農(nóng)信社發(fā)展策略探討論文

1、農(nóng)信社發(fā)展策略探討論文 一、明確市場(chǎng)定位堅(jiān)持“三農(nóng)”服務(wù)不動(dòng)搖 堅(jiān)持“三農(nóng)”理念是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)宗旨，更是農(nóng)信社生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。50多年來(lái)，農(nóng)信社正是在服務(wù)“三農(nóng)”過程中產(chǎn)生，發(fā)展壯大。歷史的教訓(xùn)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有扎根農(nóng)村，農(nóng)信社才能枝繁葉茂，生機(jī)盎然。離開了“三農(nóng)”，農(nóng)信社將成為無(wú)本之木，無(wú)源之水，猶如水中浮萍，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹。因此農(nóng)信社要利用商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)收縮之機(jī)，發(fā)揮自己點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮貼近農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，積極支持民營(yíng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，精心打造信合品牌，提升服務(wù)品位，拓展農(nóng)村市場(chǎng)。 二、構(gòu)建企

2、業(yè)文化培育現(xiàn)代企業(yè)精神 企業(yè)文化是構(gòu)建農(nóng)信社現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對(duì)農(nóng)信社而言，就是要著力打造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過精神和文化力量，從管理的深層培育，規(guī)范農(nóng)信社特色的企業(yè)精神，治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)理念，管理體制和形象標(biāo)識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 1、鑄造企業(yè)理念，構(gòu)建企業(yè)精神文化體系。企業(yè)理念建設(shè)是企業(yè)精神文化的主要內(nèi)容，是團(tuán)結(jié)全體員工，增強(qiáng)農(nóng)信社員工凝聚力的重要精神支柱。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)農(nóng)信社優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進(jìn)農(nóng)信社精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“以德治社，以德興社”的需要，而通過精神文明建設(shè)更能促進(jìn)農(nóng)信社創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。 一是樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。在繼承和弘揚(yáng)“三鐵”精神的基礎(chǔ)上，

3、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，立足于實(shí)踐，樹立嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新的行業(yè)風(fēng)氣，以豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。 二是以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、聚人心”為主題，大力開展文明單位創(chuàng)建工作。加大對(duì)員工的理想信念、黨的基本理論和基本路線教育，提高執(zhí)行國(guó)家金融方針、政策的自覺性；同時(shí)，深入開展“文明示范崗位”、“文明家庭”等創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，從深度和廣度把活動(dòng)引向深入，把豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量、突出實(shí)效、優(yōu)化形象，作為創(chuàng)建工作的重要任務(wù)。 三是培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在員工中培育凝聚產(chǎn)生力量，構(gòu)筑和諧親情文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。加大“員工之家”創(chuàng)建力度，實(shí)現(xiàn)“建家”與建社協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)注員工冷暖，妥善解決實(shí)際問題，及時(shí)傳

4、送溫暖，為員工營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，使之心情舒暢，安居樂業(yè)，愛社如家，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。 2、彰顯時(shí)代特征，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)文化體系?？茖W(xué)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)今世界有效運(yùn)行電子信息科學(xué)技術(shù)，是建立現(xiàn)代智慧型企業(yè)的基礎(chǔ)，農(nóng)信社要從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)教育培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)運(yùn)用能力，著力構(gòu)建企業(yè)科學(xué)技術(shù)體系。一是引導(dǎo)員工樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，順應(yīng)科技進(jìn)步的歷史潮流，全面實(shí)施以電子信息化為內(nèi)容的科技興社戰(zhàn)略，切實(shí)把憑經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)移到依靠科學(xué)信息決策上來(lái)。二是廣泛開展科普教育活動(dòng)。形成學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的氛圍，圍繞著農(nóng)信社業(yè)務(wù)工作中心，引導(dǎo)員工堅(jiān)持用科學(xué)理論，科學(xué)思

5、想，科學(xué)技術(shù)，科學(xué)知識(shí)武裝頭腦，努力使知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，用科學(xué)的力量戰(zhàn)勝封建迷信，偽科學(xué)等非理性的行為。三是牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造觀念，形成崇賢尚文，崇尚科學(xué)的良好氛圍。四是要加大信息化、電子化建設(shè)力度，做到環(huán)境一流，管理一流、應(yīng)用一流。五是要狠抓計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，用人的智慧充分駕御信息化的工具和手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化。 3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，構(gòu)建企業(yè)制度文化體系。制度文化建設(shè)是農(nóng)信社科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確立“制度嚴(yán)密，決策科學(xué)，手段先進(jìn)，行為規(guī)范”的管理理念，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成科學(xué)規(guī)范的管理鏈條，把依法管理深入人心，融入到員工日常工作中

6、，促進(jìn)農(nóng)信社各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。 一是建立嚴(yán)密科學(xué)的考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)，由軟變硬的重要手段。結(jié)合農(nóng)信社實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化考核項(xiàng)目、量化考核指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的檢查、考核驗(yàn)收機(jī)制，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的創(chuàng)建格局 二是培育科學(xué)的人才選拔機(jī)制。深化干部人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，積極推行干部競(jìng)聘上崗制度，保證作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部脫穎而出；加大干部輪崗交流力度，全面推行定期輪崗交流制度，不斷拓寬識(shí)人用人渠道，形成科學(xué)用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，營(yíng)造良好的成才環(huán)境。 三是建立民主監(jiān)督管理機(jī)制。重點(diǎn)是建立健全職代會(huì)制度，開

7、展合理化建議和推行社務(wù)公開制度，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與民主管理，關(guān)心農(nóng)信社改革與發(fā)展的積極性。 四是健全制度運(yùn)行鏈條。進(jìn)一步完善“建立實(shí)施完善提高”的循環(huán)運(yùn)作程序，把制度建設(shè)貫穿于農(nóng)信社各項(xiàng)管理中。使各項(xiàng)工作從決策落實(shí)都有制度保障，不斷改進(jìn)，提高制度建設(shè)質(zhì)量。 五是實(shí)行責(zé)任追究。狠抓制度落實(shí)，真正使各項(xiàng)制度成為農(nóng)信社科學(xué)決策，嚴(yán)格約束的有效手段。 4、突出行業(yè)個(gè)性，培育企業(yè)物質(zhì)文化體系。企業(yè)物質(zhì)變化包含統(tǒng)一的形象，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，富于創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。一是要統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，增添服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境。二是要深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，培育“熱情、誠(chéng)信、高效”的服務(wù)理念，全力打造農(nóng)信社服務(wù)品牌。三是抓創(chuàng)新，推

8、動(dòng)業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，以引導(dǎo)規(guī)范群眾行為。優(yōu)秀企業(yè)文化離不開高素質(zhì)的，獨(dú)具人格魅力和優(yōu)良素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層，作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者領(lǐng)導(dǎo)者必須把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，行為方式等整合到員工中去，結(jié)成“共同體”。 具體而言，農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮四種功能。倡導(dǎo)。農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)層在深入實(shí)踐的基層上，提出核心理念，是農(nóng)信社宗旨，經(jīng)營(yíng)方針和價(jià)值觀的整合與統(tǒng)一，是農(nóng)信社形象戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和靈魂。示范。提出倡導(dǎo)后，設(shè)計(jì)者（領(lǐng)導(dǎo)者）要切實(shí)做到以身作則。率先垂范和典型引導(dǎo)，以形成創(chuàng)建企業(yè)文化的統(tǒng)一格局。引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互溝通，使員工多元的價(jià)值取向融入農(nóng)信

9、社統(tǒng)一的主流導(dǎo)向，而領(lǐng)導(dǎo)層必須承擔(dān)引導(dǎo)員工的思想、行為的素質(zhì)，使員工接受企業(yè)文化，把員工的自身價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。創(chuàng)建。作為企業(yè)文化應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，因此，作為農(nóng)信社企業(yè)文化的開拓者領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)針對(duì)加入WTO及農(nóng)信社體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的實(shí)情，在有意識(shí)地塑造奮發(fā)有為的企業(yè)文化，切實(shí)做到適時(shí)創(chuàng)新，并為每一種制度的每一次演變提供文化上的闡釋，賦予其企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義，以便員工能對(duì)其深入了解，進(jìn)一步搞好創(chuàng)建活動(dòng)。五是通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。樹立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐，而企業(yè)形象將是企業(yè)文化重要組成部分和外在體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)水平到員

10、工素質(zhì)，以及各種管理活動(dòng)，無(wú)不滲透企業(yè)文化的因素，無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)形象，企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 為此，農(nóng)信社要從跨越式的高度重抓形象建設(shè)，打造自已全新而獨(dú)特的企業(yè)形象，期間，重在培育廣大員工的集體主義精神，營(yíng)造奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的工作氛圍，讓員工在充滿生機(jī)和活力的環(huán)境中，以良好的精神風(fēng)貌致力于搞好本職工作。 三、塑造良好的農(nóng)信社企業(yè)形象 在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。 1、確立崇高的農(nóng)信社企業(yè)價(jià)值觀。農(nóng)信社的企業(yè)價(jià)值觀，是信用社員工對(duì)本單位行為的是非優(yōu)劣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)工作、服務(wù)質(zhì)

11、量、社會(huì)信譽(yù)、集體利益等在其心目中的排列位置。和對(duì)員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感，使員工認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)共同榮辱、共同的感情，企業(yè)和員工在崇高目標(biāo)的追求下，必定以高質(zhì)量的服務(wù)滿足社會(huì)的需要。 2、塑造鮮明的農(nóng)信社企業(yè)形象。即塑造農(nóng)信社個(gè)性的企業(yè)視覺形象。農(nóng)信社企業(yè)形象的塑造，可以從整體形象和員工集體形象兩個(gè)方面入手。一是農(nóng)信社整體形象的樹立和知名度的提高，是構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的獨(dú)特表現(xiàn)。應(yīng)充分利用報(bào)刊雜志，大力宣傳農(nóng)信社支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就，精神文明建設(shè)的成果，做到報(bào)刊有字、電視有影、廣播有聲、使全社會(huì)、公眾加深對(duì)農(nóng)信社的了解，強(qiáng)化公眾的視覺沖擊，從而達(dá)到提高農(nóng)信社

12、文化品位和文化形象的目的。二是農(nóng)信社員工的集體形象是展示農(nóng)信社企業(yè)文化的一種內(nèi)在表現(xiàn)，它最直接地體現(xiàn)在員工的精神面貌，業(yè)務(wù)技能，服務(wù)態(tài)度和工作士氣上，對(duì)此，在服務(wù)過程中，要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)“窗口”示范單位等活動(dòng)，將體現(xiàn)農(nóng)信社的熱情大方，耐心周到，準(zhǔn)確快捷的服務(wù)方式，深化為一種具體的形象品牌推向社會(huì)，樹立以“敬業(yè)、愛崗、守信、高效”為主體的良好“信合人”形象。 3、樹立良好的農(nóng)信社企業(yè)精神。農(nóng)信社企業(yè)精神是農(nóng)信社企業(yè)文化的核心靈魂，是農(nóng)信社全體員工共同具有的經(jīng)營(yíng)理念，行為準(zhǔn)則，以及理想、道德、紀(jì)律和價(jià)值觀念的結(jié)晶，它能激勵(lì)員工，促進(jìn)員工將興趣、熱忱、志向傾注于工作之中，努力提

13、高工作效率。 4、創(chuàng)造良好的農(nóng)信社企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境是構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。一是要?jiǎng)?chuàng)造生動(dòng)活潑的政治環(huán)境，滿足員工參與民主管理的需要，形成一種定向的合力；二是要?jiǎng)?chuàng)安全、文明、舒適、清潔的工作環(huán)境，使員工情緒飽滿地從事各種工作，形成一個(gè)共有的吸引力；三是要?jiǎng)?chuàng)造較為理想的福利環(huán)境，把員工個(gè)人利益與農(nóng)信社利益緊密聯(lián)系在一起，目標(biāo)共榮，形成一種自然的向心力。四是創(chuàng)造良好的文化娛樂環(huán)境，根據(jù)員工的愛好，結(jié)合實(shí)際，開展一些有益文化娛樂活動(dòng)，使員工在寓教于樂中得到企業(yè)精神的啟迪，形成一種強(qiáng)大的凝聚力。五是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的心理環(huán)境，在尊重人、理解人和信任人的前提下，使員工的合理要求、信念、理想

14、盡可能地得以滿足，以此開發(fā)“動(dòng)力”資源，激勵(lì)員工自覺地將自身利益、工作職責(zé)、個(gè)人理想同農(nóng)信社利益結(jié)合在一起，并得到不斷升華，成為強(qiáng)有力的精神支柱，以此促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。 摘要：伴隨我國(guó)農(nóng)村金融體制改革的深入，農(nóng)村信用社已成為我國(guó)金融體系的重要組成部分，堅(jiān)持以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，通過推行農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款和信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，在改善支農(nóng)服務(wù)，緩解農(nóng)民貸款難方面取得了顯著效果，在支持農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮方面發(fā)揮了其他金融機(jī)構(gòu)所不可替代的作用，已成為我國(guó)農(nóng)村聯(lián)系農(nóng)民的重要金融紐帶和支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍，同時(shí)，已促進(jìn)了農(nóng)村信用社自身業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。但是，由于資產(chǎn)質(zhì)量、知名度、業(yè)務(wù)范圍、體系等方面的