設(shè)計單位 質(zhì)量管理體系

1、第一章 綜述第 1 條 為提高 XX 設(shè)計院（以下簡稱“本院”）勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量， 根據(jù)工程建設(shè)與質(zhì)量管理實施細則、結(jié)合 ISO 9001：2008版質(zhì)量管理體 系等有關(guān)文件，特此修訂。第 2 條 本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測（設(shè)計） （含 制圖、描繪）校核一審查一核定一批準”的五級管理制度，以促使勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐漸完善和提高。第二章 質(zhì)量管理原則第 3 條 為提高本院勘測 （設(shè)計） 整體質(zhì)量， 必須在全體職工中認真貫徹執(zhí) 行 ISO 9001：2008 版質(zhì)量管理體系倡導(dǎo)的全員質(zhì)量管理基本原則，在全體 員工中樹立以服務(wù)為根本、 質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的指導(dǎo)思想， 為提高

2、本院勘測 （設(shè)計）整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。第 4 條 為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在認真貫徹執(zhí)行本院質(zhì) 量管理辦法 有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的基礎(chǔ)上， 認真落實質(zhì)量管理體系， 使之成為提 高勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量的強有力的組織保證。第 5 條 為促進本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化，使之適應(yīng)ISO 9001：2008 版質(zhì)量管理體系的要求，必須對勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化、規(guī)范 化，促使本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量再上一個新臺階。第三章 質(zhì)量管理辦法第 6 條 本院勘測設(shè)計項目由院領(lǐng)導(dǎo)、 總工及各項目經(jīng)理負責(zé)， 嚴格履行項 目責(zé)任制。第 7 條 院勘測（設(shè)計）的日常工作由總工室負責(zé)， 主要任務(wù)是掌握全院勘

3、 測（設(shè)計）質(zhì)量基本動向，負責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。第四章 其 它第 8 條 對于違背勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法的行為，由院總工室責(zé)呈其 糾正，以保證其勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量。第 9條 本辦法自 2009年1月 1日起執(zhí)行。質(zhì)量管理體系實施細則第一章 總 則一、為提高XX設(shè)計院（以下簡稱“本院”）勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，根據(jù) 本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法制定本實施細則。二、本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測（設(shè)計）（含制圖、描繪）-校核一審查一核定一批準” 的五級審查制度，成立院勘測（設(shè)計） 質(zhì)量管理小組，負責(zé)本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理工作，以促使本院勘測（設(shè)計） 質(zhì)量逐漸完善和提高。第二章

4、 質(zhì)量管理原則三、為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在全體職工中認真貫徹執(zhí)行ISO 9001：2008 版質(zhì)量管理體系的全員質(zhì)量管理的基本原則，樹立以服務(wù) 為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想， 形成人人講質(zhì)量、 層層抓 質(zhì)量的良好風(fēng)氣，為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。1、定期組織員工學(xué)習(xí) ISO 9001：2008 版質(zhì)量管理體系倡導(dǎo)的全員質(zhì) 量管理的基本原則和本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法，提高全體員工的質(zhì)量 管理意識；2 、在全體員工中樹立“服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命”的的指導(dǎo)思想，把求 真務(wù)實的工作作風(fēng)貫穿始終，使之成為搞好本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量的強大動力；3 、在質(zhì)

5、量管理工作中，堅持宣傳“提高質(zhì)量為客戶，保證質(zhì)量謀發(fā)展” 的服務(wù)宗旨，樹立“人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量”的良好風(fēng)氣。四、為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須把貫徹執(zhí)行本院勘測（設(shè) 計）質(zhì)量管理辦法作為質(zhì)量管理的中心工作，使其成為提高本院勘測（設(shè)計） 整體質(zhì)量的巨大推動力。1 、院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組應(yīng)將組織全體員工反復(fù)學(xué)習(xí)本院勘測 （設(shè)計）質(zhì)量管理辦法作為質(zhì)量管理的中心工作， 使全體員工明確勘測 （設(shè)計） 質(zhì)量是勘測（設(shè)計）企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)；2 、通過對本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法的學(xué)習(xí)，促使全體員工深 刻認識水利水電工程規(guī)模大、工期長、投資多，其勘測（設(shè)計）過程中涉及的專 業(yè)面廣等特

6、點，因此，提供的勘測（設(shè)計）成果主要是集體產(chǎn)物，必須發(fā)揮團隊 作戰(zhàn)精神。五、為達到本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化，并適應(yīng) ISO 9001：2008版 質(zhì)量管理體系論證的需要，必須對勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化，使本院勘 測（設(shè)計）質(zhì)量逐步得到提高。1 、以勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化為目標，以 ISO 9001：2008 版質(zhì)量 管理體系為準繩，全面推行全員質(zhì)量管理，逐步形成質(zhì)量管理制度化；2 、實行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化，配合本院內(nèi)部管理實施辦法 繼續(xù)施行“項目管理實施辦法”，勘測（設(shè)計）質(zhì)量分項目、分階段進行控制， 項目勘測（設(shè)計）編制階段由項目經(jīng)理負責(zé)，全過程進行勘測（設(shè)計）文件編制

7、的質(zhì)量控制；項目勘測（設(shè)計）內(nèi)審階段由院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工 室）負責(zé)，代表院組織項目勘測（設(shè)計）文件的專業(yè)會審和綜合審查，使本院勘 測（設(shè)計）質(zhì)量逐步提高。第三章 質(zhì)量管理實施細則六、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理以勘測（設(shè)計）項目為單元進行。勘測（設(shè)計） 質(zhì)量管理過程實行“勘測（設(shè)計）（含制圖、描圖）T校核一審查一核定一批準”的五級審查制度，主要步驟如下：1 、勘測（設(shè)計）人員（以下稱“勘設(shè)人員”）負責(zé)完成單項工程的結(jié)構(gòu) 布置和計算工作，并負責(zé)提供經(jīng)自己反復(fù)核實的該工程結(jié)構(gòu)布置和計算的詳細勘 測（設(shè)計）資料，為單項工程勘測（設(shè)計）質(zhì)量的第一責(zé)任人；2 、勘測（設(shè)計）人員負責(zé)完成自己所承擔(dān)項

8、目的制圖、描圖工作，必須 保證所制圖、描圖的準確性；3 、工程勘測（設(shè)計）校核人員（以下稱“校核人員”）負責(zé)完成勘設(shè)人 員提供的工程勘測 （設(shè)計） 文件初稿的校核工作， 必須對該工程結(jié)構(gòu)布置和計算 方法的合理性、 準確性進行分析， 并逐項進行結(jié)構(gòu)核算， 并負責(zé)提供該工程勘測（設(shè)計）校核書面意見，為工程勘測（設(shè)計）質(zhì)量的第二責(zé)任人。4 、項目勘測（設(shè)計）負責(zé)人（以下稱“項目經(jīng)理”）根據(jù)勘設(shè)（包括制描圖）人員提供的各單項工程勘測（設(shè)計）文件（初稿），負責(zé)完成各工程勘測 （設(shè)計）文件的審查工作，并保證項目勘測（設(shè)計）文件的整體性、規(guī)范性，為 項目勘測（設(shè)計）質(zhì)量的總責(zé)任人。5 、勘察設(shè)計院總工：主持

9、項目出院前內(nèi)部審查，督促項目按內(nèi)審意見修 改，重點把握全院總體設(shè)計技術(shù)方案和成果。6 、勘察設(shè)計院院長：根據(jù)項目各級任務(wù)安排和質(zhì)量執(zhí)行情況，作好批準。七、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理過程1 、項目經(jīng)理在接到院下達的項目的勘測（設(shè)計）任務(wù)后，必須認真分析 了解項目勘測（設(shè)計）合同（以下簡稱“合同”）的所有條款，按照項目相 應(yīng)勘測（設(shè)計）階段的勘測（設(shè)計）文件的編制規(guī)程，認真編寫項目勘測（設(shè) 計）大綱（以下簡稱“大綱”），并經(jīng)本項目全體勘設(shè)人員討論形成初稿，報 院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）審批定稿后，分發(fā)各勘設(shè)人員，作為勘 測（設(shè)計）的指導(dǎo)性文件；2 、勘設(shè)人員在進行項目勘測（設(shè)計）前，必須認真閱

10、讀大綱，在廣泛收 集、認真分析與自己勘測 （設(shè)計） 項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料， 查找有關(guān)的國家 （行業(yè)） 規(guī)程規(guī)范、地方標準（以下簡稱“規(guī)程規(guī)范”），熟悉項目勘測（設(shè)計）總體布 置的基礎(chǔ)上，主動與本專業(yè)（項目）相關(guān)的其它專業(yè) （項目）勘設(shè)人員交換意見， 相互了解其勘測（設(shè)計）思想，以避免或減少工作彎路， 提出切合實際的勘測 （設(shè) 計）文件初稿；3 、校核人員根據(jù)大綱、勘設(shè)人員選用的規(guī)程規(guī)范和提供的勘測（設(shè)計） 文件（部分）初稿，在全面認真的了解和分析勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）思想的基 礎(chǔ)上，對勘設(shè)人員采用的規(guī)程規(guī)范合理性、 工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、 計算數(shù)據(jù)準確 性進行分析和評價，并提出對該工程勘測（設(shè)計）

11、文件（部分）初稿的書面校核 修改意見，連同勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿交勘設(shè)人員修改；4 、項目經(jīng)理根據(jù)合同、大綱和提供的經(jīng)校核修改后的勘測（設(shè)計）文件 （部分），在全面認真的了解和分析勘設(shè)和校核人員的勘測（設(shè)計）思想的基礎(chǔ) 上，對提供的經(jīng)校核后勘測（設(shè)計）文件（部分）的工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、計算 數(shù)據(jù)準確性和規(guī)程規(guī)范的適應(yīng)性進行評價， 分析論證與勘測 （設(shè)計） 項目的整體 適應(yīng)性，并提出書面審查修改意見，連同勘測（設(shè)計）文件（部分）交勘設(shè)人員 修改。負責(zé)收集審查修改后的勘測 （設(shè)計）文件（部分） ，整編項目勘測 （設(shè)計） 文件（審查稿） ，對照合同和大綱， 檢查合同執(zhí)行情況， 整編出項目勘測

12、（設(shè)計） 文件（審查稿），報院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）。5 、院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范 和整編的項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），進一步審查合同執(zhí)行情況，組織相 關(guān)專業(yè)會審， 并提出專業(yè)會審匯總意見， 連同項目勘測 （設(shè)計）文件（審查稿）， 交勘測（設(shè)計）項目經(jīng)理部組織修改，根據(jù)修改后的項目勘測（設(shè)計）文件（審 查稿），組織相關(guān)專業(yè)會簽，形成項目勘測（設(shè)計）文件（核定稿）。6 、院長根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和勘測（設(shè)計）文件（核定稿），最 終審查合同、大綱、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況和勘測 （設(shè)計）工作的完整性、 準確性， 形成勘測（設(shè)計）文件（核定稿）終審

13、意見，交項目有關(guān)部門處理完善后，在形 成勘測（設(shè)計）文件（批準稿），交項目經(jīng)理部組織刊印。7 、與勘測（設(shè)計）文件相關(guān)的最終成果均由項目組（項目經(jīng)理）交資料 室存檔備案。（存檔內(nèi)容：合同、審查會議紀要、報告、圖冊、計算文件、批復(fù) 文件等相關(guān)資料。）第四章 質(zhì)量管理責(zé)任八、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制度，實行“勘測（設(shè)計）（含制圖、描繪）T校核T審查T核定T批準”的逐級責(zé)任追究制度。1、勘設(shè)人員做到項目勘測（設(shè)計）第一手（包括調(diào)查、收集和勘測）資料 的準確無誤，保證工程布置合理、滿足項目總體布置要求、計算數(shù)據(jù)準確、勘測（設(shè)計）圖紙設(shè)計意圖表達清楚， 符合大綱和規(guī)程規(guī)范的

14、要求， 并在項目經(jīng)理規(guī) 定的時間內(nèi)提交勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿；2 、制描圖人員負責(zé)正確反映勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）意圖，保證勘測（設(shè)計）圖紙準確無誤， 符合大綱和規(guī)程規(guī)范的要求， 并在勘設(shè)人員規(guī)定的時間內(nèi)提 交制圖、描圖初稿；3 、校核人員負責(zé)全面了解勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）意圖，按照大綱和規(guī)程規(guī)范的要求，對勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿進行校核，對勘測（設(shè)計）文 件（部分）的編制質(zhì)量實行監(jiān)督，保證所校核的勘測（設(shè)計）文件（部分）準確 無誤，并在項目經(jīng)理部規(guī)定的時間內(nèi)完成勘測 （設(shè)計） 文件（部分） 的校核任務(wù)， 并提出書面校核意見供勘設(shè)人員修改；4 、 項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的勘測（設(shè)計）質(zhì)量

15、的全過程管理，必須全面 了解項目所有勘設(shè)人員的設(shè)計意圖， 按照大綱和規(guī)程規(guī)范的要求， 對勘測（設(shè)計） 文件（部分）校核稿進行審查，保證整個項目勘測（設(shè)計）文件準確無誤，按大 綱和規(guī)程規(guī)范的要求進行勘測（設(shè)計）質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的矛盾， 準時向院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）報送項目勘測（設(shè)計）文件（審 查稿）；5 、 院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）主要負責(zé)控制全院勘測（設(shè) 計）整體質(zhì)量，代表院檢查、監(jiān)督項目大綱和規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況，負責(zé)處理涉 及面廣、影響較大的勘測 （設(shè)計） 質(zhì)量事故， 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目勘測 （設(shè)計） 質(zhì)量管理，使其能保質(zhì)保量提交項目勘測（設(shè)計）文件。

16、第五章 獎懲辦法九、本院對認真執(zhí)行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法和在執(zhí)行勘測（設(shè) 計）質(zhì)量管理辦法 過程中作出貢獻的項目單位和勘設(shè)人員實行獎勵， 具體辦法 如下：1 、對認真執(zhí)行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法的項目單位和勘設(shè)人員實 行通報表揚，并在年度評先和考核中作為作為重要的考核條件；2 、對在首次完成的項目勘測 （設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙） ， 規(guī)程規(guī)范使用的符合率達 95%以上、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無較大技術(shù)錯誤、 語言通順、 圖紙清晰的勘設(shè)人員實行通報表揚， 并在年度考核和職稱晉升中作為 重要的考核條件；3 、對在首次完成的項目勘測 （設(shè)計）圖紙的規(guī)程規(guī)范的符合率達 98%以上、 勘

17、測（設(shè)計）圖紙無較大技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰的制描圖人員實行通報 表揚，并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核條件；4 、對在校核后的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程 規(guī)范的符合率達 98%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無較大技術(shù)錯誤、語言通順、圖 紙清晰的校核人員實行通報表揚， 并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核 條件；對在校核后的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范 的符合率達 100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰， 并對勘設(shè)人員提供的項目勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）提出 了更加科學(xué)、更加符合工程實際的修改方案的

18、校核人員，按本項目勘測（設(shè)計） 校核的分攤比例的 1%給予獎勵，并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核 條件；5 、對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙） 規(guī)程規(guī)范的符合率達 100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、 圖紙清晰的項目經(jīng)理實行通報表揚， 并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核 條件；對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程 規(guī)范的符合率達 100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙 清晰，并保證提供的項目勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）沒有 出現(xiàn)勘測（設(shè)計）質(zhì)量事故，在項目設(shè)計中采用新材料和

19、新技術(shù)，并被評為優(yōu)秀 設(shè)計項目的項目經(jīng)理，按項目勘測（設(shè)計）費的 1%給予獎勵。十、本院對認真執(zhí)行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法和在執(zhí)行勘測（設(shè) 計）質(zhì)量管理辦法 過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的單位和勘設(shè)人員實行處罰， 具體辦法 如下：1、對不認真執(zhí)行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法的項目單位和勘設(shè)人員實 行通報批評，并在年度評先和考核中作為重要的考核證據(jù)。2 、對在首次完成的項目勘測 （設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙） ， 規(guī)程規(guī)范的符合率低于 95%（含 95%）、勘測（設(shè)計）報告及圖紙出現(xiàn)較大技術(shù) 錯誤、語言混亂、 圖紙模糊的勘設(shè)人員實行通報批評， 并在年度考核和職稱晉升 中作為重要的考核證據(jù)， 按勘設(shè)人員在項目勘測 （設(shè)計）中承擔(dān)任務(wù)的分攤比例， 出現(xiàn)一處，扣 1%罰款，增加一處，加處 1%罰款，直至達到本人在本項目中的效 益工資與成本節(jié)余之和。3 、對在首次提供的勘測（設(shè)計）圖紙的符合率低于 95%（含 95%）、勘測 （設(shè)計）圖紙出現(xiàn)較大技術(shù)錯誤、 語言混亂、 圖紙模糊的制描圖人員實行通報批 評，并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核證據(jù)， 按制描圖人員在項目勘測 （設(shè)計）中承擔(dān)任務(wù)的分攤比例，出現(xiàn)一處，處 1%罰款，增加一處，加處 1%罰 款，直至達到本人在本項目中的