綜合布線第二版10章

1、第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1綜合布線工程的施工管理 10.2綜合布線工程的工程監(jiān)理 10.3綜合布線工程的驗(yàn)收思考與練習(xí)10第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.1綜合布線工程實(shí)施的主要方式綜合布線工程實(shí)施的主要方式目前綜合布線工程的實(shí)施主要采用以下兩種方式：(1) 承包商采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織公司的工程隊(duì)施工。這種工程實(shí)施方式適合于大型的工程公司，常年都有較多的工程任務(wù)，有足夠的工程量來(lái)承擔(dān)工程隊(duì)的人工費(fèi)用。 優(yōu)勢(shì)：能有效控制工程的

2、損耗和把握工程的質(zhì)量，可控性比較高。 缺點(diǎn)：會(huì)增加管理成本，工程隊(duì)費(fèi)用較高。10.110.1綜合布線工程的施工管理綜合布線工程的施工管理第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (2) 承包商分包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理自己組織工程隊(duì)伍進(jìn)行施工。這種工程實(shí)施方式適合于一般的工程公司，其工程任務(wù)相對(duì)不多，沒(méi)有足夠的工程量來(lái)承擔(dān)工程隊(duì)伍平時(shí)的開(kāi)支和費(fèi)用。 優(yōu)勢(shì)：操作靈活，能節(jié)省公司的人工費(fèi)用。 缺點(diǎn)：對(duì)工程損耗和工程質(zhì)量的控制會(huì)有相當(dāng)?shù)碾y度，可控性不高。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.2管理組織機(jī)構(gòu)和人員安排管理組織機(jī)構(gòu)和人員

3、安排1. 綜合布線工程的管理組織機(jī)構(gòu)綜合布線工程的管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)綜合布線工程的施工特點(diǎn)，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃。下面給出一個(gè)參考性的工程施工組織機(jī)構(gòu)，如圖10-1所示，實(shí)際的工程項(xiàng)目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進(jìn)行組建。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 圖10-1工程施工組織機(jī)構(gòu)第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 承包方應(yīng)配備充足的資源為本項(xiàng)目服務(wù)，制定人事職能安排表，如表10-1所示。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 表表10-1人事職能安排表人事職能安排表 第第1

4、010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，包括以下幾個(gè)方面：1) 合同履約的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利的具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2) 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、

5、程序和方法，使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致地工作，以取得最好的效果。3) 項(xiàng)目組織的指揮員總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 4) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要建設(shè)方、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方

6、面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 5) 項(xiàng)目控制的中心對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心?？傊?xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與建設(shè)方及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理和合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，

7、是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理一般需填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，如表10-2所示。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 表表10-2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.3施工管理基本流程施工管理基本流程施工管理要求達(dá)到兩個(gè)目的： 控制整個(gè)施工過(guò)程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合。 密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，施工管理可以參考以下流程：(1) 接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖并出勘察紀(jì)要，以

8、備設(shè)計(jì)整改。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (2) 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底。施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。(3) 對(duì)建設(shè)方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫(xiě)可行的施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)交底的方式有書(shū)面技術(shù)交底、會(huì)議交底、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、口頭交底等形式。表10-3為技術(shù)交底常用的表格。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 表表10-3技術(shù)交底紀(jì)要技術(shù)交底紀(jì)要技 術(shù) 交 底 紀(jì) 要 年 月 日第第

9、1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4) 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開(kāi)工報(bào)告，做好施工準(zhǔn)備，具體包括以下幾個(gè)方面： 落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地。 倉(cāng)庫(kù)管理須配備專(zhuān)職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記以及在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查，做好記錄。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)堆放有序，并做好防潮防火工作。 做好施工隊(duì)伍安全文明施工教育和施工隊(duì)伍施工交底工作，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。 設(shè)備材料報(bào)建設(shè)方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (5) 工程實(shí)施階段。 安全管

10、理：對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 進(jìn)度管理：合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，包括資金、材料、人員的使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制：按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更應(yīng)及時(shí)得到建設(shè)方及監(jiān)理確認(rèn)。 同建設(shè)方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。 及時(shí)整理積累施工資料，做好施工日志。 催要階段工程款。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (6) 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)解決。(7) 協(xié)同建設(shè)方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。(8) 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。(9) 完成工程總結(jié)報(bào)告。第第1010章綜合布線工程施工

11、管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.4現(xiàn)場(chǎng)施工要求現(xiàn)場(chǎng)施工要求1. 預(yù)埋管路部分預(yù)埋管路部分預(yù)埋管路的施工是綜合布線工程施工中的基礎(chǔ)部分，應(yīng)根據(jù)圖紙所標(biāo)注的類(lèi)別選擇相應(yīng)管徑的PVC管(在受強(qiáng)電等電磁干擾且不能滿足最小凈距要求時(shí)，應(yīng)采用金屬鋼管)進(jìn)行預(yù)埋。其基本施工要求如下：(1) 查閱施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認(rèn)開(kāi)槽埋管的正確位置。(2) 對(duì)小口徑的PVC管彎管時(shí)應(yīng)用彎管器，彎曲半徑大于6倍管徑。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (3) 對(duì)墻面隱蔽預(yù)埋管路，應(yīng)做到圖紙所標(biāo)點(diǎn)位置，誤差距離不得超過(guò)150 mm。(4) 墻面預(yù)埋管路應(yīng)垂直于地面，不得

12、斜拉管路。(5) 對(duì)弱電豎井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長(zhǎng)度相等。(6) 預(yù)埋所有PVC管時(shí)，在管口處應(yīng)用防水膠帶包嚴(yán)，并做標(biāo)記，利于找管。(7) 終端暗盒預(yù)埋時(shí)，應(yīng)做到與水電暗盒標(biāo)高一致。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 敷設(shè)線纜施工部分敷設(shè)線纜施工部分敷設(shè)線纜施工的基本要求如下：(1) 鐵絲拉線時(shí)，用力要均勻，防止拉斷線。(2) 整卷線在穿線前必須檢查是否有斷線。(3) 終端盒接線宜留長(zhǎng)度為200 mm。(4) 穿線后應(yīng)及時(shí)檢查線路的通斷情況。(5) 跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。(6) 應(yīng)對(duì)每根線進(jìn)行短路、開(kāi)路測(cè)試。對(duì)多芯線的檢測(cè)，應(yīng)進(jìn)

13、行每根線間的交叉測(cè)量，確保線路通暢，無(wú)短路現(xiàn)象。確認(rèn)無(wú)對(duì)地短路或線路破損現(xiàn)象。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (7) 每根線要在兩端注明線號(hào)、樓層號(hào)，并在圖紙上注明。(8) 弱電豎井內(nèi)的線應(yīng)分線號(hào)、按線材類(lèi)別纏繞整齊。(9) 采用接線端子時(shí)，接線應(yīng)牢固，無(wú)松脫現(xiàn)象。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 3. 設(shè)備安裝部分設(shè)備安裝部分施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件資料等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其基本施工要求

14、如下：(1) 認(rèn)真閱讀設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)，做到心中有數(shù)。(2) 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。(3) 設(shè)備通電運(yùn)行前必須仔細(xì)檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4) 設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。(5) 嚴(yán)格按照設(shè)備接線圖進(jìn)行接線。(6) 所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好接地。(7) 設(shè)備通電由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失。(8) 設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 4. 調(diào)試初驗(yàn)部分調(diào)試初驗(yàn)部分系統(tǒng)調(diào)試初驗(yàn)是按照國(guó)家、國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各子系統(tǒng)

15、實(shí)施質(zhì)量的檢驗(yàn)測(cè)試，即防止由于偶然性和異常性原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的積累和延續(xù)，借助初驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，了解系統(tǒng)整體運(yùn)行及與其他系統(tǒng)的配合狀況，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.5質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個(gè)施工過(guò)程中，切實(shí)抓好以下環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備

16、的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法(1) 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由各方管理人員對(duì)照合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書(shū)面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品不能進(jìn)場(chǎng)。確保將書(shū)面材料遞交建設(shè)方，建設(shè)方有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。(2) 隱蔽工程覆蓋前，應(yīng)提前48小時(shí)通知建設(shè)方、

17、監(jiān)理單位等進(jìn)行中間驗(yàn)收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對(duì)驗(yàn)收記錄進(jìn)行存檔，竣工時(shí)移交給建設(shè)方。(3) 完善項(xiàng)目管理制度，明確責(zé)任劃分。嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4) 建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并將其貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。(5) 各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各分組負(fù)責(zé)人對(duì)自己所承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。(6) 在施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后應(yīng)當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題并未解決，則再次口頭傳達(dá)限期解決；如果還不

18、能解決，則給予書(shū)面通知并進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰，扣罰金額大小由項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。(7) 對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理公司等提出工程問(wèn)題的書(shū)面文件，應(yīng)核實(shí)整改并立即反饋。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (8) 妥善保存測(cè)試時(shí)的資料，在竣工時(shí)提供給建設(shè)方，以使工程交付后，建設(shè)方能盡快熟悉系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。(9) 工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)。按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)工程成品采取防護(hù)措施。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.6安全保障措施安全保障措施應(yīng)

19、采取必要措施加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的人身安全、設(shè)備安全教育，對(duì)每一道安裝工序要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把各種材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)。采取動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方法，實(shí)時(shí)控制各道工序?？梢圆扇∫韵麓胧?1) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防工作。所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員均需接受安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)教育，以提高安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和自我保護(hù)的思想意識(shí)。(2) 必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全的規(guī)程、條例，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)安全人員的檢查。執(zhí)行開(kāi)工前安全會(huì)的安全交底制度，對(duì)安全注意事項(xiàng)要反復(fù)給予說(shuō)明。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (3) 設(shè)備、材料應(yīng)按

20、工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)清理的原則，使整個(gè)工作區(qū)達(dá)到文明施工。(4) 對(duì)于出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，要認(rèn)真處理，使責(zé)任者或當(dāng)事人受到教育，并做好防范工作。(5) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須戴安全帽、佩帶胸卡、穿勞保鞋。(6) 使用高凳時(shí)，應(yīng)保證安全穩(wěn)固，并采取安全保護(hù)措施。(7) 高空作業(yè)時(shí)要搭腳手架、掛安全網(wǎng)、系安全帶。(8) 使用手持電動(dòng)工具時(shí)，在線路首端必須接漏電保護(hù)器。(9) 現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備要接在漏電空氣開(kāi)關(guān)上。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (10) 現(xiàn)場(chǎng)施工配線、臨時(shí)用線嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、樹(shù)枝上。(11) 施工現(xiàn)場(chǎng)閘箱要零

21、、地線分開(kāi)，采用三相五線制配線，非電工人員不得擅自接線。(12) 在潮濕場(chǎng)地，必須使用36 V以下安全電壓照明。(13) 嚴(yán)禁盜竊建設(shè)方或其他單位的物品、工具和材料。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者送保衛(wèi)部門(mén)或公安機(jī)關(guān)處理。(14) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品保護(hù)，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (15) 施工中間嚴(yán)禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。(16) 工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生。(17) 建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。(18) 機(jī)房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先通知相關(guān)單位，加強(qiáng)成品保護(hù)。第第1010

22、章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.7成本控制措施成本控制措施降低工程成本的關(guān)鍵在于搞好施工前的計(jì)劃、施工過(guò)程中的控制、工程實(shí)施完成的分析。一般來(lái)說(shuō)，綜合布線工程的成本控制措施可以參考以下幾條基本原則：(1) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。(2) 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。(3) 材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4) 加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)施工方法，積極采用先進(jìn)科

23、學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 (5) 積極提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。(6) 加強(qiáng)質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗(yàn)收合格。(7) 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。(8) 科學(xué)、合理地安排施工程序，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.8施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理1. 施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制主要是根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程

24、要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況制定月進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)備的采供計(jì)劃。表10-4所示為某綜合布線工程施工組織進(jìn)度表。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 表表10-4綜合布線工程施工組織進(jìn)度表綜合布線工程施工組織進(jìn)度表第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 施工進(jìn)度的中間控制施工進(jìn)度的中間控制施工進(jìn)度的中間控制是在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，掌握進(jìn)度情況，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。應(yīng)定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異，提交工程進(jìn)度報(bào)告，分析問(wèn)題，提出調(diào)整方

25、案和措施，所有文件都要編目建檔。由于綜合布線工程會(huì)與其他工程同時(shí)施工，相互影響因素較多，因此如果現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等發(fā)生改變，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)應(yīng)建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 3. 施工進(jìn)度的后期控制施工進(jìn)度的后期控制施工進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)分析原因并及時(shí)采取措施，如改進(jìn)工藝、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)、增加人員、增加工作面、加強(qiáng)調(diào)度等。工期要突破時(shí)，應(yīng)制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，進(jìn)行新的協(xié)調(diào)組織。

26、4. 多方溝通和緊密配合多方溝通和緊密配合各方配合是指材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配，綜合布線施工方與土建、裝修、建設(shè)方和監(jiān)理的配合。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 5. 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，應(yīng)有有效的應(yīng)急處理對(duì)策。如果遇到非本單位所能控制的局面，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)；如遇到施工條件變化(如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力)，應(yīng)根據(jù)具體情況采取及早搶救成品、轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工；若遇到技術(shù)失誤而不能保

27、證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組加大投入，或采取其他對(duì)策和措施。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.1.9施工機(jī)具管理施工機(jī)具管理綜合布線工程施工時(shí)需用到許多施工機(jī)具，對(duì)這些機(jī)具的管理也是工程管理的內(nèi)容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。通常施工機(jī)具管理辦法如下：(1) 建立施工機(jī)具使用及維護(hù)制度。(2) 實(shí)行機(jī)具使用借用制度。表10-5是一份機(jī)具設(shè)備借用卡。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 表表10-5機(jī)具設(shè)備借用卡機(jī)具設(shè)備借用卡第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 工程監(jiān)理

28、是一種特殊的工程管理和技術(shù)咨詢。綜合布線工程監(jiān)理是指在綜合布線建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位(丙方)接受建設(shè)方(甲方)的委托，對(duì)建設(shè)方和施工單位(乙方)共同建設(shè)的工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制和管理，以幫助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和要求。綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1) 幫助建設(shè)方做好需求分析。(2) 幫助建設(shè)方選擇施工單位。(3) 幫助工程建設(shè)方控制工程進(jìn)度。(4) 工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有法律規(guī)定的責(zé)任。10.210.2綜合布線工程的工程監(jiān)理綜合布線工程的工程監(jiān)理第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.2.1工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)1.

29、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師首先負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，針對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的工作問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；其次負(fù)責(zé)審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等重要文檔，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；另外負(fù)責(zé)解決雙方重大爭(zhēng)議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，并針對(duì)施工中的重大失誤簽署返工令。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，完成具體的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工方工程進(jìn)度與計(jì)劃是否吻合，主持雙方的爭(zhēng)議解決，針對(duì)施工中的

30、問(wèn)題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。3. 監(jiān)理人員監(jiān)理人員監(jiān)理人員接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體硬件設(shè)備驗(yàn)收、布線施工督導(dǎo)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理日志，并向監(jiān)理工程師匯報(bào)。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.2.2工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工程監(jiān)理的質(zhì)量控制1. 一般工作程序一般工作程序(1) 熟悉和掌握工程設(shè)計(jì)、施工圖和施工及驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)施工質(zhì)量的要求。(2) 明確整個(gè)系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)，以及具體內(nèi)容和要點(diǎn)。(3) 按照施工組織設(shè)計(jì)和工藝操作流程選定重要的施工監(jiān)理部位，并設(shè)置相應(yīng)的工程質(zhì)量控制點(diǎn)和監(jiān)理范圍。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4

31、) 根據(jù)施工進(jìn)度和不同工序以及施工要點(diǎn)(例如敷設(shè)地下管道時(shí)在管材接續(xù)工序中必須注意管孔通暢)，選用相應(yīng)的控制和管理方法。(5) 編制對(duì)工程質(zhì)量控制的圖表，以此為施工監(jiān)理計(jì)劃，并予以具體實(shí)施。施工監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃基本一致，以保證施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法和具體檢驗(yàn)方式應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容的重要程度、施工的規(guī)模、范圍和施工技術(shù)的難易程度及要求高低來(lái)選用。一般有以下幾種方法：(1) 宏觀控制和流動(dòng)檢查法：在施工階段中的重要段落(如施工前準(zhǔn)備、施工

32、進(jìn)行中、施工完畢后)進(jìn)行流動(dòng)檢查。根據(jù)施工內(nèi)容及其技術(shù)要點(diǎn)，采取定時(shí)、不定時(shí)、局部抽查或全部普檢等各種流動(dòng)檢查方式，全面地宏觀控制整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量狀況。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都較大的綜合布線工程。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (2) 微觀控制和重點(diǎn)檢查法：對(duì)施工階段中的所有工序進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，尤其在施工的關(guān)鍵部位和隱蔽工程中的重點(diǎn)工序(例如建筑群配線架的線纜終端連接、地下電纜管道的埋設(shè)深度等)必須設(shè)置專(zhuān)人固定監(jiān)理，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正完善。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都不大的綜合布線工程。(3) 宏觀和微觀控制相結(jié)合、流動(dòng)和固

33、定檢查互相配合的方法：這是上述兩種方法相結(jié)合的做法，一般采取在普遍檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選定若干個(gè)施工部位進(jìn)行全過(guò)程和全方位的質(zhì)量控制。這種方法是較好的控制管理方法，能夠較為可靠地保證工程質(zhì)量。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 3. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容不論采用何種監(jiān)理方法，都應(yīng)重視文件資料和各種憑證的檢查。它的工作內(nèi)容如下：(1) 工程中使用的設(shè)備、器材和線纜的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和合同的要求。各個(gè)生產(chǎn)廠商應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及技術(shù)參數(shù)測(cè)試記錄等原始憑證，各種憑證必須齊全、正確完整，必要時(shí)應(yīng)與實(shí)物對(duì)照檢驗(yàn)，抽樣測(cè)試。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)

34、收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (2) 對(duì)于參加施工的人員，應(yīng)認(rèn)真考核其是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是光纖接續(xù)等關(guān)鍵工序應(yīng)堅(jiān)持持證上崗制度，施工監(jiān)理應(yīng)對(duì)這些證件進(jìn)行查驗(yàn)。此外，應(yīng)及時(shí)檢查測(cè)試儀表的鑒定和校準(zhǔn)記錄等有關(guān)文件資料。(3) 對(duì)于與安裝施工有關(guān)的各種文件和資料(如設(shè)計(jì)變更單、對(duì)外配合洽商記錄、承包廠商的質(zhì)量保證和承諾等)應(yīng)收集檢查，以便查考。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.2.3工程監(jiān)理的進(jìn)度控制工程監(jiān)理的進(jìn)度控制1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)和要求工程進(jìn)度控制的依據(jù)和要求(1) 綜合布線工程進(jìn)度控制的依據(jù)是由建設(shè)方確定的，施工期限應(yīng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)

35、定。(2) 工程施工期限應(yīng)在工程施工合同和工程監(jiān)理合同中明確寫(xiě)入，各方都應(yīng)將其視作執(zhí)行督促和檢查的依據(jù)。(3) 工程施工期限的計(jì)算應(yīng)從施工單位提出的開(kāi)工日期起算，至工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)入保修階段日期的前一天止。(4) 施工單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)方簽訂合同中約定的工期要求，并充分考慮各方的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，編制施工進(jìn)度的具體計(jì)劃，經(jīng)核準(zhǔn)后，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，將計(jì)劃看成為工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行根據(jù)綜合布線工程中的主要施工工序，按日或周或旬，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度

36、計(jì)劃執(zhí)行，并按時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理單位報(bào)送“完成施工工程量申報(bào)表”。工程監(jiān)理單位應(yīng)派人員常駐工地，檢查和核實(shí)工程進(jìn)度的實(shí)際情況。為了嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃施工，應(yīng)由建設(shè)方定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以便對(duì)工程進(jìn)度采取階段性核定。對(duì)于確因客觀因素造成施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差的，應(yīng)找出原因，可適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有力補(bǔ)救措施，務(wù)必使工程進(jìn)度的總目標(biāo)得以如期實(shí)現(xiàn)。如保證工程進(jìn)度總目標(biāo)不變確有困難，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，并以書(shū)面文件通知各方做相應(yīng)的變動(dòng)或調(diào)整。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.2.4工程監(jiān)理的投資控制工程監(jiān)理的投資控制1. 控制和核定工程預(yù)付款控制和核定工程預(yù)付款(1) 依

37、據(jù)建設(shè)方與工程監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定，凡未經(jīng)監(jiān)理方證實(shí)，建設(shè)方不應(yīng)向施工單位撥付工程款項(xiàng)，以便監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行控制和管理。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (2) 核定工程預(yù)付款應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 在工程開(kāi)工前，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定的時(shí)間和預(yù)付款額撥付給施工單位。但在撥付前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審定預(yù)付款額是否正確并予以簽字認(rèn)可。如建設(shè)方逾期不付，應(yīng)按違約處理；因工程款不到無(wú)法按時(shí)施工的，監(jiān)理方應(yīng)該書(shū)面確認(rèn)證實(shí)。 工程預(yù)付款的額度應(yīng)在施工合同中注明，并經(jīng)監(jiān)理單位核定。(3) 工程進(jìn)度款的撥付辦法應(yīng)在施工合同中寫(xiě)明。一般情況下，施工單位應(yīng)按時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理單

38、位報(bào)送施工工程量情況報(bào)表。監(jiān)理單位核對(duì)實(shí)際工程量的完成情況，簽注意見(jiàn)送交建設(shè)方，建設(shè)方按合同規(guī)定撥付辦法撥款給施工單位。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 (4) 當(dāng)工程中發(fā)生工程量變更、價(jià)格調(diào)整、設(shè)計(jì)變更或因其他原因增加或減少費(fèi)用時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)有效文件或真實(shí)情況向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交費(fèi)用增減變更申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理方核定后，將該變更申請(qǐng)報(bào)告作為撥付款項(xiàng)的依據(jù)，再經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后撥付。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 工程結(jié)算工程結(jié)算當(dāng)工程全部竣工并經(jīng)驗(yàn)收后，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定后可簽發(fā)竣工移交書(shū)。施

39、工單位應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，分別向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算文件。在文件中應(yīng)詳細(xì)列出完成的施工工程量、每項(xiàng)工程量的造價(jià)以及其他費(fèi)用，準(zhǔn)確、詳實(shí)地列出清單，整個(gè)工程施工款項(xiàng)、預(yù)付工程款和工程進(jìn)度款及累計(jì)撥付款項(xiàng)均應(yīng)詳細(xì)列入。監(jiān)理單位要及時(shí)審核和確定竣工結(jié)算價(jià)款，并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，按工程結(jié)算要求結(jié)算清楚。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.2.5工程監(jiān)理的其他管理工程監(jiān)理的其他管理1. 合同管理合同管理凡屬建設(shè)方與第三方簽訂的，且與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資有關(guān)的各種合同，都在監(jiān)理單位合同管理范圍之內(nèi)。因此，為了便于監(jiān)理單位工作，建設(shè)方應(yīng)把上述各種合同文件

40、的副本或復(fù)印件提供給監(jiān)理單位使用。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 監(jiān)理單位在合同管理工作中的主要責(zé)任如下：(1) 必須熟練掌握所管理的各種合同文件內(nèi)容，堅(jiān)持按合同中規(guī)定的條款辦事，正確維護(hù)建設(shè)方的合法權(quán)益。(2) 協(xié)助建設(shè)方對(duì)外簽訂與工程有關(guān)的后續(xù)合同。(3) 當(dāng)合同需要變更時(shí)，協(xié)助建設(shè)方履行變更手續(xù)，并做好變更后的各項(xiàng)調(diào)整協(xié)調(diào)工作，使工作能順利延續(xù)進(jìn)行。(4) 監(jiān)督簽訂采購(gòu)材料的合同和檢查履行合同中規(guī)定的事宜。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 工程監(jiān)理的管理工作工程監(jiān)理的管理工作監(jiān)理單位除幫助別的單位做好管理工作

41、外，還必須做好自身的管理工作。(1) 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)理的綜合布線系統(tǒng)工程按工程檔案的規(guī)定和要求編制工程監(jiān)理文件，其具體內(nèi)容和要求應(yīng)作為工程檔案的重要組成部分來(lái)考慮，歸入綜合布線系統(tǒng)工程檔案進(jìn)行保管。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位做好資料分類(lèi)、匯總登記和歸檔的管理工作。(3) 監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案，它是單位內(nèi)部的科技檔案，主要包括以下內(nèi)容：第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 工程監(jiān)理合同； 工程監(jiān)理規(guī)劃和具體工作計(jì)劃； 工程監(jiān)理指令(其中最重要的是停工令)； 工程監(jiān)理日記； 工程監(jiān)理月報(bào)； 各種會(huì)議紀(jì)要文件； 審核簽證文件(包括施工組織設(shè)計(jì)等各種文件和施工

42、報(bào)表等)；第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 工程質(zhì)量認(rèn)證文件； 工程款支付文件； 工程竣工驗(yàn)收的各種文件和有關(guān)記錄； 工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告； 工程監(jiān)理工作總結(jié)。(4) 監(jiān)理單位對(duì)于監(jiān)理檔案的管理，應(yīng)制定科學(xué)的管理方法和相應(yīng)的規(guī)章制度。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.3.1綜合布線工程的驗(yàn)收階段綜合布線工程的驗(yàn)收階段1. 開(kāi)工前檢查開(kāi)工前檢查工程驗(yàn)收是從工程開(kāi)工之日開(kāi)始的，從對(duì)工程材料的驗(yàn)收開(kāi)始。開(kāi)工前檢查包括設(shè)備材料檢驗(yàn)和環(huán)境檢驗(yàn)。設(shè)備材料檢驗(yàn)包括查驗(yàn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)線纜的外護(hù)套有

43、無(wú)破損，抽查線纜的電氣性能指標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范。環(huán)境檢查包括查驗(yàn)土建施工情況，包括地面、墻面、門(mén)、電源插座及接地裝置、機(jī)房面積、預(yù)留孔洞等。10.310.3綜合布線工程的驗(yàn)收綜合布線工程的驗(yàn)收第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 隨工驗(yàn)收隨工驗(yàn)收在工程中為隨時(shí)考核施工方的施工水平和施工質(zhì)量，了解產(chǎn)品的整體技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量，部分驗(yàn)收工作應(yīng)隨工進(jìn)行，例如布線系統(tǒng)的電氣性能測(cè)試工作、隱蔽工程等。隨工驗(yàn)收可以及早地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，避免造成人力和物力的大量浪費(fèi)。對(duì)于工程中的隱蔽部分應(yīng)邊施工邊驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收時(shí)，一般不再對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，由工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)。第第1

44、010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 3. 初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收對(duì)所有的新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目，都應(yīng)在完成施工測(cè)試之后進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)在原計(jì)劃的建設(shè)工期內(nèi)進(jìn)行，由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等單位人員參加。初步驗(yàn)收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 4. 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)程序，通常在綜合布線系統(tǒng)工程完工的時(shí)候，并未進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或其他弱電系統(tǒng)的運(yùn)行階段，應(yīng)先期對(duì)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要對(duì)綜合布

45、線系統(tǒng)的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)認(rèn)真考核審查，如果全部合格，且全部竣工圖紙資料等文檔齊全，即可宣布綜合布線工程竣工，完成工程移交。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.3.2綜合布線工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)綜合布線工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)目前國(guó)內(nèi)綜合布線工程的驗(yàn)收主要參照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范(GB 503122007)中描述的項(xiàng)目和測(cè)試過(guò)程進(jìn)行。此外，綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收還涉及其他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50339)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50303)、通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(GB 50374)等。當(dāng)工程技術(shù)文件

46、、承包合同文件要求采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按要求采用相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，但不應(yīng)低于綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 10.3.3綜合布線工程竣工驗(yàn)收的組織綜合布線工程竣工驗(yàn)收的組織1. 竣工驗(yàn)收的前提條件竣工驗(yàn)收的前提條件工程竣工驗(yàn)收通常應(yīng)具備以下幾個(gè)前提條件：(1) 隱蔽工程和非隱蔽工程在各個(gè)階段的隨工驗(yàn)收已經(jīng)完成，且驗(yàn)收文件齊全。(2) 綜合布線系統(tǒng)中各種設(shè)備都已自檢測(cè)試，測(cè)試記錄齊備。(3) 綜合布線系統(tǒng)和各個(gè)子系統(tǒng)已經(jīng)試運(yùn)行，且有試運(yùn)行的結(jié)果。(4) 工程設(shè)計(jì)文件、竣工資料及竣工圖紙均完整齊全。此外，設(shè)計(jì)變更文件和工程施工監(jiān)理代表簽證等重要文字依據(jù)均已收集匯總，裝訂成冊(cè)。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收章綜合布線工程施工管理與驗(yàn)收 2. 竣工驗(yàn)收的一般程序竣工驗(yàn)收的一般程