風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討

1、 風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討 摘要：在任何地區(qū)的城市建設(shè)實踐活動中，風(fēng)景園林工程都是必不可少的內(nèi)容。風(fēng)景園林的建設(shè)活動不但能夠讓城市內(nèi)的人們的居住環(huán)境得到有效的改善，而且也能促進整個生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展成效。本文主要是根據(jù)已有的工作經(jīng)驗，對風(fēng)景園林工程在施工管理方面的一些情況以及成本控制方面的有關(guān)內(nèi)容進行歸類和總結(jié)，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)實踐工作有一些參考價值和借鑒意義。關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林工程；施工管理；成本控制；前言城市園林建設(shè)以及發(fā)展并不是獨立存在的，跟很多領(lǐng)域都有著比較密切的關(guān)系。在當前的城市建設(shè)園林的時候，常常都會表現(xiàn)出一些不足之處和問題。特別是在對風(fēng)景園林的工程建設(shè)活動進行管

2、理以及成本進行控制的時候有著比較明顯的問題，這可能會讓園林工程的建設(shè)的推進有一些不良的影響，或者會讓園林工程的建設(shè)花費一些不必要的成本支出。因此，做好園林工程的施工管理以及成本控制工作有著特別重要的實踐意義。1.風(fēng)景園林工程中施工管理分析1.1施工管理存在的不足之處和問題風(fēng)景園林工程的建設(shè)活動涵蓋的內(nèi)容比較多。雖然在園林工程的建設(shè)實現(xiàn)了一定的發(fā)展，不過依然有一些不足之處影響著工程的建設(shè)質(zhì)量或者工程建設(shè)進度等內(nèi)容。主要有以下幾方面的不足之處：一是有關(guān)行政主管部門在開展實踐活動的時候，沒有將施工管理的重要意義進行充分的發(fā)揮和展現(xiàn)，而且所采取的有關(guān)管理措施也不恰當，這就造成管理工作的有序推進沒有實現(xiàn)

3、很好的效果；二是有關(guān)的工程參建方及人員沒有在實踐活動中表現(xiàn)出認真負責(zé)的態(tài)度，讓施工管理實踐工作跟理想的效果之間有比較大的距離。同時，這也是我國當前的風(fēng)景園林工程建設(shè)的有關(guān)管理體制不健全和不完善的體現(xiàn)，進而讓整個工程建設(shè)活動的秩序比較混亂。所以在后續(xù)的實踐活動中，有關(guān)的工程參建部門應(yīng)當強化對風(fēng)景園林工程的管理力度，然后以實踐活動中表現(xiàn)出的具體問題為依據(jù)，制定出合理有效的施工方案和管理措施，進而促進風(fēng)景園林工程的建設(shè)質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。1.2強化施工管理的具體對策在風(fēng)景園林工程開展施工活動的時候，要想促進其質(zhì)量能夠有更多的保證基礎(chǔ)，應(yīng)當做好以下幾方面的工作：一是強化關(guān)于風(fēng)景園林工程的監(jiān)督管理工作

4、力度，特別是在前期的準備活動中，不管對人力資源進行配置，還是需要對有關(guān)的資金成本支出進行安排，都應(yīng)當作為重點工作進行管理和控制。當前在工程建設(shè)現(xiàn)場方面的管理工作有待提升，這就讓風(fēng)景園林工程的主體工程質(zhì)量受到一些不利的影響。而且對于工程建設(shè)成本支出的合理把握和控制也會有一些干擾；二是強化對風(fēng)景園林工程的成本預(yù)算管理和控制。成本管理有著比較強的現(xiàn)實意義。要想促進成本管理有更高的科學(xué)性，就需要有更加科學(xué)合理的成本控制方案和措施進行支持和配合，進而構(gòu)建出完善程度更高的成本管理控制制度和監(jiān)督體系，讓后續(xù)的施工實踐活動有更加堅實的指導(dǎo)基礎(chǔ)。2.風(fēng)景園林工程成本控制的具體對策2.1體制成本控制體制成本控制的

5、出現(xiàn)主要是讓風(fēng)景園林施工過程中的管理水平有待提升的重要解決措施和方向。而且也能夠讓成本支出不足或者有比較嚴重的成本浪費現(xiàn)象得到有效的緩解和改善。整體而言，跟以往的管理體制相比來說，體制成本也有其不足之處和問題。比如，需要有比較復(fù)雜的工作隊伍進行支持。而且在實踐活動，出現(xiàn)機構(gòu)重疊的概率比較高。這對于風(fēng)景園林工程的成本控制工作成效來說也有一些阻礙性的影響。所以，有關(guān)工程參建人員應(yīng)當建構(gòu)出完善程度更高的成本管理和控制體系。首先就需要積極組織和創(chuàng)新已有的組織結(jié)構(gòu)，特別是在管理和控制工作的具體方面，應(yīng)當保證能夠跟企業(yè)的具體發(fā)展方向進行很好的匹配。當然，管理工作人員也應(yīng)當通過對合理有效的措施的應(yīng)用，讓工程

6、參建人員能夠在實踐活動中表現(xiàn)出更強的責(zé)任意識，讓工程有關(guān)參建人員都能夠正確認識自身所擔(dān)負的職責(zé)和權(quán)限，進而實現(xiàn)更加完善的監(jiān)督管理體系和機制的建立；三是在對成本管理的控制體系進行完善的時候，也應(yīng)當防止其他因素帶來的干擾影響，而且也應(yīng)當建立健全更加合理的成本管理系統(tǒng)，防止發(fā)生以包代管或者其他不良的事件。2.2素質(zhì)成本管理從風(fēng)景園林工程的管理實踐活動的維度來看，管理工作人員具備的綜合素質(zhì)以及管理水準會直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量以及成效。在我國城市化進程逐步擴大的背景下，風(fēng)景園林工程的建設(shè)活動也表現(xiàn)出了越來越重要的作用。而且人們對于風(fēng)景園林方面也有更多的追求，這就讓工程有關(guān)建設(shè)企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭壓力

7、。而人才對于促進企業(yè)核心競爭力的提升來說又是核心所在。在選拔管理工作人員的時候，不但要確保人員能夠有比較強的專業(yè)能力以及比較豐富的工作經(jīng)驗，而且也需要掌握一些專業(yè)知識。當然，涵蓋的內(nèi)容比較多，比如關(guān)于突發(fā)事件的應(yīng)急決策能力或者有關(guān)的技術(shù)素質(zhì)等內(nèi)容，防止因為管理人員個人水平的有待提升而發(fā)生一些決策失誤的情況。這一措施能夠促進風(fēng)景園林工程的成本控制有更強的時效性。2.3成本控制注意事項在對風(fēng)景園林工程開展施工活動的時候，跟成本管理和控制工作有著密切的聯(lián)系。因為我國市場經(jīng)濟體系也在持續(xù)的發(fā)展和完善，園林工程的設(shè)計作業(yè)活動不但應(yīng)當保證有比較強的美觀性和更好的質(zhì)量，而且也需要積極做好成本管理活動。對有關(guān)

8、的管理工作進行強化，保證投入到工程建設(shè)的資金能夠達到相應(yīng)的效果。除此之外，成本控制也能夠有效促進企業(yè)提升其核心競爭力。在具體的實踐活動中，可以分為間接成本控制以及直接成本控制。間接成本控制主要指的是在開展施工活動的前期準備環(huán)節(jié)中，以及在施工管理關(guān)于有關(guān)的運營和管理費用的管理和控制方面；直接成本控制主主要指的是風(fēng)景園林工程的有關(guān)物力成本以及人力資源成本等方面的內(nèi)容。相對來說，直接成本的管理和控制容易實現(xiàn)更好的效果。讓間接成本控制和直接成本控制進行有機協(xié)調(diào)和配合，能夠讓有關(guān)的人力資源成本以及材料、費用的管理和控制有更高的科學(xué)性和合理性。以材料費用控制來看，在選擇有關(guān)的工程建設(shè)材料的時候，應(yīng)當綜合考

9、量材料的品質(zhì)以及價格和工程建設(shè)的實際需要要等內(nèi)容，進而選擇出性價比更高的工程建設(shè)材料，不但能夠讓工程建設(shè)的實際需要得到更好的滿足，而且也能夠科學(xué)的規(guī)劃園林景觀的建設(shè)活動。在對園林工程的其它費用支出進行控制的時候，也同樣應(yīng)當以具體情況為依據(jù)采取適宜的管理措施，進而讓管理實踐活動能夠有序地推進。2.4成本控制的準備工作開展風(fēng)景園林工程的建設(shè)活動，也需要在前期做好充足的準備。通常來說，工程建設(shè)的有關(guān)材料以及設(shè)備會花費比較多的費用。所以，在前期準備環(huán)節(jié)中，有關(guān)工作人員應(yīng)當對材料以及設(shè)施設(shè)備等的市場情況以及價格進行了解和掌握，強化跟社會有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系。另外，施工企業(yè)也需要通過對信息渠道的擴展，讓本企業(yè)能夠掌握更及時的信息。在對工程建設(shè)需要花費的成本進行估算的時候，也需要將有關(guān)的費用的波動情況以及工程建設(shè)周期等要素進行綜合考量，促進成本預(yù)算工作能夠有更高的科學(xué)性和合理性，推動實現(xiàn)更好的綜合效益。3.結(jié)束語綜上所述，風(fēng)景園林工程的建設(shè)活動跟其他類別的工程建設(shè)活動有比較多的不同。特別是在開展具體的施工活動的時候，需要進行嚴格的管理和控制。所以有關(guān)企業(yè)需要建立起更加科學(xué)和完善的管理機制以及成本控制對策。通過對更加科學(xué)合理的管理方式的引進和應(yīng)用，促進工程建設(shè)質(zhì)量能夠得到優(yōu)化和完善，而且也能夠讓工程