2021年如何強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年如何強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是大家都很關(guān)懷的話題，現(xiàn)如今想要強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有什么工作要做好的?我為你帶來了如何強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)學(xué)問，這其中或許就有你需要的。 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下如何強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 近年來，隨著國家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，再加之新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的全面施行，醫(yī)院的進(jìn)展環(huán)境發(fā)生了很大的改變。然而，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院進(jìn)展的重要手段，對(duì)醫(yī)院的安康、持續(xù)進(jìn)展具有重要的作用。本文就立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在問題的根底之上，對(duì)在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)展了分析和討論。 伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈

2、，如何有效地進(jìn)步醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。這樣才可以最大限度降低醫(yī)院運(yùn)營本錢，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，筆者就在當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度條件下，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題進(jìn)展了討論。 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的 一般而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)展籌集、用法、安排等所進(jìn)展的方案、組織、執(zhí)行以及掌握等工作的總稱。也就是說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋了籌集資金、投放資金以及收益安排三個(gè)活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的總體目的。通常狀況下，醫(yī)院制定統(tǒng)一指導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制，在充分滿足社會(huì)效益的根底之上，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。醫(yī)院以病

3、人為核心，通過最少的資源消耗來努力為社會(huì)供應(yīng)更高質(zhì)量的效勞，滿足社會(huì)不斷增長的醫(yī)療效勞的需求。從而就要求醫(yī)院不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，最大限度防止資產(chǎn)的流失，實(shí)在進(jìn)步資金的用法效率?？偠灾?，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，要想更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展需求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視和掌握是很重要的，這樣才可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)。 二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 縱觀當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，盡管獲得了顯著進(jìn)步，但是仍存在肯定的問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面： (一)未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、重要性 通常狀況下，企業(yè)會(huì)特地設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，并且要求具備高素養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)人才從事經(jīng)濟(jì)管

4、理活動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來講，目前大多數(shù)醫(yī)院尚未設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，許多主管財(cái)務(wù)的指導(dǎo)為醫(yī)學(xué)專家出身，平常特別繁忙，不僅要從事根本的工作，而且還要鉆研業(yè)務(wù)，甚至還要帶教同學(xué)，定期參與學(xué)術(shù)會(huì)議，這樣就無法將主要精力集中于醫(yī)院管理方面。加上普遍欠缺經(jīng)濟(jì)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)學(xué)問，致使醫(yī)院就加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善醫(yī)院內(nèi)部掌握機(jī)制無法在決策層面發(fā)揮重要作用。 (二)預(yù)算管理不嚴(yán)格 當(dāng)前，許多醫(yī)院的預(yù)算管理不嚴(yán)格，執(zhí)行率普遍不高，不可以充分按照預(yù)算制定的工程來科學(xué)掌握經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算制定和預(yù)算執(zhí)行方面存在嚴(yán)峻的不全都。除此以外，一些醫(yī)院在預(yù)算編制

5、方面存在較大的片面性，只注重收支預(yù)算，未將庫存物資、應(yīng)付賬款等資產(chǎn)、負(fù)債事項(xiàng)納入到預(yù)算管理活動(dòng)中，這樣就使得經(jīng)費(fèi)投向缺乏精準(zhǔn)性，未實(shí)在執(zhí)行全面預(yù)算管理，無法表達(dá)量入為出、留有余地的原那么。 (三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)特別薄弱 縱觀當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，不難發(fā)覺許多醫(yī)院都未對(duì)資金實(shí)行集中管理。由于醫(yī)院存在異地經(jīng)營的非法人分支機(jī)構(gòu)，其資金運(yùn)作也大多單獨(dú)進(jìn)展，而非由醫(yī)院總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)展。此外，一些醫(yī)院的受權(quán)審批制度未建立或執(zhí)行監(jiān)視不力，導(dǎo)致其內(nèi)部掌握失靈，風(fēng)險(xiǎn)敞口。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力還應(yīng)強(qiáng)化本錢管理，盡可能合理降低本錢，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)

6、，當(dāng)前醫(yī)院90%以上的資金都是來源于醫(yī)療效勞收入以及藥品進(jìn)銷差價(jià)，如果醫(yī)院的經(jīng)營管理不完善，導(dǎo)致收不抵支，就無法促進(jìn)醫(yī)院的安康、持續(xù)進(jìn)展。因此目前醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)步業(yè)內(nèi)普遍較低的本錢管理及結(jié)余掌握工作程度。 (四)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)參差不齊 從整體方面來分析，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)參差不齊，這主要是因?yàn)檫@些人員的學(xué)問構(gòu)造以及業(yè)務(wù)力量，無法跟進(jìn)不斷改變的時(shí)代要求。由于一些財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念較為落后，再加上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致其工作質(zhì)量以及工作效率普遍不高。此外，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員編制特別不合理，從而就加劇了人才的流淌，致使醫(yī)院出現(xiàn)了人少業(yè)務(wù)忙的狀況。 三、新醫(yī)院

7、財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 (一)健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中明確提出：醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算要真實(shí)、客觀且全面地反映出醫(yī)院資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)情況。因此，進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系顯得尤為重要。從而就應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院收支管理，重視對(duì)醫(yī)院本錢的核算與掌握。依據(jù)收入的來源以及支出的用處來對(duì)醫(yī)院的收入及支出進(jìn)展精確分類，醫(yī)院收入包含財(cái)政根本經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、財(cái)政工程補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入以及其他收入，醫(yī)院支出包括醫(yī)療業(yè)務(wù)本錢、管理費(fèi)用等。同時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)國家制定的收支分類明細(xì)科目進(jìn)展核算，資產(chǎn)管理執(zhí)行預(yù)算管理及政府選購、藥品選購等相關(guān)政策的規(guī)定，有機(jī)地將藥品的收支融入到醫(yī)療收支中進(jìn)展核算。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格遵守

8、新醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，重視本錢的核算與管理，制定出科學(xué)且合理的醫(yī)療效勞價(jià)格，最大限度將本錢掌握與醫(yī)院的運(yùn)營管理結(jié)合在一起。與此同時(shí)，要嚴(yán)格立足于本錢核算的根底之上，根據(jù)趨勢(shì)分析法、量本利分析法來準(zhǔn)時(shí)理解醫(yī)院各類本錢的改變，制定標(biāo)準(zhǔn)本錢，有效地掌握支出，實(shí)在進(jìn)步本錢管理的效率，增加醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)院進(jìn)展的后勁。 (二)施行全面預(yù)算管理 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中明確規(guī)定：國家要對(duì)醫(yī)院施行核定收支、超收上繳、定向補(bǔ)助以及結(jié)余按規(guī)定用法的預(yù)算管理方法，這樣就要求醫(yī)院應(yīng)建立起預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、分析、考核等全面預(yù)算管理體系。 1.施行標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制與審核 這樣就要求醫(yī)院在運(yùn)行活動(dòng)中，所發(fā)生的一切收入

9、和支出都應(yīng)當(dāng)納入到預(yù)算管理中。在進(jìn)展預(yù)算編制及審核的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原那么，充分結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)收支、資產(chǎn)、資本等工程進(jìn)展科學(xué)預(yù)報(bào)，確保預(yù)算編制的敏捷性、嚴(yán)厲性和適用性。 2.加大預(yù)算執(zhí)行力度，不斷完善預(yù)算監(jiān)視考核體系 這就要求醫(yī)院將按規(guī)定程序批復(fù)后的預(yù)算方案落實(shí)到詳細(xì)的工程以及執(zhí)行部門，實(shí)在進(jìn)步預(yù)算的執(zhí)行效率，同時(shí)要對(duì)執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題，并實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)目的。與此同時(shí)，要求醫(yī)院要將預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到根本上，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)視，保證?？顚Ｓ?，進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行的效益。 (三)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步財(cái)務(wù)管

10、理人員的綜合素養(yǎng) 由于財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，從而加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)會(huì)挺直影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展，因此，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)顯得尤為重要，從而就要求重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)問以及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。此外，拓展財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)問培訓(xùn)也是很有必要的。要堅(jiān)固樹立財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，以便在當(dāng)前的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使自身具備與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作相匹配的力量與素養(yǎng)。 (四)建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系 在當(dāng)前的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是很有必要的。醫(yī)院應(yīng)對(duì)經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)展科學(xué)的評(píng)價(jià)，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以真實(shí)且客觀地反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并始終堅(jiān)決醫(yī)院的長期進(jìn)展戰(zhàn)略目的。在建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、眼前利益和長遠(yuǎn)利益互相結(jié)合的根本原那么。通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析、監(jiān)視與評(píng)價(jià)，確保醫(yī)院各管理職能部門都能較好地履行自身的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，進(jìn)步醫(yī)院根底管理程度，更好地承受上級(jí)主管部門、審計(jì)、以及財(cái)政的監(jiān)視，為促進(jìn)醫(yī)院的安康進(jìn)展奠定根底。 四、總結(jié) 總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)于醫(yī)院來講同樣如此。要想進(jìn)步醫(yī)院的綜合管理程度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是很重要的，同時(shí)也是進(jìn)步醫(yī)院在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。再加上新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的施行，醫(yī)院