人力資源管理制度守則草案

1、1目的為構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系，規(guī)范人力資源規(guī)劃管理，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司的人力資源規(guī)劃管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是人力資源的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施。4內(nèi)容4.1搜集公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃資料、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)資料、財(cái)務(wù)規(guī)劃資料、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 資料、生產(chǎn)規(guī)劃資料、新項(xiàng)目規(guī)劃資料、人力資源政策資料等。4.2搜集有關(guān)工作活動(dòng)內(nèi)容、工作對(duì)員工行為的要求、工作對(duì)員工自身?xiàng)l件（如個(gè)人 特點(diǎn)與執(zhí)行工作的能力等）的要求、工作條件等方面的信息，做好工作分析人力 資源規(guī)劃程序圖。4.3根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合工作分析報(bào)告的內(nèi)容，制定職務(wù)崗位編制計(jì)

2、 劃。職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)包括闡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職責(zé)描述、任職資格要 求等內(nèi)容。4.4根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合人力資源盤(pán)點(diǎn)清查情況，制定滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人力 資源數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人員配置計(jì)劃，包括對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃。4.5根據(jù)職務(wù)崗位編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃， 考慮因經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能擴(kuò)展或緊縮所需增減的 人員、因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人員、因組織變更、技術(shù)工藝改進(jìn)或設(shè)備 更新所需調(diào)整的人員等因素，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測(cè)的方法，做好對(duì)人員需求的預(yù)測(cè)。人員 需求預(yù)測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括崗位職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。4.6通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有員工的職務(wù)崗位分布、人員流動(dòng)、年齡變化的分析，從人員供給 方

3、式、人員獲取途徑等方面制定滿(mǎn)足人員需求的人員供給對(duì)策性計(jì)劃。4.7制訂用于提升企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)、 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 應(yīng)包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核等。4.8從調(diào)整原因、調(diào)整步驟、調(diào)整范圍方面對(duì)招聘政策、甄選政策、績(jī)效考評(píng)政策、 薪酬與福利政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。4.9編制包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。精心整理深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃制度SB.QG03.01-20064.10做好對(duì)人力資源管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等的 風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)對(duì)策的制定。4.1

4、1人力資源規(guī)劃編制后，應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，并根據(jù)溝通的反饋情況進(jìn)行修改, 最后在提交公司總經(jīng)理審批通過(guò)后實(shí)施。4.12人力資源規(guī)劃要一次編制、分期流動(dòng)實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際狀況，經(jīng)常性進(jìn)行 動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整，對(duì)高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才要做好儲(chǔ)備。5記錄職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)6附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。fjf6.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。6.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。人力資源規(guī)劃程序圖精心整理職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng).職位編號(hào)所屬部門(mén)崗位定員直接上級(jí):門(mén) 71、二晉升方向直接下級(jí)、 1 1 廠夕J *I

5、7 、Zx/薪資類(lèi)型薪資標(biāo)準(zhǔn)r所轄人數(shù)填寫(xiě)日期工作職責(zé)與內(nèi)容精心整理1目的為規(guī)范公司員工招聘、甄選、錄用管理工作，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)的招聘管理工作。3職責(zé)總經(jīng)辦是招聘管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各部門(mén)的員工招聘工作4內(nèi)容4.1招聘需求精心整理4.1.1公司因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職等異動(dòng)缺員需要按編制補(bǔ)充；因工藝技術(shù)改進(jìn)、 設(shè)備更新等產(chǎn)生新崗位；因經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大要求對(duì)原有崗位的擴(kuò)編；為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)需建立儲(chǔ)備人才等情況，由各用人部門(mén)填寫(xiě)員工招聘申請(qǐng)表后遞交總 經(jīng)辦組織實(shí)施；4.1.2對(duì)于新崗位的招聘申請(qǐng)，用人部門(mén)要針對(duì)崗位職責(zé)和任職資格要求擬制職務(wù)崗 位說(shuō)明書(shū)

6、遞交總經(jīng)辦處置，總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助用人部門(mén)完成職務(wù)崗位分析；4.1.3對(duì)各部門(mén)提出的招聘需求，總經(jīng)辦應(yīng)針對(duì)招聘需求的產(chǎn)生原因和招聘必要性進(jìn) 行審核。審核后發(fā)現(xiàn)可通過(guò)與其他部門(mén)間進(jìn)行人員調(diào)配、現(xiàn)有人員加班、對(duì)工作進(jìn) 行重新設(shè)計(jì)、將某些工作外包等方式自行解決的，總經(jīng)辦在對(duì)員工招聘申請(qǐng)表 簽置審核意見(jiàn)后退回用人申請(qǐng)部門(mén)；4.1.4對(duì)于年度人力資源規(guī)劃預(yù)算內(nèi)的招聘申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)辦審核確認(rèn)后，即可由總經(jīng)辦組織實(shí)施招聘工作；對(duì)于年度人力資源規(guī)劃預(yù)算外的新崗位招聘申請(qǐng)，另需經(jīng)總 經(jīng)理審批后方可交總經(jīng)辦組織實(shí)施招聘工作。4.2招聘準(zhǔn)備總經(jīng)辦根據(jù)招聘申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括招聘職 位名稱(chēng)和人數(shù)、職責(zé)

7、內(nèi)容、任職資格條件限制、職位薪資、預(yù)定任用日期、招聘方 式、招聘信息文案、招聘辦理期限、甄選方案和時(shí)間及場(chǎng)所安排。4.3招聘渠道根據(jù)招聘崗位的情況，從下列方式中選用合適的渠道實(shí)施招聘工作。4.3.1通過(guò)媒體發(fā)布招聘信息；4.3.2定期或不定期的人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；4.3.3聯(lián)系大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)推薦；4.3.4在職員工介紹；4.3.5通過(guò)管理顧問(wèn)公司介紹； 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度SB.QG03.02-20064.3.6通過(guò)知名人士介紹；4.3.7從人才中介公司尋找；4.3.8與教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；4.3.9離職員工復(fù)職；其他。4.4招聘應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資

8、格證書(shū)等資料辦理應(yīng)聘手續(xù)，并填寫(xiě)求職申精心整理請(qǐng)表。4.5甄選4.5.1甄選機(jī)構(gòu)公司設(shè)立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人和常務(wù)副總經(jīng)理組成的甄選 工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的甄選工作。4.5.2甄選程序4.521普通員工（操作崗位職工）甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，最后考試測(cè)評(píng)； 4.522專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及管理人員甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，然后考試測(cè)評(píng)， 最后面試測(cè)評(píng)；4.5.2.3職能部門(mén)主管甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，然后考試測(cè)評(píng)和面試測(cè)評(píng)，最 后復(fù)試測(cè)評(píng)。4.5.3甄選方法 普通員工（操作崗位職工）的甄選：由總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人匯同使用需求部門(mén) 負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行面試、審核、篩選，確定人

9、員名單，經(jīng)常務(wù)副總審批后，由總經(jīng) 辦通知上崗； 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)員及管理人員的甄選：由主管部門(mén)、人力資源科、甄選工作小組 根據(jù)情況可選擇面試、復(fù)試、考試等程序評(píng)選。通過(guò)考試、測(cè)評(píng)、選拔等方式進(jìn)行 篩選，對(duì)符合要求者，發(fā)出通知準(zhǔn)備第二次復(fù)試； 甄選流程：資料審查一面試一復(fù)試一技能考評(píng)一甄選錄取一報(bào)批； 復(fù)試是對(duì)應(yīng)聘者的系統(tǒng)思考能力、工作意志、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織管理、創(chuàng)新發(fā)展等綜合能力的考察和測(cè)評(píng)，復(fù)試由公司常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)辦人力資源負(fù) 責(zé)人共同主持，復(fù)試應(yīng)做好測(cè)評(píng)記錄。通過(guò)復(fù)試測(cè)評(píng)記錄選拔符合要求者； 甄選工作小組根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)，從相應(yīng)的測(cè)評(píng)合格者中選擇確定初步錄用人選。 公司認(rèn)為不錄用的，不

10、給予錄??；深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度SB.QG03.02-2006 總經(jīng)辦通知錄用人員體檢。對(duì)體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn) 行調(diào)查核實(shí)；體檢不符合要求者取消錄用資格。4.6錄用經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用的人員，由總經(jīng)辦發(fā)錄用通知書(shū)，并做好準(zhǔn)備接待工作， 對(duì)相關(guān)資料核對(duì)無(wú)誤后，辦理正式錄用的相關(guān)手續(xù)。4.7試用4.7.1員工試用期為3-6個(gè)月，試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗精心整理從總部調(diào)來(lái)深寶的人員至少須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期（總經(jīng)理特批者除外）；4.7.2用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試用員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接主管督導(dǎo)管理其行為，每月填報(bào)試用期考核表；

11、473由總經(jīng)辦根據(jù)每月考核情況決定是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期4.731勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正；4.732不能勝任，予以辭退；4.7.3.3無(wú)法判斷，繼續(xù)試用（以六個(gè)月為限）；4.7.4試用期間，員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門(mén)應(yīng)在試用員 工評(píng)核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)總經(jīng)辦審核后即辭退；4.7.5員工試用期考勤規(guī)定（以三個(gè)月統(tǒng)計(jì)）：事假超過(guò)三天者應(yīng)予辭退；病假超過(guò) 六天者應(yīng)予辭退；遲到、早退超過(guò)三次者應(yīng)予辭退；曠工者應(yīng)予辭退；4.7.6在六個(gè)月試用期滿(mǎn)的前一周內(nèi)，主管部門(mén)必須提交轉(zhuǎn)正或解聘意見(jiàn)交總經(jīng)理審 批；4.7.7對(duì)有突出表現(xiàn)的員工，經(jīng)部門(mén)主管提出，總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批可破格提 前轉(zhuǎn)正

12、。4.8員工轉(zhuǎn)正經(jīng)試用、考核合格，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由總經(jīng)辦辦理相關(guān)手續(xù)。由總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同。4.9特殊人才的錄用4.9.1公司急需的特殊人才（高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才、高級(jí)管理人才等）可不 經(jīng)過(guò)甄選工作小組的考試、面試、復(fù)試。總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集、 核實(shí)特殊人才的相關(guān)信息和初步篩選后，由總經(jīng)理直接進(jìn)行面試，必要時(shí)可由 總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行復(fù)試，綜合評(píng)核；4.9.2特殊人才經(jīng)總經(jīng)理面試、批準(zhǔn)錄用。根據(jù)總經(jīng)理的意見(jiàn)簽訂聘用協(xié)議或 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度SB.QG03.02-2005勞動(dòng)合同；4.9.3特殊人才試用考核，按協(xié)議條款

13、的相關(guān)約定考核。如無(wú)特殊約定，按公司相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行試用考核。5記錄5.1員工招聘申請(qǐng)表5.2求職申請(qǐng)表5.3面試評(píng)核表精心整理5.4復(fù)試評(píng)核表5.5錄用通知書(shū) 5.6試用期員工評(píng)核表6附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。6.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善6.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。人員招聘工作程序企業(yè)員工需求 接待應(yīng)聘人 初步形象不佳填寫(xiě)求職申請(qǐng)表資料不全要求檢查登記資料決定不錄用資料不符實(shí)情應(yīng)聘面試*面試結(jié)果不佳有關(guān)主管決定錄用有關(guān)主管決定不用員工招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人崗位名稱(chēng)r-l編制定額

14、現(xiàn)有人數(shù)J-1J申請(qǐng)人數(shù)辭職補(bǔ)充崗位擴(kuò)編期望到崗日期V 1申請(qǐng)日期申請(qǐng)事由1i _ 、,.* /I +1任職資格要求、1/.h %性別L-S z !|一一一年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)其他要求工作職責(zé)與內(nèi)容（或附加職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)）總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批求職申請(qǐng)表申請(qǐng)職位到職日期期望薪水個(gè)人資料姓名性別出生日期民族籍貫戶(hù)口所在地政治面貌婚姻狀況l r身高/體重最高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)1 畢業(yè)時(shí)間聯(lián)系電話(huà)1 1 / . ;現(xiàn)住址外語(yǔ)水平討r. - j特長(zhǎng)家庭狀況（父母、配偶、子女）姓名關(guān)系工作單位職務(wù)崗位聯(lián)系電話(huà)教育及培訓(xùn)背景起止時(shí)間學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)或課程證書(shū)或?qū)W位工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位名稱(chēng)職務(wù)崗位離職原因

15、聯(lián)系電話(huà)個(gè)人要求：聲明：本人在該申請(qǐng)表中所填寫(xiě)的一切內(nèi)容均屬實(shí)且準(zhǔn)確。如有隱瞞或虛報(bào), 自愿承擔(dān)全部責(zé)任。本人授權(quán)調(diào)查上述資料的真實(shí)性。.-申請(qǐng)人：面試評(píng)核表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)面試日期評(píng)核內(nèi)容1評(píng)核項(xiàng)目評(píng)分優(yōu)良中差極差儀容儀表、精神體格、健康狀況進(jìn)取心與態(tài)度領(lǐng)悟、反應(yīng)應(yīng)聘目的社會(huì)交際能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)外語(yǔ)能力特殊要求總評(píng)擬予試用面試人：I二一 L-r117 ；廠列入考慮擬再?gòu)?fù)試不予考慮評(píng)核說(shuō)明：請(qǐng)負(fù)責(zé)面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃“復(fù)試評(píng)核表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷 / 1 J/專(zhuān)業(yè)面試日期評(píng)核內(nèi)容評(píng)核項(xiàng)目評(píng)分優(yōu)良中差極差團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)思考組織管理創(chuàng)新發(fā)展特殊要求總評(píng)擬予試用評(píng)選小組：1 : 1

16、1 -*_j 1; -v.-r-列入考慮不予考慮評(píng)核說(shuō)明：總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工作意志、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神項(xiàng)目的評(píng)核 填寫(xiě)；公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)思考分析能力、組織管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力 的評(píng)核填寫(xiě)。評(píng)核意見(jiàn)欄填寫(xiě)合格或不合格。錄用通知書(shū)小姐/先生：您應(yīng)聘本公司X務(wù)/崗位，經(jīng)對(duì)您各方面的考核，決定錄用，請(qǐng)于年月日（星期_）時(shí)來(lái)公司總經(jīng)辦報(bào)到。報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中為您做職前介紹，包括讓您知道公司人力資源管理制度、員工守則及其他 注意事項(xiàng)。地址：深圳市寶安 28區(qū)新安三路一巷47號(hào)（607路、702路、605路到 大浪居委站下）。按本公司規(guī)定，新職員試用期為 36個(gè)月，試用期間的薪酬

17、標(biāo)準(zhǔn)為Y 元/月。試用期內(nèi)公司將全面考核您的個(gè)人素質(zhì)及工作能力，并根據(jù)對(duì)試用期的考核確 定您轉(zhuǎn)正后的薪資。公司非常重視員工的個(gè)人發(fā)展，有嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，并直接與薪資、晉升 等掛鉤。公司將給您提供合適的發(fā)展空間，衷心希望您能向更高的目標(biāo)發(fā)展。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶以下資料：1、身份證原件2、當(dāng)?shù)囟?jí)醫(yī)院以上體檢證明3、流動(dòng)人口婚育證明或計(jì)劃生育證明書(shū)4、最高學(xué)歷的畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證原件及其他證明性資料原件5、原任職單位的離職證明6、近期一寸免冠彩色照片8張注：如提供的以上資料與應(yīng)聘時(shí)求職登記表不符或?qū)賯卧?，后果自?fù)。如對(duì)以上內(nèi)容有疑慮或困難，請(qǐng)電話(huà)與總經(jīng)辦 士 /先生聯(lián)系。聯(lián)系電話(huà)：轉(zhuǎn)603此致深圳深寶

18、電器儀表有限公司總經(jīng)辦年月日試用期員工評(píng)核表姓名性別出生時(shí)間住址身份證號(hào)文化程度畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)所屬部門(mén)職務(wù)/崗 位報(bào)到時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)：年，非相關(guān)：年。試用計(jì)劃試用時(shí)段工作安排督導(dǎo)人員j試用結(jié)果評(píng)核出勤情況遲到次，早退次，病假次，事假次。主觀能動(dòng)信心意志動(dòng)手操作溝通協(xié)作系統(tǒng)思考組織管理創(chuàng)新發(fā)展用人部門(mén) 結(jié)論意見(jiàn)同意轉(zhuǎn)正予以辭退繼續(xù)試用總經(jīng)辦 審核廣廠了7填寫(xiě)說(shuō)明：試用計(jì)劃?rùn)谟煽偨?jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，試用結(jié)果評(píng)核欄由督導(dǎo)人員 按月填寫(xiě)，用人部門(mén)結(jié)論意見(jiàn)在試用滿(mǎn)三個(gè)月后填寫(xiě)，總經(jīng)辦審核欄在用人部門(mén)結(jié) 論意見(jiàn)填寫(xiě)后才需填寫(xiě)?？记诠芾碇贫萐B.QG03.03-20061目的為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)公司員工的考勤

19、管理，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司全體員工的考勤管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是公司考勤管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤的匯總統(tǒng)計(jì)和對(duì)違反考勤 行為的處罰。4內(nèi)容4.1考勤方式公司的全體員工都應(yīng)實(shí)行上班考勤制度，生產(chǎn)區(qū)員工一般實(shí)行打卡考勤，辦公 區(qū)一般實(shí)行部門(mén)記錄考勤。4.2出勤要求4.2.1公司實(shí)行每周六天工作制，每天工作8小時(shí)。具體上班時(shí)間為上午：8:00-12:00， 下午：14:00-18:00 ； 12:00-14:00 為午休時(shí)間；精心整理422實(shí)行打卡考勤方式的員工每天上下班、加班和午休出入均需打卡，員工因不慎遺漏打卡的，于24小時(shí)內(nèi)報(bào)請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人在考勤卡上給予補(bǔ)簽記錄，并在補(bǔ)簽處

20、加 蓋負(fù)責(zé)人名章。如出現(xiàn)停電、打卡機(jī)故障、及公出在外等特殊情況不能正常打卡時(shí)， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人在考勤卡上記錄。實(shí)行記錄考勤方式的員工，每天上、下班出勤由部 門(mén)負(fù)責(zé)人以考勤表記錄；4.2.3員工上、下班應(yīng)親自打卡，對(duì)代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤卡、偽造 考勤卡和故意毀損考勤卡者，均以每次曠工一天處理，并按其情節(jié)輕重酌情懲處；4.2.4員工未按規(guī)定時(shí)間上班或下班則為遲到或早退，遲到或早退30分鐘以上，扣除當(dāng)日半天工資并給予罰款。員工在上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)同意隨意竄崗，按公司相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行罰款；4.2.5員工未經(jīng)請(qǐng)假或雖請(qǐng)假但未被批準(zhǔn)，擅自不到崗上班為曠工。4.2.6規(guī)定工作時(shí)間以外和節(jié)假日工作為加班

21、，加班應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；4.2.7請(qǐng)假類(lèi)別：病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假三天內(nèi)由部門(mén)批準(zhǔn)，三天以上常務(wù)副總批準(zhǔn)，一般情況病假需提供二級(jí)以上醫(yī) 院證明。員工請(qǐng)事假全年累計(jì)不得超過(guò)15天，累計(jì)已滿(mǎn)15天者不予準(zhǔn)假；4.2.8工傷假：?jiǎn)T工因公負(fù)傷、因公致殘及傷愈復(fù)發(fā)，憑二級(jí)以上醫(yī)院的診斷考勤管理制度SB.QG03.03-2006證明辦理工傷假。4.3考勤統(tǒng)計(jì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月初 5個(gè)工作日內(nèi)將上月的考勤卡、考勤表和各種請(qǐng)假單、加 班單、出差單交總經(jīng)辦進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。4.4缺勤處理4.4.1遲到或早退罰款標(biāo)準(zhǔn)：普通員工 10元/次，管理人員50元/次；4.4.2曠工

22、罰款標(biāo)準(zhǔn)：普通員工50元/半天，100元/天；管理人員100元/半天, 200元/天；4.4.3擅自離崗罰款標(biāo)準(zhǔn)：普通員工 10元/次，管理人員50元/次；4.4.4員工遲到、早退全年內(nèi)累計(jì)三次按曠工1天處理；全年累計(jì)曠工5天作辭退處 理；連續(xù)三天曠工，作自動(dòng)離職處理。5附則5.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。5.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。5.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施精心整理5.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。5.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。培訓(xùn)管理制度SB.QG03.04-20061目的為提高公司員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓(xùn)管理工作，制訂本制度。2適用范圍本制度適用

23、于公司所有員工的培訓(xùn)。3職責(zé)總經(jīng)辦是公司培訓(xùn)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)對(duì)新 員工前職培訓(xùn)和在職員工公共培訓(xùn)的實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)一安排和管理及督 導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)。4內(nèi)容4.1培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1公司為提高在職員工素能需進(jìn)行對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)與臨時(shí)培訓(xùn)兩種。定期培訓(xùn)又包括年度和季度培訓(xùn)。4.1.2培訓(xùn)的編制、審核、審批程序如下：4.1.3各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月完成編制和審核、審批。公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在上一年12月份完成匯編和批準(zhǔn)。4.1.4公司因新增設(shè)備、新設(shè)崗位和其它原因需進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)的，由各部門(mén)及總經(jīng)辦編制臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總

24、經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.1.5各部門(mén)提出培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)先提前填寫(xiě)培訓(xùn)需求表，上交總經(jīng)辦審核。4.1.6培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容等；培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)包括培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、 授課人等。公司新員工的職前培訓(xùn)和試用培訓(xùn)需求，以招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃方式提 出，不另行編制培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.7員工要按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間地點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)簽到學(xué)習(xí)。4.1.8培訓(xùn)分新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方式有公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、試用培訓(xùn)、公共培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理 培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)實(shí)施精心整理421新員工培訓(xùn)421

25、.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)施新員工的培訓(xùn)。新員工的培訓(xùn)包括：公司的經(jīng)營(yíng)理念、 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度 SB.QG03.04-2006價(jià)值觀；公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及市場(chǎng)等企業(yè)概況；公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)及 行為規(guī)范；公司的企業(yè)文化；員工手冊(cè)及其它應(yīng)掌握和注意的事項(xiàng)。4.2.1.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用培訓(xùn)。試用培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：本崗位職責(zé)和工藝操作規(guī)程；本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。4.2.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施4.2.2.1總經(jīng)辦依據(jù)定期培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)所的安排布置 和通知相關(guān)受訓(xùn)人員；負(fù)責(zé)對(duì)外派培訓(xùn)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時(shí)間的聯(lián)系、落實(shí)和 通知相關(guān)受訓(xùn)人員。4.2

26、.2.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施由總經(jīng)辦根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。4.2.2.3培訓(xùn)計(jì)劃中涉及需外聘講師授課的培訓(xùn)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)外聘講尸廠八! 7 /師。4.2.2.4培訓(xùn)所需的教材、講義等資料和器材，由總經(jīng)辦匯同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和解 決。4.3委外培訓(xùn)的規(guī)定4.3.1凡公司出資委外培訓(xùn)的員工，應(yīng)由總經(jīng)辦與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，承諾培訓(xùn)完成后在公司服務(wù)一定的期限，情況特殊的可在培訓(xùn)協(xié)議書(shū)中另行約定，一般情況下， 需在公司服務(wù)年限的規(guī)定可分為以下幾種：A外派培訓(xùn)3個(gè)月以上、不足6個(gè)月的，服務(wù)期限3年。B外派培訓(xùn)6個(gè)月以上、不足1年的，服務(wù)期限4年。C外派培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期限5年。D對(duì)分多次培訓(xùn)的，按

27、累計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)時(shí)間。4.3.2公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼費(fèi) 等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和勞動(dòng)福利費(fèi)。4.3.3員工在約定的服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi) 用。4.3.4補(bǔ)償額的計(jì)算為：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用X（1已服務(wù)年限/承諾服務(wù)年限）4.4培訓(xùn)紀(jì)律4.4.1員工必須按培訓(xùn)通知要求的時(shí)間提前進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，并自覺(jué)簽到，以示出勤，精心整理嚴(yán)禁代簽，一經(jīng)查實(shí)，代簽學(xué)員雙方均以曠工處理。432學(xué)員因事無(wú)法參加的，應(yīng)提前1天辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)并提交總經(jīng)辦人力 資源負(fù)責(zé)人，否則將按曠工處理，請(qǐng)假手續(xù)須依請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定辦理。深圳深寶

28、電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度 SB.QG03.04-2006433學(xué)員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定為：請(qǐng)假4學(xué)時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假48學(xué)時(shí) 由總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假8學(xué)時(shí)以上由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.4不準(zhǔn)時(shí)按培訓(xùn)時(shí)間上課或培訓(xùn)中場(chǎng)休息后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，按遲到處理。4.3.5參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或處理培訓(xùn)課題以外的事情，須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，保持培訓(xùn)環(huán)境的安靜。4.3.6如未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)沒(méi)有參加完全場(chǎng)培訓(xùn)的，將按曠工處理。4.3.7對(duì)兩次以上未經(jīng)請(qǐng)假不參加培訓(xùn)者，除按考勤管理制度予以處罰外，將取消其全年參加培訓(xùn)的資格。4.4培訓(xùn)考核和評(píng)估4.4.1公司內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由

29、授課講師命題，總經(jīng)辦組織實(shí)施。考核按需要可選擇 筆試、口試、實(shí)際操作或提交心得報(bào)告等方式；4.4.2考核不合格者可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考后仍不合格者，總經(jīng)辦將列入年度考核依據(jù)；4.4.3委外培訓(xùn)結(jié)束后，須經(jīng)公司總經(jīng)辦查驗(yàn)培訓(xùn)合格或培訓(xùn)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證明材料 進(jìn)行資格鑒定和驗(yàn)證。培訓(xùn)合格證明材料由總經(jīng)辦備份入檔管理；4.4.4委外培訓(xùn)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由本人支付，并列入年度考核依據(jù)；4.4.5每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，總經(jīng)辦應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，并撰寫(xiě) 書(shū)面報(bào)告呈總經(jīng)理審核后發(fā)相關(guān)部門(mén)，并作為對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)的參考；4.4.6總經(jīng)辦應(yīng)于培訓(xùn)完成后一周內(nèi)做好培訓(xùn)記錄，以作為人員資格的鑒定及未來(lái)晉升

30、的依據(jù)。5附則5.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。5.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。5.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。5.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。員工培訓(xùn)記錄表姓名性別出生年月精心整理學(xué)歷專(zhuān)業(yè)入職日期地址部門(mén)職務(wù)/崗 位特長(zhǎng)培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn) 內(nèi)容課程編號(hào)培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)考核記錄（成績(jī)）1r-12p - 34 L-56二二-J7jJ8910111112有關(guān)培訓(xùn)證明證件編號(hào)證件名稱(chēng)發(fā)放單位培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱(chēng)：實(shí)施部門(mén)：說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予總經(jīng)辦。2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框欄內(nèi)。3、請(qǐng)

31、你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)將來(lái)的訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。 課程內(nèi)容如何？（1）優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣 教學(xué)方法如何？（1） 優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？（1） 口太長(zhǎng)（2） 口適合（3） 口不足參加此次講習(xí)感到有哪些受益？（1）獲得適用的新知識(shí)。（2）得到了一些有效的研究技巧及技術(shù)。（3）將幫我改變我的工作態(tài)度。（4）幫助我印證了某些觀念。（5）給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？（1） 優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣將來(lái)如有類(lèi)似的班次，你還愿意參加嗎？（1） 是（2） 口否（3） 不確定其他建議

32、事項(xiàng)：培訓(xùn)效果調(diào)查表序號(hào)績(jī)效基準(zhǔn)很好較好沒(méi)改變較差很差不知道1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)品質(zhì)3工作安全1 1f4工作效率5環(huán)境維護(hù)-6員工態(tài)度與士氣7員工出勤18員工配合9員工修養(yǎng)10員工紀(jì)律職業(yè)發(fā)展管理制度SB.QG03.05-20061目的為規(guī)范公司員工職業(yè)生涯管理，促進(jìn)員工發(fā)展目標(biāo)和對(duì)公司歸屬感的樹(shù)立，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，制訂本制度精心整理2適用范圍本制度適用于對(duì)公司全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4定義職業(yè)發(fā)展管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋 的

33、整個(gè)過(guò)程，它包括員工的職業(yè)發(fā)展自我管理和組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并 為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)兩個(gè)層面內(nèi)容。5內(nèi)容5.1公司設(shè)立由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，定期舉行活動(dòng)， 確保職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的正常運(yùn)行。5.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，同時(shí)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人隨所在工作崗位和部門(mén)的調(diào)整而改變。5.3建立員工發(fā)展管理通道、技術(shù)通道和營(yíng)銷(xiāo)通道。根據(jù)員工工作崗位和自身專(zhuān)長(zhǎng)， 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)工作人員規(guī)劃技術(shù)通道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)通 道，其他人員規(guī)劃管理通道。5.4實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工談話(huà)制度。 新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)

34、人與新員工談話(huà)并指導(dǎo)新員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，幫助新員工根據(jù)自己的 職業(yè)興趣、知識(shí)、技能、個(gè)人背景等分析考慮個(gè)人發(fā)展方向。5.5總經(jīng)辦應(yīng)跟蹤督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工的談話(huà)，檢查新員工談話(huà)制度的執(zhí)行情 況。5.6總經(jīng)辦及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人要指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ，幫助員工根 據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識(shí)、技能、個(gè)人背景等規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃表每年年初填寫(xiě)一次，并逐年不斷完善。5.7員工根據(jù)自身知識(shí)、技能等條件，按照所規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展通道、崗位職責(zé)和任職 資格等要求，填寫(xiě)員工能力開(kāi)發(fā)需求表。員工能力開(kāi)發(fā)需求表由總經(jīng)辦于每 年11月份發(fā)放員工填寫(xiě)，新員工在進(jìn)入公司三個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。5

35、.8各部門(mén)每年提交培訓(xùn)需求時(shí)，要依據(jù)員工能力開(kāi)發(fā)需求表制定培訓(xùn)內(nèi)深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展管理制度SB.QG03.05-2006容?？偨?jīng)辦在匯編培訓(xùn)計(jì)劃前，要依據(jù)員工能力開(kāi)發(fā)需求表審核各部門(mén)編制的培訓(xùn)需求，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。精心整理5.9總經(jīng)辦于每年年末組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)對(duì)員工能力開(kāi)發(fā)需求表和員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表進(jìn)行評(píng)估，檢查公司在一年中經(jīng)員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升的機(jī)會(huì)以及 每個(gè)員工的考核情況和晉升情況，提出員工下階段的發(fā)展建議。5.10職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)在每年年末的評(píng)估會(huì)議結(jié)束后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表 現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行談話(huà)，完善和確定下一步職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和努力方向。5.1

36、1總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開(kāi)發(fā)需求表建立員工職業(yè)發(fā) 展檔案，促進(jìn)公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整和管理。6記錄6.1員工能力開(kāi)發(fā)需求表7附則7.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。7.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。7.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。7.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。7.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。員工能力開(kāi)發(fā)需求表姓名所在部門(mén)職務(wù)/崗位建議適用崗位自我評(píng)述 J rXx y、領(lǐng) 導(dǎo) 建 議 及 評(píng) 述1 1 、 i |實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的知識(shí)和技能精心整理通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程和名稱(chēng)需要掌握但尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)L? 1

37、J1-_i填表日期：填表人：考核管理制度SB.QG03.06-20061目的為規(guī)范公司員工考核工作，提升和改善公司績(jī)效，促進(jìn)薪酬管理、培訓(xùn)管理和 人員的合理配置，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于除試用期員工、聘用員工和總經(jīng)理以外的公司所有員工的考核 （總 經(jīng)理由董事會(huì)另行考核）。3職責(zé)總經(jīng)辦是公司考核工作的召集部門(mén)，負(fù)責(zé)召集公司對(duì)員工的考核，并對(duì)考核結(jié) 果反饋和輸出。4內(nèi)容4.1考核方式4.1.1考核分一般員工考核和管理人員考核。4.1.2 一般員工采用年度考核；管理人員采用月度考核與年度考核相結(jié)合的綜合考 核。4.1.3月度考核于次月3日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。精心整理4.

38、2考核標(biāo)準(zhǔn)421 般員工年度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作績(jī)效、合理化建議和模范 項(xiàng)目進(jìn)行考核。4.2.2管理人員月度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、技術(shù)素能、工作績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)行 考核。4.2.3管理人員年度考核：按照工作績(jī)效和工作述職項(xiàng)目進(jìn)行考核。4.3考核程序4.3.1公司設(shè)立考核小組：由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司各中層及以上管理人員均是考核工作小組的資格人選，工作小組執(zhí)行考核的人 數(shù)為9人，執(zhí)行考核的具體人選由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核對(duì)象在考核前確定，并由 總經(jīng)辦主任通知有關(guān)考核人和被考核人參加。4.3.2考核活動(dòng)由被考核人的直接負(fù)責(zé)人主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的直接負(fù)

39、責(zé)人為總經(jīng) 理。4.3.3總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)對(duì)考核分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果。4.3.4考核結(jié)果由被考核人的直接負(fù)責(zé)人反饋給被考核人，同時(shí)對(duì)考核反映的工作中存在的問(wèn)題和下階段的工作改進(jìn)與被考核人進(jìn)行面談。4.3.5月度考核深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核管理制度SB.QG03.06-20064.3.5.1直接負(fù)責(zé)人在每月5日前與其下屬進(jìn)行面談，共同確定本月的工作目標(biāo)和任 務(wù)。工作目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)填寫(xiě)在月度考核表上。4.3.5.2被考核人于月底對(duì)照工作目標(biāo)和任務(wù)填寫(xiě) 月度考核表中的工作績(jī)效內(nèi)容, 然后交其直接負(fù)責(zé)人對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。4.3.5.3全體考核人針對(duì)月度考核表中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)被考核人進(jìn)行

40、考核評(píng)分。4.3.6年度考核4.3.6.1 一般員工于次年一月十日前填寫(xiě) 一般員工年度考核表中的工作績(jī)效和合 理化建議記錄，然后交其直接負(fù)責(zé)人對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。4.3.6.2管理人員于次年一月十日前完成工作述職報(bào)告并填寫(xiě)管理人員年度考核 表中的工作績(jī)效記錄，然后提交其直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行確 認(rèn)。4.3.6.3全體考核人針對(duì)一般員工年度考核表中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)被考核人（一般 員工）進(jìn)行考核評(píng)分；針對(duì)管理人員年度考核表中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)被考核人（管 理人員）進(jìn)行考核評(píng)分。精心整理4.4考核方法441月度考核4.4.1.1行為規(guī)范權(quán)重10分，其中品德禮儀3分、遵章守紀(jì)4分、社會(huì)公益

41、3分。 有損公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重不得分；違反公司規(guī)章 制度一起扣1分，觸犯法律法規(guī)不得分；不參加公司倡議的社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)一起 扣1分。4.4.1.2工作態(tài)度權(quán)重15分，其中責(zé)任性7分、主動(dòng)性6分、出勤7分。工作出現(xiàn) 疏漏但采取補(bǔ)救未造成后果一起扣2分，造成嚴(yán)重后果不得分；工作出現(xiàn)被動(dòng)一起扣2分，消極不得分；遲到或早退一起扣 1分，曠工一起扣3分。4.4.1.3技術(shù)素能權(quán)重25分，其中專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力7分、管理能力6分、協(xié)調(diào)能力6 分、創(chuàng)新能力6分。對(duì)照崗位要求，專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力缺一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；管理工 作失控一起扣2分，造成嚴(yán)重后果不得分；與同事或部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)失敗一

42、起扣1分，無(wú)協(xié)作成果不得分；工作方法不斷改進(jìn)完善，有一起加3分。4.4.1.4工作績(jī)效權(quán)重50分，其中工作完成30分、工作質(zhì)量20分。工作完成對(duì)照 工作目標(biāo)和任務(wù)，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降2%考核管理制度SB.QG03.06-2006扣1分；工作質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)一起扣5分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣10分。4.4.2年度考核4.4.2.1 一般員工考核A行為規(guī)范考核方法按441.1 。B工作態(tài)度考核方法按441.2。C工作績(jī)效權(quán)重60分，其中工作完成35分、工作質(zhì)量25分。工作完成按績(jī)效工時(shí) 與公司平均績(jī)效工時(shí)對(duì)比，達(dá)到得 30分，每超5%加1分，每減5%扣 1分；工作出 現(xiàn)差

43、錯(cuò)一起扣3分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣 5分。D合理化建議權(quán)重8分，有合理化建議得4分，被公司采納得滿(mǎn)分。E模范權(quán)重7分，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，工作完成量及質(zhì)量領(lǐng)先，能帶動(dòng)其他人 完成工作，得4分，作用顯著得滿(mǎn)分。4.4.2.2管理人員考核A工作績(jī)效權(quán)重80分，其中崗位職責(zé)完成15分、公司布置任務(wù)完成15分、年度工 作目標(biāo)完成50分。對(duì)照崗位職責(zé)要求，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對(duì)照公司布置 任務(wù)，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對(duì)照年度工作目標(biāo)，定性工作按照完成數(shù)量比 例給分，定量工作按每下降1%扣 1分。B工作述職權(quán)重20分，其中自我評(píng)價(jià)10分、整改措施10分。自我評(píng)價(jià)客觀、對(duì)自精心整理身問(wèn)題分

44、析認(rèn)真得滿(mǎn)分，自我評(píng)價(jià)、分析不足酌情扣分；今后努力方向明確、整改 措施切實(shí)可行得滿(mǎn)分，方向不明、措施不力酌情扣分。443考核分值的計(jì)算：每個(gè)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分 即為該項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值，對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值相加后得出被考核人的考核得分。4.4.4管理人員的考核綜合得分：月度考核權(quán)重 40分，年度考核權(quán)重60分，由月度 考核平均得分和年度考核得分按權(quán)重計(jì)算考核綜合得分。4.4.6考核結(jié)果設(shè)置A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，85分以上為A級(jí)，75分以上為B級(jí)，65 分以上為C級(jí)，64分以下為D級(jí)。4.4.7在年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)13次以上或曠工2日以上者不得列入A級(jí)。4.5獎(jiǎng)懲4

45、.5.1考核獲得A級(jí)的一般員工，公司年終給予年平均工資15%勺獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)一般員工，公司年終給予年平均工資10%勺獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)一般員工，公司年終給予年平均工資 5%勺獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2考核獲得A級(jí)的管理人員，享受全額標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪；B級(jí)管理人員，扣深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核管理制度SB.QG03.06-2006發(fā)標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪5% C級(jí)管理人員，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪10% D級(jí)管理人員，扣發(fā)標(biāo) 準(zhǔn)崗位年薪15% 4.5.3考核獲得A類(lèi)的一般員工和管理人員，公司優(yōu)先考慮崗位晉 升。4.5.4對(duì)D類(lèi)一般員工和管理人員分別給予調(diào)崗和降級(jí)處理。4.5.5對(duì)連續(xù)二年獲得D類(lèi)的一般員工和管理人員給予辭退處

46、理。5記錄5.1月度考核表5.2 一般員工年度考核表5.3管理人員年度考核表6附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2本制度由公司總經(jīng)辦起草。6.3本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.4本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。6.5本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。月度考核表年 月份精心整理姓名部門(mén)職位日期工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況序號(hào)1234567；i 丨廣*十三8./ x.X _，1 3910被考核人：直接負(fù)責(zé)人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重得分扣分原因行為規(guī)范品德禮儀3一遵章守紀(jì)4社會(huì)公益3工作態(tài)度責(zé)任性7主動(dòng)性6出勤7技術(shù)素能專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力7管理能力6協(xié)調(diào)能力6創(chuàng)新能力6工作績(jī)效工作完成

47、30工作質(zhì)量20合計(jì)100考核人：亠般員工年度考核表年份姓名部門(mén)職位日期.工作績(jī)效完成- /A r 1 f l 1i ；i f二I 0二二二二二合理化建議記錄4 ；一-Jj被考核人：直接負(fù)責(zé)人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重得分扣分原因行為規(guī)范品德禮儀3遵章守紀(jì)4社會(huì)公益3工作態(tài)度責(zé)任性7主動(dòng)性6出勤7工作績(jī)效工作完成35工作質(zhì)量25模范模范作用7合理化建議合理化建議8合計(jì)100考核人：管理人員年度考核表年份姓名部門(mén)職位日期工 作 績(jī) 效宀 完成崗位職 責(zé)完成1 _-J11公司布置 任務(wù)完成年度工作 目標(biāo)完成被考核人：直接負(fù)責(zé)人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重得分扣分原因工作績(jī)效崗位職責(zé)完成15公司布置任務(wù)完成1

48、5年度工作目標(biāo)完成50工作述職自我評(píng)價(jià)分析10整改措施10F|-合計(jì)100考核人：深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)薪資管理制度1目的為加強(qiáng)和規(guī)范公司的薪資管理，激發(fā)全體員工的工作積極性，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司全體員工的薪資管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是公司薪資的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全體員工薪資的審核。財(cái)務(wù)部是公司薪資的結(jié)算部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全體員工薪資的最終結(jié)算和發(fā)放。4內(nèi)容4.1干部、管理人員的薪資管理公司干部、管理人員按年薪制結(jié)算薪資，薪資由基本年薪+年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。4.1.1基本年薪公司根據(jù)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定不同職務(wù)和崗位的干部、管理人員的基本年薪 標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)按月預(yù)付干

49、部、管理人員的月基本工資，年終根據(jù)公司規(guī)定的基本年薪 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合干部、管理人員的年度工作績(jī)效考評(píng)情況，進(jìn)行余額的統(tǒng)一結(jié)算和發(fā)放。 干部、管理人員的月基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照下表 （崗位職務(wù)以公司現(xiàn)行有效的文件為準(zhǔn)）： 干部、管理人員月基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元類(lèi)別級(jí)別崗位職務(wù)基本工資備注廠級(jí)廠A總經(jīng)理3333廠B常務(wù)副總經(jīng)理3000廠B副總經(jīng)理2833廠C總經(jīng)理助理2500中層中A質(zhì)量體系推動(dòng)2500中A正部長(zhǎng)2333中B副部長(zhǎng) 科長(zhǎng) 車(chē)間（室）主任2100中C部長(zhǎng)助理 副科長(zhǎng) 車(chē)間（室）副主任 助理會(huì)計(jì)師 結(jié)構(gòu)工程師: 1二 1867中D車(chē)間（室）主任助理 車(chē)間總檢、科員1750深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 薪資管理制度 續(xù)上表類(lèi)別級(jí)別崗位職務(wù)基本工資備注管理人員：丨管A級(jí)計(jì)量員、 售后服務(wù)專(zhuān)職客檢班長(zhǎng)1633管B級(jí)倉(cāng)管員1388管C級(jí)其他管理員11804.1.2年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司采用年度凈利分配結(jié)算的辦法，年末從公司凈利中提取一定比例作為年度 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)提比例及計(jì)算方法按公司董事會(huì)通過(guò)后發(fā)布的相關(guān)文件為準(zhǔn)，年度績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理擬定具體分配方案。4.1.3享受年薪制工資待遇的干部、管理人員不結(jié)算加班工資，特殊情況另行處理 原則上按照全年基準(zhǔn)出勤天數(shù)全勤考核，缺勤者將按其基本年薪日工資x缺勤天數(shù) 從其基本年薪余額中予以扣除，并報(bào)總經(jīng)理酌情扣減其年度績(jī)效獎(jiǎng)