自考本科-《項目管理》：《項目成本管理》筆記整理

1、項目成本管理階段依據輸出項目資源計劃編制工作分解結構歷史信息圍說明書資源庫描述組織針定額項目成本估算項目圍說明書 工作分解結構項目活動時間估算 項目資源計劃資源單價成本估算參考數據項目成本預算成本估算工作結構分解項目進度計劃成本預算單和預算表成本基準計劃項目成本控制費用預算計劃 執(zhí)行情況報告變更申請 費用管理計劃項目計劃、標準和規(guī)修正后的成本估算預算更新糾正措施 完成估算 經驗與教訓第一章項目成本管理導論1. 管理會計學認為：成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。而財務會計學則認為，成本是取得資產的代價。馬克思主義政治經濟學原理 ：成本是商品價值的重要組成部分，其實質是以貨幣表現的、為

2、生產產品所耗費的物化勞動的轉移價值和活勞動的轉移價值之和。2. 我們定義：成本就是為達到一定目標 所耗費資源的貨幣體現。3. 項目成本：是圍繞項目發(fā)送的資源耗費的貨幣表現，包括項目生命期各階段的資源耗費。4. 成本：C+V，造價：C+V+M （C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值）5. 造價是成本、稅金和利潤的之和。項目組織更關心如降低成本，而投資者更關心的是造價。6. 項目成本與項目造價的共同點：主要體現在兩者的構成上有相同之處，及兩者均影響項目的利潤。成本和造價均包括：C+V，造價與成本的差額覺得項目的利潤空間。7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設備、技術等要素，以便在

3、未來獲得一定的收益。8. 建設項目的成本一般稱為項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項目成本管理：在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算盡可能好的完 成而對所需的各個過程進行管理。兩個任務：確保項目在批準的成本預算盡可能好的完成提供衡量項目管理績效的客觀標尺。10. 項目成本管理的原則： 全生命期 成本最低原則； 全面成本管理原則；成本 責任制原則；成本管理 有效化 原則；成本管理 科學化原則。11. 考慮項目從啟動到結束，再到項目產的壽命期結束的整個期的成本最低，是 項目經濟性評價的合理期限 。12. 項目成本管理一般過程：1）項目管

4、理知識體系指南：資源計劃編制 成本估算 成本預算 成本控制。2）我國的項目成本管理通常包括的過程如下：成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析成本考核。成本核算：是對項目實施過程中所發(fā)生的耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進 行監(jiān)督的過程。3）本書體系：資源計劃編制 成本估算 成本預算 成本核算 成本控制 成本決算。資源計劃編制：確定完成項目活動需要物質資源的種類以及每種資源的需要量；成本估算：作為一個為 完成項目各活動所需資源成本 的估算；成本預算：將總成本估算分配到各單項工作上。成本核算：在項目執(zhí)行過程中對成本進行 記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據。成本控制：控制項目

5、預算的 變更，以保證預算目標的實現。成本決算:確定項目從籌劃開始到項目結束交付使用為止 的全部實際費用。第二章資源計劃于資源單價13. 項目對工程師的需求在項目 高級開發(fā)階段達到最高點，項目 對非專業(yè)人員 的需求在項目詳細設計和生產兩個階段 到達最高點，項目對 材料的需求在詳細設計和生產兩個階段 達到最高點。第二節(jié) 項目資源計劃編制的依據14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計劃編制的 重要依據，通過對資源庫的分析 可確定資源的供給式。成 本估算必須考慮 所有在項目上支出的資源，并應當隨著項目的進展進行調整和修正，以便具體、詳細地反映項目的新情況。15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數量，

6、定額就是規(guī)定在產品生產中人力、物力或資金消耗的標準額度。定額具有時效性，他代表某個時期社會平均勞動水平。16. 定額的種類：按定額的物質容和用途分：勞動消耗 定額（時間定額&產量定額），材料消耗 定額，機械臺班 定額（機械時間定額，機械產量定額）。17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、 配件、水、電等動力資源的數量標準。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。18.定額制定法：技術測定法；統(tǒng)計分析法；經驗估計法；類推比較法。法特點優(yōu)點缺點適應技術測定法現場觀察說服力強比較復雜工作條件正常，工作量大，經濟價值較大的

7、定額項目統(tǒng)計分析法同類工序分析確定法簡單、工作量小對統(tǒng)計資料要求較咼，必須完整可靠工作量大，出現較頻繁的定額項目 如鉆灌漿材料的損耗機械易損配件使用定額經驗估計法法簡便、工作量小、及時易行缺乏技術依據，偶然性較大，定額水平不易平衡品種多，工作量小，時間短以及一些 不常出現的項目的一次性定額的確定類推比較法有一定的技術依據、 及時性，具有較好的 準確性和平衡性使用該法時項目之間必須有明顯的可比性第三節(jié)資源計劃編制的步驟和法19. 資源計劃編制：就是確定完成項目活動所需要的物質資源（人、設備、材料）的種類，以及每種資源的 需要量。20. 資源計劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較

8、與資源組合、資源分配與計劃編制。21. 資源計劃結果的表現形式：資源計劃矩陣、資源需求量表、資源負荷圖、資源需求曲線、資源累計需求曲線。第四節(jié)資源單價22. 資源單價的構成：人工單價、材料單價、機械臺班單價人工單價：一個勞動力在一個工作日的全部人工費用。工資、福利材料單價：應由材料 原價、供銷部門 手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購報關費組成。機械臺班費：包括折舊費、大修費、日常修理費、機上人工費、燃料動力費。23. 詢價：通過各種渠道，采用各種手段 對所需勞動力、材料、設備等資源的代價、質量、供應時間、供應數量等面進行系統(tǒng)調查。第三章項目成本估算第一節(jié)項目成本估算概述24. 項目成本估算：對完成項

9、目各項活動所必需的資源成本的估算。根據合同進行項目成本估算是，應當區(qū)別成本估 算與定價。25. 項目成本估算的意義：成本估算：是項目 決策、資金籌集、評標定標的依據；是承包商報價的基礎；是項 目進度計劃編制 的依據；是項目 資源安排 的依據；是 成本控制，即項目績效考評的依據?？傊?項目成本管 理的起點。26. 應急費：一般分為實施應急費 （估價質量應急費、 調整應急費）；經濟應急費（價格保護應急費、 漲價應急費）四階段劃分：數量級估算：+30+50%；系數估算：+25%+30%；控制估算：+10+15%；詳細或最終 估算:BCWP 超支，效率較低 ACWPBCWS 投入超前，BCWSBCW

10、P 進度較慢，延誤ACWP BCWP 超支，效率低 ACWP BCWS 投入超超前，BCWS BCWP 進度慢，延誤ACWPBCWP 節(jié)支，效率高 ACWPBCWS 投入延后，BCWSBCWP 進度快，提前91. 價值工程：價值分析，一門技術與經濟相結合的現代化管理科學，通過對產品的功能分析，研究如以最低的成本去實現產品的必要功能。92. 價值工程：以功能分析為核心，是產品或作業(yè)達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。93. 經濟資料：項目的施工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價格等。94. 項目成本控制的輸出結果：修正后的成本估算、預算更新、糾正措施、完

11、成估算、經驗與教訓等。成本控制的結果往往反映了項目實施的成功與否。95. 糾正措施：為了將項目未來預期的成本控制在項目計劃圍而采取的所有行動的統(tǒng)稱。96. 會計核算：靜態(tài)的核算，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的、跟蹤的過程，根據目標變化，不斷地進行成本分析、診斷、預測結束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。第六章 項目成本決算與項目審計97. 項目成本決算：項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。在項目的收尾階段有必要對項目實施的所有支出進行核算，以便確定項目的 最終實際支出 以及項目實際成本是否超出成本預算。98. 對工程項目而言，成本決算分為：承包商編制的項目成本決算、業(yè)主編制的成本

12、決算。承包商編制的項目成本決算是以單位工程為對象，業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設項目竣工決算。是在建設項目全部完工并經竣工驗收合格后，由項目業(yè)主編制的反映項目財務狀況和建設成果的總結性文件。通過編制竣工決算，可以全面清理基本建設財務，做到工完賬清。99. 項目決算的容：項目生命期 各個階段支付的全部成本。項目成本決算的結果形成項目決算書。決算書由兩個部分 組成：文字說明、決算報表100. 竣工決算：是核定新增固定資產和流動資產，辦理其交付使用的依據，是對建設項目 實際造價和投資效益的總結，是對建設項目進行財務監(jiān)督的手段 。101. 項目竣工決算書的容：從項目進度、質量、造價和安

13、全四大面對工程進行總的評價；各項財務和技術經濟指標的分析；項目建設的經驗、教訓及有待解決的問題102. 項目竣工決算的作用具體表現：正確核算固定資產的價值，考核并分析投資效果；及時辦理竣工決算，可縮短建設期，節(jié)約基建投資；辦理竣工決算后，正確計算固定資產的折舊費，合理計算生產成本和企業(yè)利潤； 全面清理基本建設財務，便于及時總結，積累各項技術經濟資料；有利用正確進行設計概算、施工預算、竣 工決算“三算”對比。103. 工程項目竣工決算的依據 ：經批準的 可行性研究 報告及其投資估算書；經批準的 初步設計或擴大初步設計及其概算或修正概算書 ；經批準的施工圖設計及其施工圖預算書；設計交底或圖樣會審會

14、議紀要；招投標的標底、承包商合同、工程結算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的 費用記錄：竣工圖及各種竣工驗收資料；歷年基建資料、歷年財務決算及批復文件；設備、材料調價文件和調價記錄；10有關財務核 算制度、辦法和其他有關資料文件 等。104. 竣工決算的編制步驟：收集、整理、分析原始資料；工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；投資支出格按要求列支；編制竣工財務決算說明書；認真填報竣工財務決算報表；認真做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工圖；按規(guī)定上報審批、存檔。105. 建設項目檔案資料：設計文件、施工記錄、上級批文、概預算文件、工程結算的歸集整理、財務處理、

15、財產 物資的盤點核實及債權債務的清償，做到賬賬、賬證、賬實、帳表相符。106. 項目經批準的概、預算：是考核實際建設項目造價的依據，在分析時，可將決算報表中所提供的實際數據和 相關資料與批準的概、預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單造價的是節(jié)約還是超支，在比較的基礎 上，總結經驗教訓，找出不足，以利改進。107. 在實際項目成本分析，側重分析容：主要實物工程量； 主要材料消耗量：材料一般占直接工程費的 70% ； 建設單位管理費、建筑安裝工程其他直接費、現場經費和間接費。108. 項目審計：指或企業(yè)的 審計機構依據的法令和財務制度 以及企業(yè)的 經營針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或

16、部分建設活動，用科學的法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現錯誤、糾正弊端，防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現的一種活動。109. 項目審計：獨立于項目組織之外，審計人員耳朵權利由或企業(yè)授予，客觀向或企業(yè)報告審計結果。110. 項目審計階段：1） 項目審計啟動：選擇審計 項目，明確審計目的，確定審計 圍建立審計工作 組織；了解概況，準備 資料； 制定項目審計計劃2）建立項目審計基準3）實施項目審計：針對確定的審計圍實施 常規(guī)審查，從中發(fā)現常規(guī)性的錯誤和弊端;對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領域進行 詳細審核和檢查；協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端。4）準備項目審計報告5 ）項目審計終

17、結。第七章系統(tǒng)第八章項目承辦管理新發(fā)展111. 項目全生命期成本管理式核心思想：講一個項目實施期間的成本和項目產出物運營期的成本作為總和考慮，即項目全生命期成本等于項目實施期的成本加上項目產出物運營期的成本。112. 項目生命期：項目作為創(chuàng)造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的，項目從始至終的整個過程構成了一個項目的生命期。113. 項目全生命期：英國皇家特測量師協(xié)會 RICS定義 包括項目的建造、使用以及最終的清理的全過程。114. 項目全過程成本管理法的理論基礎是在20世紀90年代前后發(fā)展起來的基于活動的成本核算原理與法，以及同時出現的基于活動的管理理論與法。核心容：按照 基于活動的法 做好項目成本的確定和控制工作。115. 項目全面成本管理核心思想：在一個項目的成本管理中不能只顧及項目成本管理的某個面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。包括四面：要做項目全過程和全生命期 的成本管理，從項目 全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的成