中國領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)競爭分析

1、中國領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)競爭分析一、 中國領(lǐng)帶市場現(xiàn)狀浙江嵊州是中國最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)加工、批發(fā)銷售和外貿(mào)出口基地,有中國領(lǐng)帶城和領(lǐng)帶王國之美稱,現(xiàn)有1100余家領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)，領(lǐng)帶年生產(chǎn)量3.5億多條，年出口1.6億條，占國內(nèi)市場的90%，國際市場的40%，全市直接從事領(lǐng)帶生產(chǎn)加工的人員有5萬多，且有10萬人依附于領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)生計(jì)。因此,嵊州領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀可以比較真實(shí)和全面地代表中國領(lǐng)帶生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。經(jīng)過近20年的艱苦創(chuàng)業(yè),嵊州共有1100余家領(lǐng)帶生產(chǎn)加工企業(yè),有高檔電腦提花織機(jī)800余，劍桿織機(jī)700余臺，領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)先進(jìn)設(shè)備占世界的60%以上，高檔提花織物面料產(chǎn)量已超過世界上其他主要生產(chǎn)國家的總和，成為世界上高

2、檔電腦提花劍桿織機(jī)最集中的地區(qū)，具備日產(chǎn)2000個(gè)領(lǐng)帶花型和24小時(shí)完成從設(shè)計(jì)到一個(gè)花型產(chǎn)品問世的能力?，F(xiàn)在中國領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)正面臨著第二次轉(zhuǎn)型,韓國，日本和意大利將其領(lǐng)帶加工中心向嵊州轉(zhuǎn)移，這次大轉(zhuǎn)移為中國領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前領(lǐng)帶產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了色織真絲，印花真絲，色織滌絲，印花滌絲，納米等各系列。世界著名的品牌領(lǐng)帶都已在嵊州下單，在嵊州的1100多家領(lǐng)帶企業(yè)中有很多的企業(yè)是為國外企業(yè)如華倫天奴、法國圣羅蘭、美國保羅、蘋果生產(chǎn)貼牌領(lǐng)帶，在貼牌的同時(shí)也相對應(yīng)提高了自己的工藝水準(zhǔn)，但還有很多小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次與科技含量低，結(jié)構(gòu)單一且以低端市場為主，受條件制約，只能模仿，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重

3、影響了領(lǐng)帶的品質(zhì)。二、嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群嵊州領(lǐng)帶的高市場份額和市場集中度決定了其寡頭壟斷的競爭地位, 群體內(nèi)部通過專業(yè)化分工,相互合作與競爭,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的柔性集聚, 具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。領(lǐng)帶是一種勞動(dòng)密集行產(chǎn)業(yè)，而嵊州具有比較明顯的成本優(yōu)勢：從領(lǐng)帶面料的生產(chǎn)、印染織造、花型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工等專業(yè)化的分工程度非常高，極大提高了生產(chǎn)力水平，產(chǎn)業(yè)的集聚也降低了整個(gè)行業(yè)的平均成本。同時(shí)通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動(dòng),如共同舉辦中國領(lǐng)帶文化節(jié),加強(qiáng)廣告宣傳,降低整個(gè)行業(yè)的長期平均成本。此外,群內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)力成本較低,員工技能和熟練程度普遍較高。在同樣水平

4、的產(chǎn)品檔次上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于意大利、法國等國外的競爭對手。在價(jià)格上也有優(yōu)勢，嵊州領(lǐng)帶外銷的份額已占到了國外生產(chǎn)的30%以上，具有明顯的寡頭壟斷性質(zhì)。 營銷優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌效應(yīng)上?！皡^(qū)域品牌”與單個(gè)企業(yè)品牌相比,更形象、直接,是嵊州企業(yè)的一種很珍貴的無形資產(chǎn),更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。一些國字頭的權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)如“中國服裝協(xié)會服飾專業(yè)委員會秘書處”、等都落戶到了嵊州，確立了嵊州領(lǐng)帶的品質(zhì)；每年舉辦國際領(lǐng)帶節(jié)，與競爭對手意大利科墨合作、交流活動(dòng)，樹立“國內(nèi)領(lǐng)帶，全球挑戰(zhàn)”的霸主地位，擴(kuò)大了影響，達(dá)到擴(kuò)大整個(gè)集群銷售的目的，“嵊州領(lǐng)帶”已成為首批浙江省區(qū)域名牌，成功的使企業(yè)以較小的成本達(dá)到了營

5、銷的效果，也極大的提高本地小企業(yè)的營銷和競爭能力。三、領(lǐng)帶行業(yè)間的競爭1、低檔領(lǐng)帶的價(jià)格過度競爭 低檔領(lǐng)帶生產(chǎn)所需的固定成本少、技術(shù)含量不高, 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較容易, 加上受前幾年領(lǐng)帶生產(chǎn)的高利潤吸引, 眾多家庭作坊式小企業(yè)紛紛進(jìn)入領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè); 低檔領(lǐng)帶在面料、印染、花型設(shè)計(jì)及包裝等方面都大同小異; 嵊州由于專業(yè)化城市集聚特點(diǎn), 生產(chǎn)和銷售集中, 買賣雙方信息完備, 低檔領(lǐng)帶類似于完全競爭的市場類型。低檔領(lǐng)帶市場幾乎都集中在嵊州，由于領(lǐng)帶效用的獨(dú)特性, 同質(zhì)產(chǎn)品降低總需求, 所以低檔領(lǐng)帶呈現(xiàn)惡性競爭的局面, 出現(xiàn)了領(lǐng)帶生產(chǎn)數(shù)量越多,但需求量卻萎縮的局面, 結(jié)果單位價(jià)格越賣越低, 利潤空間微薄, 有的不

6、得不低于成本價(jià)出售, 有的出現(xiàn)了虧損狀況。過度競爭使企業(yè)的盈利率大大降低, 為了維持經(jīng)營, 又不得不通過偷工減料來降低成本, 使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷退化, 影響了市場需求, 低水平的過度競爭威脅著領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、中檔領(lǐng)帶競爭日趨激烈 中檔領(lǐng)帶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般在500 萬條左右, 每家占總產(chǎn)量的1%左右, 面料有真絲、仿絲、滌絲、麻等; 印染過程有色織、印花、提花等; 花型設(shè)計(jì)中有數(shù)十種類型, 產(chǎn)品差異化傾向明顯。如佳友公司主要為國內(nèi)團(tuán)體客戶如公安、檢察、鐵道等特色定制, 滿足不同團(tuán)體的要求; 呔皇、丹魯依等公司主要為國外客戶定制, 按客戶要求進(jìn)行面料選取; 金天得、金天來公司主要為國內(nèi)名牌襯衣、

7、西服生產(chǎn)廠家如雅戈?duì)?、杉杉等配套生產(chǎn); 還有如“紳士”公司在精品店銷售“幫迪格”牌、在商場銷售“都紳”牌, 重點(diǎn)以質(zhì)量、商標(biāo)等營造產(chǎn)品的差異化。產(chǎn)品有一定的銷路, 企業(yè)都有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的傾向, 總體上存在著多余的生產(chǎn)能力, 中檔領(lǐng)帶的競爭趨于激烈。嵊州每年出口1 億多條領(lǐng)帶, 企業(yè)通過定牌加工, 包括為意大力等地客戶“貼牌”生產(chǎn), 在引進(jìn)先進(jìn)管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)理念等的時(shí)候, 通過消化吸收, 形成了自己各具特色的產(chǎn)品, 在對外交流中, 加劇了中檔領(lǐng)帶的市場競爭。另外，全國其他廠商在市場上占據(jù)一席之地,生產(chǎn)的中檔領(lǐng)帶種類、品牌都不少。此外, 一些服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈時(shí), 有的已經(jīng)進(jìn)入領(lǐng)帶生

8、產(chǎn), 有的作為潛在進(jìn)入者。 3、高檔領(lǐng)帶的寡頭市場競爭 在高檔領(lǐng)帶市場，目前只有“巴貝”，“麥地郎”等少數(shù)幾家公司, 在規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌上具有寡頭實(shí)力, 利用和國外知名品牌合作的機(jī)遇, 創(chuàng)建了幾只中國名牌，利用高級面料如真絲、用提花印染、加上獨(dú)特的花型設(shè)計(jì), 和國外著名品牌競爭，如巴貝公司生產(chǎn)能力已達(dá)2000萬條/ 年, 高檔真絲領(lǐng)帶70%出口美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家 。盡管巴貝等公司有很強(qiáng)國際市場開拓能力, 但總產(chǎn)量只占10%。鑒于高檔領(lǐng)帶的需求特性, 產(chǎn)品有一定的壟斷利潤存在, 因此在總量上壟斷力量要急需加強(qiáng)。而領(lǐng)帶行業(yè)的cr4為13%，實(shí)現(xiàn)寡頭壟斷還需加強(qiáng),而大企業(yè)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢

9、， 首先是面料的質(zhì)量問題, 高檔面料在嵊州, 甚至國內(nèi)都難以獲得供應(yīng)商, 需要從國外進(jìn)口, 一般的中小企業(yè)無力購買, 面料上受到很大的限制。其次是花型設(shè)計(jì)能力, 中小企業(yè)以家庭作坊的形式存在,缺乏高級設(shè)計(jì)人才, 缺少研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi), 更多選取模仿的“捷徑”, 整體上花型創(chuàng)新能力不足。還有最重要的是缺乏品牌效應(yīng), 領(lǐng)帶作為裝飾品, 品牌效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)集群的無形資產(chǎn), 是非價(jià)格競爭的最重要手段。四、領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)存在的問題1.領(lǐng)帶科技含量低領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的輕加工產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品技術(shù)層次與科技含量低、結(jié)構(gòu)單一且以低端市場為主。大量企業(yè)受條件所限,片面依賴模仿,搭便車現(xiàn)象非常普遍,研發(fā)創(chuàng)新意識不強(qiáng)。而隨著生

10、活水平的提高,人們越來越傾向于追求高質(zhì)、多樣化、個(gè)性化、回歸自然的產(chǎn)品,而我國的領(lǐng)帶產(chǎn)品在這方面存在著不適應(yīng)性。從五分天下有其四的嵊州領(lǐng)帶來看,精細(xì)產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品、開發(fā)創(chuàng)新型新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌外向型產(chǎn)品不多,已經(jīng)不能很好地滿足人們對領(lǐng)帶產(chǎn)品的高檔化、成品化、時(shí)尚化、人本化的新需求。2.品牌意識不強(qiáng)我國領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)中少有在國際國內(nèi)市場中享有很高知名度的產(chǎn)品。那么多只領(lǐng)帶品牌中,真正叫得響的品牌微乎其微。領(lǐng)帶價(jià)格與皮爾卡丹、金利來等知名品牌相去甚遠(yuǎn),這樣低的價(jià)格很大因素上是由于缺乏品牌知名度引起的。3.專業(yè)人才匱乏領(lǐng)帶業(yè)從業(yè)人員文化科技素質(zhì)偏低。中國領(lǐng)帶業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,從業(yè)人員90%以上是初中文化。具有高學(xué)歷的設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理和營銷人才普遍較少。而具有碩士、博士文化科技素質(zhì)的人員還沒有進(jìn)入中國領(lǐng)帶業(yè),這嚴(yán)重影響著領(lǐng)帶業(yè)的科技創(chuàng)新。4.無序競爭嚴(yán)重在嵊州有大量中小企業(yè)存在,導(dǎo)致了同業(yè)無序競爭現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)組織狀況堪憂。由于嵊州領(lǐng)帶企業(yè)多數(shù)仍是小作坊式的企業(yè), 行為具有明顯的投機(jī)性和短期性，這種投機(jī)行為會嚴(yán)重挫傷創(chuàng)新者的積極性,窒息集群的活力，內(nèi)部缺乏必要的組織協(xié)調(diào),造成企業(yè)壓價(jià)競銷、