崗位考評(píng)制度

1、崗位考評(píng)制度、目的:為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度二、適用范圍：適用于公司的中層及以上員工。三、權(quán)責(zé)：1 、人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位考評(píng)制度。2 、本部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考評(píng)及推薦。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的晉升綜合考核及推薦。四、考評(píng)形式1、 定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。每月20號(hào)公司統(tǒng)一進(jìn) 行考評(píng)，每三個(gè)月公司進(jìn)行一次總結(jié)。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期

2、間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。五、考評(píng)結(jié)果1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3 、職位不變、薪資晉升4、職位下降、 薪資不變5、職位下降、 薪資降低6、辭退六、員工晉升依據(jù)職務(wù)考核結(jié)果晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)效益工資主 管AAA連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié) 果都是A或有特別 突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理 特批其他情況增長300元/月（連續(xù)三個(gè)月）AAB考評(píng)三個(gè)月當(dāng)中其中兩個(gè)月考評(píng)是 A 級(jí)，一個(gè)月是B級(jí)/ 有突出貢獻(xiàn)者增長100元/月（連續(xù)三個(gè)月ABC/BBB/ABB/AAC三個(gè)月當(dāng)中一個(gè)月 考核為C級(jí)或者有 兩個(gè)B級(jí)一個(gè)A級(jí)及 三個(gè)B級(jí)的情況效益工資保持不變ACC/BBC三個(gè)月當(dāng)中有兩個(gè)考

3、評(píng)為C級(jí)一個(gè)A級(jí)或 者兩個(gè)B級(jí)一個(gè)C級(jí)的情況效益工資降低100元（連續(xù)三個(gè)月）BCC效益工資中有兩個(gè)月 為C級(jí)一個(gè)為B級(jí)者/ 或給公司造成一疋損失的其他情況效益工資降低300 元（連續(xù)三個(gè)月）CCC三個(gè)月考評(píng)結(jié)果均為 C級(jí)者/或重大失誤者辭退組長及行政后勤人員AAA連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié) 果都是A或有特別 突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理 特批其他情況效益工資增長300 元/月（連續(xù)三個(gè)月）AAB考評(píng)三個(gè)月當(dāng)中其中兩個(gè)月考評(píng)是 A 級(jí)，一個(gè)月是B級(jí)/ 有突出貢獻(xiàn)者效益工資增長100 元/月（連續(xù)三個(gè)月）ABC/BBB/ABB/AAC三個(gè)月當(dāng)中一個(gè)月 考核為C級(jí)或者有 兩個(gè)B級(jí)一個(gè)A級(jí)及 三個(gè)B級(jí)的情況效益工資不變

4、ACC/BBC三個(gè)月當(dāng)中有兩個(gè)考 評(píng)為C級(jí)一個(gè)A級(jí)或 者兩個(gè)B級(jí)一個(gè)C級(jí)的情況效益工資降低100元/月BCC效益工資中有兩個(gè)月 為C級(jí)一個(gè)為B級(jí)者效益工資降低300元/月CCC三個(gè)月考評(píng)結(jié)果均為C級(jí)者辭退考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分學(xué)習(xí)能力（20 分）1、在實(shí)際工作中注意更新知識(shí)，努力擴(kuò)大知識(shí)面0-52、樂于參加集體活動(dòng)，對(duì)各種新的信息比較感興趣0-53、善于思考，經(jīng)常提出新思想，新見解0-54、工作富有創(chuàng)造性，受到上下級(jí)的好評(píng)0-5知人善用（20 分）1、善于培養(yǎng)人才在其領(lǐng)導(dǎo)下有才能的人得到發(fā)展0-52、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作0-53、舉存、起用優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們

5、超過自己0-54、有計(jì)劃地培訓(xùn)下級(jí)0-5管理能力（40 分）1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神0-52、堅(jiān)持6S理念管理牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和整理整頓工作0-103、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作0-54、在工序女排方面下屬基本滿意0-55、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性0-56、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境并提高工作效率0-57、注重目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行0-5綜合能力 （20 分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識(shí)（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊(duì)管理能力（溝通協(xié)作、績效管理、上下級(jí)關(guān)系 是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、

6、影響力、是否有正能量）0-5合計(jì)總經(jīng)理評(píng)語：綜合得分：自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+直接上級(jí)評(píng)分*40%+上級(jí)對(duì)象評(píng)分*30%=考核分值在90分以上包括90分為A級(jí)，考評(píng)綜合得分在 80分-90分之間的為B級(jí)（包含80分），考核綜合得分在 80 分以下的為C級(jí)月工資晉升考評(píng)表（組長）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分團(tuán)隊(duì)合作（20 分）在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)0-10積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反 饋0-5能過做到上通下達(dá)，上下級(jí)關(guān)系良好0-5不斷創(chuàng)新 （20 分）能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法0-10樂于接受他人的建議，

7、改進(jìn)自己的工作0-5善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作0-5快速學(xué)習(xí) 并不斷分 享知識(shí)（20 分）主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求0-5主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先 進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)0-10樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息0-5責(zé)任心與 主動(dòng)性（20 分）重視服務(wù)對(duì)象需求，努力為服務(wù)對(duì)象解決冋題0-10主動(dòng)幫助完成其它臨時(shí)性的工作。0-10綜合能力 （20 分）保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性0-5能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度0-5遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀 念0-5與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)， 能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自 己的意圖0

8、-5合計(jì)總經(jīng)理評(píng)語：綜合得分：自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+直接上級(jí)*40%+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%=月工資晉升考評(píng)表（后勤）考核分值在90分以上包括90分為A級(jí)，考評(píng)綜合得分在 80分-90分之間的為B級(jí)（包含80分）,考核綜合得分在 80 分以下的為C級(jí)制表：審核：核準(zhǔn)：月工資晉升考評(píng)表（質(zhì)檢）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分基本素質(zhì)（30 分）1、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格率。0-102、能積極配合組長引導(dǎo)員工按照正確方法操作工藝。0-103、團(tuán)結(jié)各部門人員為質(zhì)檢工作創(chuàng)造和諧環(huán)境。0-54、能協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。0-5學(xué)習(xí)能力（40 分）1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)/提

9、高專業(yè)判斷能力0-152、善于總結(jié)相類似的款式出現(xiàn)的問題及時(shí)反映到生產(chǎn) 組，以防患未然。0-153、善于尋求他人的幫助和支持，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。0-54、樂于參加集體活動(dòng)，對(duì)各種新的信息比較感興趣。0-5管理能力（10 分）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，能以身作則0-52、善于溝通、高效引導(dǎo)、減少矛盾0-5綜合能力 （20 分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識(shí)（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊(duì)管理能力（溝通協(xié)作、績效管理、上下級(jí)關(guān)系 是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、是否有正能量）0-5合計(jì)總經(jīng)理評(píng)語：綜合得分：自評(píng)

10、分?jǐn)?shù)*30%+直接上級(jí)評(píng)分*40%+上級(jí)對(duì)象評(píng)分*30%=考核分值在 90分以上包括 90分為A級(jí)，考評(píng)綜合得分在_80分-90分之間的為 B級(jí)（包含80分），考核綜合得分在_80 分以下的為C級(jí)制表：王娟審核批準(zhǔn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí).匸農(nóng)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷

11、人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見