政公司2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

1、市政公司 2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃市政公司 2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃2014年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工 的共同努力下，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，較好的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項(xiàng)任務(wù)。我公司緊緊圍繞 “完善城市功能，改善城市形象，提高 城市品位 ”這一長期的總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司的 各項(xiàng)工作，開展了扎實(shí)有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有力地推進(jìn)公司各項(xiàng) 工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司在2013 年底制定的各項(xiàng)既定目標(biāo)。截至本年底，企業(yè)產(chǎn)值有望突破 6000 萬元 大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利稅 320 萬元。至目前，我們主要開展了

2、以下幾方面的工作：1、投資 240萬元，完成 5 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目。2、投資 668 萬元，完成錢塘江路東段翻修及錢塘江路西段和嘉 陵江路罩面項(xiàng)目。3、投資 868萬元的* 縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路建設(shè)及維修項(xiàng)目已經(jīng)完 成了 80%。4、投資 273 萬元，完成了何莊溝店鋪項(xiàng)目三標(biāo)段橋涵 42座。5、投資 2393 萬元，完成了何莊溝店鋪項(xiàng)目四標(biāo)段的砼路和柏油 路工程。共計(jì) 28 萬平方米。6、投資 667 萬元，完成了何莊溝店鋪項(xiàng)目七標(biāo)段輸水管道共計(jì) 124000米。7、投資 154萬元，完成了于集溝店鋪項(xiàng)目三標(biāo)段的橋涵 9 座。8、投資 220 萬元，完成了于集溝店鋪項(xiàng)目六標(biāo)段的輸水管道

3、33646米。9、完成縣城垃圾箱垃圾的清運(yùn)及其他工作任務(wù)。完善工期保證措施在今年的施工過程中，我們根據(jù)工程特點(diǎn)，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時(shí) 進(jìn)場組織施工。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能 部室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過 程控制，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保 證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、 周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決勞動力、施 工材料、圖紙、資金等方面存在的冋題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽 取工程監(jiān)理的意見，以確保工期。對工程施工的問題和

4、困難做好充 分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資 料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保 護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn) 行提供強(qiáng)有力保障。狠抓安全生產(chǎn)今年我公司項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人。各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理 部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng) 絡(luò)，做到 專管成線，群管成片”。嚴(yán)格按照公司有關(guān)保證安全生產(chǎn) 的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國家財(cái)產(chǎn) 的安全，根據(jù) 誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的各級安全生產(chǎn)

5、責(zé)任制，做到 縱向到底，橫向到邊”。各級負(fù)責(zé) 人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責(zé)任。建立 安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，把 可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。增強(qiáng)全員安全意識。認(rèn)真貫 徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，打好安全基礎(chǔ)， 使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加， 全員實(shí)施的目的，體現(xiàn) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。抓好安全崗 位培訓(xùn)，把有關(guān)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底印發(fā)給各項(xiàng)目單位， 對照檢查，對照實(shí)施，特種作業(yè)人員一律持有效證件上崗。確保安 全文明建設(shè)，為公司工程的順利施工提供良好的環(huán)境。2014 年即將過去

6、，在即將到來的 2015年里，我們必定一如既往 地響應(yīng)縣政府，住建局的號召，加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場 的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極建立健全協(xié)調(diào) 機(jī)制，加強(qiáng)并堅(jiān)決服從協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決在工程建設(shè)中遇到的問 題和困難。精心謀劃部署市政各項(xiàng)工作，做到統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。公司每年年初都組織制定行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門及人 員職責(zé)，編制各施工和機(jī)械作業(yè)規(guī)程，用制度來管人管事，并對施 工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患，提出了整改措施并加以落實(shí)。 在材料采購工作中，公司將所有材料進(jìn)行比價(jià)采購，集中供貨，大 宗設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)等措施，節(jié)約了資金，又防止產(chǎn)生腐敗等問題。在新的一年里，公

7、司將精心策劃，周密部署，扎實(shí)工作，繼續(xù)推 進(jìn)效能建設(shè)，堅(jiān)持效能建設(shè)與干部職工教育相結(jié)合，堅(jiān)持效能建設(shè) 與破解難題相結(jié)合，使工作效率進(jìn)一步提高。另外按照住建局城榮 街貌綜合治理的具體要求，建立起配套的和行之有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體 系以及教育、監(jiān)督、檢查、依法治理等機(jī)制，真正形成黨、政齊抓 共管的局面。發(fā)動和依靠廣大職工群眾運(yùn)用各種手段，使社會治安 秩序穩(wěn)定，確保我公司工作有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。在施工管理和辦公方面，我們會積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不 斷提高標(biāo)書編制的水平和能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，力求更多 的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。對于承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班 子實(shí)行現(xiàn)場分工負(fù)責(zé)制，每人主抓一項(xiàng)工程。積極建立健全協(xié)調(diào)機(jī) 制，加強(qiáng)并堅(jiān)決服從協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決在工程建設(shè)中遇到的問題 和困難。堅(jiān)持“大干、苦干、實(shí)干、科學(xué)干 ”，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作 責(zé)任，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌調(diào)度人、材、物，實(shí)行工期 倒排。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，主動呼應(yīng)，自我加壓，扎實(shí) 工作，確保圓