銀行副行長黨委民主生活會發(fā)言提綱

1、銀行副行長黨委民主生活會發(fā)言提綱根據(jù)總行關于領導干部加強自身建設的若干意見和省行黨委關于召開民主生活會的要求，結合本行干部員工對加強班子建設提出的意見和建議，在認真學習開展科學發(fā)展觀活動有關文件和重要講話的基礎上，對照檢查自己在學習方面、工作方面、思想作風、領導作風、廉潔自律等方面存在的不足和問題。通過這段時間的學習使我對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實質(zhì)有了較為深刻的理解和領會。下面我根據(jù)民主生活會對照檢查的內(nèi)容我對自己一年來所做的工作，所取得的成績，存在的不足，以及今后的工作設想向省行領導和同事們作一匯報，如有不當之處請給予批評指正。一、認真學習領會開展科學發(fā)展觀活動的重要意義，把學習實踐活動與促

2、進交通銀行科學發(fā)展結合起來。中央決定在全黨開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，是從戰(zhàn)略和全局高度做出的一項重大決策。從今年9月到明年2月，在全體黨員中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對于進一步增強黨員干部的危機意識、憂患意識、責任意識和發(fā)展意識起到至關重要的作用，尤其是在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，我們要進一步統(tǒng)一思想，深刻認識到，只有以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，才能大力推進交通銀行科學全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過學習實踐活動，進一步統(tǒng)一思想認識，找準發(fā)展方向，解決經(jīng)營和發(fā)展中存在的突出問題，把交通銀行推向科學發(fā)展的新階段。二、加強自身建設，不斷提高能力和素質(zhì)，努力適應新形勢發(fā)展的需要 去年發(fā)生的美國次貸危機已經(jīng)逐步演

3、化為一場最為嚴重的全球金融危機，我國經(jīng)濟發(fā)展也遇到了一些新情況、新問題，在復雜多變的宏觀環(huán)境中，客觀上要求我們商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者要運用科學發(fā)展觀的強大思想武器認清形勢把握好發(fā)展方向。面對新情況、新要求，對發(fā)展形勢作出正確的判斷。我在工作中始終把提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)作為首要任務，認真學習黨的金融方針、政策，學習和領會總行的文件精神，把握好交通銀行新一輪改革發(fā)展的總體目標、發(fā)展思路和工作重點。從今年9月開展科學發(fā)展觀活動以來，我認真學習了胡錦濤總書記所做的報告，認真學習了胡懷邦懂事長的講話，按時參加有關會議，認真做好學習筆記，深刻領會樹立科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。為了提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，我認真

4、學習各項規(guī)章制度，經(jīng)常同部門負責人研究、探討工作，虛心聽取各方面意見。到了月末、季末、年末我都要認真查看各種業(yè)務報表，進行對比分析，與同業(yè)和同期進行比較，尋找差距和不足，研究對策，及時解決業(yè)務發(fā)展中存在的問題。三、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，把防范風險擺在突出位置，確保交通銀行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。近幾年，延邊分行各項業(yè)務迅猛發(fā)展，存貸款規(guī)模不斷擴大、利潤額超常增長，取得了很大的成績，但是今年以來資產(chǎn)質(zhì)量下滑明顯，公司貸款和個人貸款都潛在較大風險，不良貸款率不斷上升。分析不良貸款的增加的原因有其多種因素，既有主觀原因，也有客觀原因也有歷史遺留的問題。由于延邊分行曾經(jīng)出現(xiàn)過嚴重虧損，在幾年的扭虧增盈工

5、作中廣大員工深深感受到加快發(fā)展的必要性。因此加快發(fā)展就成為延邊分行廣大員工的共識，快速發(fā)展就成為第一要務和必然的選擇?；谶@樣的指導思想，客觀上加快了放款的節(jié)奏，放寬貸款條件，擴張信貸規(guī)模，發(fā)放了一些低質(zhì)量的貸款，另外還有一些是歷史遺留問題。如“東方系”貸款、白麓紙業(yè)貸款、金龍亞麻貸款等等。但是我們必須叢主觀上查找原因：一是信貸管理薄弱，“三查”制度落實不到位。這幾年盡管在貸款管理方面做了不少的工作，制定出臺了許多辦法和措施。如：個貸逾期貸款管理辦法、零售信貸審查委員會工作規(guī)則等規(guī)章制度，在貸款調(diào)查、審查、審批方面出臺并實施了50萬元以上的由個貸營銷主管和零售信貸部主管同時到現(xiàn)場勘察、100萬

6、元以上的主管行長到現(xiàn)場勘察等一些制度，但是由于新增貸款調(diào)查、審查仍存在把關不嚴等問題，另外，清收力量薄弱，人員配備不足使清收工作受到一定影響。因而沒能遏制住不良貸款上升的局面。我作為黨委班子成員，作為分管行長，由于業(yè)務發(fā)展的指導思想出現(xiàn)了偏差，在信貸業(yè)務領域沒有按照科學發(fā)展觀的要求處理好發(fā)展和防范風險之間的關系，沒有解決好發(fā)展、效益和質(zhì)量間的關系。在工作中一味地為完成總行下達的利潤任務，而不顧當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境，同時也忽視了管理薄弱的現(xiàn)實，過分強調(diào)發(fā)展，最后導致不均衡情況的出現(xiàn)，不良貸款數(shù)額較多。對公不良貸款達到6101萬元，占比達到8、2%，個人不良貸款8、182萬元占比9、78%，全行不良貸款1

7、4、283萬元占比9、03%。對此我負有主要的管理責任。二是迫于不良貸款控制指標的壓力，該起訴的沒有及時起訴（由于起訴后就成為不良貸款），遷就企業(yè)，遷就違約客戶，對企業(yè)貸款一味給予倒據(jù)，對個貸違約客戶要求逾期控制在6期以內(nèi)。這樣的結果不僅延誤了貸款的最佳收回時機，而且問題越來越嚴重。三是為了完成上級行的利潤任務而不顧當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境發(fā)放貸款。延邊地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境差、發(fā)展空間小，但是我們的利潤任務卻是每年以30%的速度遞增。今年我們的目標是實現(xiàn)利潤9700萬，這對于延邊分行存款僅為32億，貸款為16億元。完成這個任務是不切實際的，在這種情況下，要完成任務，我們只有靠大量發(fā)放貸款才能實現(xiàn)這個目標。在企業(yè)貸

8、款難以發(fā)放的情況下，我們就把目標群體定位到發(fā)展零售信貸上，經(jīng)過幾年的努力，延邊分行的個人貸款占比已經(jīng)達到了56%，利息收入占全行利息收入的55、92%，在延邊市場份額達到37%，這樣的占比和份額在全國交行系統(tǒng)都是領先的，這為延邊分行的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎，也提前實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型的要求，這是我們?nèi)〉玫某煽儭，F(xiàn)在的關鍵是清收不良、化解風險，只有這樣才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。四、維護班子團結，當好參謀助手，努力發(fā)揮黨委的領導核心作用。 我在工作上能夠擺正自己的位置，發(fā)揮好副職的作用。在李行長的帶領下，班子成員努力發(fā)揮“把握方向、謀劃全局、提出戰(zhàn)略、研究政策、”的領導核心作用。能夠與班子成員之間默契配合，

9、相互支持，相互理解，做到勤溝通勤商量，工作既講原則又講協(xié)作，以高度的責任感和務實的作風，共同完成工作任務。我在抓分管部門工作中，緊緊圍繞全行工作目標，按照上級行的工作部署和要求，按照交通銀行戰(zhàn)略轉型的一系列決議，開展好各項工作。我每天都認真的學習和研究上級行的文件，學習總行和省行領導的講話精神，努力掌握新政策和新要求，學習新的業(yè)務知識，不斷提高自己的履職能力。我對職責范圍內(nèi)的工作能夠認真負責，努力解決好各種矛盾和問題。對涉及多個部門需要協(xié)調(diào)解決的，我都以一定方式會同有關部門負責人共同研究落實。在遇到一些重大問題時我及時向黨委主要負責人進行匯報，并提出自己的建議和解決方案，使全行工作得以順利開展

10、。我在與班子成員和各部門負責人一道工作中也學到了許多寶貴的東西，對提高我的工作能力和管理水平都是非常有益的。五、以求真務實的作風，認真抓好各項工作的落實，努力推動各項業(yè)務的發(fā)展從年初開始，按著延邊分行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞省行下達的發(fā)展指標，我以勤奮務實的作風，認真抓好各項工作。一是在工作中敢于堅持原則，按章辦事。一年來，我在管理公司和個貸業(yè)務中，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，按章辦事，為了把好貸款質(zhì)量關，我深入實際搞好調(diào)查研究，努力掌握決策的第一手資料。按照決策的原則和程序，在廣泛聽取各方面意見和建議的基礎上，經(jīng)過討論形成是否貸款的初步意見，然后，提交貸審會集體研究，對于疑難貸款還要報黨委集

11、體研究決定。二是善于研究新情況新問題，不斷改進工作。在財務管理工作中，會同財務部的同志，利用各種分析方法，對收入因素和財務成果進行認真地分析，對利潤和費用加強核算管理，嚴格執(zhí)行財務制度，按照費用審批程序落實管理責任，力求節(jié)約開支，同時對缺口費用積極向上級行爭取，確保全行業(yè)務的正常運行。六、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展?；仡?008年的工作，延邊分行各項業(yè)務得到了發(fā)展，也取得了一定成績，這是由于省行正確領導和大力支持的結果，也是班子成員同心協(xié)力與全行干部員工共同努力的結果。我作為班子成員在一年的工作中，雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但是離組織的要求還相差很遠，還存在很多不

12、足。在學習方面。雖然對業(yè)務學習比較重視，但對政治理論的學習，缺乏持之以恒的精神。在工作作風方面。深入基層、深入實際、調(diào)查研究工作做得還不夠。在領導作風方面。還缺乏領導藝術，工作方法簡單，處理問題不夠周全，在工作中碰到不良現(xiàn)象，對同志批評過激，不注意方式方法，這些都需要在今后的工作中加以改進。今后，我要進一步加強政治理論和業(yè)務學習，改進工作作風，不斷提高領導水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我結合分管部門的工作談一談對明年工作的初步設想：我認為，明年的工作充滿了挑戰(zhàn)。面對日益惡化的全球金融危機，和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我們將面臨前所未有的考驗。為此，我們必須根據(jù)宏

13、觀經(jīng)濟政策的動向，結合當?shù)厥袌銮闆r和自身業(yè)務發(fā)展實際，來調(diào)整我行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。第一，進一步加強不良貸款的清收力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。我行的不良貸款已引起省行和總行領導的關注，我們必須全力以赴清收不良貸款，否則將對延邊交行明年以及今后的持續(xù)健康發(fā)展具有重大影響，我們必須把這項工作放在各項工作的首位，從戰(zhàn)略高度，認真抓好落實。公司、零售信貸、保全部門要齊心協(xié)力共同抓好這項工作。全行要形成共識，創(chuàng)造條件，抓好清收工作。第二，要眼睛向外，走出去加強與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的聯(lián)系，選擇好的項目，發(fā)放大額聯(lián)合貸款。第三，加大力度發(fā)展票據(jù)業(yè)務。在控制風險的情況下，公司業(yè)務部和預算部積極尋找票源大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務。一是通過中國票據(jù)網(wǎng)獲得信息，主動與持票行聯(lián)系，擴大票源，二是走出去尋找票源，取得省行的支持，以此增加收益。但最重要的是要執(zhí)行制度，把好鑒別票據(jù)真?zhèn)侮P口，控制風險。第四，千方百計增加中間業(yè)務收入。按著總行最近下發(fā)的收費業(yè)務價格目錄，責成有關部門和人員對我行七大業(yè)務板塊收費情況全面核查，看有沒有漏項，并結合當?shù)馗餍惺召M情況合理確定收費標準。對收費項目不能隨便放棄，不能隨意降低標準，要成立專門小組定期檢查、定期例會、定期分析研究，千方百計增加收益。第五，繼