企業(yè)人力資源部的工作職責概括

1、企業(yè)人力資源部的工作職責概括1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源 管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在 市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關部門設計公司組織結構， 明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據(jù)編 制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。4、培訓培養(yǎng)：

2、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培 養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領導力。5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部 門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理， 提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特 點的薪酬福利方案，有效激勵員工。7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管 理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養(yǎng)、 薪酬激勵方案。8、員工關系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關系，辦理各 種勞動關系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提 供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活 動，提供員工幫助，增

3、強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠 道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價 值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公 司價值觀的行為實施處罰。1總則1.1為規(guī)范公司人力資源部的職責，以便于人力資源部建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，特制訂本標準。1.2本標準規(guī)定了人力資源部的職責范圍及其部門員工的崗位職責。1.2本標準適用于本公司的人力資源管理部及員工。2部門職責2.1制定人力資源規(guī)劃2.1.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營 計劃，擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規(guī)劃，編 制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責 任制”，確保公司人力資

4、源與公司發(fā)展相適用。2.1.2 依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部 人才市場環(huán)境，組織擬訂人力資源需求預測，開發(fā)短、中、 長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。2.1.3 組織制定公司人力資源管理標準，審核人力資源實施方案，組織解決實施過程中產(chǎn)生的問題，確保各項人力資源 管理制度的系統(tǒng)性，科學性，能滿足業(yè)務部門的需要。2.1.4 根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標與年度工作規(guī) 劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時 提交本部門的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理。2.1.5 依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位 分析與崗

5、位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求并 參與公司重大決策事項的討論2.2員工招聘工作221 根據(jù)人力資源需求計劃和人才市場環(huán)境，擬定公司招聘計劃，提高招聘計劃的合理性，提高招聘到位率。2.2.2 依據(jù)員工引進管理標準及批準的招聘計劃，會同 總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實施招聘、面試、提高招 聘質(zhì)量。2.2.3 組織對新招聘員工進行公司規(guī)章制度、崗位職能、企 業(yè)文化等方面的崗前培訓教育。2.2.4 依據(jù)相關法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定，對員工入 職、用工、合同、保險等相關人事材料，及時收集入檔，確保人事資料完備，保管有序、整齊、安全。2.3培訓管理2.3.1 組織安排公司培訓等方面的人力資

6、源開發(fā)管理工作， 確保員工業(yè)務素質(zhì)和技能的提高能夠滿足公司不斷發(fā)展的 需要。2.3.2 根據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要，進行培訓需求調(diào)查，擬定公司全年培訓計劃，測算培訓成本，確保計劃目標符合需求、具有可實施性。收集、整理培訓相關資料，建立培訓檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢。2.4勞動合同管理工作2.4.1 依據(jù)勞動法規(guī)及公司勞動合同管理標準，擬訂、簽訂 公司勞動合同，確保合同的合法性與簽訂的及時性。242 按國家及公司規(guī)定進行員工社會保險的管理。2.4.3 依據(jù)勞動法規(guī)及公司相關規(guī)定，調(diào)解、協(xié)商、勞動爭 議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不受損 失。2.4.4 分析和調(diào)查公司員

7、工動態(tài)，協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工沖突，提高組織氣氛，降低關鍵員工流失率。2.4.5 依據(jù)公司員工辭退管理標準，對公司辭職、辭退人員 進行面談，統(tǒng)計分析人員流失狀況，辦理員工內(nèi)、外部調(diào)動 手續(xù)及協(xié)調(diào)工作，確保辦理及時。2.5薪酬管理工作2.5.1 依據(jù)相關法律法規(guī)及公司人力資源政策，配合財務部調(diào)查、分析外部薪資情況，統(tǒng)計薪資數(shù)據(jù)，組織制定薪酬方案。2.5.2 監(jiān)察考勤結果的真實性，為公司工資的核算提供可靠的依據(jù)。2.6員工職稱評定及證件管理 編制技術人員技術職稱晉升計劃2.6.2 對考試合格，符合晉升（評定）技術職稱的人員，根 據(jù)人事主管部門的要求，及時組織報送有關資料。2.6.3 技術職稱評定工作結

8、束后，及時取回報送資料及職稱證書，保留職稱證書。264 依據(jù)上級主管部門的培訓、考試、報名計劃，編制員 工各類崗位資格證書報名計劃。265 對培訓或考試合格的，根據(jù)上級人事主管部門的要 求，及時組織報送有關資料并取回執(zhí)業(yè)資格證書。對于需建 設廳或建設部注冊的，及時按上級主管部門的培訓計劃組織 員工參加培訓，培訓結束后及時組織報送有關資料進行注 冊。2.7 勞動事務管理工作依據(jù)公司員工假期管理標準，辦理公司各類休假等社會 保險福利性基礎勞動事務工作，確保各項事務辦理合法、有 效、準確、及時。2.9其他2.9.1 協(xié)助公司綜合管理部進行資質(zhì)申報、年檢等工作。2.9.2 公司領導安排的其他工作。3部

9、門經(jīng)理職責3.1負責人力資源部本部工作的安排、部署、檢查和總結； 制定部門工作計劃并組織實施，輔導和監(jiān)控計劃的執(zhí)行，解 決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，確保部門工作目標的實現(xiàn)。3.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源管理總體目標和 規(guī)劃并組織實施，確保人力資源政策與公司發(fā)展的一致性。3.3組織制定公司各部門員工的崗位設置、職責范圍和人員 調(diào)整方案。3.4負責人力資源的開發(fā)管理，根據(jù)需要制定并實施招聘計 劃，及時掌握和控制人員的增減變化，合理調(diào)配勞動力。3.5負責和督促公司上崗人員勞動合同的簽訂和規(guī)范管理。3.6組織實施中層管理人員的考核、考察、任免及調(diào)配。3.7負責各類專業(yè)技術人員職務的聘任管理工作。3.8組織制訂員工績效考核方案并組織實施；3.9負責勞動人事政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，做好政策性問題的 解釋工作。3.10負責與員工進行交流與溝通，掌握和了解員工動態(tài)。3.11貫徹執(zhí)行員工獎懲管理標準，負責辦理員工獎懲有 關事宜。3.12根據(jù)市場工資指導價位和公司經(jīng)濟效益，及時調(diào)整員工工資待遇及獎金分配方案，合理控制工資總額的增長。3.13負責養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各種社會保險住房公積 金及各種福利的管理，及時掌握保險費用收支情況。3.14負責安全、職業(yè)健康的宏觀管理；3.15負責員工培訓的宏觀管理。3.16協(xié)助相關部門進行企業(yè)文化的建設。3.17按要