 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解 103 對(duì)整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解 154 全面了解整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ?/p>

12、在職務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 255 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40因素4 溝通技巧級(jí)別級(jí)別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級(jí)別內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)

13、購(gòu)買的洽談。極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素5 任職資格級(jí)別12345678級(jí)別 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器（6個(gè)月以下）必須有處理某專門項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)（5-8年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)（8-12年）特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)（12-16年）跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中304560759010512

14、01353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問題難度級(jí)別1234567級(jí)別執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問題已確定有些難度需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)非常復(fù)雜大量的集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)的分析必須確定問題需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}大

15、量的跨集團(tuán)的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工業(yè)上的傷害環(huán)境級(jí)別12級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1 一般102

16、02 高度2030職位評(píng)估總結(jié)公司評(píng)估人審核者因素職位名稱任職者級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨(dú)立性營(yíng)業(yè)知識(shí)4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總分職位級(jí)別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-225760