應(yīng)急物資供應(yīng)保障方案

1、電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)保障方案二零一零年應(yīng)急物資供應(yīng)保障方案一、編制目的正確、有用和快速地處理電網(wǎng)搶險、修事件，最大限度地減少因鐵塔倒塌 而造成的影響和損失，恢復電力的正常供應(yīng)，保障人民的正常生活。二、編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民則共和國電力法和 國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、公司應(yīng)急預(yù)案細則制定本預(yù)案細 則。三、工作原則1居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急突發(fā)工作，常抓不懈，防患于未 然。增強憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對 突發(fā)公共事件的各項準備工作。2統(tǒng)一指揮，分工負責。在公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展鐵塔搶險、 修生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。各相關(guān)部門分工

2、負責實施，保證鐵塔搶險、修生產(chǎn)工 作的順利進行。3依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)及公司有關(guān)管理規(guī)定， 加強應(yīng)急管理，使應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。4快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強公司應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制 度，充分動員和發(fā)揮作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、 運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。 5依靠科技，提高素質(zhì)。加強公司應(yīng)急處置技術(shù)及 硬件設(shè)施，充分發(fā)揮放樣技術(shù)人員的作用，提高應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件的技術(shù)水平 和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開展鐵塔 搶險、修生產(chǎn)緊張?zhí)幹醚菥?，提高對鐵塔搶險、修事件應(yīng)急處理的綜合處置能 力。四、

3、應(yīng)急產(chǎn)品光熱鋼結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)五、綜合產(chǎn)能光熱鋼結(jié)構(gòu)： 1000 噸/月；電網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)： 1500 噸/月六、組織機構(gòu)成立電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)工作小組組長：副組長：組員：七、工作流程1.儲備物資：營銷信息T成品庫（儲備庫）T發(fā)運2 .未儲備物資：營銷信息-鐵塔（線路）分廠-放樣轉(zhuǎn)換-材料預(yù)算-生 產(chǎn)所需資料（清單、桿件加工圖、樣板、程序、組合件圖等） -組織生產(chǎn)-試 裝-鍍鋅 -包裝標識 -發(fā)運八、職責及要求（最短供貨要求）營銷部在接到外部信息或公司電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)工作小組發(fā)出的指令后，立即就搶險范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等情況進行溝通、 核實，并及時向公司電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)工作小組報告。1.儲備物

4、資：成品庫（儲備庫） 1 小時之內(nèi)核實完畢儲備物資型號、數(shù)量 是否滿足應(yīng)急物資需求。如相符，即刻按排發(fā)運事宜。如不符，即刻向營銷部 反饋信息，按未儲備物資應(yīng)急方案處置。2.未儲備物資：21屬已加工過的塔型（單基）最短耗時 14 小時（ 1）接到正式的加工清單、加工圖后半小時完成審圖，并在1 小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。（）（2）2 小時內(nèi)，完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，并分別轉(zhuǎn)交鐵 塔（線路）分廠工段和板材中心。（）（3）物資部在接到材料預(yù)算 2 小時內(nèi)，平均好生產(chǎn)所需原材料。（）（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)的技術(shù)資料后，分別 開始組織原材料的進料，

5、并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品 6 小時生產(chǎn)完 畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的確鑿無誤。（）（ 5）采取邊生產(chǎn)邊鍍鋅的組織形式，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件 進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在白件生產(chǎn)結(jié)束后 3 小時內(nèi)，確保 鍍鋅加工、包裝標識結(jié)束。（）22屬未加工過的新樣塔（單基）最短耗時 87 小時（ 1）接到正式的加工圖、加工清單后半小時完成審圖，并在4 小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。（）（2）鐵塔（線路）分廠放樣室在 48 小時內(nèi)，完成鐵塔（鋼管桿）的審 圖、放樣轉(zhuǎn)換、樣板制作、組合件圖等，并完成角鋼、連板的編程、樣板等加 工資料

6、，上述資料分別轉(zhuǎn)交鐵塔（線路）分廠和板材中心。（）（ 3）物資部在接到材料預(yù)算 48 小時內(nèi)，平均好生產(chǎn)所需原材料。（）（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)的技術(shù)資料后，分別 開始組織原材料的進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品在 20 小時之內(nèi) 生產(chǎn)完畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的確鑿 無誤。（）（5）當制作完成的角鋼、連板、組合件等全部集中到試裝場地后，鐵塔 （線路）分廠立即組織人員對鐵塔（鋼管桿）進行試組裝，以驗證設(shè)計、放樣 的確鑿性，并要求在 10 小時內(nèi)完成。（）（6）試裝過程中，可采取分段或整基的辦法安排鍍鋅生產(chǎn)，鐵塔（線路） 分廠對鍍鋅

7、工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在黑件試裝 結(jié)束后 5 小時內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標識結(jié)束。（）九、應(yīng)急物資首選運輸方式：汽運十、應(yīng)急工程通告（ 1）發(fā)生應(yīng)急任務(wù)工程后，電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)工作小組負責對外部信息統(tǒng)一收集和管理及內(nèi)部信息對外發(fā)布，負責召集各有關(guān)部門，就鐵 塔搶險、修范圍、搶險、修數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等有關(guān)情況及時通報，使 各相關(guān)部門和員工對搶險、修情況有清晰的認識和了解。（2）發(fā)生應(yīng)急任務(wù)后，立即啟動公司應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，應(yīng)急工作小組組長任 內(nèi)部生產(chǎn)總指揮，應(yīng)急工作小組成員立即組織生產(chǎn)設(shè)備部、物資部、鐵塔分 廠、質(zhì)管部等相關(guān)部門，及時安排生產(chǎn)，保證確鑿、快速提供合格鐵

8、塔，確保 電力設(shè)施的盡快修復。在這一過程中，營銷部將時刻保持與內(nèi)外部的聯(lián)系，做 好溝通跟蹤服務(wù)工作，保持信息通暢，確保搶險、修工作的順利進行。十一、應(yīng)急保障（1）技術(shù)保障全面加強技術(shù)人員 （尤其是放樣人員 ）的培訓和應(yīng)急演練，同時充分運用以往 的鐵塔（鋼管桿）加工放樣電子存檔資料，高效、快速地完成放樣、制作、試 組裝、焊接、鍍鋅、包裝等方面的技術(shù)應(yīng)急措施，保障應(yīng)急工作順利開展。技 術(shù)遵循標準 GB2694、 GB/T646。2）裝備及物資保障根據(jù)應(yīng)急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度， 配備必要的應(yīng)急救援裝備。全面掌握公司應(yīng)急物資的儲備情況，并保證搶修裝 備始終處于隨時可正常使用的狀態(tài)。日常儲備物資庫存情況：角鋼： 500噸、鋼板： 600噸、（3）人員保障通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員（尤其是放樣人員）的 業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力，一旦發(fā)生鐵塔（鋼管桿）搶修事件，公 司各相關(guān)人員打破常規(guī)作息時間，確保搶修工作的順利進行。（4）質(zhì)量、安全和后勤保障通過加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，提高檢查頻次，確?？篂?zāi)搶險時不發(fā)生質(zhì) 量和安全事故，相關(guān)出廠資料應(yīng)確保及時提供。后勤保障工作應(yīng)充分、及時、 有用，為生產(chǎn)一線職工解除一切后顧之憂，安心全力投入搶修生產(chǎn)任務(wù)。十二、責任與獎懲（ 1）突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急處置工作實行問責制。（ 2）對突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急管理工作中