第七章、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、第七章、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃 根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派具 有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進行本項目的施工管理。1、各專業(yè)工種的配置（一）、組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程。 根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子。（二）、嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成 員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。（三）、形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分 析

2、影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極 影響。（四）、建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān) 系和工作氛圍。（五）、及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，并采取相應措施充實和健全項目團 隊。（六）、根據(jù)本工程項目多、路線長、范圍廣、施工技術(shù)難度高，現(xiàn)場地質(zhì)條件差，交 通組織復雜的特點。2、勞動力投入計劃 根據(jù)本工程場地條件較復雜，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量 及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需 比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員

3、的配置。在安排本工程施工人員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還需結(jié)合本工 程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個不 同節(jié)點、不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確?，F(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃 的施工場面。為適應本工程施工特點，將安排 3 支專業(yè)施工隊伍分多個班組進行本工程施工。力求做 到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗的同 志擔任項目經(jīng)理，對工程的施工、安全、質(zhì)量進行全面管理。并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù) 負責人為核心，各專業(yè)隊長參加的與組成的“ QC小組”。努力實現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動 力投入

4、計劃按施工高峰期安排，其他施工時段，勞動力根據(jù)施工強度進行適當調(diào)整。3、勞動力保證措施（一）、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、 普通工人調(diào)配， 必須具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員， 組成本工程項目部及施工隊伍。（二）、項目部管理人員做到提前進入施工技術(shù)、生產(chǎn)準備工作。（三）、本工程施工在必要時采取晝夜施工，確保按期完成。（四）、項目部用周計劃控制分部分項進度， 用節(jié)點控制總進度， 確保工程按計劃完成。（五）、根據(jù)工程進度進展情況，合理調(diào)配勞動力，當工程進入高潮時，我公司可在 3 天內(nèi)調(diào)集需要的勞動力。（六）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢。（七）、項目部根據(jù)施工隊人員情況，合理進行勞動力的調(diào)配以保

5、證勞動力的安排能滿 足工期要求。4、勞動力投入計劃表見“附表三”第二節(jié) 本工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃1、施工機械的選用及配置（一）、主要機具設(shè)備和檢驗儀器配置原則1、根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形 成綜合生產(chǎn)能力。2、根據(jù)本項目工期及工程量，按照施工進度計劃指標配備數(shù)量，使機械設(shè)備能力大于 進度計劃指標能力，有足夠的設(shè)備儲備量。3、同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應和通用互換，確保機 械使用率。4、使用安全可靠、經(jīng)濟合理。5、同時考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險應急設(shè)備。（二）、主要機具設(shè)備和檢驗儀器的配置 主要施工機械和

6、檢驗儀器由公司物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項目工程需要。 投入本工程的主要施工機械設(shè)備及檢測儀器具體詳見后附表。2、施工機械設(shè)備保證措施（一）、施工機械組織措施1、機械使用責任制（1）、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為安全服務(wù)。（2）、提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（3）、愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、認真執(zhí)行交、接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。2、實行操作證制度（1）、對操作人員進行培訓、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。（2）、實行崗位責任制3、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定（1）、遵守技術(shù)試驗規(guī)定，

7、凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、 工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。（2）、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。4、合理組織機械施工（1）、根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備。（2）、安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備維修時間，合理組織實施、調(diào)配。（3）、組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。（4）、為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機 械作業(yè)要求。（5）加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè) 和機械帶病作業(yè)。5、實行單機或機組核算（1）、以定額為

8、基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用。 （2）、加強班組核算，按標準進行考核和獎懲。6、建立機械設(shè)備檔案 包括原始技術(shù)文件、交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。7、培養(yǎng)機務(wù)隊伍 舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù) 能力和操作保修技能。（二）、施工機械管理措施1、例行保養(yǎng)（1）、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)（2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各 部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。2、定期保養(yǎng)（1）、當機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工

9、時時，停機進行的保養(yǎng)，又稱強制保養(yǎng)， 一般分為四級。（2）、一級保養(yǎng)由操作者負責，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負責。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是臨時安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃，由項目經(jīng) 理部負責。其目的是，消除操作人員無力排除的機械設(shè)備突發(fā)性故障、個別零件損壞或一般 事故性損壞，及時進行維修、更換、修復。（3）、大修和中修列入修理計劃，并由企業(yè)負責按機械預檢修計劃對施工機械進行檢 修。大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到 良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命。中修是

10、對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的 大修間隔。中修是在大修間隔期間對少數(shù)總成進行的一次平衡修理， 對其他不進行大修的總成只執(zhí) 行檢查保養(yǎng)。第三節(jié) 本工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃1、本工程材料采購總原則（一）、根據(jù)施工圖紙、施工計劃、施工組織設(shè)計編制本工程材料采購清單，以及各種 材料的供貨計劃書以及產(chǎn)品制作圖紙等。（二）、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度的要求，及時供貨，確保工程按照、有序進行，杜絕停 工待料事件的發(fā)生。（三）、采購各類物資前先按公司IS09000質(zhì)量認證體系中對合格分承包商進行篩選、評審、第-7 -頁共7頁考察，并將相應有關(guān)的供貨商資質(zhì)證

11、明、產(chǎn)品合格證等一系列證明材料上報業(yè)主、監(jiān)理工程師進行審核，并在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的指導下采購。（四）、進場材料對有檢測要求或可以檢測的材料，應根據(jù)產(chǎn)品的批次，抽樣先進行檢 測，合格后方可大量進場，進場后在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下按規(guī)范要求進行相關(guān)檢測，并 將檢測報告上報監(jiān)理部備案，檢測結(jié)果合格的材料方準用于工程中。（五）、對于無法檢測的成品、半成品應嚴格檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測報 告，以及南京市質(zhì)監(jiān)站進淮許可證等質(zhì)量證明文件，并且將該部分文件上報監(jiān)理部門備案、 認可。（六）、采購各類原材料、成品、半成品均要簽署供貨合同，并將相關(guān)的質(zhì)量要求、供 應時間一并訂入其內(nèi)，具有可追朔性。2

12、主要材料、采購件供應計劃：提前做好材料計劃，根據(jù)工程進度分批進場 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H1萬能園盤踞MJ162E1山東20153良好2多功能平面刨床ML2931山東20159良好3電焊機NBC270A4廣州201514良好4金屬切割機LGK-406上海20159良好5電錘ZIC10上海20155良好6空氣壓縮機CW-1254上海20154良好7手電鉆FD10VA20香港20159良好8直釘槍BZX11F30A15臺灣2015良好9蚊釘槍TAGA2215臺灣2014良好10氬弧焊機YZB-1502合資2014

13、3良好11多功能彎圓機SYJ-00341合資20143良好12云石機5103N6日本20142良好13角磨機G10SF5香港20141.1良好14大型石材切割機CHO-2001南京20133良好15經(jīng)緯儀DJD2-2PG1天津2013良好16水準儀AM-321天津2013良好附表二：勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況25天50天65天85天100天130天155天180天200天管理人員888888888瓦工10202025252535305木工10202025252535305油漆工/203050603010安裝工551015151520105電焊工101010151

14、5101055雜工101010151510101010其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識駆、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下

15、內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不