材料員工作月總結(jié)范文3篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！材料員工作月總結(jié)范文3篇 材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必需持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須獲得相應(yīng)的崗位證書(shū)方可上崗，因此材料員需參與材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。本文是我為大家整理的材料員工作月總結(jié)范文，僅供參考。 材料員工作月總結(jié)范文篇一： 光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝。通過(guò)過(guò)去一個(gè)月的材料選購(gòu)工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備做以下匯報(bào)： 一、從思想上首先，從思想上要端正工作看法，主動(dòng)進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，都要主動(dòng)仔細(xì)地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼木売啥?/p>

2、影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深入地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我始終以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的學(xué)問(wèn)，努力把自己的工作做得更好。 二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的，虛心向相關(guān)其別人請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料(時(shí)常關(guān)注國(guó)內(nèi)大材料的漲勢(shì)狀況)。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作自己的業(yè)務(wù)。 三、在工作上嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料方案，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量

3、的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無(wú)用法對(duì)象的特別材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。 作為建筑相關(guān)的新人，我對(duì)于建筑各方面的學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，尤其是明知道圖紙上面有標(biāo)明的相關(guān)材料物種，但還是為了省時(shí)間，挺直就問(wèn)同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長(zhǎng)期下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自己成長(zhǎng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì)看圖自己會(huì)計(jì)算的力量。 材料員工作月總結(jié)范文篇二： 在長(zhǎng)青的這三個(gè)多月里，使我學(xué)習(xí)了許多;成長(zhǎng)了許多。雖然如今已經(jīng)撤場(chǎng)，但對(duì)我的影響 卻已經(jīng)深深地種在了我的心中 在長(zhǎng)青我是一名材料

4、員，在去長(zhǎng)青之前我是一名電焊工，對(duì)材料的理解很差?？芍芙?jīng)理對(duì)我說(shuō)“不焦急，漸漸來(lái)，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒(méi)有訓(xùn)我，而是耐煩的開(kāi)導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標(biāo)明，讓我拿著圖紙到隧道里比對(duì)。使我漸漸的對(duì)這些材料有了大致的理解。 在長(zhǎng)青的這段時(shí)間，我對(duì)自己的缺乏有了深入的理解，現(xiàn)場(chǎng)材料的鋪張;材料出入庫(kù)的賬單記錄的不清晰，對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料沒(méi)有把好關(guān)。大家勸我說(shuō)“第一次干，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。但是，這不是理由，不是借口。肯定要嚴(yán)格要求自己不段的進(jìn)步和成長(zhǎng)。 在長(zhǎng)青最終撤場(chǎng)的時(shí)候，施工隊(duì)沒(méi)有人員裝車(chē)，呂工帶著工程部

5、全體人員裝車(chē);拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗，干勁十足。平安員李工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。從沒(méi)人說(shuō)過(guò)什么。使撤場(chǎng)沒(méi)有要過(guò)零工。這就是長(zhǎng)青;這就是長(zhǎng)青年輕的團(tuán)隊(duì)。 材料員工作月總結(jié)范文篇三： 轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)的確相當(dāng)必要，特殊對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢(xún)價(jià)、材料選購(gòu)以及材料進(jìn)場(chǎng)掌握的管理者來(lái)說(shuō)，尤為重要。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清晰、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避開(kāi)同一個(gè)失誤出現(xiàn)其次次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階，打下堅(jiān)實(shí)的根底。 過(guò)去的三個(gè)月是華陽(yáng)路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月，在這段時(shí)間里材

6、料需求量相當(dāng)大，供給時(shí)間差的相當(dāng)短，我心中明白我所擔(dān)當(dāng)擔(dān)子的重量，工程要想平安有序的進(jìn)展，材料這一環(huán)斷不得。但在工程部以及供給商的主動(dòng)協(xié)作下，在我自己主動(dòng)地努力下，我已杰出的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要選購(gòu)的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢(xún)價(jià)、訂購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性，進(jìn)場(chǎng)的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立即退場(chǎng)，絕不姑息! 但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)覺(jué)了一些自己的缺乏之處，首先自己平常很少進(jìn)展自我總結(jié)，材料選購(gòu)人員應(yīng)擅長(zhǎng)總結(jié)，從而不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)力量，為能選購(gòu)到物美價(jià)廉的材料做

7、好閱歷積累。其次 除了材料選購(gòu)以外很少關(guān)懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過(guò)十年，我仍舊還是一個(gè)做工程的外行。所以平常要虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好預(yù)備。 此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的看法而盲目聽(tīng)從;應(yīng)以神佛之心、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己的工作，對(duì)待不合理的東西，需要準(zhǔn)時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)省本錢(qián)、進(jìn)步效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并躲避保守、不合理的東西。 當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下, 努力降低工程本錢(qián)是企業(yè)的必定選擇。同時(shí)，降低本錢(qián)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)

8、效益，進(jìn)步工程管理程度的重要前提，而降低本錢(qián)的關(guān)鍵在于降低材料選購(gòu)本錢(qián)。假如能通過(guò)加強(qiáng)選購(gòu)管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低許多本錢(qián)，因此實(shí)行必要措施，加強(qiáng)選購(gòu)管理特別重要。所以我覺(jué)得要想做好材料選購(gòu)這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先 選購(gòu)人員需要把握豐富的物流學(xué)問(wèn)、精確把握市場(chǎng)行情、理解主要消費(fèi)廠家和貨源渠道，還要有肯定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識(shí)。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素養(yǎng)離市場(chǎng)與 工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次 幾個(gè)工程材料需要集中選購(gòu)。集中選購(gòu)是降低選購(gòu)價(jià)格的重要前提。只有集中選購(gòu)，獲得規(guī)模效益;進(jìn)步保障效率，才能保證選購(gòu)質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)掌握，

9、首先就要集中選購(gòu)。集中可以形成批量，可以在市場(chǎng)選購(gòu)中處于主動(dòng)的位置，給供給商在競(jìng)爭(zhēng)中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的效勞。此外 加強(qiáng)材料方案管理。預(yù)算方案滯后、需用方案不準(zhǔn)時(shí)、不精確，給處于效勞地位的物資選購(gòu)部門(mén)帶來(lái)了極大被動(dòng)，也不利于形成選購(gòu)規(guī)模，給物資選購(gòu)帶來(lái)的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見(jiàn)的，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的整體管理程度和效益。我們要求各工程部要準(zhǔn)時(shí)編制材料方案，材料需用狀況變更時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)變更材料方案。編制、審核材料方案時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采納綠色建材并合理掌握物資數(shù)量，削減庫(kù)存材料的資金占用，推行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉(cāng)庫(kù)。 同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加

10、工物資等選購(gòu)所需時(shí)間較長(zhǎng)的物資，要提早編制材料需用方案。另外 加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的根底上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購(gòu)方式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用一樣、質(zhì)量選優(yōu)的原那么。根據(jù)這樣的原那么確定長(zhǎng)期的選購(gòu)供給渠道，建立合格供貨方名冊(cè)，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資格、根本消費(fèi)經(jīng)營(yíng)條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和效勞力量是否能保證供應(yīng)的物資為合格產(chǎn)品、并滿足平安方面有關(guān)要求進(jìn)展審核。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，那么取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消退靠坐等供給商上門(mén)存在的局限性，我們奉行主動(dòng)“走出去，理解同類(lèi)施工企業(yè)的供給商評(píng)價(jià)狀況，并通過(guò)其他一些途徑理解更多的優(yōu)秀供給商，再通過(guò)考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供給商資信狀況，補(bǔ)充到我們的合格供給商名冊(cè)中，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化供給商構(gòu)造，拓寬選購(gòu)時(shí)的備選范圍。 最終 敏捷把握對(duì)業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的選購(gòu)本錢(qián)的掌握。針對(duì)業(yè)主指定材料的狀況，想方法與業(yè)主擬定的供給商在未向業(yè)主報(bào)書(shū)面價(jià)以前獲得聯(lián)絡(luò)，并與其協(xié)商給一個(gè)最低價(jià)，在給我們留出這個(gè)利潤(rùn)空間的根底上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主依據(jù)供給商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的消費(fèi)廠家或其他經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，以書(shū)面方式報(bào)價(jià)比擬，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供給商洽談。如這種