施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及方案

1、施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及方案1）保證措施確保工程質(zhì)量合格率100%,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：施工結(jié)束前向局方進(jìn)行一次工程回訪：顧客滿意度95%以上；工程廢棄物處置率100%：無重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故：實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進(jìn)。2）質(zhì)量管理體系XXX公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提髙客戶滿意度的原則，對每 項大的工作都制左了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補(bǔ)充以及實際操作，現(xiàn)已基本成 熟。相關(guān)流程有：設(shè)訃變更流程工程領(lǐng)退料流程施工、開通工作流程系統(tǒng)開通流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細(xì)泄義。合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等A、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議，

2、認(rèn)真貫徹整體工程精神，根據(jù)XX公 司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與XX公司確 認(rèn)。B、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與XX公司在經(jīng)驗和技術(shù)上 共享，將以上各項實施全而教冇。工程開展前期收集設(shè)汁文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計劃C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解 工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安 裝的準(zhǔn)備情況。D、將設(shè)il方案電子版提交設(shè)計院審核，同時上報站點信息，設(shè)訃合格后將方案的圖 紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集

3、成商前往現(xiàn)場核實物料。E、設(shè)計方案審核無誤后，設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、 提交施工進(jìn)度讓劃報審表、將開工報告一式三份打E卩，交監(jiān)理公司根據(jù)工程進(jìn)度計劃確立工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書而確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實隨工人員名字和聯(lián) 系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程a、進(jìn)場前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按汁劃進(jìn) 駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工 期和明確責(zé)任。c、在工程期間我公

4、司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視 各工地，檢査工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。d、在工程安裝完中后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯報。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時，調(diào)試 工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報工 程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、 報告工作，根據(jù)實際情況，改進(jìn)下而工作計劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全而 檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗?？⒐を炇占拔臋n制作我公司

5、在工程完畢后與貴公司共同進(jìn)行驗收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)左，在驗收完一 周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安 裝工作量總表、隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè) 計變更單。建立完善、詳細(xì)的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部， 以便于日后維護(hù)工作的順利開展。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)疋岀竣工文件 出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴(yán)格審核制度?？⒐の募再F公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真 實。廠家隨設(shè)備附帶的測試記

6、錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報 告，一式六份。（2）全面高效的項目管理機(jī)制為實現(xiàn)高效、有序、全而優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往 工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提髙到一個新的髙度。在項目管理中保證進(jìn)度有 以下要點：制泄完善、周密的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃安排，全方位開展施工。由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離訃劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時 處理?？焖俜磻?yīng)的項目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作岀判斷采取描施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性