建筑工程合同管理與索賠

1、 建筑工程合同管理與索賠 摘要：近幾年來(lái)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在其中占據(jù)著重要的影響地位，工程數(shù)目的不斷增多，工程數(shù)量的不斷提高，都是影響社會(huì)的重要原因。但是隨著近幾年來(lái)，社會(huì)工程樹木的不斷增多，建筑工程的管理也逐漸出現(xiàn)了更多的問(wèn)題，需要對(duì)其解決，從我國(guó)目前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，對(duì)于建設(shè)工程當(dāng)中進(jìn)行合同管理，已經(jīng)成為確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，我們對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要研究。關(guān)鍵詞：建筑工程，工程施工，合同管理，索賠1、前言由于建筑工程的合同管理的主要對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目，它主要是通過(guò)明確的文件來(lái)規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，合同主要成為了

2、工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的一句，它可以更好地對(duì)建設(shè)周期，建設(shè)材料，質(zhì)量要求等提出明確的合理的要求，并且對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的一些行為也可以做以規(guī)范。更好地解決合同雙方之間存在的利益紛爭(zhēng)，盡可能地減少施工過(guò)程當(dāng)中，由于合同不明確而造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、建筑工程合同管理及索賠的基本概述。2.1建設(shè)工程合同管理的含義分析。建設(shè)合同管理，顧名思義，就是對(duì)建設(shè)工程采用現(xiàn)代化的管理理念，以及管理方法，對(duì)于合同內(nèi)部的各種信息進(jìn)行詳細(xì)了解，進(jìn)而根據(jù)合同內(nèi)的內(nèi)容來(lái)行使權(quán)益，獲取利益等等，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于建設(shè)工程相較于其他的工程更加復(fù)雜，并且他在專業(yè)上的要求也更高，往往許多項(xiàng)目是由多個(gè)專業(yè)共同完成的，因此，

3、要想完成一個(gè)建設(shè)工程，就需要較長(zhǎng)的工程周期，在這個(gè)工程周期內(nèi)，由于外界環(huán)境的不確定，往往會(huì)造成諸多的影響因素，使得工程質(zhì)量和工程效益不能夠達(dá)到預(yù)期效果。合同管理就是將工程施工過(guò)程當(dāng)中的管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)合同那個(gè)方單位的關(guān)系，盡可能地減少發(fā)生的矛盾，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程合同內(nèi)的最終目標(biāo)。2.2建筑工程合同索賠的簡(jiǎn)要分析。由于建筑工程相對(duì)復(fù)雜，建設(shè)周期也很長(zhǎng)，這就會(huì)使得工程在此次過(guò)程當(dāng)中遇到的諸多的不確定性不因素，而且這些不確定性因素并不能夠提前在合同內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)羅列，因此進(jìn)行合同索賠，就成了建筑工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的較為常見的一個(gè)過(guò)程。從合同的角度來(lái)看，如果造成了合同索賠王老師，由于合同雙方的其中一方

4、不能夠按照合同的內(nèi)容來(lái)履行自己的義務(wù)，進(jìn)而造成了另一方的利益損失。還有一種情況，就是由于設(shè)計(jì)方案與實(shí)際內(nèi)容不符，而造成了建設(shè)單位意見不統(tǒng)一，使得合同的另一方的權(quán)益受到了損失。當(dāng)出現(xiàn)這種問(wèn)題時(shí)，都可以按照合同的約定來(lái)進(jìn)行索賠。而合同與管理當(dāng)中的索賠管理，就是在保證作陪要求合理的前提下，賠償環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。3、強(qiáng)化進(jìn)入工程合同管理與索賠的對(duì)策分析。3.1推進(jìn)并普及合同法治教育。由于合同文件擁有著較強(qiáng)的獨(dú)立性，他的專業(yè)性較強(qiáng)，許多的人對(duì)于合同內(nèi)容并不能夠十分明確，這就使得建筑業(yè)的許多人并不能夠非常嚴(yán)格地遵守合同內(nèi)容。而目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)日益變化，對(duì)建筑行業(yè)提供了越來(lái)越多的便利的同時(shí)，也造成了許

5、多問(wèn)題，這就需要有一個(gè)非常明確的法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行相關(guān)事宜的規(guī)定，為工程發(fā)展指明方向，所以說(shuō)對(duì)合同法治教育的普及，才能夠更好地適社會(huì)成員充分理解合同的重要性，在建筑業(yè)內(nèi)施工企業(yè)也能夠更好地遵守合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于出現(xiàn)的索賠問(wèn)題，也能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，具備相關(guān)的法律意識(shí)以及基本的法律知識(shí)，能夠?qū)σ恍┧髻r現(xiàn)象，從法律的角度，客觀公正地看待，這樣才能夠保證工程建設(shè)的各方效益，都能夠達(dá)到最大化。3.2提高人才培養(yǎng)的專業(yè)性。由于合同管理是工程建筑過(guò)程當(dāng)中管理的重要組成部分，所以說(shuō)要想更好地對(duì)建筑工程監(jiān)管理，就必須加大管理投入力度，對(duì)于相關(guān)的人力物力都要盡可能地保障其質(zhì)量。物理資源是一方面，而對(duì)于人力資源來(lái)

6、說(shuō)，保證合同管理的人員專業(yè)性就是保證合同管理質(zhì)量的重要手段。合同管理人員的自身專業(yè)性能夠?qū)贤芾淼馁|(zhì)量和工作效率都產(chǎn)生極大地影響。這就要求相關(guān)的管理人員要具備一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并且應(yīng)該有一個(gè)積極向上的管理態(tài)度，這樣才能夠更好地服務(wù)與合同管理，在進(jìn)行合同管理的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該注意人員的選擇。這個(gè)人也選擇應(yīng)該是多層次，多方面的，比如說(shuō)對(duì)于一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)非常好的人選，而作為工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是合同管理人員地首選?？傊?，合同管理的管理人員必須充分了解相關(guān)法律法規(guī)，并且有著非常記憶向上的管理態(tài)度，這樣才能夠很好地適應(yīng)合同業(yè)務(wù)流程，更好地從事相關(guān)的活動(dòng)。而且由于合同管理

7、發(fā)生索賠問(wèn)題，往往是突發(fā)的，不可預(yù)料的，所以在選取管理人員時(shí)，應(yīng)該選擇應(yīng)變能力較強(qiáng)，且責(zé)任心較重的人來(lái)進(jìn)行處理，這樣才能夠更好地保證合同管理的質(zhì)量。3.3推進(jìn)合同管理機(jī)制的建立健全。由于建筑工程的合同管理，相較于其他的合同管理需要注意的事項(xiàng)更多，因?yàn)榻ㄖこ痰耐饨绛h(huán)境較為復(fù)雜，所要面臨地風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此一個(gè)健全的合同管理機(jī)制是保證施工企業(yè)合同管理工作的重要依據(jù)，他能夠更好地為合同管理指明方向。這就要求合同管理機(jī)制，必須以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且對(duì)于合同的內(nèi)容，要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行改善，再具體的工作當(dāng)中，也必須嚴(yán)格落實(shí)合同管理的流程，對(duì)于合同的編制簽訂以及執(zhí)行等各個(gè)過(guò)程都要加大監(jiān)控力度，這樣才能夠盡可能地使合同管理的工作得到落實(shí)。4、結(jié)語(yǔ)根據(jù)以上敘述可知，為了能夠適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模以及質(zhì)量說(shuō)都需要得到更好地把控，這樣才能夠使得建筑工程更加符合時(shí)代需求，對(duì)于赤峰過(guò)程當(dāng)中的諸多經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，也可以更好地進(jìn)行規(guī)范。合同管理則在其中體現(xiàn)了非常重要的作用，才能夠更好地保證工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程的整體質(zhì)量，還可以，對(duì)合同芳芳的利益糾紛問(wèn)題做以明確規(guī)定，盡可能地減少合同雙方的利益糾紛。參考文獻(xiàn)：1田琪智.建筑工程施工合同管理辦法及糾紛解決措施j.綠色科技,2019(16):282-283.2林偉.建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)