宿舍樓施工資源配備計(jì)劃

1、宿舍樓施工資源配備計(jì)劃第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃(-)材料的分類供應(yīng)1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與 甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家” 一一比質(zhì)、比價(jià)、 比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大 廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第 三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái) 形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù) 市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情 況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用 數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材 低產(chǎn)期。3、

2、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4、 輔助材料。施工過(guò)程中有助千施工生產(chǎn)的進(jìn)行和產(chǎn)品 的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體的原材料，如模板、腳手 架、促 凝劑等。5、工具及機(jī)械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施 工機(jī)械配件。企業(yè)按上述各類物資制定相應(yīng)消耗定額，計(jì)算需要 量和儲(chǔ)備量。（-）施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少 的材料消耗完成項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。在承包項(xiàng)目的約束條 件下，集中項(xiàng)目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任 務(wù)，達(dá)到降低施工成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。（-）圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的主要任 務(wù) 是：1、準(zhǔn)

3、確、合理地組織所需材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需求。2、確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。3、組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：1、施工前準(zhǔn)備階段1）、確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)材料管理措 施。2）、與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項(xiàng)。3）、搞好現(xiàn)場(chǎng)平而布置規(guī)劃，做好料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、道路等 設(shè) 施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工階段1）、按施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制物資需用計(jì) 劃，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)的需要。2）、嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少 二次搬運(yùn)。3）、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，做好材料保管、余料 回收工作。4）、采取嚴(yán)格的

4、管理措施和控制手段，降低材料消耗。3、竣工收尾階段1）、分析計(jì)算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，控制材料 進(jìn)場(chǎng)。2）、及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。3）、清理剩余材料并組織退庫(kù)、退場(chǎng)。4）、進(jìn)行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。（三）材料供應(yīng)計(jì)劃本工程材料眾多，我公司為本工程制定的各類主要材料 供應(yīng) 詳見(jiàn)工程量清單報(bào)價(jià)，我公司材料采購(gòu)供應(yīng)部門和項(xiàng)目物資部將 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件中合格供方選擇評(píng)價(jià)、再評(píng) 價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)本工程所有材料供方進(jìn)行合格性 評(píng)估，確保本工程所 有物資均在公司確定的材料供方中進(jìn)行采購(gòu)。第二節(jié)勞動(dòng)力的配備（-）勞動(dòng)力安排的組織措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)

5、合定額每個(gè)單位工程劃分施工段工 程量，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配備，在勞動(dòng)力配備上采 取以下幾條組織措施的原則：1、本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程 序投入技師，在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇組織技術(shù)好、作風(fēng) 硬，有類 似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工是質(zhì)量保證的措施之一。2、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí) 和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需 投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少 盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3、如遇不可抗拒的因素造成某項(xiàng)工程不能按時(shí)完成時(shí)，將 采取特殊手段，從內(nèi)部調(diào)集專業(yè)人員突擊施工。4、勞動(dòng)

6、力由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，合理組織勞動(dòng)力工作，并使用具 有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)土建、裝修、安裝等施 工，保證主要分部、分項(xiàng)工程，在時(shí)間上、工作上 緊密配合，保 證高質(zhì)量、高速度完成。(二)勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)附表三第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配備(-)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表詳見(jiàn)附表一（二）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表詳見(jiàn)附表二（三）施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1 .定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的 使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2 .實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須 持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3 .現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交 通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好。4 .機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5 .機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐” “十字”作業(yè)