園林景觀工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、園林景觀工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施為切實(shí)搞好工程質(zhì)量， 我公司將從以下幾個(gè)方面做好工程質(zhì)量保證工作。一、質(zhì)量目標(biāo)1、達(dá)到城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)2、各項(xiàng)工程工序驗(yàn)收鑒定面100%,驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)質(zhì)率 %，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。我公司承諾按照施工設(shè)計(jì)圖紙、國家及地方有關(guān)規(guī)定及各行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)按工序驗(yàn)收，接受地方工程質(zhì)量檢查部門和工程監(jiān)理單位的檢查。二、 質(zhì)量保證體系1、健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的組織保證。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下編制質(zhì)量崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量終身制。2、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查及測(cè)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工過

2、程中的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作， 施工小隊(duì)負(fù)責(zé)各工序的自檢及交接檢。3、質(zhì)量保證體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接檢制度。三檢合格由質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確認(rèn)本道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工，質(zhì)量保證體系圖、工序檢驗(yàn)程序流程圖附后。三、項(xiàng)目部人員的質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件 ，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 明確各部門人員質(zhì)量職責(zé)分工。 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、 監(jiān)理的聯(lián)系， 負(fù)責(zé)分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作， 組織工程質(zhì)量的檢查、 評(píng)定、整改活動(dòng)，指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。按

3、照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)做好全過程的管理工作， 參加公司組織的管理評(píng)審，負(fù)責(zé)貫徹管理評(píng)審和內(nèi)審的改進(jìn)措施。2、項(xiàng)目部施工員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的過程控制， 負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中進(jìn)度計(jì)劃的編制， 負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)制定工、料、機(jī)的進(jìn)、出場(chǎng)計(jì)劃及調(diào)配工作， 隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和服務(wù)期工作， 達(dá)到建設(shè)單位滿意，贏得顧客信任。負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、 圖紙、設(shè)計(jì)要求對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量交底， 下達(dá)技術(shù)交底單， 并指導(dǎo)施工

4、班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況， 對(duì)違反操作規(guī)程的予以糾正，負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄， 并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 在主任工程師的指導(dǎo)下編制質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，行使對(duì)在施工程的質(zhì)量監(jiān)督職能；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商工作，落實(shí)變更內(nèi)容；同時(shí)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料整理、保管工作，保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件和與有關(guān)的文件資料、 質(zhì)量記錄的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標(biāo)識(shí)、登記、復(fù)制、存檔、保管工作。具體操作

5、可按公司程序文件文件與資料控制程序執(zhí)行。參與不合格品評(píng)審和質(zhì)量事故的處置， 參與制定糾正措施和預(yù)防措施。4、項(xiàng)目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部試驗(yàn)員做好進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、 送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，做記錄并保存。 負(fù)責(zé)在施工程的評(píng)定和施工過程的監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的記錄和標(biāo)識(shí)工作。對(duì)工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序； 當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核； 對(duì)不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，并發(fā)放不合格通知單。參與不合格品評(píng)審和質(zhì)量事故的處置， 參與制定糾正措施和預(yù)防措施。保存本項(xiàng)目部的原始質(zhì)量評(píng)定記錄。5、項(xiàng)目部材料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)（入庫）材料物資驗(yàn)

6、證工作，及時(shí)與試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工作，保證不合格原材料不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)依據(jù)合格分供方名冊(cè)， 根據(jù)采購物資的質(zhì)量， 考核分供方； 保存質(zhì)量證明文件。 同時(shí)要經(jīng)常深入工地， 負(fù)責(zé)材料使用和保管情況， 防止材料、 半成品的損壞變質(zhì)。 負(fù)責(zé)收集整理采購資料， 向分供方提供完整的采購文件。6、項(xiàng)目部測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；及時(shí)約請(qǐng)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核； 完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制， 保存測(cè)量記錄。7、項(xiàng)目部計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)計(jì)量員要正確使用、保養(yǎng)并保管計(jì)量器具，編制計(jì)量器具送檢計(jì)劃， 按時(shí)送檢計(jì)量器具， 做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)和記錄工作。負(fù)責(zé)計(jì)量

7、器具登記、年檢、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作，并做好臺(tái)帳登記記錄。8、項(xiàng)目部機(jī)械員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備， 保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定， 同時(shí)保證設(shè)備操作人員具有上崗證書，負(fù)責(zé)協(xié)助安全員訂立安全協(xié)議。9、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量教育，組織執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，對(duì)所交付檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 并負(fù)責(zé)落實(shí)糾正和預(yù)防措施。10、施工生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、 施工技術(shù)交底單的要求進(jìn)行操作， 并對(duì)操作的結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制中的自

8、檢工作” ，確保本工序交付的產(chǎn)品合格。五、質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行為了充分使質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程，我們將嚴(yán)格按公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系運(yùn)行， 用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提高整個(gè)工程的質(zhì)量， 使質(zhì)量保證體系能夠充分有效的運(yùn)行。 作為施工單位，我們將把工程質(zhì)量始終放在第一位， 要求每一道工序，每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚?把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位， 各個(gè)環(huán)節(jié)， 做到凡事有人負(fù)責(zé)， 凡事有人監(jiān)督檢查， 注重全方位、 全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理， 以保證施工的高質(zhì)量，為顧客提供 100%的合格品。1、質(zhì)量保證體系的建立根據(jù)我們自身的實(shí)力，我們將組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系控制網(wǎng)，對(duì)各個(gè)施

9、工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量得到有效的控制。2、質(zhì)保體系運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度（ 1）圖紙會(huì)審制度接到正式施工圖紙后，要盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題， 認(rèn)真做好圖紙的自審工作。在圖紙會(huì)審過程中提出的問題及其解決方法， 由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄， 在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出， 并認(rèn)真填寫圖紙會(huì)審記錄。（ 2）施工組織設(shè)計(jì)管理制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。 施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢查， 按月進(jìn)行。 施工過程中如要對(duì)施組內(nèi)容

10、進(jìn)行修改， 必須由審批人同意后方能改動(dòng)，否則必須按原文執(zhí)行。（ 3）施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目經(jīng)理部將配備一名資料員，嚴(yán)格按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。 在收集和整理過程中，要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全無差錯(cuò)，記錄及時(shí)、字跡清楚并與施工同步。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。（ 4）技術(shù)交底制度單位工程開工之前，由項(xiàng)目部主任工程師就施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。 每個(gè)分項(xiàng)工程施工前施工員要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。重要分項(xiàng)工程、 特殊部位施工前， 主任工程師要寫出書面技術(shù)交底。（5）各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過程中，我們要對(duì)整個(gè)工程

11、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)， 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 公司技質(zhì)部每月對(duì)工程進(jìn)行一次檢查， 以驗(yàn)證施工工藝及質(zhì)量是否符合圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。 質(zhì)量控制工作目的是防止從生產(chǎn)到服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。 使本工程在施工前、 施工中、施工后始終處于受控狀態(tài)， 以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1）采購產(chǎn)品的分供方要進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確保采購的產(chǎn)品符合要求。 本工程需采購的產(chǎn)品包括管材、 石材、木制構(gòu)件等，對(duì)廠家的供貨質(zhì)量、 能力和業(yè)績(jī)需進(jìn)行評(píng)審和選擇， 建立合格供貨商檔案。2）為防止不合格品非預(yù)期使用和不合格工序的轉(zhuǎn)序，消除造成工程質(zhì)量隱含的不合格因素，要對(duì)全過程進(jìn)行控制、 檢查和試

12、驗(yàn)。過程控制要做如下工作： 編制可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，還要編制特殊工序、 部位的施工技術(shù)措施和管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)要確保未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不能投入使用。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資源均執(zhí)行三證制，即供應(yīng)廠家的資審合格證、出廠證、質(zhì)量檢驗(yàn)證。 混凝土制品預(yù)構(gòu)件實(shí)行首件驗(yàn)收制， 未經(jīng)首件驗(yàn)收的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用。 多廠家供應(yīng)的相同產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)找廠家進(jìn)行更換。3) 施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)康氖欠乐共缓细窆ば蜣D(zhuǎn)序，消除工程隱含的不合格項(xiàng)。 隱蔽工程部位均須進(jìn)行隱檢驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 辦理有監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)、施工三方面簽認(rèn)的質(zhì)量記錄后，方可進(jìn)行下道工序。4) 加強(qiáng)工