當(dāng)代校長必須增強的五個意識

1、當(dāng)代校長必須增強的五個意識作為一校之長，他的思想意識，辦學(xué)理念，直接關(guān)系到一所學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)指導(dǎo)思想、管理體制與模式、乃至辦學(xué)的效益。所以有人說:有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。因此，我們覺得作為學(xué)校之魂的校長，在自己的辦學(xué)生涯中必須增強以下五種意識:一、法治意識校長是受黨和國家的委托管理學(xué)校的，毫無疑問，在自己的管理工作中必須自覺地把學(xué)校管理納人國家法制化的軌道，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，使學(xué)校管理走上法制化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)校長的必須自覺增強法治意識，認真學(xué)習(xí)和掌握國家制定的有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范自己的辦學(xué)行為，同時要依據(jù)有關(guān)教育法規(guī)和相關(guān)的法律，建立健全學(xué)校各項規(guī)章制度、制定學(xué)校章程，

2、確保辦學(xué)過程中的一切手段和措施，有法可依，有章可循。只有校長的法治意識增強了，才能有效地防止辦學(xué)過程中的長官意志、行政命令對學(xué)校工作的干擾，確保學(xué)校管理的方向性和穩(wěn)定性。只有校長的法治意識增強了，才能保證教職員工克服教育教學(xué)工作中的違法行為，自覺地依法行事。只有校長的法治意識增強了，才能確?？平膛d國的戰(zhàn)略落到實處。二、民主意識如上所述，校長具備了法治意識，就必須有效地防止長官意志和行政命令對學(xué)校工作的干擾，而要切實防止管理工作中的長官意志和行政命令，關(guān)鍵還在于校長是否具有民主意識。學(xué)校管理工作，無非是對人、財、物、事、信息等方面的使用與調(diào)控，其中對人的管理尤為重要，因為對財、物、事、信息等的管

3、理都必須通過人去完成。而人最需要的是理解與尊重，當(dāng)校長的如果沒有強烈的民主意識，就很難在自己的管理過程中發(fā)揚民主作風(fēng)，有意識地調(diào)動全校教職員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，共同參與學(xué)校的決策與管理，也就很難提高學(xué)校的管理效能和辦學(xué)效益。只有校長具備了強烈的民主意識，才能在自己的思想深處樹立牢固的群眾觀點，把自己與教職員工放在平等的地位；才能在自己的管理工作中堅持走群眾路線，在作出決策，提出措施，發(fā)出指令前，才能廣泛聽取各方面的意見和建議，克服自己意識上的片面性和局限性，保證決策、管理的科學(xué)性。三、科學(xué)意識學(xué)校管理本身是一門科學(xué)，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的校長，要成為學(xué)校管理工作的行家里手，光有法治意識、民主

4、意識，如果缺乏科學(xué)精神，同樣管不好學(xué)校。學(xué)校的科學(xué)管理要求校長具有科學(xué)意識，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，去實現(xiàn)學(xué)校工作的最優(yōu)化為目標(biāo)，按照黨和國家的要求，遵循辦學(xué)的客觀規(guī)律和趨勢；以科學(xué)的精神和態(tài)度，來分析學(xué)校的實際情況，運用現(xiàn)代化的手段和方法來配置、使用和調(diào)控學(xué)校的人、財、物、事和信息；用科學(xué)的觀點和方法來總結(jié)和分析己取得的成績，使學(xué)校管理科學(xué)化、制度化、程序化。只有校長具備了科學(xué)意識，才能在學(xué)校管理申遵循教育規(guī)律和管理規(guī)律管理學(xué)校；才能堅持實事求是原則，從學(xué)校實際出發(fā)，辦出自己的特色；才能在辦學(xué)過程中做到科研興教、科研興校、教研興師。四、經(jīng)營意識教育既然已成為一種新的產(chǎn)業(yè)，一個新的經(jīng)濟增長點，那么

5、學(xué)校就是這個產(chǎn)業(yè)的一個部門，校長就是這個部門的負責(zé)人，就必須有明確的學(xué)校經(jīng)營意識，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，辦名牌學(xué)校。當(dāng)然學(xué)校的經(jīng)營不同于工廠企業(yè)的經(jīng)營，它不可能像工廠企業(yè)那樣生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)件，它的效益也不可能像工廠企業(yè)來得那么快捷，因為學(xué)校的經(jīng)營是對人力資源開發(fā)的經(jīng)營，它的效益不是立竿見影的，而是隱性的長期的，甚至是不可估量的。因此學(xué)校的經(jīng)營不可能照搬工廠企業(yè)的那一套經(jīng)營方式。但既然是一個產(chǎn)業(yè)部門就必須考慮以產(chǎn)業(yè)運營的方式來管理學(xué)校。這就要求校長掌握社會主義市場經(jīng)濟理論，在社會主義市場經(jīng)濟背景下，考慮市場的需要，適應(yīng)市場化管理的要求，確定學(xué)校的運營模式，徹底打破鐵飯碗、大鍋飯、大一統(tǒng)的管理格局，以質(zhì)量、成果為準(zhǔn)繩為教職工計報酬，以質(zhì)量和成果來衡量學(xué)校的辦學(xué)效益。五、創(chuàng)新意識如上所述，既然學(xué)校已成為一個產(chǎn)業(yè)部門，就要考慮學(xué)校財富的增長、學(xué)校投資的增值，而學(xué)校最大的財富就是學(xué)生，是活生生的人。作為校長，要保證學(xué)校財富的增長、投資的增值上做文章，就必須著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的一代新人。黨和國家對教育為培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才寄于殷切的希望，要實現(xiàn)這希望，關(guān)鍵就在于每一位校長都在強烈的創(chuàng)新意識指導(dǎo)下開展學(xué)校工作。只有校長具有創(chuàng)新精神，學(xué)校的教職員工才可能去研究教育創(chuàng)新、才可能實現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新、才可能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。當(dāng)