《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書》

1、海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 19.02-2001海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 19.02-2001海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)各部室、各子公司月度工作任務(wù)書的組成結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、評(píng)價(jià) 的原則和依據(jù)，以及考核的組織、分工、方法和程序等。本辦法適用于集團(tuán)公司、各子公司。2月度工作任務(wù)書的內(nèi)容構(gòu)成與分值集團(tuán)公司月度工作任務(wù)書采用統(tǒng)一格式（見附件一：月度工作任務(wù)書格式），主要包括分為三個(gè)部分：即“集團(tuán)大事分解任務(wù)”及年度重點(diǎn)工作（不低于20分）、“本月重要工作任務(wù)”、季度或階段臨時(shí)交辦工作。如沒有“集團(tuán)大

2、事分解任務(wù)”、“年度重點(diǎn)工作”則分值并入“本月重要工作任務(wù)”。 3月度工作任務(wù)書的填制要求月度工作任務(wù)書每月填報(bào)兩次，上月底制定本單位本月的工作內(nèi)容，本月底對(duì)本月 工作任務(wù)書完成情況進(jìn)行自評(píng)。3.1制定工作任務(wù)書時(shí)填寫內(nèi)容3.1.1 集團(tuán)大事分解任務(wù)、年度重點(diǎn)工作各部室、子公司根據(jù)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營大事及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議確定的業(yè)務(wù)主管部門承擔(dān)的任務(wù)， 制定本部門、子公司年度工作思路、工作重點(diǎn)、 工作目標(biāo)等，列出全年重點(diǎn)工作任務(wù)，將工作詳細(xì)分解到每一個(gè)月，匯總到經(jīng)濟(jì)管理研 究中心審核，審核合格后作為工作任務(wù)書審核的依據(jù)，逐月進(jìn)入工作任務(wù)書。3.1.2 本月重要工作任務(wù)指本部

3、門或子公司為完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、非例行 性的工作。3.1.3 季度或階段臨時(shí)交辦的工作由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重點(diǎn)工作。3.1.4 填寫要求為確保工作任務(wù)書填報(bào)質(zhì)量，各單位在填報(bào)工作任務(wù)書時(shí)必須嚴(yán)格按照以下要求：3.1.4.1 只準(zhǔn)填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。非常規(guī) 性工作較少的部門，可確定幾項(xiàng)本月關(guān)鍵工作填寫，嚴(yán)禁將日常工作全部列入工作任務(wù) 書。月度工作任務(wù)書重要工作不得少于 4項(xiàng)。3.1.4.2 填寫工作任務(wù)書時(shí)，在“預(yù)期目標(biāo)或效果”欄填寫每一項(xiàng)工作預(yù)期要達(dá)到的 目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項(xiàng)工作完成的意義，需要有具體計(jì) 劃

4、和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評(píng)判的指標(biāo)。3.143 工作任務(wù)書中大項(xiàng)工作的分值必須分解到每一小項(xiàng)。3.144 各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成時(shí)間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫。凡是需要跨 月完成的必須寫明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，并要減少跨月工作在進(jìn)行過程中的分 值?？缭鹿ぷ鞅仨氃凇肮ぷ魅蝿?wù)內(nèi)容”欄中注明要跨幾個(gè)月，使工作具有連續(xù)性，直至 圓滿完成此項(xiàng)工作才能在工作任務(wù)書中消失。不能確定具體跨幾個(gè)月的工作不能列入工 作任務(wù)書中。3.1.4.5 工作任務(wù)書中的各項(xiàng)工作內(nèi)容目標(biāo)要具體、明確，概念要清晰，嚴(yán)禁出現(xiàn)“做好” “開展”等模棱兩可的字眼，必須是“完成 ”。工作任務(wù)書的填寫應(yīng)有利于評(píng) 估、考核，工

5、作質(zhì)量以量化為準(zhǔn)。每項(xiàng)工作必須有明確的目標(biāo)與效果， 作到可量化考核。3.1.4.6 各單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)報(bào)送工作任務(wù)書，在將工作任務(wù)書上報(bào)集團(tuán)考核小組時(shí) 必須同時(shí)報(bào)送工作任務(wù)書電子版（盡量通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送），為配合集團(tuán)辦公自動(dòng)化網(wǎng)上發(fā) 布，電子版統(tǒng)一采用Excel表格形式。3.2 工作任務(wù)書部分工作的變更工作任務(wù)書確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務(wù)書安排 的，必須在本月20號(hào)以前變更，并要按程序報(bào)經(jīng)濟(jì)管理研究中心，經(jīng)同意后才能變更。 凡是未在20號(hào)前提出變更要求而在月底考評(píng)時(shí)才提出變更的，將不予認(rèn)可。3.3 工作任務(wù)書自評(píng)要求3.3.1 自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各部門、子公司自查必須認(rèn)真、公

6、正、真實(shí)反映各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并按以下原則 量分：a. 某項(xiàng)工作任務(wù)全面完成并達(dá)到預(yù)期效果，可得滿分；b. 某項(xiàng)工作任務(wù)部分完成或完成效果不好可根據(jù)完成程度打分，此情況僅分 90% （完成 情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達(dá)到預(yù)期效果）、50%（完 成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。c. 各部門、子公司在自查時(shí)必須認(rèn)真填寫完成情況。否則缺項(xiàng)則按零分對(duì)待。3.3.2 自評(píng)分說明書各單位在月底對(duì)工作任務(wù)書進(jìn)行自評(píng)時(shí)，要同時(shí)附上一份各項(xiàng)工作的完成情況（包 括每項(xiàng)工作的完成時(shí)間、完成的結(jié)果、完成質(zhì)量、達(dá)到效果及存在問題）的書面材料， 便于集團(tuán)考核小組抽查考核

7、。3.3.3 “創(chuàng)新與提高”和“表揚(yáng)與批評(píng)”3.3.3.1 各單位在進(jìn)行自評(píng)時(shí)，對(duì)本單位在本月中表現(xiàn)優(yōu)異并取得良好效果的工作可 提報(bào)“創(chuàng)新與提高”，在工作有創(chuàng)新與提高的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的工作提報(bào)“表 揚(yáng)”，對(duì)有嚴(yán)重失誤的工作提報(bào)“批評(píng)”。3.3.3.2 提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評(píng)”必須附有詳細(xì)的情況說明。3.3.3.3 經(jīng)考核小組審定、推薦并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn)的“創(chuàng)新與提高”在最終月 度考核得分上直接加 5 分，“表揚(yáng)”加 10 分，“嘉獎(jiǎng)”加 20 30分，“批評(píng)”扣減 10 分，通報(bào)批評(píng)按照工作質(zhì)量管理辦法直接處罰。3.3.3.4 “創(chuàng)新與提高”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：a. 在職責(zé)范圍內(nèi)

8、開展了新的工作業(yè)務(wù)和內(nèi)容并具有延續(xù)性，如開辟新市場、控制新的 原材料途徑、采用全新工藝等；b. 運(yùn)用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應(yīng)系統(tǒng)性的增加了新 的管理措施；c. 在職責(zé)范圍內(nèi)提出了新的管理理念并形成概念語句，創(chuàng)造性地提出了新的視覺形象 , 并運(yùn)用于實(shí)踐；d. 本部門或子公司的工作獲得持續(xù)性發(fā)展與提高，子公司的經(jīng)營業(yè)績得到連續(xù)性的提 高。e. 經(jīng)營大事、重點(diǎn)工作完成效果特別好，對(duì)集團(tuán)發(fā)展起到促進(jìn)作用。3.3.3.5 “創(chuàng)新與提高”和“表揚(yáng)與批評(píng)”得分按季度累計(jì)兌現(xiàn)一次，在每個(gè)季度最 后一個(gè)月的月度考核得分中直接進(jìn)行加減。4 月度工作任務(wù)書的編制程序4.1 各部門、子公司

9、在每月 26 日前將下月月度工作任務(wù)書報(bào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心， 由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心根據(jù)工作任務(wù)填寫要求及重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。4.2 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心在每月 28日前將審核后的工作任務(wù)書轉(zhuǎn)各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào) 整，各分管領(lǐng)導(dǎo)在每月 29 日下班前反饋給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心。4.3 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門或子公司協(xié)調(diào)、修訂后，匯總形成 海信集團(tuán)部門工作任務(wù)書及海信集團(tuán)子公司工作任務(wù)書 ，并于每月 1 日前印發(fā) 至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司。5月度工作任務(wù)書的考核程序5.1 集團(tuán)設(shè)考核小組，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、海外發(fā) 展部、營銷中心、財(cái)務(wù)中心、總裁

10、辦公室、黨委工作部、托管辦經(jīng)理組成，由經(jīng)管中心 牽頭組織。5.2 每月 1 日前，各部門、子公司對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)送集團(tuán)考核 小組。5.3 每月 4 日前，集團(tuán)考核小組完成對(duì)工作任務(wù)書的抽查并出具抽查結(jié)果說明。5.4 每月 6 日前，集團(tuán)考核小組開會(huì)對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行匯總，并討論確定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦 公會(huì)提報(bào)的“創(chuàng)新與提高” 、“表揚(yáng)與批評(píng)”內(nèi)容，并將各單位工作任務(wù)書報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)核。5.5 每月 8 日前，各分管領(lǐng)導(dǎo)將復(fù)核后的工作任務(wù)書轉(zhuǎn)集團(tuán)考核小組5.6 每月8日前，集團(tuán)考核小組匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書評(píng)分表。5.7 每月9日前，考核小組向集團(tuán)中層講評(píng)會(huì)預(yù)備會(huì)匯報(bào)考核結(jié)

11、果。遇公休日既根據(jù) 例會(huì)管理規(guī)定順延。6檢查與考核6.1各部門、各子公司列入月度工作任務(wù)書的內(nèi)容完成情況及自檢結(jié)果，由集團(tuán)考核 小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織考核、抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外 并給予加倍的扣分，并給予通報(bào)批評(píng)。6.2 各部門、各子公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工作任務(wù)書的報(bào)送工作，嚴(yán)格按照考核程序的 時(shí)間要求報(bào)送，每延誤一天，扣除該單位月度考核得分1分，扣罰報(bào)送責(zé)任人100元業(yè)績工資。6.3各部門、各子公司必須嚴(yán)格按照由考核小組最終認(rèn)定并印發(fā)的工作任務(wù)書為準(zhǔn)， 據(jù)此安排當(dāng)月重點(diǎn)工作并進(jìn)行自評(píng)。如發(fā)現(xiàn)有擅自更改的現(xiàn)象，除對(duì)當(dāng)事人處以200元罰款外，并對(duì)其直接上級(jí)處以100元的罰

12、款。6.4 各部門、各子公司報(bào)送的工作任務(wù)書必須有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或加蓋單位公章。6.5 工作任務(wù)書報(bào)送時(shí)間如遇節(jié)假日，必須提前報(bào)送。附件一：工作任務(wù)書格式附件二：月度工作任務(wù)書編制、考核流程圖附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布 2001-03-01。附件一：工作任務(wù)書格式年月份工作任務(wù)書單位：單位負(fù)責(zé)人簽字:序 號(hào)類別工作任務(wù)內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)或效果設(shè)定 分值完成 時(shí)間自評(píng) 分考核小組意見評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核1集團(tuán)大事 分解任務(wù)2本月重要 工作任務(wù)3季度或階段 臨時(shí)交辦工 作合計(jì)創(chuàng)新與提咼表揚(yáng)與批評(píng)注：無集團(tuán)大事分解任務(wù)和協(xié)辦任務(wù)時(shí)，相應(yīng)兩欄在制表時(shí)可取消。分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:附件二：月度工作任務(wù)書編制與考核流程圖工作