公司行政人事部年終工作總結(jié)及工作計劃4

1、2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將2015年的工作做以下回顧：第一部分：各項工作目標(biāo)的完成情況：一、 行政工作方面：1. 安全工作： 生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標(biāo)”；同時，制訂并實施了安全生產(chǎn)懲罰制度。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。 消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器*具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)*人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。 廠區(qū)安全：不斷

2、強化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。 制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有*余人受到處罰并通報，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)重違紀(jì)的*名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。2. 工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故*起，比2014年全年*起*%。今年的工傷中：*部*人次，占*%；*部*人次，占*%。較輕微皮傷害*人次，占*%；涉及傷殘等級的傷害*人次，占*%。（詳見附表）。3. 公司機動車輛維修費用情況：車型2014維修費2015維修費同比變

3、化簡要原因轎車*部*正常保養(yǎng)貨車*部*經(jīng)常處于較滿的負(fù)荷狀態(tài)，且車齡較長叉車*部*主要是生產(chǎn)任務(wù)大，使用頻率高4. 食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員*人，清退*名違反宿舍管理規(guī)定的員工；結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。6. 其他工作： 積極響應(yīng)并組織員工參與*工會組

4、織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展示出*員工的風(fēng)采。 利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。 第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有*名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺。二、 人力資源工作：1. 人員變動情況： 全年累計組織面試*人，實際辦理入職人數(shù)為*人，面試入職率為*%，年度人員平均流失率為*%。112月人員流動情況統(tǒng)計如下：2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計月初人數(shù)面試人數(shù)入司人數(shù)離司人數(shù)月末人數(shù)2015流失率2014流失率變動情況 全年累計辦理入職的*人中，現(xiàn)仍在職人員計*人，

5、占當(dāng)年入職人員的*%。全年累計流失員工*人，其中：當(dāng)年入職員工流失*人，占年度流失總?cè)藬?shù)的*%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的*%。 離職原因：離職原因工資待遇車間管理贍養(yǎng)父母另謀職業(yè)體弱有病合計人數(shù)* 2015年入職人員年齡分布：年齡群組18-25歲（人）26-35歲（人）36-45歲（人）46歲以上(人)人數(shù)*比例*性別/地域男（人）女（人）本地（人）外地（人）人數(shù)*比例*2. 招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有

6、力保障。3. 培訓(xùn)情況： 今年按公司年初制定的培訓(xùn)計劃，先后有*批、*人次參加了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。 11月，與*嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴大參加學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。4. 社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤。5. 人力資源成本變動情況：項目*車間*車間產(chǎn)量用工數(shù)量應(yīng)發(fā)工資單位人工人均產(chǎn)量用工數(shù)量應(yīng)發(fā)工資單位人工人均2014*2015*變動

7、*項目*車間用工數(shù)量單次產(chǎn)量工資總額單位人工人均2014*2015*變動*由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約*萬元，總量增幅為*%，其中用工數(shù)量增長影響約為*%。*車間及*車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長*%的幅度；*車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長*%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：2015年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務(wù)：1. 勞

8、動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2. 勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。3. 務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。4. 繼續(xù)積極推進(jìn)安全獎懲條例的實施，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。5. 2016年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實效。對于培訓(xùn)效果還需要各個培訓(xùn)項目的專項人員認(rèn)真參與、客