城市生活垃圾處理擴建工程滲濾液處理站項目招標文件

1、目錄第一章 編制說明11.1 施工組織設計編制的依據(jù)11.2項目施工組織設計編制原則1第二章 工程概況12.1 工程簡介22.2 施工組織設計編制范圍2第三章 項目實施的總體安排23.1施工組織機構(gòu)圖23.2 施工管理人員職責2第四章 施工現(xiàn)場平面布置44.1 布置原則54.2 臨時設施布置54.3 施工用電54.4 施工用水64.5 施工便道64.6 施工排水及防洪措施64.7 消防設施布置64.8施工場地治安保衛(wèi)管理計劃6第五章 施工進度計劃及控制措施75.1 施工計劃安排指導思想75.2 施工計劃的編制依據(jù)75.3 工期目標及承諾85.4 施工總工期及開、竣工日期85.5 施工進度控制措

2、施85.6 項目施工總進度計劃10第六章 項目實施質(zhì)量計劃及控制措施106.1 施工階段質(zhì)量控制106.2 各分部分項工程質(zhì)量保證措施和控制要點226.3特殊季節(jié)砼施工質(zhì)量保證措施256.4 雨季施工質(zhì)量保證措施26第七章 安全文明施工及環(huán)境保護控制措施277.1 安全保證體系及目標管理277.2 文明施工計劃及目標管理317.3 地下管線保護措施357.4 對施工現(xiàn)場“暴露垃圾”的整治處置措施357.5 環(huán)境保護措施36第八章 施工技術(shù)方案及控制措施378.1 土方工程378.2 基礎(chǔ)、主體施工方法388.3 鋼筋工程398.4模板工程458.5混凝土工程508.6砌體工程538.7防水工程

3、558.8、衛(wèi)生間防水588.9 裝飾裝修工程598.10門窗安裝工程638.11給排水管道、工藝管道工程648.12機電設備安裝工程施工方案及控制措施68第九章 冬、雨季施工方案759.1、雨期施工措施759.2、冬季施工77第十章 施工協(xié)調(diào)措施7910.1與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施7910.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施8010.3成品保護和工程保修工作的管理措施8110.4 工程質(zhì)保期及建后服務8110.4項目風險預測與防范、事故應急預案82第十一章 新材料、新工藝、新技術(shù)8611.1高強高性能混凝土技術(shù)8611.2、新型模板和腳手架應用技術(shù)8711.3、計算機推廣、應用、開發(fā)和管理技術(shù)87第十

4、二章 對總承包管理的認識88第十三章 執(zhí)行強制性條文的措施88附表一 擬投入本工程的主要施工設備表90附表二 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表91附表三 勞動力計劃表92附表四 計劃開竣工日期進度圖93附表五 施工總平面圖94附表六 臨時用地表9598第一章 編制說明1.1 施工組織設計編制的依據(jù)本文件以酒泉市城市生活垃圾處理擴建工程滲濾液處理站項目招標文件，及相關(guān)國家法律法規(guī)為編制依據(jù)，其中施工階段包括土建工程、建筑工程、機電設備安裝工程、場地道路工程等。1.1.1施工依據(jù)（1）酒泉市城市生活垃圾處理擴建工程滲濾液處理站項目招標文件（2）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-

5、2009（3）給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 GB50141-2008（4）連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50270-98（5）破碎、粉磨設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50276-98（6）城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50334-2002（7）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ149-90（8）自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ131-90（9）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92（10）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-96（11）城市污水處理廠管道和設備色標 CJ/T158-2002（12）電氣裝置安裝

6、工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92（13）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50150-91（14）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002（15）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-20021.2項目施工組織設計編制原則我們認真學習和研究了本工程招標文件的有關(guān)要求，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)、安全地如期完成招標文件中的全部任務。我們?nèi)σ愿?，做好施工前期各項準備和施工現(xiàn)場總平面布置，充分發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的崗位責任制。通過對組織、勞動力、設備、材料、資金

7、、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和文明施工的預期目標。第二章 工程概況2.1 工程簡介項目名稱：酒泉市城市生活垃圾處理擴建工程滲濾液處理站項目建設地點：酒泉市肅州區(qū)銀達鎮(zhèn)懷茂北戈壁灘建設單位：肅州區(qū)城市環(huán)衛(wèi)局招標代理機構(gòu)：甘肅華勝工程咨詢有限公司2.2 施工組織設計編制范圍本工程為酒泉市城市生活垃圾處理擴建工程滲濾液處理站工程綜合處理車間施工圖設計，建設地點為甘肅省酒泉市，本工程建筑為單層工業(yè)建筑，層數(shù)為1層，建筑總高度為7.650m，總建筑面積為478.2。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。其耐火等級為二級，屋面防水等級按II級設計。第三章 項目

8、實施的總體安排3.1施工組織機構(gòu)圖3.2 施工管理人員職責3.2.1 施工項目經(jīng)理職責貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應用的各種相關(guān)文件制度。對工程的質(zhì)量全面負責。嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量。加強落實質(zhì)量計劃。合理組織和調(diào)度組織要素。協(xié)調(diào)社會監(jiān)理人員和公司各級部門的檢查和督促。支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán) 。3.2.2施工技術(shù)負責人職責組織質(zhì)量計重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。負責對不合格或潛在不合格制定糾正預防措施。負責對搬遷、貯存、防護措施制度的落實。積極應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量。3.2.3 質(zhì)量員職責對質(zhì)量計劃的實施進行檢查、督促。負責對進場物資的驗收和標識。負責檢驗

9、和試驗及相應文件的管理。負責對分部分項工程檢驗和評定并做相應標識。檢查確定不合格和潛在不合格，并對糾正預防措施進行驗證。負責對搬運、貯存、防護措施落實的檢查和監(jiān)督。3.2.4 施工員職責按質(zhì)量計劃中有關(guān)要求實施按排工作。負責項目部施工手冊等一系列操作規(guī)程的管理。按要求對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，簽發(fā)施工作業(yè)圖并按質(zhì)量記錄要求保存管理。認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產(chǎn)因素。按要求對作業(yè)班組進行技術(shù)交底簽發(fā)施工作業(yè)圖并按質(zhì)量記錄要求保存管理。認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產(chǎn)因素。堅持生產(chǎn)必須安全的原則，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。對現(xiàn)場管理作業(yè)統(tǒng)一

10、布局，按定量管理標準進行控制，并積極協(xié)調(diào)各班組間的生產(chǎn)矛盾。3.2.5 施工項目試驗員職責嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行產(chǎn)品的試驗工作，對各種材料或試件，在送檢前應填好審請單，試驗報告應存檔。在試驗室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼配合比的工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應做好記錄，保持試件，并及時通知有關(guān)人員，試驗員不得處理材料試驗中發(fā)生的質(zhì)量問題。對于新材料、新技術(shù)的應用，并做好詳細的試驗，操作記錄。保證全部材料的試驗的資料的可追溯性。3.2.6 項目專職安全員和文明施工員職責貫徹執(zhí)行安全和文明施工法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)和文明施工

11、情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全和不文明問題，提出改進意見和措施。組織安全和文明施工活動和定期安全和文明施工檢查。參加編制安全技術(shù)措施方案，并對貫徹 執(zhí)行情況進行督促檢查。與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工人的安全技術(shù)訓練，考核、發(fā)證工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工（生產(chǎn)）并報告領(lǐng)導處理。對違反安全和文明施工規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)的行為，給予教育勸阻無效時，有權(quán)越級上告。3.2.7 項目材料員職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，積極落實項目所需的各類設備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽約后對供方監(jiān)督。對所有進工地的材料，器材的質(zhì)量符合狀

12、態(tài)負責，做到采購、訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符號規(guī)定程序規(guī)定，手續(xù)完備、原始記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性。對違約供應商進行交涉并索賠。記錄、收集必需的資料、憑證、臺帳。3.2.8 項目資料員職責在項目總工或技術(shù)員領(lǐng)導下，整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料。保證所管理的資料質(zhì)量，對由資料引起的質(zhì)量問題負責。做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負責。及時做好竣工項目的資料匯編工作。第四章 施工現(xiàn)場平面布置4.1 布置原則盡量有利于現(xiàn)場施工，節(jié)約投資；臨時工程和設施不干擾永久工程施工；有利生產(chǎn)，方便施工；與附近供水供電、交通及通訊條件相適應；加強對當?shù)厮Y源及環(huán)境保護的安排和措施的落實，

13、減少對當?shù)卣熬用竦墓ぷ魃钣绊?。根?jù)本工程的構(gòu)建筑物布置，考慮場內(nèi)交通、場地條件等因素，根據(jù)本工程的特點擬將料場、機修間等盡可能兼顧各工區(qū)施工需要。其它臨時設施，如：施工便道、鋼筋加工場、模板加工場、機械設備停放場、臨時存土場等，基本上就近選擇固定場地，材料運用場內(nèi)施工便道進行短駁運輸為主，同時局部可根據(jù)各階段施工需要和施工順序，沿基坑兩側(cè)動態(tài)布置和調(diào)整。4.2 臨時設施布置4.2.1 臨時圍護一旦我公司中標將按照文明工地要求對施工區(qū)域及非施工區(qū)域進行隔離、封閉。4.2.2 廠區(qū)大門建筑工地大門應莊重、美觀，出入口大門安裝金屬材料制作的封閉式開啟大門；工地大門口設置信息告示牌，并標注建設單

14、位、監(jiān)理單位、施工單位名稱及投訴電話，接受社會群眾的監(jiān)督。在項目部內(nèi)設置八圖一牌，大門口設項目部標識燈箱。4.2.3 辦公區(qū)根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場踏勘，計劃用地400m2。項目部辦公樓采用彩鋼泡沫板活動房，面積約200，設有業(yè)主辦公室、總監(jiān)辦、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理室、技術(shù)負責人室、施工處和技術(shù)處、財務室、綜合辦公室、會議室等。搭建管理人員宿舍、食堂、廁所、浴室；醫(yī)務室、娛樂活動室等；其余場地內(nèi)設置花壇等。辦公室、會議室衛(wèi)生保持整潔，環(huán)境保持清潔，辦公用品擺放有序，無污水和污物。4.3 施工用電本公司進場前將施工臨時用電接至約定的節(jié)點位置，并保證需要。本公司負責計量儀器的購買、安裝和維護，發(fā)包人按實

15、際計量收費。按照國家及酒泉市對建筑行業(yè)臨時用電的要求，采用“三相五線制”供電系統(tǒng)，設專用保護線及三級漏電保護開關(guān)，在變壓器出口設總配電箱，再根據(jù)現(xiàn)場施工需要架設施工用電線路至各生產(chǎn)、生活用電點。電桿布置間距3050m，每間隔一支電桿在電桿上掛設一只標準電箱，再用標準移動電箱將電力送至各施工作業(yè)面。4.4 施工用水本工程的施工用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。根據(jù)需要，從業(yè)主提供的接水口接供水主管路，施工的主供水管沿施工便道或基坑邊緣布設，貫通施工區(qū)域，在接水口處設閥門井、水表井。主管管體每30m設一接水口，接DN25供水管引至各施工用水場地。水管路及用水設施符合國家及酒泉市關(guān)于水力安裝

16、、使用、維修的有關(guān)規(guī)定。4.5 施工便道場地內(nèi)施工便道以廠區(qū)擬建道路為主干道，其余用支路連通。主干道寬一般5.0米，支路寬4.5（3.5）米。施工便道填筑前應先清除表層耕植土，用塘渣進行鋪設，厚度30cm，其上為20厘米厚C25混凝土路面，壓路機碾壓密實，施工便道做到堅實、平坦、整潔，在施工過程中，保持通暢、整潔。便道由項目部派人進行日常維修及清掃，保持路面清潔完好。4.6 施工排水及防洪措施4.6.1 施工排水為解決施工期間生產(chǎn)、生活廢水和消防用水排水，在施工場地和生活場地內(nèi)設置連續(xù)、順暢、防滲的排水溝，溝池成網(wǎng)，排水坡度不小于0.15%。排水溝用磚砌成，過水面用M5水泥砂漿抹面，斷面為50

17、cm50cm。排水溝與洗車臺下面的沉淀池相通，沉淀池分二個小沉淀池，每個池面積3m2，以確保污水和雨水及基坑抽水流入排水溝，經(jīng)二級沉淀后符合標準排入市政管網(wǎng)。現(xiàn)場派專人對排水系統(tǒng)進行維護，保證排水暢通。4.7 消防設施布置根據(jù)該工程地處的地理環(huán)境以及安全、文明施工要求對消防要求特別嚴格。現(xiàn)場利用臨近的消防龍頭，在門衛(wèi)室設2只滅火器，生活區(qū)內(nèi)、宿舍及辦公室內(nèi)每層樓面設4-6只滅火器，保證滅火有效范圍50m的標準，在動火部位都配備一定的消防設備（滅火器，消防沙），并現(xiàn)場設置醒目的消防標志，成立專門的消防領(lǐng)導小組，進行定期檢查和現(xiàn)場管理。4.8施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1、施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道

18、路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2、施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3、現(xiàn)場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4、設專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。5、規(guī)范場容：5.1用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。5.2在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設置臨時維護設施。5.3現(xiàn)場內(nèi)沿路設置通暢的排水系統(tǒng)。5.4現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)

19、以上施工用的主要場地作硬化處理。6、消防保衛(wèi)：6.1必須按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。6.2現(xiàn)場道路應方便消防。6.3設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。6.4在火災易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全措施。6.5施工現(xiàn)場的消防道路要通暢，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。6.6施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。6.7要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。6.8料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度

20、的具體落實情況。附表 施工總平面圖第五章 施工進度計劃及控制措施5.1 施工計劃安排指導思想在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下，合理安排施工工序，確保工期在可控范圍內(nèi)。 5.2 施工計劃的編制依據(jù)（1）招標文件所規(guī)定的工期要求；（2）招標圖紙及機電設備清單；（3）滿足設計和規(guī)范要求的施工順序，保證各施工工序之間的間隙時間和類似工程的施工經(jīng)驗。5.3 工期目標及承諾根據(jù)招標文件的工期要求，從我公司實際情況出發(fā)，并對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調(diào)度和平衡，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，認真做到精心組織、精心施工，確保按時全面完成本工程施工任務。5.4 施工總工期及開、竣工日期應

21、招標文件要求，施工總工期39日歷天。計劃于2017年3月23日開工（具體開工日期以合同簽署為準）計劃于2017年5月1日竣工5.5 施工進度控制措施5.5.1 保證進度計劃控制措施（1）在開工初期，根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，用電腦編制總的形象進度計劃，報給監(jiān)理工程師審批，作為檢查工程進度的依據(jù)。（2）由項目部的預算人員、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給總公司，作為檢查工程月計劃的依據(jù)。（3）項目部每半周由項目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上周計劃執(zhí)行情況和安排落實下周的進度計劃。（4）每周由項目組編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召

22、集每個項目組的管理人員、施工班組長召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）在施工過程中當某項工程進度發(fā)現(xiàn)問題時，施工員及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要。多次開會研究，工作仍無多大改進，施工員要及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，必要時對其進行罰款。在作業(yè)班組進場前簽訂嚴格的施工合同，使其對保證進度作出承諾。5.5.2 施工安排保證措施（1）本工程單體設備項目內(nèi)容多，合理劃分施工流水，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機械設備，提高經(jīng)濟效益。（2）合理劃分設備到場時間，分段組織流水作業(yè)，為安裝工程創(chuàng)造施工條件。（3）及時編制各段各分項工程施工組織設計，并

23、建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。5.5.3 設備采購、材料和機械配置的保證措施（1）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設備和機械工配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2）垂直運輸機械配備根據(jù)工程實際情況分階段配置。（3）在材料的供應上，應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，作到及時充足，在施工過程中加以調(diào)整。4）投入足夠量的施工機械、機具，加強施工機械的維修保養(yǎng)，并投入一定量的備用設備，從而保證機械設備的完好率與利用率。5.5.4 勞動組織保證措施（1）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。（2）根

24、據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的項目班組，由公司勞資科對其經(jīng)歷、業(yè)績和信譽的證實資料進行內(nèi)部對比核查，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。（3）項目部按月檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司勞資科進行核查，作出中途留退施工班組的決定。（4）對施工人員所需生活后勤已作充分的考慮，保證滿足施工需要。（5）若本工程中標后，將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。（6）項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，協(xié)調(diào)好各施工班組，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。（7）由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設備及

25、各種材料的使用、供應中的各種關(guān)系，保證供應的及時性、合理性。（8）由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。（9）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。（10）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率，確保工期目標實現(xiàn)。5.5.5 技術(shù)措施公司選派專業(yè)技術(shù)水平過硬，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員及施工人員，采用成

26、熟的施工技術(shù)措施保證施工進度計劃。5.5.6 資金保障加強財務管理，做到?？顚Ｓ茫官Y金直接用于工程施工，并儲備一定量的流動資金作應急使用。5.6 項目施工總進度計劃詳見附表施工實施總進度計劃。第六章 項目實施質(zhì)量計劃及控制措施本工程達到一次驗收合格，本公司將通過采用一系列行之有效的措施，確保達到設計、施工、調(diào)試、試運行、運行及缺陷責任期各階段的預期目標，通過優(yōu)化配置，使項目總投資最小的同時使最終處理排放水質(zhì)達到國家規(guī)定的滲濾液排放標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良。質(zhì)量的評定以國家或甘肅省行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，竣工歸檔文件達到酒泉市建委竣工備案制要求及檔案館要求。在ISO9001質(zhì)量體系認證的指導下，

27、確保工程產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量、高水平、高信譽。本公司質(zhì)量控制堅持“事前控制、事中控制、事后控制”的原則，根據(jù)本工程的特點，做好設計階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制，試運行及運行階段質(zhì)量控制等階段。6.1 施工階段質(zhì)量控制作為管理第一線的施工項目經(jīng)理部，必須充分認識到工程項目質(zhì)量的重要性。為此，必須對影響工程質(zhì)量的五方因素“人、材料、機械、方法和環(huán)境”予以嚴格控制，才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在ISO9001質(zhì)量體系認證的指導下，在工程實施過程中，將嚴格按照本公司質(zhì)保體系文件，進行施工過程管理，將影響施工質(zhì)量的不良因素消滅在萌芽之中，以確保施工質(zhì)量。為了加強本工程施工質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量

28、的責任，保證工程按計劃優(yōu)質(zhì)快速、順利建成，特制定本質(zhì)量保證措施。6.1.1 質(zhì)量方針我們對本工程質(zhì)量方針是：“建造一流工程，提供滿意服務”；質(zhì)量目標是一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為了加強本工程施工的質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責任，強化“誰施工，誰負責”的原則，本工程實行工程質(zhì)量責任制，由公司委派的項目經(jīng)理為本工程的第一質(zhì)量責任人。在本工程施工中，我司將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學的管理、嚴格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把各種因素對工程質(zhì)量的危害降低到最低。施工質(zhì)量過程控制步驟如下：（1）在編制施工組織設計時，把保證工程施工質(zhì)量列為主要

29、內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。（2）項目開工后的十天內(nèi)，我司向項目監(jiān)理單位及建設單位提交一份更為詳細的質(zhì)量保證計劃及措施，作為合同的一個組成部分。（3）由工程項目總工及項目技術(shù)負責人組織全體項目管理人員認真學習本工程的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會工程的特點、要點、難點，了解每個重要、關(guān)鍵施工節(jié)點上的措施和解決方案，讓每個管理人員做到心中有底。（4）工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負責人、施工員、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并組織起由項目質(zhì)量經(jīng)理、項經(jīng)部質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)量負責人和各班組兼職

30、質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各級質(zhì)量員的責任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。（5）由工程項目總工及項目技術(shù)負責人將整個工程按工序進行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對工序進行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點，以及各關(guān)鍵點上的質(zhì)量標準、質(zhì)量測量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。（6）由項目經(jīng)理和項目總工對每一個管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責任制以及相應的獎懲方法。（7）在每一道工序開工之前，由工程項目總工及項目技術(shù)負責人組織召集相關(guān)人員進行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進行明確。（8）成立以項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人為主的督查小組

31、，對施工質(zhì)量過程控制進行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對現(xiàn)場進行實時隨機抽樣，以及根據(jù)匯總報表進行隨機抽樣。（9）在施工過程中，根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對報表格式、報表內(nèi)容以及質(zhì)量標準進行相應修改，力求達到準確、適時、合理、可行。（10）工程實施時，嚴格按照經(jīng)過公司總工程師審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行ISO9001標準和有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”及建設單位、監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。（11）各種技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為確保工程質(zhì)量多作貢獻。（1

32、2）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。（13）每道工序施工完畢，先由班組自檢，認定達到合格等級后填單，然后由施工隊初驗，認定達到合格等級后再由項經(jīng)部專職質(zhì)量員會同建設單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，認定達到合格等級后方可進入下道工序。（14）現(xiàn)場施工或安裝時，凡有質(zhì)保手續(xù)、試驗、檢查的報告，必須由質(zhì)保經(jīng)理或由其委派的代表在報告上簽字，寫上“施工單位已經(jīng)同意”的字樣，然后交項目監(jiān)理批準。（15）一旦發(fā)生永久性工程的部分試驗或控制不能滿足質(zhì)量標

33、準的情況，我司立即報告項目監(jiān)理和建設單位，并主動調(diào)查情況，分析原因，提出技術(shù)處理措施方案。我司按甘肅省有關(guān)“質(zhì)量事故處理”的規(guī)定，填寫質(zhì)量事故報告表，寫明情況、原因、責任和處理情況。并在規(guī)定的日期內(nèi)提交有關(guān)部門。6.1.3 質(zhì)量保證計劃管理的描述及控制措施一、質(zhì)量目標和承諾及管理體系（1）質(zhì)量目標和承諾本工程質(zhì)量目標為：一次驗收合格。（2）保證工程質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡本工程施工過程中確立優(yōu)良工程為質(zhì)量目標，認真做好精心組織，精心施工，切實落實“建造一流工程，提供滿意服務”的方針，從質(zhì)量責任制、質(zhì)量控制點、工作質(zhì)量和檢查制度為抓手，使本工程施工質(zhì)量上一新臺階。6.1.2 施工質(zhì)量保證體系（3）確保質(zhì)

34、量優(yōu)質(zhì)的施工控制措施根據(jù)本工程規(guī)模、工期和質(zhì)量及承包方式，建立以公司副總經(jīng)理掛帥的項目管理班子。實施項目經(jīng)理、項目工程師技術(shù)質(zhì)量負責制。強化項目質(zhì)量管理保證體系意識，加強事前控制、事中控制及事后控制的質(zhì)量控制過程。項目經(jīng)理圖6-1 施工質(zhì)量保證體系（4）確立確保工程質(zhì)量的施工工序質(zhì)量控制流程：施工準備每道工序（分項工程）施工班組 自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理建設單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師核定監(jiān)理單位核定建設單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定技術(shù)部：質(zhì)量評定圖6-3 施工工序質(zhì)量控制流程圖6.1.4 質(zhì)量體系（1）目的：使影響產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量活動處于

35、受控狀態(tài)，以預防和消除質(zhì)量缺陷，滿足合同和業(yè)主的要求。（2）工程項目所需質(zhì)量體系工作程序：1）合同管理工作程序2）文件和資料管理工作程序3）物資采購管理工作程序4）工程分包管理工作程序5）顧客提供產(chǎn)品的控制程序6）產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序7）施工過程可控制程序8）檢驗和試驗控制程序9）檢驗、測量和試驗設備控制程序10）檢驗和試驗狀態(tài)控制程序11）不合格品的控制程序12）糾正和預防措施控制程序13）搬運、貯存、包裝、防護和交付程序14）質(zhì)量記錄控制程序15）內(nèi)部質(zhì)量審核程序16）培訓控制程序17）回訪、保修服務控制程序18）統(tǒng)計技術(shù)應用控制程序19）質(zhì)量手冊（3）指導書（4）為達到質(zhì)量目標而采

36、取的管理辦法1）項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤為重要。2）按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3）實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量管理體系，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理和程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動，同時要健全和

37、完善相應的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。6）開展群眾性的質(zhì)量管理組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。（5）為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需

38、要點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。6.1.5 文件和資料控制（1）引用要求引用公司文件和資料控制程序。（2）范 圍適用工程項目經(jīng)理部對文件的審批、發(fā)布和控制，以及包括外來原始文件在內(nèi)的文件和資料的控制，防止使用失效、作廢的文件。（3）定 義1）本標準中的文件是指質(zhì)量體系文件，它不包括本項目經(jīng)理部在處理與質(zhì)量無關(guān)的事務中所發(fā)生的書面材料。2）資料是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的文字記錄。（4）職 責1）工程項目經(jīng)理部負責對重要文件的審定和批準。2）各職能部門負責對有關(guān)文件的起草與審核。3）綜合辦公室負責文件的組織起草、審定、修改、批準、

39、分發(fā)與回收；負責文件和資料的歸檔與銷毀處理。4）職能部門負責對文件與資料的日常管理，包括使用與歸檔。5）項目經(jīng)理部設專職資料員負責對文件的日常管理，以及對資料的收集、使用與歸檔。（5）文件與資料的受控管理1）本項目所需建立并受控的文件：本公司的程序文件；工程項目質(zhì)量計劃；工程項目質(zhì)量檢驗計劃。2）本項目的受控資料為：標準、規(guī)范；施工圖紙、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單；質(zhì)量指令（包括對供方質(zhì)量要求）；圖紙修改通知單；糾正和預防措施表6.1.6 采購的質(zhì)量控制（1）采購活動內(nèi)容項目經(jīng)理部的采購活動、物資采購、勞務選擇。（2）適用范圍本程序適用于對分供方的評定，采購計劃編制物資的驗證和工程分

40、包管理。（3）職 責1）材料設備科負責物資采購管理和實施。2）工程部負責工程施工管理的實施。（4）物資采購要求1）按本公司的采購控制程序。2）物資分供方由項目經(jīng)理室批準評定。3）項目采購文件由項目經(jīng)理室批準實施。4）物資驗證由材料設備部辦理，必要時由項目工程師審定。6.1.7 產(chǎn)品標識和可溯性（1）目 的按本公司的產(chǎn)品標識和可溯性控制程序?qū)κ┕み^程中的物料、設備，在產(chǎn)品和最終產(chǎn)品作適當標識，使其易于識別，防止混淆，實現(xiàn)可溯性。（2）范 圍本章程適用于工程項目經(jīng)理部施工全過程中對主要原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備及各階段工程的標識和可溯性管理。（3）職 責工程項目經(jīng)理部和項目有關(guān)職能部門為產(chǎn)品

41、標識的實施和管理部門。（4）標識和可溯性要求1）標識應具有明顯、清晰、牢固、連續(xù)性、唯一性和可溯性要求。2）標識表示形式：對原材料、半成品、工程設備以實物標識為主，輔以單據(jù)標識，實物標識采用標簽、標牌形式；工程和最終產(chǎn)品以交易所標識為主。3）關(guān)鍵工序為追溯主要內(nèi)容，在質(zhì)量計劃中明確追溯路線。4）記錄：在實物上采用標簽、標牌形式表示時，應列出清單，做好記錄；利用單據(jù)作為標識內(nèi)容時，列出名稱及其內(nèi)容清單，并做好記錄；每個每批產(chǎn)品標有唯一標識時，應做好記錄。5）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量追溯性要求。6.1.8 過程控制（1）目 的按本公司施工過程控制程序程序文件，對施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和因素

42、處于受控狀態(tài) ，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（2）范 圍本章程序適用于工程施工生產(chǎn)全過程的直接影響施工質(zhì)量的過程控制。（3）職 責工程項目經(jīng)理部按程序文件要求具體實施施工過程控制和管理工作。（4）過程控制要求1）施工準備：工程項目經(jīng)理部開工前做好組織準備、計劃準備、技術(shù)準備、條件設施準備、外部條件等各項準備工作；工程項目經(jīng)理部各項準備工作結(jié)束后，向公司工程部提出申請，進行準備驗收。2）計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃陸續(xù)組織進場；后續(xù)資源做好供應準備，對可能產(chǎn)生脫節(jié)資源做好應急準備；項經(jīng)部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度所采取的組織措施。3）人員控制：一般操作人員、勞動

43、人員，項經(jīng)部做好上崗培訓工作；專業(yè)管理人員、特殊工作人員須經(jīng)培訓考核，并取得資格證書后方可上崗。4）機具設備控制：機具設備拆裝，工程項經(jīng)部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施；機具設備投入使用前，工程項經(jīng)部安全、設備部門須對設備進行安全和性能驗證；主要設備須經(jīng)過專業(yè)培訓人員進行操作。5）物料控制：進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；投入使用的物料，使用前必須進行復試，并經(jīng)法定檢測單位檢測合格。6）工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本；按規(guī)定由總工程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；技術(shù)交底工程項目經(jīng)理部、技術(shù)部門在每個作業(yè)前，根據(jù)作業(yè)的不同要求，

44、向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并做好記錄；同步作業(yè)對多工種、多作業(yè)同步或交叉作業(yè)時，工程項目經(jīng)理部有精確的計劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴格擅自反序施工；質(zhì)量評定準則工程項經(jīng)部經(jīng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范作為質(zhì)量評定準則，以此作為檢驗依據(jù)。7）環(huán)境控制：按照甘肅省有關(guān)現(xiàn)場文明施工文件，進行環(huán)境控制；編制詳細安全技術(shù)措施，作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，同時做好防火保衛(wèi)工作；場容場貌、員工生活后勤，實行標準化管理。8）關(guān)鍵工序控制：本公司確定關(guān)鍵工序主要為隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的分項等與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。9）特殊過程控制：本公司特殊過程定為焊接、防水；對焊、防水作業(yè)，人員、設備、檢驗、記錄等均有嚴

45、格的控制程序。6.1.9 檢驗與試驗（1）目 的引用我公司程序文件檢驗和試驗控制程序，確保未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的物資和工程不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。（2）范 圍工程項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制。（3）職 責1）項目部技術(shù)、質(zhì)量部門負責施工過程的檢驗、試驗及竣工驗收。2）項目部材料設備部門負責物資進場檢驗和試驗。6.1.10 檢驗、測量與試驗設備的控制（1）目 的引用我公司程序文件檢驗、測量和試驗設備控制程序，保證其準備度、精密度。使檢驗、測量、試驗設備的測試結(jié)果滿足規(guī)定要求。（2）工程項目的儀器、設備配備 1）經(jīng)緯儀J2彎管棱鏡，WILDT22）測距儀DI1

46、0003）對點儀GRSIF，GDF224）鋼卷尺50米，30米5）塔 尺5米6）水準儀S37）精密水準儀S16.1.11 檢驗和試驗狀態(tài)（1）目 的通過對產(chǎn)品適當標識，表明產(chǎn)品合格與否，確保只有合格產(chǎn)品才能使用，轉(zhuǎn)序和交付，引用公司程序文件檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。（2）范 圍工程項經(jīng)部施工現(xiàn)場均應有施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識。（3）職 責工程項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場物資和施工過程的狀態(tài)標識實施、管理。（4）檢驗和試驗狀態(tài)控制要求1）狀態(tài)分類涂色：已檢驗黃色；不合格紅色。2）狀態(tài)標識的表示方式：物資用標牌、標簽、標記表示；工程實體也可用標簽、標記方式表示；施工過程和竣工工程以“施工日記”“分部分

47、項評定表”及竣工檢驗記錄中對合格與否記載作為狀態(tài)標識；經(jīng)檢驗后物資，施工過程及竣工工程由質(zhì)檢部門檢驗，并作出相應標識；利用各種質(zhì)量記錄，作為狀態(tài)標識，其記錄應有保管部門保管；檢驗后標識有檢驗人員管理，標識模糊不清時重新標識。6.1.12 不合格產(chǎn)品的處理處置：（1）目的通過不合格品控制，防止不合格品的識用，確保只有合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、安裝和交付，引用公司不合格品控制程序。（2）范圍本章程適用于原材料、半成品、工程設備及施工全過程的不合格品（項）的控制，也適用于工程項目部接收的分承包方和顧客提供的不合格品控制。（3）職責1）由項目部材料設備部門負責對物資不合格品的管理實施。2）由項目部經(jīng)理室和技

48、術(shù)、質(zhì)量部門負責對施工過程中的不合格項的管理實施。（4）不合格品（項）的控制要求1）標識、記錄和隔離：經(jīng)檢驗、試驗確定的不合格物資由檢驗或試驗人員按要求進行標識、記錄，由項目進行隔離；經(jīng)檢驗、試驗判明為不合格項的過程，由檢驗或試驗人員按要求在相應文件上進行記錄、標識，后序施工停工；不合格品（項）不得擅自放行和轉(zhuǎn)序。2）不合格品（項）生產(chǎn)評價：及時組織有關(guān)人員（材料設備部門負責對物資不合格的評審；技術(shù)、質(zhì)量部門負責對施工過程不合格的評審）對不合格品項進行評審，針對工程的使用功能、性能、安全以及其它對質(zhì)量影響范圍和程序作出判斷。（5）不合格品（項）的處理1）及時由業(yè)主、監(jiān)理和技術(shù)、質(zhì)量部門確定處理

49、方式，主要有如下幾種處理方法：返工達到規(guī)定要求；返修后作為讓步接收；材料、半成品降級使用或改作他用；報廢處理；涉及到工程設計的事故應通報設計部門，由各方人員共同評審后確定處置方案；按建設部關(guān)于工程質(zhì)量事故劃分規(guī)定，視其嚴重性分別上報有關(guān)方面。2）讓步接收需向業(yè)主或其代表提出申請，同意后記錄返修情況。讓步接收僅限于不影響產(chǎn)品主要功能的偏差的特許，不作為今后持續(xù)讓步的依據(jù)。3）建立質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處理資料檔案并交資料員存檔保管。4）對分包方經(jīng)抽查認為不合格品（項），并已書面通知分承包方后，分承包方仍繼續(xù)使用的可按下列措施處理：勒令停止施工，由此所發(fā)生的損失均由分承包方自行承擔；中止合同，退出

50、施工現(xiàn)場；勒令返工，由此所發(fā)生的損失均由分承包方自行承擔；暫停支付工程款；對下道工序造成影響的，應索賠工期及經(jīng)濟損失。6.1.13 糾正和預防措施（1）目的為消除實際或潛在不合格，缺陷的原因所采取必要糾正和預防措施，防止不合格發(fā)生或重復發(fā)生，引用公司程序文件糾正和預防措施控制程序。（2）范圍工程項目部在質(zhì)量體系運行，施工，服務中對不合格或潛在不合格因素所采取糾正和預防措施。（3）職責工程項目經(jīng)理部、技術(shù)部門是具體糾正和預防措施的實施部門。（4）糾正措施1）對業(yè)主、監(jiān)理投訴和意見以及工程質(zhì)量的不合格報告進行切實有效的處理。2）調(diào)查分析與工程、過程和質(zhì)量體系有關(guān)不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查、分析結(jié)

51、果。3）針對不合格原因，制訂相應的糾正措施并實施。（5）預防措施1）利用各種信息來源，以發(fā)現(xiàn)、分析不合格的潛在原因。2）針對潛在不合格原因，制訂相應的預防措施。3）對實施預防措施進行控制，確保預防措施執(zhí)行，并評價預防措施有效性。4）對采取預防措施有關(guān)信息提交項目工程師評審。6.2 各分部分項工程質(zhì)量保證措施和控制要點6.2.1 鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）施工前鋼筋施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查。要特別注意一些較復雜部位的鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格，梁柱節(jié)點嚴禁漏放環(huán)箍。（2）彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋的保護層厚度依設

52、計圖紙規(guī)定進行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應符合規(guī)范的要求，嚴格控制插筋位置，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設計圖紙不符。（3）鋼筋的代換工程上的鋼筋一般不得任意調(diào)換，當施工時 鋼筋的品種或規(guī)格與設計要求不符時確需調(diào)整時，可根據(jù)等強度、等截面的代換原則，由技術(shù)部門與監(jiān)理、設計商量同意后方可施工，并辦妥技術(shù)核定單。（4）鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設計規(guī)范要求。鋼筋綁扎時如遇預留洞、預埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，要按圖紙要求留加強筋，必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商解決，嚴禁任意拆、割。（5）鋼筋的進場檢驗，鋼筋進場由供料單位提供質(zhì)保書一份，由工地質(zhì)量員負責核對，標牌、生產(chǎn)廠并進行外觀檢查

53、，外形尺寸應符合GB499-84規(guī)定，且無銹跡、彎曲、裂縫、結(jié)疤和折疊，在每批鋼筋中任選二根鋼筋，每根取二個試樣，分別做抗拉試驗和冷彎試驗，進口鋼材還應進行化學試驗，合格后方準施焊。（6）鋼筋的焊接加工，在各分部鋼筋正式施焊前，應按規(guī)格要求焊工進行試樣焊接，試件應力學試驗合格后方可正式進行工程焊接，施焊后還應從每批成品中切取6個試件，3個進行拉伸試驗，3個進行彎曲試驗（在同一班內(nèi)同一焊工按同一參數(shù)完成的300個同類型接頭作為一批）。（7）鋼筋的錨固長度L應符合規(guī)范要求。（8）鋼筋的綁扎安裝，根據(jù)設計圖紙規(guī)定的鋼號、直徑、根數(shù)間距應準確無誤，特別構(gòu)件的負筋位置的準確，鋼筋的接頭位置與搭接長度應準

54、確，砼保護層厚度符合要求，鋼筋綁扎牢固不松動，鋼筋表面無油污、老銹等。（9）鋼筋工程各項隱檢手續(xù)齊全，鋼筋的安裝在允許偏差內(nèi)。（10）各種鋼筋的焊接接頭形式必須符合焊接工藝和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，焊接試驗必須試驗，合格后方可使用。接頭位置應相互錯開，在同一截面內(nèi)受壓區(qū)50%，受拉區(qū)25%，同一根鋼筋不得有二個接頭，接頭位置不應設置在最大彎矩處，且離開變起點10d。（11）鋼筋綁扎接頭也應嚴格按施工規(guī)范要求施工，接頭處綁扎時應牢固，同時應綁三道以上，搭接長度應符合鋼筋綁扎接頭長度的規(guī)定和施工圖要求。施工圖無規(guī)定時，按I級鋼，受壓區(qū)20d，受拉區(qū)20d，II級鋼筋，受壓區(qū)25d，受拉區(qū)35d，鋼筋網(wǎng)交

55、叉點必須綁扎（或點焊）牢固，鋼筋保護層墊塊厚度嚴格按設計要求和施工規(guī)范施工。6.2.2 模板工程質(zhì)量保證措施（1）模板是結(jié)構(gòu)位置、標高、幾何尺寸及構(gòu)件相互連接的依據(jù)和保證，為抓好模板工程質(zhì)量及措施落實，嚴格按圖施工，在施工時必須做到以下幾方面：1）模板及支架應具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受施工過程所產(chǎn)生的荷載。在模板施工前，必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配置設計，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序拆裝方法向班組人員作詳細交底。對運到現(xiàn)場的模板及配件應按數(shù)量、規(guī)定逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。2）模板結(jié)構(gòu)應絕對保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位的形狀、尺寸相互位

56、置的正確，砼施工前認真復核軸線標高、幾何尺寸。模板拼縫要緊密，不得漏漿，當拼縫1mm時，應用專用嵌縫條進行嵌實。3）模板安裝前，應認真清理干凈，附著的水泥漿、鐵釘?shù)入s物。并涂刷好脫模劑。對加工的模板應事先在地面上進行預拼，以校核平面尺寸和平整度，并檢查模板的連結(jié)節(jié)點，全部合格后方可使用。4）模板及支架拆除，不承重側(cè)板，應在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除，承重模板應在砼強度達到規(guī)定強度時方可拆除，即板L2m時砼強度達到50%方可拆除；板2L8時，要求砼強度達到70%，現(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時進行試塊試壓，以確保質(zhì)量和安全。施工過程中應加強對模板的使用、維修管理，以確保模板周轉(zhuǎn)