XX集團(tuán)人事考核規(guī)程

1、X X集團(tuán)人事考核規(guī)程 第一章總則 第一條目的 1. 1鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2. 2發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3. 3促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4. 4增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 第二條適用范圍 適用于集團(tuán)本部正式員工。 第三條考核依據(jù) 以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí) 成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。 第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位主管對(duì)所屬員工的工作評(píng)價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來 衡量工作成果和進(jìn)步成長(zhǎng)的狀況。 第五條考核權(quán)限設(shè)定 考核分初核、復(fù)核、核定三步。 1.1初核人員必須是熟

2、悉員工工作情形的主管 2. 2復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。 3. 3核定由特設(shè)的考核委員會(huì)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)成員包括：集 團(tuán)總裁、畐U總裁、總裁助理和人力資源部部長(zhǎng) （共五人）。 第六條考核時(shí)間 員工考核每季度末（3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬）進(jìn)行，其他臨時(shí) 性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)， 可設(shè)特殊考核。 第二章考核方式 第七條考核方法 通過對(duì)每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各 項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。 第八條 考核表（見附表） 考核表包括成績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分

3、為以下三種： 1.1高層管理人員 2. 2中層管理人員 3. 3 一般職員 第九條考核等級(jí)配比 員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，其等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下： 考核等參考分百分） 不在百分比限分以特 910 一 90-920808二 40分三等 70-7920分四等60 69 10 60 分五等 不滿 11 員工考核不以主管所給之絕對(duì)分?jǐn)?shù)作為結(jié)果，而應(yīng)以群 體常態(tài)分配所占的位置決定其等級(jí)。 22 考核等級(jí)人數(shù)百分比不是一個(gè)絕對(duì)界限，可酌情在此線上下調(diào)整。 第十條 面談 主管與員工就考核要項(xiàng)、考績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談 后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浬稀?第三章 考核結(jié)果

4、與反饋 第十一條 考核結(jié)果反饋 考核核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。 在一定時(shí)間內(nèi)， 不服者準(zhǔn)予依 照規(guī)定手續(xù)提出申訴， 由考核委員會(huì)復(fù)議， 復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成 績(jī)。 第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果， 人事部門確定教育培訓(xùn)人員， 同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適度 調(diào)整。具體方案如下： 11 員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會(huì)綜合評(píng)議后， 適用下述 待遇調(diào)整方案。 22 考核等級(jí)為一等 （含一等 ）以上的員工，有資格獲得升職、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。 33 考核等級(jí)為特等的員工， 由集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎(jiǎng)懲制 度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和獎(jiǎng)

5、勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。 44 考核等級(jí)為一等的員工， 升職與否由考核委員會(huì)視集團(tuán)的實(shí)際工作需要而 定。加薪、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)： 部長(zhǎng)級(jí)以上員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)一等，或增加有薪年 20 天； 主管級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假 15 天； 職員級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假 10 天。 55 考核等級(jí)為二等的員工，有資格獲得加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)： 部長(zhǎng)級(jí)以上員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假 15 天； 主管級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假 10 天； 職員級(jí)員工：加薪一級(jí)，或增加有薪年假 7 天。 66考核等級(jí)為三等的員工，職位和薪金不變，部門

6、部長(zhǎng)應(yīng)與其面談，幫助其 制定工作業(yè)績(jī)改進(jìn)方案。 如下一季度的考核成績(jī)?nèi)詾槿然蛞韵抡撸?由部門部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會(huì)考核合格 后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 77 考核等級(jí)為四等的員工，降薪一級(jí)。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由 部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會(huì) 考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 88考核等級(jí)為五等的員工，由考核委員會(huì)、集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程 和公司獎(jiǎng)懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。 第十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 主管與員工共同針對(duì)考核中末達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分析原因， 制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。 主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。 第十四條 考核結(jié)果存檔 、 考核結(jié)果書面