杜邦安全理念在班組安全管理中的運(yùn)用與實(shí)踐

1、杜邦安全理念在班組安全管理中的運(yùn)用與施行第 第 年 期 卷電力安全技術(shù) 杜邦安全理 念在班組 安全 管理 中的 運(yùn)用 與施行 王 忠毅 ，胡 悅 濤 成都 電業(yè)局 ，四川 成都 班 組 是 電力 企業(yè) 最基 層 的組織 ，班 組安 全管理 水平 的 凹凸直 接 體現(xiàn) 了企業(yè) 的安 全 管理水 平 。長(zhǎng)期以來(lái) ，電力企 業(yè) 高度重 視安 全生 產(chǎn)管 理 ，在 制度建 設(shè) 、技術(shù) 手段 、監(jiān) 督檢查 等方面 ，一 直堅(jiān) 持不 懈地會(huì) 、屬地 管理 理念 、工 作安 全分析 培 訓(xùn) 、作 業(yè) 許可 培訓(xùn) 、現(xiàn) 場(chǎng)實(shí) 踐 、 目視 化管 理等 多方 面推行 現(xiàn) 場(chǎng)安全改 進(jìn)計(jì) 劃 ，提升 了班 組員

2、工 的安全 意識(shí) 、安全 管理技巧、能力和風(fēng)險(xiǎn)防控技能，開(kāi)啟了班組安全管理 的新旅程 。 努力 提 高 ，取 得 了很多 成效 。但 是 ，在企 業(yè) 的生產(chǎn)過(guò)程 中 ，預(yù) 防事故 的 發(fā)生僅 靠安 全 技術(shù)和 安全 管理手段 是 不 夠 的 ，僅 依靠 管 理 者 密切 監(jiān) 督每 位 員 工 ， 安全 運(yùn)行 也是 不 可能實(shí) 現(xiàn) 的 。只 有推 動(dòng)企 業(yè)安 全文 化建設(shè) ，大力提 升 員工 安全 意識(shí) ，使 得員 工從 作業(yè)習(xí)慣 到生 活 習(xí)慣上 均發(fā) 生改 變 ，才干 真正 把安 全工 班組 安全 管理 的具體施行學(xué) 習(xí)借鑒 杜邦 公 司的先 進(jìn)安 全管理 理念 ，以強(qiáng) 化班 組安 全管理

3、為基 礎(chǔ) ，重 點(diǎn)促進(jìn) 班組 安全 管理 規(guī)范化 、標(biāo) 準(zhǔn)化 、精 細(xì) 化 。 作變成 全 員參 與 、全面 管理 、全過(guò) 程 預(yù) 防、全 方位保 障的 自覺(jué)行為。學(xué) 習(xí)借鑒先進(jìn) 的安全管理理念 ， 并將 之 與 電力 生產(chǎn) 的實(shí) 際相 結(jié)合 ，是提 升安 全 管理 水平 的有 效手段 。 健全 安 全制 度 杜邦 公 司安全 理念認(rèn) 為 ，各級(jí) 管理 層要對(duì) 各 自 管理范 圍 內(nèi)的安全 直接 負(fù)責(zé) 。 這要 求企 業(yè)建立 完善 、 合 法 、理性 的 內(nèi)部規(guī) 章制 度 ，全面 落實(shí) 安全 生產(chǎn) 責(zé) 任 制 ，使班 組 員工 清楚職 責(zé)范 圍 ，明確 安全 工作具 杜邦安全理念及應(yīng)用 美國(guó)杜

4、邦公司憑借其卓越的安全管理體系及安全 成效 贏得 了 “ 世界 最安 全企 業(yè) 的美 譽(yù) ，成為 許體 內(nèi)容 ，掌握使命落實(shí)方式和標(biāo)準(zhǔn) ，用制度來(lái)強(qiáng)化安全。 修訂復(fù)核崗位使命。核對(duì)優(yōu)化班組各 崗位 職 責(zé) ，建立 的責(zé) 任 制包涵 員工 行為規(guī) 范 及員工 責(zé)權(quán) 利 ，使 員工 明 白 自身 崗位 的工 作 內(nèi)容 ，做 到各 司其 職 、各 負(fù)其 責(zé) ，這 對(duì) 規(guī)范企 業(yè) 的安全 管理 起著 至 關(guān)重要 的作用 。 多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。杜邦公司安全文化的核心價(jià)值 觀體現(xiàn)在“ 以人為本 的安全理念上。 杜邦公司認(rèn)為， 所 有施 工班 組在 作業(yè) 中必 須具 有 團(tuán) 隊(duì)精 神 ，互相 幫助 、遵 守

5、規(guī) 則 、互 為 看護(hù) 者 、分享 成功 經(jīng)驗(yàn) 、關(guān)愛(ài)他 人 、具有 集體 榮譽(yù) 感 。在安 全管 理上 ，杜 邦公 司 堅(jiān) 信 ：“ 所有 的安 全 事 故都 可 以預(yù) 防 各 級(jí) 管 理 、“ 層 對(duì)各 自的安全 直接 負(fù)責(zé) 員工 必需 接受 嚴(yán)格 的 、“完善 安 全管 理規(guī) 范 。及 時(shí)完 善各 類(lèi)規(guī) 章 制 度 和工 作要 求 ，使各 項(xiàng)工 作有 章可 循 ，使 之真 正成為員工工作的行動(dòng)指南。通過(guò)制度的落實(shí)，讓員工 明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò) 的、應(yīng)該怎么干、不應(yīng) 該怎么干，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。 展開(kāi) “ 安全 經(jīng)驗(yàn) 分享 杜 邦公 司 的 “ 安全 經(jīng)驗(yàn) 分享 是 一種安 全教 育安全培訓(xùn) 員工直接參加是關(guān)鍵 、“ 。 從 年開(kāi)始 ，通過(guò)學(xué) 習(xí)、了解杜邦安全理 念 ，并在 一線班 組 進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng) 施行 。特 別是通 過(guò) “ 安全經(jīng)驗(yàn)分享 屬地化管理 目視化管理 等模 、“ 、“ 塊的推廣 ， 班組結(jié)合 自身的工作 崗位實(shí)際