員工外派培訓(xùn)管理制度

1、員工外派培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條本制度適用于發(fā)達(dá)集團(tuán)全體員工。第二條 為了規(guī)范集團(tuán)外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí) 業(yè)界先進(jìn)知識技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。第三條集團(tuán)及分子公司應(yīng)在上報年度培訓(xùn)計劃時同時提出年 度外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按管理權(quán)限及 申報程序逐級審批。第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn) 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、 MBA進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證 件考取、參觀考察等。第五條外派培訓(xùn)適用情形：（1）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)。（2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才

2、，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。（3）集團(tuán)內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要 課程。第三章外派培訓(xùn)人員資格第六條外派培訓(xùn)人員基本要求：（1）認(rèn)同發(fā)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化，并且有長期服務(wù)于集團(tuán)的意愿。（2）在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。（3）公司管理、技術(shù)骨干人員，或被列為公司人才儲備和培養(yǎng) 的人員。第七條根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué) 歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。第四章 外派培訓(xùn)處理程序第八條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第九條參加培訓(xùn)的員工均須填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批 后方可報名參加，各單位行政部門須做好外派培

3、訓(xùn)備案。（1）單次或年累計培訓(xùn)時間在7天（含）以內(nèi)的培訓(xùn)，由公司 總經(jīng)理審批。（2）單次或年累計培訓(xùn)時間在7天以上至30天以內(nèi)的培訓(xùn)，由 公司總經(jīng)理、分管副總裁逐級審批。（3）單次或年累計培訓(xùn)時間在30天（含）以上的培訓(xùn)，以及公 司出資費(fèi)用超出總經(jīng)理財務(wù)審批權(quán)限的培訓(xùn)， 由公司總經(jīng)理、分管副 總裁、執(zhí)行總裁逐級審批。第十條 由公司出資外派培訓(xùn)進(jìn)修的員工，出資費(fèi)用達(dá)到一定額 度須與所在單位簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書，約定服務(wù)期等相關(guān)事項。中層及以下管理人員出資金額按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高層及以上管理 人員出資金額按以下標(biāo)準(zhǔn)翻倍執(zhí)行。（1）3000元/年，服務(wù)期延長1年。（2）3000元以上/年至10000元/

4、年，服務(wù)期延長2年。（3）10000元以上/年至30000元/年，服務(wù)期延長5年。第十一條費(fèi)用報銷（1）外派培訓(xùn)費(fèi)用的報銷范圍包括：學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、往返交通費(fèi)、 食宿費(fèi)等。培訓(xùn)費(fèi)用由員工所在單位報銷。（2）員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費(fèi)用，發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)， 公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。（3）外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書 或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。（4）員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷 手續(xù)，報銷手續(xù)須經(jīng)行政部門對報銷事項、標(biāo)準(zhǔn)等審核簽字后，按財 務(wù)審批權(quán)限報銷。第十二條工資發(fā)放員工參加外派培訓(xùn)期間，績效工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計算

5、， 其 它工資執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)期間社會保險及其它福利待遇按集團(tuán)統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條效果評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)，員工應(yīng)向公司行政部門遞交培訓(xùn)合格 證書（未辦證除外）、培訓(xùn)（考察）報告、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)筆記及相關(guān)培訓(xùn)資料（或復(fù)印件）；（2）培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，形成講義或 課件，在行政部門的安排下針對目標(biāo)對象授課。（3 ）參訓(xùn)人員的直屬上級應(yīng)以適當(dāng)方式考察員工接受培訓(xùn)的效 果，員工是否將所學(xué)知識技能應(yīng)用于工作崗位， 將作為其績效考核的 依據(jù)之一。附件：1. 外派培訓(xùn)申請表2. 外派培訓(xùn)協(xié)議書3. 外派培訓(xùn)總結(jié)表附件一外派培訓(xùn)申請表申請人出生日期性別所在單位部門職務(wù)入職

6、時間學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間年 月曰至年 月曰培訓(xùn)安排單次 分期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)申請理由：培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)期間工作任務(wù)安排:培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)資料費(fèi)合計：交通費(fèi)食宿費(fèi)單位意見簽字：年 月日分管副總裁 意見簽字：年 月日執(zhí)行總裁意見簽字：年 月日附件二外派培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：身份證號：為提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職 業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙 雙方訂立如下協(xié)議：一、甲方安排乙方赴市參加由公司/學(xué)校/機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)期自年月日至年月日。二、培訓(xùn)期間，甲方須按時支付乙方工資，乙方的績效工資按當(dāng) 月實(shí)際出勤天數(shù)計算，其它工資執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)；

7、社會保險及其它福 利待遇按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；乙方的學(xué)習(xí)時間計入工作時間之內(nèi)，連 續(xù)計算工齡。三、 乙方受訓(xùn)合格，培訓(xùn)期間學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)由甲方承擔(dān) %，乙方承擔(dān)%;餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、往返公司的交通費(fèi)按公司出差相關(guān)管理辦法執(zhí)行。乙方須按甲方財務(wù)管理制度提供有效票據(jù)方可報 銷。外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相 關(guān)證件，培訓(xùn)期間所有費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。四、 乙方接受培訓(xùn)后，同意在以前簽訂的服務(wù)年限的基礎(chǔ)上， 繼 續(xù)為甲方服務(wù) 年，續(xù)增的服務(wù)年限為 年月日至 年月日，合計 月。五、乙方如在服務(wù)年限（含續(xù)增）期間離職，須按以下辦法向甲 方補(bǔ)償由甲方承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用（包括乙方報銷的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿 費(fèi)、交通費(fèi)等）。1、未履行服務(wù)義務(wù)或服務(wù)年限未滿 6個月（含）的，補(bǔ)償全部 費(fèi)用。2、超過6個月的，按剩余服務(wù)月份乘以月補(bǔ)償金額計算應(yīng)補(bǔ)償 費(fèi)用，具體計算如下：培訓(xùn)補(bǔ)償金額二（約定的服務(wù)月數(shù)一已履行的服務(wù)月數(shù)） x月補(bǔ) 償金額月補(bǔ)償金額二甲方承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用+約定的服務(wù)月數(shù)3、乙方如多次參加培訓(xùn)，則分別計算培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)補(bǔ)償金等于歷次培訓(xùn)補(bǔ)償金額的總和。六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方蓋章：乙方簽字：年 月 日年 月 日外派培訓(xùn)總結(jié)表單位:員工姓名部門職務(wù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間年月日至年月日培訓(xùn)安排單次培訓(xùn) 分期培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用（分