法人授權與內部分級授權管理制度匯編_第1頁
法人授權與內部分級授權管理制度匯編_第2頁
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文檔簡介

1、專業(yè).專注法人授權及內部分級授權管理制度第一條 為適應現(xiàn)代金融企業(yè)要求，規(guī)范公司管理，使公司內部 層層有責、責權對等，充分發(fā)揮激勵和約束機制，財務公司（以下 簡稱 公司”）實行法人授權及內部分級授權管理制度。第二條凡涉及公司政策、機構設置、預算及重大投融資等有關 的決策權，集中在董事會。在執(zhí)行過程中，涉及到的日常經營活動 的組織權授予總經理。第三條 公司經營活動中的經營審批權限和年度預算內的費用批 準權由董事會授權予公司總經理。公司總經理可根據(jù)工作需要和分 級管理、分級授權的原則，將其部分權限授予其下屬，并按此原則 逐級下放。第四條 公司實行對費用批準權限與費用支付權限相一致的管理 原則，即有

2、權批準動用費用進行經營活動的人，同時具有批準付款的權力。第五條 總經理因公出差或休假期間，可將行政職能授權予公司 副總經理，并同時在公司內部網和集團內部網上予以公布。副總經 理因公出差或休假期間，其行政職能自動由公司總經理接管。第六條 各部門經理在總經理對其授權范圍內，可根據(jù)工作需要 制定本部門的分級授權標準。第七條上級授權主管可以根據(jù)工作需要重新調整其對下一級的授權標準。第八條授權標準發(fā)布后即成為公司內部制度，必須嚴格遵照執(zhí) 行。被授權人禁止越權操作。對違反公司管理制度和規(guī)定者，公司 將采取行政和經濟處罰、紀律制裁直至開除。如后果嚴重，并直接 造成重大經濟損失，公司有權追究其法律責任。第九條對董事長的授權：（一）批準公司年度預算方案5% （含）以內的期中調整；（二）批準公司年度信貸計劃20% （含）以內的調整；（三）批準公司3000萬以上，5000萬以下的綜合授信類業(yè) 務；（四）批準公司對外月度、季度稽核報告。第十條對總經理的授權（一）簽訂公司信貸合同；（二）批準公司3000萬以下的綜合授信類業(yè)務；（三）批準公司貸款支付；（四）批準資金賬戶劃轉；（五）批準公司費用報銷；（六）批準公司費用預支；（七）批準公司資金賬戶的開立、撤銷；（八）批準公司招聘或解聘經

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