員工績效考核管理制度

1、第1草總則第1條考核目的1 通過對員丄工作績效進(jìn)行管理和評估，提商員匸的工作能力和:作績效.從而提商組織整體的工 作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評估和提升公司各部門員工的工作績效.確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條木考核制度可作為族部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn).晉升、調(diào)薪.發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象木考核制度適用于公司所有正式聘用員l：o第4條考核原則1考核者在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞腮，切忌帶入個人主觀因素或貳斷猜想。2只對員工在考核時期利匸作范囤內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核.不得對此以外的爭實(shí)和行為作出評價。3考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況.避免因光環(huán)效應(yīng).主

2、觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確.合理。5考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考孩者同時應(yīng)X就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。第5條考核周期1 季度考核。對員季度的匸作績效進(jìn)行考核，考核時間為下季度第一個丿J份的日日，遇節(jié)假 日順延C2年度考核。對員匸I年的丄作績效進(jìn)行考核.考核時間為下年度一刀份的日日.遇節(jié)假日順延。3年度考核得分=季度考核得分平均值X60% +年末考核得分X40%.第6條考核職責(zé)1人力資源部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）對各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考孩培訓(xùn)和輔

3、導(dǎo)。（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。（5）監(jiān)控、稽査各部門績效考核的過程與結(jié)果。（6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。（7）負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2各部門負(fù)責(zé)人（1）確定本韶門員工的考核指標(biāo).標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。（2）協(xié)助被考孩者制定個人績效目標(biāo)。（3）考核實(shí)施過程中.與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績效信息.為績效評估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評價被考孩者的工作績效。（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通.提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)汁劃。第2 $：績效考核內(nèi)容第7條經(jīng)埋級（含）以上人員考核內(nèi)容公司經(jīng)理級（含）以上人員的績效考核指標(biāo)休系包括以下

4、四個方而（不同的考核崗位應(yīng)選取不同的抬 標(biāo)組合和權(quán)重）。1財(cái)務(wù)抬標(biāo)：公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況。2客戶抬標(biāo)：客戶.經(jīng)銷商滿意度及市場維護(hù)相關(guān)抬標(biāo)的完成情況。3內(nèi)部過程指標(biāo)：部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。4學(xué)習(xí)成長抬標(biāo)：部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。第8條經(jīng)理級以下員工考核內(nèi)容公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標(biāo)休系包括以下三個方面。1匸作業(yè)績：木職I：作的完成悄況。從丄作效率、工作任務(wù).匸作效益等方面進(jìn)行衡址。2 工作能力：員工勝任木工作所具備的符種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考 核。3 工作態(tài)度：員工對匸作所持有的評價與行為傾向。從工作的認(rèn)真程度.努力

5、程度.責(zé)任心、主動 性等方面進(jìn)行衡址。第9條績效考核指標(biāo)確定1對公司總體發(fā)展戰(zhàn)賂目標(biāo)進(jìn)行層層分解.確定企業(yè)內(nèi)各級組織.部門的整體目標(biāo)。2根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的匸作目標(biāo)，并選取46個指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時根據(jù)重 要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。3確定各項(xiàng)考核抬標(biāo)的衡址標(biāo)準(zhǔn)或評分標(biāo)準(zhǔn)。第3蘋績效考核實(shí)施第10條下列人員不得參加年度考核。1入職未滿半年者。2停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。3 已應(yīng)征入伍者。4曾受留職察看處分者。5中途離職者。第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備査.但應(yīng)注明“不參加考核”字 樣及原因。第12條考核者培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)對各部門考核者實(shí)施考核抬導(dǎo)和培

6、訓(xùn)，使其學(xué)握績效考核相關(guān)技能.熟悉考核備個壞 節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn).堂握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條考核實(shí)施程序1公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“XX崗位績效考核表”。2考核期結(jié)束后的第個工作日各部門考核負(fù)責(zé)人提交“XX崗位績效考核表”。3考核期結(jié)束后的第個I：作日，人力資源部將“XX崗位績效考核表”發(fā)給被考核者木人進(jìn)行確認(rèn)。4被考孩者如有界議，由考核者進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的笫個1：作日完成。5 考核期結(jié)束后的第個1作日，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備 份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放c6如果需

7、要對績效考核抬標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者根據(jù)爭由、動機(jī)、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎 勵，并記入考績記錄。1對木企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2遇有特殊危急爭故，冒險搶救.保全木企業(yè)重大利益或他人生命的。3對干危害木企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的總:圖，能防患于未然并妥為防護(hù)消滅，I劉而避免損吿的。第15條有下列情形之一者.視其情節(jié)輕重程度，報請免職.記大過、記過、中誡、降級等處罰并 記入考績記錄。1行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。2遇持殊危急爭變.畏難逃避或救護(hù)失時.導(dǎo)致木企業(yè)蒙受重大損失的。3對可預(yù)見的災(zāi)書統(tǒng)

8、于覺察或臨時急救措施失、”1，導(dǎo)致本企業(yè)ig受不必要的損失的。4覺察到對木企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報.因而耽誤時機(jī)致木企業(yè)遭受損失的。第16條考孩等級劃分考核結(jié)果共分為A級、B級.C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：85分以上.年度考績在85分以上。B等：8085分，年度考績在80分以上。C等：7079分，年度考績在70分以上。D等：6069分，年度考績在60分以上。E等：59分以下，年度考績未滿60分。第17條年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。1記大功1次加10分，記功1次加5分.嘉獎1次加2分。2記大過1次減10分，記過1次減5分.中誡1次減2分。

9、第18條有下列情形之一者，其考績不得列為A等。1曾受任何一種懲戒。2遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者。3請假超過限定日數(shù)者。4 曠工1天以上者。第19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。1在年度內(nèi)曾受記過以上處分者。2遲到或早退累計(jì)20次以上者。3曠匸兩日以上者。第20條考孩等級分配A級占被考核者總數(shù)的5%, B級占被考核者總數(shù)的70%. C級占被考核者總數(shù)的20%. E級占被考核者 總數(shù)的5%。第21條考核等級分配比例為公司建議比例.不做換性規(guī)定.但A級利E級的比例均不得超過5%第4草考核結(jié)果運(yùn)用第22條員丄工資級別調(diào)整1對干年度績效考核為A級的員工.其崗位匸資等級在木崗位職級范困內(nèi)自動上升一檔。2對于連續(xù)2次年度績效考核達(dá)到B級標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位丄資等級在木崗位職級范囤內(nèi)自動上升 一檔。3對于連續(xù)3次年度績效考核為C級的員匕 其崗位工資等級在木崗位職級范用內(nèi)自動上升一檔。4對干年度績效考核為E級的員匸其崗位1：資等級在木崗位職級范碉內(nèi)自動降低一檔。第23條員匸崗位調(diào)整1員工晉升。年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員匸是否晉升的主要依據(jù).對考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源 部根據(jù)公司十時的用人需求情況.制定員匸晉升提案并上報公司管理層。2 工作調(diào)動。年終績