華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析

1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于華為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析院（系、部）名稱：商務(wù)管理系專業(yè)名稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育學(xué)生姓名：倪爽學(xué)生學(xué)號(hào)：91151104142014 年05月15日戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關(guān)企業(yè)生存的各個(gè)部門都需要設(shè)定目標(biāo)；另一方面，目標(biāo)也取決于個(gè)別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。通常要從盈利能力、市場(chǎng)、生產(chǎn)率、產(chǎn)品、資金、研究與開發(fā)、組織、人力資源、社會(huì)責(zé)任等方面考慮。戰(zhàn)略目標(biāo)是最高層次的目標(biāo)，即企業(yè)要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定。一 華為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)華為公司的核心價(jià)值觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。 華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。 使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供

2、有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為秉承“以客戶為中心”，基于客戶需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營商改善收益（ARPU）、提升帶寬競(jìng)爭(zhēng)力（Bandwidth ） 和降低總擁有成本（Cost ），實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。 華為承諾 “我們的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確，那就是成為公眾用戶以及企業(yè)用戶的綜合業(yè)務(wù)提供商。1、客戶戰(zhàn)略為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。與友商

3、共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。2、國際化戰(zhàn)略為了在國際市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì)，華為采取 “搭船出?！钡牟呗?，積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。華為目前已加入了91 個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任100 多個(gè)職位。 通過了歐洲發(fā)達(dá)國家運(yùn)營商的嚴(yán)格認(rèn)證，已達(dá)到其主要供應(yīng)商的要求，贏得了歐洲市場(chǎng)的拓展。3、技術(shù)戰(zhàn)略華為一直貫徹“領(lǐng)先半步策略”，持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入，要走技術(shù)獨(dú)立的路，反駁“唯技術(shù)論” ，直接購買技術(shù)、合作開發(fā)。巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于

4、銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、 IMS、WiMAX、 IPTV 等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。4、制定人才吸收戰(zhàn)略目前華為正大力擴(kuò)展海外市場(chǎng)，其第一要素即人才需求，華為為增強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力必吸收更多的高端技術(shù)人員或管理人員或銷售人員等人才。同時(shí)注重國內(nèi)技術(shù)的研究和開發(fā)，吸收更多的創(chuàng)新技術(shù)人才等。二 華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。幫助客戶滿足用戶對(duì)多樣化終端的需求。加大創(chuàng)新力度，拓展市場(chǎng)銷售。2、應(yīng)繼續(xù)推動(dòng)進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐并化被動(dòng)為主動(dòng)擁有自己獨(dú)立的品牌得到國際市場(chǎng)的信

5、任。目前華為是我國優(yōu)秀企業(yè)國際化道路領(lǐng)先的精英，華為采取“搭船出?！钡牟呗?，加入多個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，在國際化競(jìng)爭(zhēng)中逐步轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，并成功贏得歐洲市場(chǎng)的拓展。這些正表明了華為在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力慢慢增強(qiáng)的趨勢(shì)。應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身品牌在國際上的影響力，化海外合資品牌為獨(dú)立品牌。3、繼續(xù)堅(jiān)定決策權(quán)前置的機(jī)制。這跟“領(lǐng)先半步策略”相似。領(lǐng)先半步策略是為了避免研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)的敏感度不強(qiáng)而研發(fā)一些并不能十分適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，華為堅(jiān)持 “市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”為主的研發(fā)戰(zhàn)略，探索以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需要。與此同時(shí)， 決策權(quán)前置將決策權(quán)轉(zhuǎn)給能立即發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)的前線，即最接近市場(chǎng)的一線。從過去的“推

6、”的機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄钡臋C(jī)制。4、繼續(xù)維持或增加投入研發(fā)的資金和人才，確保增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像美國優(yōu)秀企業(yè)一樣， 雖然在公司經(jīng)歷不景氣的階段期間，卻不曾在研發(fā)投入上放松。華為走在我國企業(yè)的前列的一個(gè)重要因素就是其多年在研發(fā)人員和資金的巨額投入，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高度重視的結(jié)果。三總結(jié)綜上所述，通過以上對(duì)華為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。具體如下：1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃編制年度計(jì)劃，再按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制全面預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解、細(xì)化和落實(shí)。制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再制定業(yè)務(wù)層次目標(biāo)。2、公司在行業(yè)中所處的地位、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、當(dāng)前的經(jīng)營狀況、內(nèi)外部環(huán)境的影響以及當(dāng)前的目標(biāo)和使命都是影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素。華為始終有清晰的認(rèn)知、明確的方向和管理邏輯。尤其在我國企業(yè)界普遍存在機(jī)會(huì)主義的背景下，華為基于宗旨使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向就顯得更加難能可貴。3、戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。一類是用來滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要的目標(biāo)項(xiàng)目，一類是用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)。華為將他山之石和自身實(shí)際相結(jié)合，并坦率地承認(rèn)，企業(yè)是一個(gè)利益共同體。4、戰(zhàn)略目標(biāo)反映了管理層就主體如何努