戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

1、*公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 200 -200 擬稿日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃（200 200 ）目錄前言：我們的使命、核心價值觀與愿景 錯誤 ! 未定義書簽。使命（我們存在的理由） 錯誤! 未定義書簽。核心價值觀 （我們做事的基本原則） 錯誤! 未定義書簽。愿景（未來的藍圖和方向） 錯誤! 未定義書簽。第一部分、公司內外環(huán)境分析 錯誤 ! 未定義書簽。一. 公司外部環(huán)境 . 錯誤! 未定義書簽。二. 公司內部資源與管理現狀 . 錯誤! 未定義書簽。1、財務維度 . 錯誤 ! 未定義書簽。2、品牌與客戶維度 . 錯誤! 未定義書簽。3、內部管理維度

2、 . 錯誤! 未定義書簽。4、學習與發(fā)展維度 . 錯誤! 未定義書簽。三. 公司環(huán)境 SWOT分析. 錯誤! 未定義書簽。1、優(yōu)勢與劣勢 . 錯誤! 未定義書簽。2、機會與危機 . 錯誤 ! 未定義書簽。3、SWOT戰(zhàn)略分析 錯誤 ! 未定義書簽。第二部分、三年發(fā)展戰(zhàn)略與策略 . 錯誤! 未定義書簽。第三部分、關鍵目標與實現策略 . 錯誤 ! 未定義書簽。1. 關 鍵 目 標 一 ： 實 現 經 營 規(guī) 模 與 業(yè) 績 全 面 增 長 錯誤! 未定義書簽。2.關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價值 錯誤! 未定義書簽。附件一：關鍵目標與衡量指標匯總表 . 錯誤 ! 未定義書簽。

3、附件二：公司級經營管理指標庫 （定義、計算方法、統計要求、用途） 錯 誤 ! 未定義書簽。前言：我們的使命、核心價值觀與愿景使命（我們存在的理由）核心價值觀 （我們做事的基本原則）愿景 （未來的藍圖和方向）第一部分、公司內外環(huán)境分析一. 公司外部環(huán)境I. 區(qū)域經濟概述1. 宏觀經濟概述2. 城市協作布局與發(fā)展?jié)摿Ψ治鯥I.XX市（集團已有項目開發(fā)的城市 ） 房地產行業(yè)狀況分析與預測1. XX市經濟發(fā)展態(tài)勢分析2. XX市房地產市場動態(tài)分析3. XX市房地產行業(yè)競爭對手研究4. XX市房地產行業(yè)相關政策環(huán)境分析5. XX市城市規(guī)劃與發(fā)展方向分析III. XX市（區(qū)域公司中已有項目開發(fā)的城市 ）

4、房地產行業(yè)狀況分析與預測1、 同 返回目錄 二. 公司內部資源與管理現狀1、財務維度1）、 XX 年（上一年）經營管理指標完成境況業(yè)績目標200 年計劃200 年完成情況2）、 簡要分析：針對上年度財務維度經營計劃的完成情況， 作出簡要分析（特別是未完成部分， 應分析 內外原因及應改進方向）。 返回目錄 2、品牌與客戶維度（ 1）、 項目產品質量數據（投訴數據） ： 數據；簡要分析：（2）、關于整體客戶滿意度數據；簡要分析：（3）、品牌建設數據；簡要分析： 返回目錄 3、內部管理維度分項描述成效及存在的主要問題1) 計劃管理2) 品質管理3) 信息管理4) 成本管理5) 公共關系管理 (危機公

5、關和報批報建) 返回目錄 4、學習與發(fā)展維度1) 人員規(guī)劃與流動2) 學習創(chuàng)新 培訓 雙向交流 案例工作 創(chuàng)新3) 績效考核 管理體系建設 績效狀況4) 專業(yè)化體系推進三. 公司環(huán)境 SWOT分析1、 優(yōu)勢與劣勢斜體字為說明性文字，編制時請刪除： 偏重從內部分析： 優(yōu)勢：為了實施公司的策略和計劃，以求達到公司目標而現在可利用 的公司能力、資源、技能等方面的優(yōu)勢。劣勢：有可能阻礙實施策略和計劃行動，現在所缺乏的公司能力、資 源和技能可供考慮的方向：管理制度、組織機構、客戶基礎、市場研究能 力、市場營銷能力、財務狀況、規(guī)劃設計的研發(fā)能力、采購管理能力、項 目建造能力、成本控制能力、運作流程效率、客

6、戶服務能力等。2、機會與危機斜體字為說明性文字，編制時請刪除：偏重從外部分析： 機會：工程技術的變化 / 新客戶群、新市場的產生 / 新產品的趨勢 / 商業(yè) 模式的變化 / 人才的流動 / 新地域的出現 / 房地產相關法律或法規(guī)的改變。危機：市場疲軟 / 市場趨勢改變 / 政策變化 / 競爭對手的威脅性策略 /全 球、區(qū)域經濟 /產品被替代 / 費用上漲 .說明：機會和危機的分析內容應該是來自于超出了本公司可控制范圍 內力量、問題、趨勢、事件。3、SWO戰(zhàn)T 略分析斜體字為說明性文字，編制時請刪除： 將已找出的優(yōu)勢根據它們是否與潛在的機會或將來的危機有關而分成兩組用同樣的方法將劣勢也分成兩組

7、.制定下表并根據下表進行戰(zhàn)略分析：利用這些 優(yōu)勢與機會的組合改進這些 劣勢與機會的組合機會監(jiān)控這些 優(yōu)勢與危機的組合消除這些 劣勢與危會的組合危機優(yōu)勢劣勢上表以縱向為主，以橫向為相關性的判斷依據。相應的應對指導方向 見上表格中。本節(jié)的分析最好組織公司相關部門共同進行，應成為制定第二部分公 司發(fā)展戰(zhàn)略與策略的主要依據。第二部分、三年發(fā)展戰(zhàn)略與策略1、 XX-XX年公司發(fā)展戰(zhàn)略：對公司發(fā)展戰(zhàn)略的闡釋2、 公司發(fā)展策略策略 1對策略的闡釋策略 2對策略的闡釋第三部分、關鍵目標與實現策略1. 關鍵目標一：實現經營規(guī)模與業(yè)績全面增長 表 1-1 ：XX區(qū)域 06-09 年總體利潤規(guī)劃凈利潤（萬元）XX地

8、區(qū)XX地區(qū)新進地區(qū)物業(yè)公司合計說明：1. 詳細的分項數據見表 1-2 到 1-4 。新進地區(qū)利潤規(guī)劃為初步數據。2. 各項公司級經營管理指標的分布、定義、計算方法、統計要求、用途等，參見附件一、附件二。表 1-2 ：XX地區(qū)年財務指標匯總分項指標2006年2007年2008年凈利潤（萬元）總部資金回報率（ %）銷售面積（萬平米）土地儲備面積增量（萬平米）說明：表 1-3 ：XX地區(qū)年財務指標匯總分項指標2006年2007年2008年凈利潤（萬元） （F-1）資金回報率（%）（參 F-2）銷售面積（萬平米）（F-3）土地儲備面積增量（萬平米） （F-4）說明：XX公司詳細經營管理指標和實施策略見

9、 XX公司三年經營計劃 200 -200 表 1-4 ：年物業(yè)公司管理指標匯總分項指標2006年2007年2008年凈利潤（萬元） （F-1）主營業(yè)務利潤率 （物業(yè)）（F-10）人均管理面積（平米） （F-11）客戶滿意度 （物業(yè)） （C-7）說明：1. 詳細的財務數據及管理措施等， 見XX物業(yè)管理公司三年經營計劃 200 -200 2. 物業(yè)公司 200 年底自行測評結果為， 為集團調查結果。表 2 ： 200 年度實施策略表本表包括績效指標，行動步驟層面的東西體現在三級計劃中）衡量關鍵目 標的指標財務客戶內部學習F-1. 凈利潤 = 萬F-2. 總部資金回報率= %F-3. 實施策略項次策

10、略負責人成效衡量實現本年度利 潤計劃經營管 理層實現凈利潤： 萬元XX1期毛利： 萬元XX2期毛利： 萬元XX1期毛利：萬元XX2期毛利：萬元新項目毛利：萬元其他老項目各期毛利：萬元 期間費用總額：萬元（包括消化遺留問題萬元） 消化遺留問題總額： 萬元說明：表中銷售面積均指認購口徑；各項目銷售詳細數據見營銷部年度工作目標與計劃200 。各項目開發(fā)二級進度節(jié)點計劃見各項目項目公司年度工作目標與計劃 200 。 土地儲備相關詳細要求、 分析、定量規(guī)劃見 投資發(fā)展部 年度工作目標與計劃 200 。 返回目錄 2. 關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價值衡量關 鍵目標 的指標財務客戶內部

11、學習實施 策略項次策略負責人成效衡量 返回目錄 附件一：關鍵目標與衡量指標匯總表0 年公司關鍵目 標財務指標 (F)客戶指標 (C)內部指標 (I)學習與發(fā)展指 標(L)1、 實現經營規(guī)模 與業(yè)績全面增長F-1. 凈 利 潤F-2. 總 部 資金回報 率C-1. 推 薦 成交(含多 次銷售)金 額2、 加強客戶關系 管理，加速提升客戶 和品牌價值3、 打造流程卓越 型企業(yè)，全面提升產 品、服務品質4、 創(chuàng)建并實踐新 的績效管理體系，提 高員工滿意度說明：1、本表采用均衡記分卡思想編制，是公司關鍵經營目標在財務、客戶、內部管理、學習 與發(fā)展四個維度的全面分解圖。2、上表中各項衡量指標的定義、 計

12、算方法、收集頻率與責任部門、 用途等，見附件二：公 司級經營管理指標庫 。 返回目錄 附件二：公司級經營管理指標庫 （定義、計算方法、統計要求、用途）說明：1. 本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫。2. 指標的甄選考慮必要性、科學性、計算可實現性、充分性 ; 本表可動態(tài)進行修改。3. 本表用以明確公司級經營管理指標的定義、計算方法、用途、收集頻率與責任部門等。 建立公司級的經營管理指標庫；各維度的指標在每年度單獨篩選后確定。指標庫：1. 財務維度指標庫維 度序 號考核指標計算方法統計頻次及責 任部門用途凈利潤本年凈利潤按年。財務管理部衡量公司獲利能力總部資金回報率調整后的考核凈利潤 / 平均占用 集團資源按年。財務管理部綜合衡量：盈利能力、資本結構、周轉能力 返回目錄 2. 客戶維度指標庫維度序號考核指 標計算方法說明統計頻次及 責任部門用途客戶維度推薦成 交（含 多次銷 售）額明源系統中重復購 買客戶今年的銷售 額不含集團購買、不含置換房按年、按項目。 財務管理部和 銷售經營部衡量因老業(yè)主重復 購買和推薦成交而 貢獻的銷售收入總 額 返回目錄 3. 內部維度指標庫維 度序 號考核指 標計算方法說明和 定義統計頻 次及責 任部門用途內部 管理 維度項目關 鍵經營 計劃節(jié) 點完成 率對每個項目的各期， 統計如下節(jié)點 是否按時完成：a