跨國公司經(jīng)營與管理教學大綱(國貿(mào))

1、課程編號編制人制定日期修訂日期審定人審定日期230293lhylamb2009.8.25跨國公司經(jīng)營與管理課程教學大綱一、課程基本信息學分：4分總學時：72適用類型：高職高專適用專業(yè)：國際貿(mào)易課程性質(zhì)：專業(yè)選修課先修課程：國際貿(mào)易實務(wù)，出口流程及模擬，信用證出口單證，外貿(mào)函電等專業(yè)必修課。后續(xù)課程：其他專業(yè)選修課程和畢業(yè)實訓。二、課程概述課程的教學目的：通過闡述有關(guān)跨國經(jīng)營管理方面的基本知識和一般原理，介紹外國直接投資的動態(tài)和跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學生初步理解跨國公司的全球戰(zhàn)略、對外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國經(jīng)營等方面的基本知識，對企業(yè)的國際化進程和跨國的經(jīng)營與管理方式有一定的系統(tǒng)性認識，并加深

2、對中國對外開放和利用外資戰(zhàn)略的理解。課程的教學要求：（1）、系統(tǒng)掌握本學科的基本概念、基本理論及其相關(guān)知識；（2）全面了解在全球經(jīng)濟一體化條件下，跨國公司經(jīng)營管理的運行規(guī)律；（3）、注重培養(yǎng)學生的思維能力，采取理論與實踐相結(jié)合，理論講述與案例分析相結(jié)合的方法進行教學，培養(yǎng)和提高學生分析問題和解決問題的能力，使學生完成本課程的學習任務(wù)后，能夠自覺地對實踐中存在的問題進行反思并能提出解決方法。三、教學條件1.教學場所要求 : 一般教室 2.教學儀器設(shè)備要求：黑板、教材四、學時分配計劃序號教 學 內(nèi) 容學時分配理論講授實訓（作業(yè)及實操）合計1第1章 導論3142第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略4263第3

3、章 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)4264第4章 國際市場營銷4265第5章 跨文化管理4266第6章 人力資源管理4267第7章 跨國公司的技術(shù)管理4268第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理4269第9章 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格62810第10章 跨國兼并與收購62811第11章 國際稅收22412第12章 跨國公司的風險管理22413復習112合 計482472五教學內(nèi)容第1章 導論【教學目的與要求】1 了解跨國公司的定義和特征；2 了解跨國公司形成和發(fā)展的階段；3 熟悉跨國公司的構(gòu)成和類型；4 熟悉企業(yè)跨國經(jīng)營的動因。【教學重點和難點】重點：跨國公司的類型和企業(yè)跨國經(jīng)營的動因；難點：跨國公

4、司構(gòu)成與非跨國公司的區(qū)別?！緦W時分配】1理論課時：3學時2實訓課時：1學時【教學內(nèi)容】一、跨國公司的定義和特征二、跨國公司的形成和發(fā)展三、跨國公司的類型四、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 本章小結(jié) 思考題 案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略【教學目的與要求】1掌握跨國公司總體戰(zhàn)略的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略；2了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法。3掌握跨國聯(lián)盟的涵義、特點與類型?！窘虒W重點和難點】重點：跨國公司的成長戰(zhàn)略以及跨國聯(lián)盟的類型。難點：各跨國公司成長戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國公司的類型?！緦W時分配】1理論課時：4學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略二、跨國公司經(jīng)

5、營戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容三、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序與制定方法四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 本章小結(jié) 西考題 案例分析：奔馳帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)【教學目的與要求】1掌握跨國公司經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2了解跨國公司的組織形式；3了解跨國公司的管理體制?！窘虒W重點和難點】重點：跨國公司各種經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別?！緦W時分配】1理論課時：4學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、跨國公司的經(jīng)營方式二、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國公司的組織形式四、跨國公司的管理體制 本章小結(jié) 思考題 案例分析：本田公司的經(jīng)營管理第4章 國際市場營銷概述【教學目的與要求】1 了解國際

6、市場營銷的概念、特點和發(fā)展階段；2 熟悉國際市場營銷環(huán)境；3 掌握國際市場營銷策略；【教學重點和難點】重點：國際市場營銷環(huán)境和國際市場營銷策略；難點：跨國公司的國際市場營銷環(huán)境分析和策略選擇?！緦W時分配】1理論課時：4學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、國際市場營銷概述二、國際市場營銷環(huán)境三、國際市場營銷策略 本章小結(jié) 思考題 案例分析：麥當勞快餐店的成功之路第5章 跨文化管理 【教學目的與要求】1了解跨國公司文化和組織文化的概念；2熟悉跨國公司的文化沖突特征和方式；3掌握跨國公司的跨文化管理；【教學重點和難點】重點：跨國公司的文化沖突和跨文化管理；難點：跨國公司的跨文化管理?！緦W時分配】1

7、理論課時：1學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、文化透析二、跨國企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理 本章小結(jié) 思考題 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理【教學目的與要求】 熟悉跨國公司的人力資源涵義及人力資源管理體系； 了解跨國公司人力資源本土化的涵義、特點和原因； 掌握跨國公司人力資源管理本土化的策略。【教學重點與難點】重點：跨國公司人力資源管理本土化分析和策略選擇；難點：跨國公司人力資源管理本土化分析和策略選擇。【學時分配】1理論課時：4學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、人力資源概述二、跨國公司人力資源管理本土化三、跨國公司人力資源管理本土化策略 本章小結(jié) 思考題

8、案例分析：案例分析一：外國跨國公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國公司的技術(shù)管理【教學目的與要求】 了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵； 熟悉跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢； 了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；4. 掌握跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！窘虒W重點與難點】重點：跨國公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點：跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！緦W時分配】1理論課時：4學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、 跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和全球戰(zhàn)略 本章小結(jié) 思考題 案例分析：跨國公司：從鯰魚到領(lǐng)頭羊？第8章

9、全球制造與供應(yīng)鏈管理【教學目的與要求】 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵； 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計策略，供應(yīng)鏈設(shè)計原則及設(shè)計步驟； 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點和供應(yīng)鏈管理方法?！窘虒W重點與難點】重點：跨國公司供應(yīng)鏈管理的設(shè)計策略和供應(yīng)鏈構(gòu)筑要點；難點：在跨國公司國際市場定位下對跨國公司供應(yīng)鏈管理策略的選擇和構(gòu)筑?！緦W時分配】1 理論課時：4學時2 實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈設(shè)計與管理 本章小結(jié) 思考題 案例分析：聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈管理模式第9章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與價格轉(zhuǎn)移【教學目的與要求】1了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；2了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對世界經(jīng)濟產(chǎn)生的影

10、響；3掌握跨國公司轉(zhuǎn)移價格的涵義、形式與支付方式；4掌握跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟效益?！窘虒W重點和難點】重點：跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格的涵義及其所帶來的經(jīng)濟效益；難點：跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價格的具體操作方法?！緦W時分配】1理論課時：6學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易二、 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格三、 跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟效益 本章小結(jié) 思考題 案例分析：跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億第10章 跨國兼并與收購【教學目的與要求】1熟悉跨國兼并與收購的內(nèi)涵以及并購的類型；2了解跨國并購的方式；3掌握跨國并購的特點和動因分析。【教學重點和難點】重點：

11、跨國兼并和并購的含義和類型；難點：跨國并購中應(yīng)注意的問題以及并購后公司經(jīng)營、管理方面的整合?！緦W時分配】1理論課時：6學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、兼并與收購的內(nèi)涵二、跨國并購的特點及動因分析 本章小結(jié) 思考題 案例分析：tcl和海爾并購案例第11章 國際稅收【教學目的與要求】1了解國際稅收、稅收管轄權(quán)、國際重復征稅的概念；2熟悉稅收管轄權(quán)的類型和國際重復征稅的消極影響；3掌握國際避稅的主要方式和反國際避稅的措施?！窘虒W重點和難點】重點：國際稅收管轄權(quán)的類型，國際避稅的主要方式和反避稅措施；難點：各國稅收管轄權(quán)不同所引起的國際重復征稅和減免國際重復征稅的方法?！緦W時分配】1理論課時：2

12、學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、國際稅收概述二、國際重復征稅三、國際避稅和反避稅 本章小結(jié) 思考題 案例分析第12章 跨國公司的風險管理【教學目的與要求】1了解跨國公司風險管理的含義和種類；2熟悉跨國公司風險管理的措施；【教學重點和難點】重點：跨國公司風險管理的含義和措施；難點：如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，識別企業(yè)面臨的風險，并采取有效的防范措施?！緦W時分配】1理論課時：2學時2實訓課時：2學時【教學內(nèi)容】一、跨國公司經(jīng)營風險的種類二、跨國公司風險管理措施 本章小結(jié) 思考題 案例分析：從幕后資本思樂百氏之變六、考核的內(nèi)容及要求1課程考核應(yīng)掌握的知識點和技能：見上述各章節(jié)2考試形式：考試本課

13、采用考試、作業(yè)、課堂表現(xiàn)和紀律考勤方式?？荚嚪终?0%，平常分占30%：平常分由作業(yè)、紀律考勤和課堂表現(xiàn)三部分，各占10%，總分為100分。3試卷結(jié)構(gòu)：按學院規(guī)定七、需要說明的其他事項1.本課程的教學思想：學理論,學操作,一定要使學生們的理論水平、動手能力得到很大提高, 本課程專門從企業(yè)跨國經(jīng)營的角度對跨國公司的活動進行研究，分析了跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，跨國公司進行跨國投資的理論解釋和對外直接投資的方式，跨國公司所面臨的不同的經(jīng)營環(huán)境，以及跨國公司采用的如戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、跨文化管理等一系列的策略。通過對本課程的學習，使學生掌握有關(guān)跨國公司的基本知識和管理學的基

14、本原理，對跨國公司的經(jīng)營行為有一定的認識和理解。 2.教材：名稱跨國公司經(jīng)營與管理，主編：李秀平，韋海燕，重慶大學出版社，2006年8月第一版。3.參考書：（1）李爾華，跨國公司經(jīng)營與管理，清華大學出版社/北京交通大學出版社，2005年10月第1版; 克里斯托弗，跨國管理理論案例分析與閱讀材料，中國財政經(jīng)濟出版社，2005年8月版；毛付根，跨國公司財務(wù)管理，東北財經(jīng)大學出版社，2002年8月版；王曉龍，跨國管理，清華大學出版社，2005年1月版。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安

15、全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設(shè)，努力學習業(yè)務(wù)知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明

16、地凈。12、服從領(lǐng)導安排，完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，應(yīng)積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領(lǐng)導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告