中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化

1、信息標(biāo)準(zhǔn)化工作交流2021年年11月月2日日2目目 錄錄q中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)體系框架體系框架 主要成果主要成果 運(yùn)維管理運(yùn)維管理q主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理 ERPERP主數(shù)據(jù)管理總體情況主數(shù)據(jù)管理總體情況 主要主數(shù)據(jù)管理主要主數(shù)據(jù)管理q經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流中國石化中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)總部領(lǐng)導(dǎo)一直非常一直非常重視信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，20002000年，就成立了年，就成立了信息標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組，按照信息標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組，按照“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，ITIT隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)支持伍技術(shù)支持”的模式，在

2、總部各有關(guān)部門的共同努力下，重點(diǎn)組織開展了的模式，在總部各有關(guān)部門的共同努力下，重點(diǎn)組織開展了ERPERP業(yè)務(wù)模板、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼、業(yè)務(wù)模板、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼、ERPERP主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)規(guī)劃、油田信息標(biāo)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)規(guī)劃、油田信息標(biāo)準(zhǔn)化等工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)維，制定了相關(guān)管理辦準(zhǔn)化等工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)維，制定了相關(guān)管理辦法和維護(hù)細(xì)則。信息標(biāo)準(zhǔn)化工作在系統(tǒng)集成和信息共享方面發(fā)揮著越來越法和維護(hù)細(xì)則。信息標(biāo)準(zhǔn)化工作在系統(tǒng)集成和信息共享方面發(fā)揮著越來越重要的作用。重要的作用。20102010年，中國石化信息部組織對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、體系框架、年，中國石化信息部

3、組織對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、體系框架、前期成果、存在問題等進(jìn)行了全面梳理，建立了代碼體系表、完善了運(yùn)維前期成果、存在問題等進(jìn)行了全面梳理，建立了代碼體系表、完善了運(yùn)維體系，為適應(yīng)中國石化信息化體系，為適應(yīng)中國石化信息化“集中集成、創(chuàng)新應(yīng)用集中集成、創(chuàng)新應(yīng)用”的新要求以及的新要求以及ERPERP大集中做好準(zhǔn)備。大集中做好準(zhǔn)備。4信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況總體概況- -組織架構(gòu)組織架構(gòu)5中國石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組中國石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息信息標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室( (信息部信息部) ) 業(yè)務(wù)流程組 數(shù)據(jù)指標(biāo)組 信息代碼組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)

4、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織企業(yè)層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確定指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決信息標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的重大問題。信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在信息部，信息部是信息標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合管理。業(yè)務(wù)組由相關(guān)事業(yè)部和職能部門組成。各相關(guān)部門作為某類業(yè)務(wù)流程模板、數(shù)據(jù)指標(biāo)和信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門，負(fù)責(zé)該類信息化標(biāo)準(zhǔn)的需求收集確認(rèn)、業(yè)務(wù)審核、培訓(xùn)宣貫和應(yīng)用情況監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)管理工作。技術(shù)組主要由石化盈科組成，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)日常運(yùn)維和

5、技術(shù)支持，與各項(xiàng)目組一起負(fù)責(zé)提出信息化標(biāo)準(zhǔn)制修訂的技術(shù)方案，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的實(shí)施及補(bǔ)充完善。企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，監(jiān)督、檢查總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組負(fù)責(zé)總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的貫徹落實(shí)及應(yīng)用檢查,負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、宣傳貫徹和日常維護(hù)等工作。在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“歸口管理，分工負(fù)責(zé)歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，建立總部、企的原則，建立總部、企業(yè)兩個(gè)層面的信息業(yè)兩個(gè)層面的信息標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理管理體系。體系。技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)支持組各項(xiàng)目組6信息標(biāo)準(zhǔn)化

6、信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況總體概況- -體系框架體系框架信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)指標(biāo)信息代碼應(yīng) 用 標(biāo) 準(zhǔn)油品銷售石油和天然氣勘探開發(fā)數(shù) 據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn) 基 礎(chǔ) 標(biāo) 準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施信息安全圖形標(biāo)準(zhǔn)接口標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)公用工程石油工程煉化工程科研業(yè)務(wù)流程模板和模型單位實(shí)物資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事質(zhì)量投資項(xiàng)目文檔合同安全環(huán)保煉油化工銷售勘探開發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)通用基礎(chǔ)煉油化工銷售庫存財(cái)務(wù)人事資產(chǎn)設(shè)備投資市場采購計(jì)劃7信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況- -體系框架體系框架 信息標(biāo)準(zhǔn)化框架：框架由三個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)和兩個(gè)支撐構(gòu)成，三個(gè)層次為應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；管理支撐即信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范；系統(tǒng)支撐即信息化標(biāo)準(zhǔn)管

7、理系統(tǒng)。 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)各板塊核心業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，形成業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)模板；基于各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板定制、開發(fā)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：包括統(tǒng)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和信息代碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將基于十大主題在經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理層面進(jìn)行不斷完善、豐富，形成一整套完整的管理指標(biāo)，支撐EDW、BW應(yīng)用。隨著信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷豐富，擴(kuò)充、完善十五大類信息代碼，支撐各板塊信息化應(yīng)用。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施及安全、軟件開發(fā)、圖形、接口等做為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工作，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來提供工程保障。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)部分將會(huì)采標(biāo)一些先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范：是信息化標(biāo)準(zhǔn)管理各項(xiàng)制度的集合，對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)

8、各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范。 信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)：信息化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、運(yùn)行、維護(hù)是在信息化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持下完成，信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)是信息化標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐平臺(tái)?？蚣苷f明信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況- -建設(shè)框架建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)編制和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)編制和發(fā)布組織落實(shí)組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制的業(yè)編制的業(yè)務(wù)牽頭部門務(wù)牽頭部門組織組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)牽業(yè)務(wù)牽頭部門共同成立頭部門共同成立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化項(xiàng)項(xiàng)目目組組, , 完成信息標(biāo)準(zhǔn)的定完成信息標(biāo)準(zhǔn)的定義義工作工作組織相關(guān)企業(yè)和職能部組織相關(guān)企業(yè)和職能部門的專家對(duì)形成的門的專家對(duì)形成的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行審查行審查, ,審查通過后按相關(guān)審查通過后按相關(guān)流程進(jìn)行流程進(jìn)行發(fā)布

9、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行組織組織落實(shí)具體的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行工作工作對(duì)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行過程進(jìn)行控制。如立項(xiàng)過程進(jìn)行控制。如立項(xiàng)階段標(biāo)準(zhǔn)使用情況的檢階段標(biāo)準(zhǔn)使用情況的檢查與控制查與控制, ,驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)使用程度的檢查與控制使用程度的檢查與控制對(duì)已建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)的執(zhí)行情況行情況進(jìn)行日常監(jiān)控檢進(jìn)行日常監(jiān)控檢查。查。定期培訓(xùn)與推廣定期培訓(xùn)與推廣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)日常維護(hù)關(guān)注變更關(guān)注變更動(dòng)因，記錄變更動(dòng)因，記錄變更需求需求遵循信息標(biāo)準(zhǔn)遵循信息標(biāo)準(zhǔn)管理管理辦法按辦法按修訂流程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和修訂流程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和變更變更對(duì)已發(fā)布的

10、信息標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行定期的審查，定期的審查，確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)的持的持續(xù)續(xù)適用性適用性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn)改進(jìn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)需求，監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)需求，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)差異和新需求，差異和新需求，分析分析后后記錄到需求管理庫記錄到需求管理庫通過信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)通過信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、申請(qǐng)、審核對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、申請(qǐng)、審核情況、修訂情況等進(jìn)行監(jiān)情況、修訂情況等進(jìn)行監(jiān)控控。標(biāo)準(zhǔn)考核。標(biāo)準(zhǔn)考核。管理辦法和技術(shù)規(guī)范管理辦法和技術(shù)規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)制修定、審查、信息標(biāo)準(zhǔn)制修定、審查、發(fā)布的發(fā)布的辦管理辦管理法法及及流程

11、流程各類信息標(biāo)準(zhǔn)的管理維護(hù)細(xì)則等各類信息標(biāo)準(zhǔn)的管理維護(hù)細(xì)則等組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織結(jié)構(gòu)及其職能結(jié)構(gòu)及其職能總體規(guī)劃總體規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)劃規(guī)劃確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工作開確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工作開展形式。展形式。統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施原則和實(shí)施制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施原則和實(shí)施程序程序整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)行行重點(diǎn)重點(diǎn)確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目管理控制管理控制標(biāo)準(zhǔn)考核體系標(biāo)準(zhǔn)考核體系考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核辦法考核辦法信息標(biāo)準(zhǔn)

12、化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況- -主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果9 建立了代碼體系表。建立了代碼體系表。編制了編制了13大類信息代碼，包括物料、大類信息代碼，包括物料、內(nèi)部單位、內(nèi)部單位、外外部單位、站港信息、裝置等部單位、站港信息、裝置等13大類大類543萬余條信息標(biāo)準(zhǔn)代碼，在中國石化萬余條信息標(biāo)準(zhǔn)代碼，在中國石化統(tǒng)一實(shí)施的信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。統(tǒng)一實(shí)施的信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。對(duì)總部對(duì)總部和企業(yè)和企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體規(guī)劃，目前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體規(guī)劃，目前對(duì)經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)層面的經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)層面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進(jìn)行了匯總、整理和標(biāo)準(zhǔn)化定義，已整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進(jìn)行了匯總、整理和標(biāo)準(zhǔn)化定義，已

13、整理并定義并定義出出7199個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)初步建立了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，主要包括：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、源點(diǎn)信息初步建立了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，主要包括：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、源點(diǎn)信息采集標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、圖元圖形標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)成采集標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、圖元圖形標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)成果管理標(biāo)準(zhǔn)等。果管理標(biāo)準(zhǔn)等。制定了制定了ERP業(yè)務(wù)模板，共編制業(yè)務(wù)模板，共編制油田、煉化、銷售、科研油田、煉化、銷售、科研4個(gè)業(yè)務(wù)板塊個(gè)業(yè)務(wù)板塊ERP模板模板和財(cái)務(wù)管理、物資采購兩個(gè)專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了和財(cái)務(wù)管理、物資采購兩個(gè)專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了900多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程。目前，

14、針對(duì)目前，針對(duì)ERP大集中，重新梳理業(yè)務(wù)流程，定義符合大集中的業(yè)務(wù)模板大集中，重新梳理業(yè)務(wù)流程，定義符合大集中的業(yè)務(wù)模板建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系，主要體現(xiàn)在建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系，主要體現(xiàn)在運(yùn)維組織、運(yùn)維組織、管理制度管理制度、運(yùn)維、運(yùn)維流程、運(yùn)維平臺(tái)幾個(gè)方面。其中運(yùn)維組織包括總部專業(yè)的流程、運(yùn)維平臺(tái)幾個(gè)方面。其中運(yùn)維組織包括總部專業(yè)的運(yùn)運(yùn)維維支持隊(duì)伍支持隊(duì)伍和企業(yè)的運(yùn)維隊(duì)伍，和企業(yè)的運(yùn)維隊(duì)伍，建立了上下一體的維護(hù)組織。建立了上下一體的維護(hù)組織。搭建了信息標(biāo)準(zhǔn)搭建了信息標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，平臺(tái)具有信息標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、查詢、管理平臺(tái)，平臺(tái)具有信息標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、查詢、下載、代碼申請(qǐng)、審核、配碼、

15、分發(fā)及用戶管理等功能。下載、代碼申請(qǐng)、審核、配碼、分發(fā)及用戶管理等功能。中國石化從中國石化從20002000年開始進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要取得了以下幾個(gè)方年開始進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要取得了以下幾個(gè)方面的成果面的成果信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 一一是是制定發(fā)布了油田、煉化、銷售、科研制定發(fā)布了油田、煉化、銷售、科研4 4個(gè)業(yè)務(wù)板塊個(gè)業(yè)務(wù)板塊ERPERP模板和模板和財(cái)務(wù)管理、物資采購兩個(gè)專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理、物資采購兩個(gè)專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了900900多個(gè)核心業(yè)務(wù)多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，保障了流程，保障了ERPERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用順利推進(jìn)。系統(tǒng)建

16、設(shè)和應(yīng)用順利推進(jìn)。10 二是二是構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)信息代碼體系表，共發(fā)布內(nèi)外部單位、會(huì)計(jì)科目、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)信息代碼體系表，共發(fā)布內(nèi)外部單位、會(huì)計(jì)科目、物料等物料等1313大大類類540540多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。建立了標(biāo)準(zhǔn)信息運(yùn)維管理平臺(tái)，多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。建立了標(biāo)準(zhǔn)信息運(yùn)維管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了主要標(biāo)準(zhǔn)信息代碼向?qū)崿F(xiàn)了主要標(biāo)準(zhǔn)信息代碼向ERPERP等系統(tǒng)的自動(dòng)分發(fā)，為提高系統(tǒng)規(guī)范等系統(tǒng)的自動(dòng)分發(fā)，為提高系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用、信息集成共享奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)用、信息集成共享奠定了基礎(chǔ)。11信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果12v代碼體系表代碼體系表通過通過對(duì)已有對(duì)已有1313大類代碼進(jìn)行大類

17、代碼進(jìn)行體系化的梳理、分析和設(shè)計(jì)，體系化的梳理、分析和設(shè)計(jì)，形成代碼體系表，用以指導(dǎo)中國石化信形成代碼體系表，用以指導(dǎo)中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)和應(yīng)用，同時(shí)代碼體系表還將作為各信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)代碼的依據(jù)。息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)和應(yīng)用，同時(shí)代碼體系表還將作為各信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)代碼的依據(jù)。體系表按綜合信息類和專業(yè)信息類進(jìn)行劃分，為了便于今后整個(gè)體系的不斷細(xì)化和延伸，明確劃體系表按綜合信息類和專業(yè)信息類進(jìn)行劃分，為了便于今后整個(gè)體系的不斷細(xì)化和延伸，明確劃分出代碼大類，并體現(xiàn)出各類代碼之間的獨(dú)立性和相關(guān)性。分出代碼大類，并體現(xiàn)出各類代碼之間的獨(dú)立性和相關(guān)性。主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -代碼編制總體情況代碼編

18、制總體情況類目號(hào)類目號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)號(hào)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn)屬性( (分分類、明細(xì)、規(guī)類、明細(xì)、規(guī)則）則）采（參）標(biāo)號(hào)采（參）標(biāo)號(hào)采用程度采用程度 建設(shè)狀態(tài)建設(shè)狀態(tài)備注備注1通用基礎(chǔ)類1.1行政區(qū)劃中華人民共和國行政區(qū)劃代碼明細(xì)GB/T2260-2007全部采用已建世界各國和地區(qū)名稱代碼明細(xì)GB/T2569-2000全部采用已建1.2站港站港信息代碼明細(xì)已建貨幣代碼明細(xì)GB/T12406-2008全部采用已建2單位類2.1內(nèi)部單位內(nèi)部單位代碼明細(xì)已建公司代碼明細(xì)已建業(yè)務(wù)板塊代碼 明細(xì)已建3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)科目已建3.2管理會(huì)計(jì)次級(jí)成本要素已建標(biāo)準(zhǔn)成本中心組已建 三三是是初

19、步形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)兩個(gè)層面的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初步形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)兩個(gè)層面的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了1010大分析主題、大分析主題、3131個(gè)一級(jí)主題、個(gè)一級(jí)主題、118118個(gè)二級(jí)主題、個(gè)二級(jí)主題、70007000多個(gè)多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)，支撐了總部數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用建設(shè)。數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)，支撐了總部數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用建設(shè)。13信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 四四是是編制發(fā)布了涵蓋源點(diǎn)信息采集、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、圖元圖形、編制發(fā)布了涵蓋源點(diǎn)信息采集、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、圖元圖形、地質(zhì)成果管理等地質(zhì)成果管理等4444項(xiàng)信息標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了油田信息

20、化標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)信息標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系?？碧介_發(fā)元模型標(biāo)準(zhǔn) （M2）勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)勘探開發(fā)圖形數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)成果數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫成果庫圖形庫項(xiàng)目庫勘探開發(fā)元模型標(biāo)準(zhǔn) （M1）業(yè)務(wù)模型（M1）邏輯模型（M1）物理模型（M0）14信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 五是五是建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系。運(yùn)維體系由組織、制度、流程、知識(shí)庫、平臺(tái)組成建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系。運(yùn)維體系由組織、制度、流程、知識(shí)庫、平臺(tái)組成 建立了總部建立了總部分分 子公司子公司( (區(qū)域公

21、司）二級(jí)維護(hù)的組織保障體系，主要的主數(shù)據(jù)在總部區(qū)域公司）二級(jí)維護(hù)的組織保障體系，主要的主數(shù)據(jù)在總部都有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；制定了信息代碼管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主都有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；制定了信息代碼管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；為保證運(yùn)維的高效性數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；為保證運(yùn)維的高效性和資源共享，建立運(yùn)維知識(shí)庫；統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)做支撐。和資源共享，建立運(yùn)維知識(shí)庫；統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)做支撐。15信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況- -運(yùn)維管理運(yùn)維管理信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系信息化標(biāo)準(zhǔn)

22、運(yùn)維體系運(yùn)維運(yùn)維制度制度信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)知識(shí)知識(shí)庫庫信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維組織信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維組織運(yùn)維運(yùn)維流程流程總部總部分分 子公司子公司( (區(qū)域公司）二級(jí)組區(qū)域公司）二級(jí)組織保障織保障信息代碼管理辦法信息代碼管理辦法內(nèi)部單位維護(hù)細(xì)則內(nèi)部單位維護(hù)細(xì)則外部單位代碼維護(hù)外部單位代碼維護(hù)細(xì)則細(xì)則物料代碼維護(hù)細(xì)則物料代碼維護(hù)細(xì)則編碼規(guī)則編碼規(guī)則維護(hù)規(guī)則維護(hù)規(guī)則用戶手冊(cè)用戶手冊(cè)常見問題及標(biāo)準(zhǔn)答案常見問題及標(biāo)準(zhǔn)答案規(guī)范用語規(guī)范用語.各類主數(shù)據(jù)維護(hù)流程各類主數(shù)據(jù)維護(hù)流程16信息化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組信息系統(tǒng)管理部信息系統(tǒng)管理部標(biāo)準(zhǔn)化編碼組（盈科）標(biāo)準(zhǔn)化編碼組（盈科）各專業(yè)編碼審核組各專業(yè)編碼

23、審核組各分子公司各分子公司( (區(qū)域公司區(qū)域公司) )編碼管理員編碼管理員各分子公司各分子公司( (區(qū)域公司區(qū)域公司) )編碼管理員編碼管理員各分子公司各分子公司( (區(qū)域公司區(qū)域公司) )編碼管理員編碼管理員 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶總部層總部層分分子子公司公司層層用用戶戶層層q標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維組織標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維組織信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況- -運(yùn)維管理運(yùn)維管理1717信息標(biāo)準(zhǔn)化信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況總體概況- -運(yùn)維管理運(yùn)維管理q信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維流程信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維流程加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維規(guī)范化管理，保證信息標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維規(guī)范化管理

24、，保證信息標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用。確定了主要信確定了主要信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門和審核人員，規(guī)范了信息代碼申請(qǐng)、審核、配碼、息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門和審核人員，規(guī)范了信息代碼申請(qǐng)、審核、配碼、發(fā)布、分發(fā)流程，并逐步擴(kuò)大信息代碼在各個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用和分發(fā)范圍。發(fā)布、分發(fā)流程，并逐步擴(kuò)大信息代碼在各個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用和分發(fā)范圍。信息代碼日常維護(hù)流程信息代碼日常維護(hù)流程信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)ERP電子電子商務(wù)商務(wù)MES手工手工自動(dòng)自動(dòng)分發(fā)分發(fā)代碼庫代碼庫標(biāo)準(zhǔn)庫標(biāo)準(zhǔn)庫代碼維護(hù)組代碼發(fā)布代碼發(fā)布初審初審合法性檢查專業(yè)專業(yè)審核審核專業(yè)審核組編碼編碼申請(qǐng)申請(qǐng)用戶2.石化盈科標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)組負(fù)責(zé)代碼的初審,以及信息代碼的日常監(jiān)

25、控、檢查和維護(hù)3.專業(yè)審核組負(fù)責(zé)用戶申請(qǐng)信息的最終審核，確保信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性1.用戶到總部編碼系統(tǒng)和MDM申請(qǐng)編碼4.審核通過的信息由系統(tǒng)配碼、發(fā)布5.物料、內(nèi)、外部單位代碼由系統(tǒng)自動(dòng)或手工方式分發(fā)到ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)中1818信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況- -平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)建設(shè)q信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理平臺(tái)信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理平臺(tái)搭建了信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)和搭建了信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)和MDMMDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的統(tǒng)一維護(hù)管理。準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的統(tǒng)一維護(hù)管理。v信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維技術(shù)保障信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維技術(shù)保障通過將代

26、碼運(yùn)維流程進(jìn)行規(guī)范并固化到信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理系統(tǒng)中通過將代碼運(yùn)維流程進(jìn)行規(guī)范并固化到信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理系統(tǒng)中，從技術(shù)上保證了代碼運(yùn)維的效率和質(zhì)量，另外，通過主數(shù)據(jù)的分，從技術(shù)上保證了代碼運(yùn)維的效率和質(zhì)量，另外，通過主數(shù)據(jù)的分發(fā)機(jī)制，保證了主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性。發(fā)機(jī)制，保證了主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性。19 目標(biāo)系統(tǒng)綜合門戶勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)總線統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)LDAP目標(biāo)系統(tǒng)零售系統(tǒng)BW資金集中供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)電子商務(wù)加油卡CRMMES生產(chǎn)營運(yùn)指揮勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心LIMS工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)HR二次物流儲(chǔ)備管理EDW會(huì)計(jì)集中核算短信平臺(tái)郵件系統(tǒng)

27、物料ERPPIMS服務(wù)管理數(shù)據(jù)交換流程監(jiān)控MDM內(nèi)部單位外部單位財(cái)務(wù)類（會(huì)計(jì)科目、公司代碼、子分配代碼等） 項(xiàng)目類（項(xiàng)目分類、WBS架構(gòu)） 銷售與采購類 (分銷渠道代碼、產(chǎn)品組、銷售訂單類型、交貨單類型、油品配送方式、采購訂單類型、工廠代碼、裝運(yùn)點(diǎn)、采購條件類型、采購定價(jià)方案組、移動(dòng)類型等）設(shè)備（特性代碼、故障分類等）人事類（人員類別、人員身份、學(xué)歷代碼）物料編碼管理多視圖維護(hù)擴(kuò)展應(yīng)用搜索管理文檔管理用戶管理信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目文檔系統(tǒng)監(jiān)控交流與協(xié)作下載中心業(yè)務(wù)模板接口標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理績效考核(KPI)指標(biāo)樹對(duì)標(biāo)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)營企業(yè)KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)集經(jīng)營管理生產(chǎn)監(jiān)控代碼發(fā)布與查詢代碼體現(xiàn)

28、表查詢和下載后臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理、評(píng)價(jià)與考核定量考核指標(biāo)綜合統(tǒng)計(jì)定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)考核工具信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況- -平臺(tái)建設(shè)集成架構(gòu)平臺(tái)建設(shè)集成架構(gòu)目目 錄錄q中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)體系框架體系框架 主要成果主要成果 運(yùn)維體系運(yùn)維體系q主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理 ERPERP主數(shù)據(jù)管理總體情況主數(shù)據(jù)管理總體情況 主要主數(shù)據(jù)管理主要主數(shù)據(jù)管理q經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理21.1.制訂編碼制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 2.規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容內(nèi)容 確定主數(shù)據(jù)范圍確定主數(shù)據(jù)范圍 與業(yè)務(wù)部門共同制訂與業(yè)務(wù)部門共同制訂主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。

29、數(shù)主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)粒度、屬性描、數(shù)據(jù)粒度、屬性描述等述等 編制符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的主數(shù)據(jù)編和規(guī)范的主數(shù)據(jù)編碼庫。包括按照數(shù)碼庫。包括按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、檢查、集、整理、檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)校驗(yàn)等據(jù)校驗(yàn)等 3 3、建設(shè)管理平臺(tái)建設(shè)管理平臺(tái) 建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為數(shù)據(jù)的管理臺(tái)，為數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗，實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)申主數(shù)據(jù)申請(qǐng)、審核、配碼、請(qǐng)、審核、配碼、發(fā)布、分發(fā)等

30、功能發(fā)布、分發(fā)等功能 、 建立主數(shù)據(jù)維護(hù)體系，建立主數(shù)據(jù)維護(hù)體系，包括包括管理組織、運(yùn)管理組織、運(yùn)維組織架構(gòu)、維維組織架構(gòu)、維護(hù)流程、考核流護(hù)流程、考核流程、數(shù)據(jù)監(jiān)控策程、數(shù)據(jù)監(jiān)控策略等；略等； 建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化管理建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移等制度、實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移等 4 4、建立組織與建立組織與管理流程管理流程 KPIP&LKPIP&L主數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括：確定主數(shù)據(jù)范圍主數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括：確定主數(shù)據(jù)范圍 、制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容、制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容、建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、建立維護(hù)體系四部分。其中制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，規(guī)范主數(shù)據(jù)建設(shè)主數(shù)據(jù)

31、管理平臺(tái)、建立維護(hù)體系四部分。其中制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容是過程，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是技術(shù)手段，建立組織與維護(hù)流程是前提和保障。內(nèi)容是過程，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是技術(shù)手段，建立組織與維護(hù)流程是前提和保障。 主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理-ERP-ERP主數(shù)據(jù)編制情況主數(shù)據(jù)編制情況22中石化主數(shù)據(jù)管理的建設(shè)內(nèi)容主要包括：中石化主數(shù)據(jù)管理的建設(shè)內(nèi)容主要包括：物料物料主數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、單位單位主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)（內(nèi)部單內(nèi)部單位、位、供應(yīng)商、客戶）供應(yīng)商、客戶）、財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理）（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理）、設(shè)備類設(shè)備類主數(shù)據(jù)、人事類主數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、人事類主數(shù)據(jù)、項(xiàng)目

32、類項(xiàng)目類和和配置數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù) 等。等。 MRO/MM/SDMRO/MM/SD模塊（模塊（3 3個(gè)）個(gè)）物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)PMPM模塊（模塊（4 4個(gè)）個(gè)）設(shè)備特性主數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)備分類主數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)策略制定目錄主數(shù)據(jù)維護(hù)PSPS模塊（模塊（2 2個(gè)）個(gè)）服務(wù)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人FI/CO/TRFI/CO/TR模塊（模塊（1111個(gè)）個(gè)）會(huì)計(jì)科目表次級(jí)成本要素標(biāo)準(zhǔn)成本中心組標(biāo)準(zhǔn)利潤中心組作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)銀行主數(shù)據(jù)承諾項(xiàng)目主數(shù)據(jù)基金中心主數(shù)據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)承諾項(xiàng)目組HRHR模塊（模塊（178178個(gè)個(gè)）組織機(jī)構(gòu)類崗位分類信息人員基本情況類任職情況與勞動(dòng)關(guān)系資質(zhì)發(fā)展類培訓(xùn)類考核獎(jiǎng)懲類時(shí)間管理類薪

33、酬類2323主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)q編碼規(guī)則編碼規(guī)則v無含義原則：代碼采用無含義數(shù)字碼v唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變q維護(hù)原則維護(hù)原則v對(duì)條目修改、條目凍結(jié)、二級(jí)單位變更為一級(jí)單位、一級(jí)單位變更為二級(jí)單位、單位間互轉(zhuǎn)等確定了嚴(yán)格的維護(hù)原則。q屬性定義屬性定義v確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表，統(tǒng)一定義了17項(xiàng)屬性子表v實(shí)現(xiàn)了一套內(nèi)部單位代碼同時(shí)滿足人事、財(cái)務(wù)、加油站等不同口徑的管理需求單位編碼單位名稱單位簡稱所屬地區(qū) 隸屬一級(jí)單位隸屬上級(jí)單位單位業(yè)務(wù)類別事業(yè)部 備注35000000 中國石油化工股份有限公司化工銷售分公司 化工銷售分公司 朝陽區(qū) 中國石油化工股份有限公司

34、化工銷售分公司 中國石油化工股份有限公司 化工產(chǎn)品銷售 化工事業(yè)部銷售企業(yè)32800000 中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司 江蘇石油分公司 南京市 中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司 中國石油化工股份有限公司 油氣銷售油品銷售事業(yè)部 銷售企業(yè)31350000 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司 河南油田分公司 宛城區(qū) 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司 中國石油化工股份有限公司 采油、采氣油田勘探開發(fā)事業(yè)部油田企業(yè)內(nèi)部單位數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表內(nèi)部單位數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表序號(hào) 屬性說明必填項(xiàng)信息分類人事視圖財(cái)務(wù)視圖備注序號(hào) 屬性說明必填項(xiàng)信息分類人事視圖財(cái)務(wù)視圖備注屬性項(xiàng)屬性項(xiàng)1單位代碼不填公用

35、25業(yè)務(wù)板塊可選（子）財(cái)務(wù)字段2單位名稱必填公用26控股比例（%）獨(dú)立法人單位必填財(cái)務(wù)字段3單位簡稱必填公用27財(cái)務(wù)隸屬直屬單位財(cái)務(wù)必填財(cái)務(wù)字段4英文名稱可選公用28財(cái)務(wù)隸屬上級(jí)單位財(cái)務(wù)必填財(cái)務(wù)字段5英文簡稱可選公用29財(cái)務(wù)單位級(jí)次財(cái)務(wù)必填（子）財(cái)務(wù)字段6直屬單位標(biāo)識(shí)必填公用30公司代碼（貿(mào)易伙伴）系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)字段7企業(yè)簡拼標(biāo)識(shí)（郵箱標(biāo)識(shí)）不填公用31是否開立內(nèi)部結(jié)算賬戶財(cái)務(wù)可選財(cái)務(wù)字段8單位名稱縮寫不填公用32是否設(shè)立賬套財(cái)務(wù)可選財(cái)務(wù)字段9上市/非上市標(biāo)識(shí) 必填（子）公用33是否開立銀行賬戶財(cái)務(wù)可選財(cái)務(wù)字段10虛實(shí)單位標(biāo)識(shí)必填（子）公用34是否需要開設(shè)銀行分賬戶財(cái)務(wù)可選財(cái)務(wù)字段11全國組織機(jī)

36、構(gòu)代碼獨(dú)立法人單位必填公用35國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)可選（子）財(cái)務(wù)字段12工商注冊(cè)號(hào)獨(dú)立法人單位必填公用36并表/非并表單位 可選（子）財(cái)務(wù)字段13稅號(hào)獨(dú)立法人單位必填公用37油品銷售單位業(yè)務(wù)屬性油品銷售單位必填（子）油品銷售14所屬地區(qū)必填（子）公用38產(chǎn)權(quán)屬性油品銷售單位必填（子）油品銷售15通訊地址必填公用39加油站登記代碼加油站必填油品銷售16郵政編碼必填公用40是否是農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)加油站必填油品銷售17聯(lián)系電話必填公用41成本中心代碼發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)、門市必填油品銷售18事業(yè)部（業(yè)務(wù)范圍）可選（子）公用42銷售小組代碼加油站必填油品銷售19人事隸屬直屬單位人事必填人事字段43裝置代碼（加油站）可選油品銷售2

37、0人事隸屬上級(jí)單位人事必填人事字段44備注可選公用21人事單位層次人事必填（子）人事字段22領(lǐng)導(dǎo)班子管理層級(jí)人事必填（子）人事字段23業(yè)務(wù)類別可選（子）人事字段24單位性質(zhì)必填（子）財(cái)務(wù)字段主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)v 內(nèi)部單位屬性表內(nèi)部單位屬性表242525主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)q內(nèi)部單位代碼維護(hù)手冊(cè)內(nèi)部單位代碼維護(hù)手冊(cè)內(nèi)部單位代碼維護(hù)細(xì)則內(nèi)部單位代碼維護(hù)細(xì)則q內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)維護(hù)流程內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)維護(hù)流程2626q編碼規(guī)則編碼規(guī)則v無含義原則：代碼采用無含義數(shù)字碼v唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變v編碼審核編碼審核v外部單位編

38、碼的審核比較嚴(yán)格，申請(qǐng)外部單位代碼必須同時(shí)提交相關(guān)證照。v證照要求：目前外部單位分為3種類型：企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)企業(yè)：提供稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照。政府機(jī)關(guān)：提供全國組織機(jī)構(gòu)代碼證。事業(yè)單位：贏利性事業(yè)單位提供稅務(wù)登記證； 非贏利性事業(yè)單位：提供全國組織機(jī)構(gòu)代碼證。v外部單位維護(hù)手冊(cè)外部單位維護(hù)手冊(cè)v外部單位代碼維護(hù)細(xì)則主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -外部單位主數(shù)據(jù)外部單位主數(shù)據(jù)27主要功能說明主要功能說明對(duì)外部單位（客戶、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集對(duì)外部單位（客戶、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中維護(hù)、存儲(chǔ)、整合和分發(fā)，確保中石化外部單中維護(hù)、存儲(chǔ)、整合和分發(fā)，確保中石化外部單位主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效提高外

39、部單位主數(shù)據(jù)質(zhì)量位主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效提高外部單位主數(shù)據(jù)質(zhì)量外部單位與內(nèi)部單位建立互查功能，內(nèi)部往來單外部單位與內(nèi)部單位建立互查功能，內(nèi)部往來單位必須在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)管理入口進(jìn)行申請(qǐng)和維位必須在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)管理入口進(jìn)行申請(qǐng)和維護(hù)，因此，在外部單位進(jìn)行主數(shù)據(jù)申請(qǐng)時(shí)系統(tǒng)須護(hù)，因此，在外部單位進(jìn)行主數(shù)據(jù)申請(qǐng)時(shí)系統(tǒng)須進(jìn)行內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)的檢查進(jìn)行內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)的檢查多視圖管理。實(shí)現(xiàn)一套數(shù)據(jù)多角度數(shù)據(jù)展現(xiàn)，主多視圖管理。實(shí)現(xiàn)一套數(shù)據(jù)多角度數(shù)據(jù)展現(xiàn)，主要分為客戶、供應(yīng)商、特供客戶等多個(gè)視圖，從要分為客戶、供應(yīng)商、特供客戶等多個(gè)視圖，從不同的角度滿足各自的管理需求不同的角度滿足各自的管理需求目標(biāo)系統(tǒng)分發(fā)：目標(biāo)

40、系統(tǒng)分發(fā)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、電子集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、電子商務(wù)，商務(wù)，ERP，合同管理等、零售系統(tǒng)、，合同管理等、零售系統(tǒng)、CRM系系統(tǒng)統(tǒng)外部單位主外部單位主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載用戶工作臺(tái)用戶工作臺(tái)工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護(hù)管理維護(hù)管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時(shí)分發(fā)超時(shí)監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理分發(fā)分發(fā)傳送傳送數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳送傳送供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)分散服務(wù)器集中服務(wù)器外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)ERP電

41、子商務(wù)合同管理CRM零售管理主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -外部單位主數(shù)據(jù)外部單位主數(shù)據(jù)v外部單位主數(shù)據(jù)維護(hù)流程外部單位主數(shù)據(jù)維護(hù)流程主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -外部單位主數(shù)據(jù)外部單位主數(shù)據(jù)28v編碼原則編碼原則簡單性、唯一性、分類合理性、可擴(kuò)展性v分類分類通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便 應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)延性、綜合實(shí)用性的要求v描述規(guī)則描述規(guī)則描述模板由最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征組成屬性值盡可能列出附表，便于審核時(shí)查重v運(yùn)維體系運(yùn)維體系管理制度組織機(jī)構(gòu)運(yùn)維平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)v主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類分類大類、中類、小類三層結(jié)構(gòu)大類5

42、8大類，包括物資、產(chǎn)品及服務(wù)小類5000余個(gè)分類原則分類原則以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)。通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便 。應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求。 描述規(guī)則描述規(guī)則主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)n描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動(dòng)生成描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動(dòng)生成描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個(gè)描述規(guī)則；描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個(gè)描述規(guī)則；長描述由特征描述構(gòu)成，長描述由特征描述構(gòu)成， 特征描述由多個(gè)特征量構(gòu)成；特征描述由多個(gè)特征量構(gòu)成；311、物料描述是自動(dòng)生成

43、的物料描述是自動(dòng)生成的，而不是人為填寫，保證，而不是人為填寫，保證物料描述物料描述正確正確2、系統(tǒng)內(nèi)置系統(tǒng)內(nèi)置5400個(gè)小類，個(gè)小類，每個(gè)小類按照每個(gè)小類按照各類專業(yè)物各類專業(yè)物資管理要求有多個(gè)特征量資管理要求有多個(gè)特征量描述描述4、每個(gè)特征量維護(hù)有嚴(yán)每個(gè)特征量維護(hù)有嚴(yán)格的邏輯控制。格的邏輯控制。3、特征量由前置符號(hào)、取特征量由前置符號(hào)、取值、后置符號(hào)等組成，每一值、后置符號(hào)等組成，每一部分都有必填、可寫、取值部分都有必填、可寫、取值附表、取值范圍等控制項(xiàng)附表、取值范圍等控制項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)321、每一小類物每一小類

44、物料都有單獨(dú)的料都有單獨(dú)的申請(qǐng)模板，申申請(qǐng)模板，申請(qǐng)頁面和內(nèi)容請(qǐng)頁面和內(nèi)容都不一樣，專都不一樣，專業(yè)性非常強(qiáng)。業(yè)性非常強(qiáng)。系統(tǒng)根據(jù)描述規(guī)系統(tǒng)根據(jù)描述規(guī)則自動(dòng)校驗(yàn)，并則自動(dòng)校驗(yàn)，并反饋錯(cuò)誤信息。反饋錯(cuò)誤信息。3333主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)企業(yè)審核員企業(yè)審核員企業(yè)用戶企業(yè)用戶v 物料運(yùn)維組織物料運(yùn)維組織總部物料主數(shù)據(jù)管理組（總部物料主數(shù)據(jù)管理組（6 6人）人）物料代碼審核組（物料代碼審核組（2828人）人）企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（8080人，一級(jí)企業(yè)人，一級(jí)企業(yè)1-21-2人）人）主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)主要功能說明主要功能說明根據(jù)根據(jù)

45、中石化的規(guī)定，下屬各分（子）公司在系統(tǒng)中中石化的規(guī)定，下屬各分（子）公司在系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)必須采用總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)的會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)必須采用總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)的會(huì)計(jì)科目表。計(jì)科目表。規(guī)范股份公司規(guī)范股份公司的會(huì)計(jì)科目審批的會(huì)計(jì)科目審批流程并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，流程并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，同時(shí)將同時(shí)將集團(tuán)會(huì)計(jì)科目納入主數(shù)據(jù)管理范圍內(nèi)，從而集團(tuán)會(huì)計(jì)科目納入主數(shù)據(jù)管理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了整個(gè)中石化對(duì)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范。整個(gè)中石化對(duì)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范。會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)是ERPERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之一，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之一，主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目順利上線后，可規(guī)范并完整的管理會(huì)計(jì)科

46、平臺(tái)項(xiàng)目順利上線后，可規(guī)范并完整的管理會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)作試點(diǎn)企業(yè)目主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)作試點(diǎn)企業(yè)( (集中集中服務(wù)器服務(wù)器) )的正常業(yè)務(wù)并提升其應(yīng)用效果?？颇恐鲾?shù)據(jù)的正常業(yè)務(wù)并提升其應(yīng)用效果?？颇恐鲾?shù)據(jù)包括運(yùn)營科目（包括運(yùn)營科目（SCOASCOA）和集團(tuán)科目（）和集團(tuán)科目（GCOAGCOA）。會(huì)計(jì)科目的申請(qǐng)分總部發(fā)起和企業(yè)發(fā)起，若由總部會(huì)計(jì)科目的申請(qǐng)分總部發(fā)起和企業(yè)發(fā)起，若由總部發(fā)起，走線下流程，若由企業(yè)發(fā)起，走線上審批流發(fā)起，走線下流程，若由企業(yè)發(fā)起，走線上審批流程。程。股份會(huì)計(jì)科目和集團(tuán)會(huì)計(jì)科目的字段情況不一致，股份會(huì)計(jì)科目和集團(tuán)會(huì)計(jì)科目的字段情況不一致，集團(tuán)

47、字段少于且包含于股份字段，針對(duì)這一情況，集團(tuán)字段少于且包含于股份字段，針對(duì)這一情況，將進(jìn)一步完善審批流程的設(shè)計(jì)，避免冗余復(fù)雜的流將進(jìn)一步完善審批流程的設(shè)計(jì)，避免冗余復(fù)雜的流程。程。分發(fā)目標(biāo)系統(tǒng)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、總部服分發(fā)目標(biāo)系統(tǒng)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、總部服務(wù)器、務(wù)器、EDWBPO、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目主會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證集中服務(wù)器外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載用戶工作臺(tái)用戶工作臺(tái)工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護(hù)管理維護(hù)管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)/ /刪除

48、刪除分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時(shí)分發(fā)超時(shí)監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理分發(fā)分發(fā)分散服務(wù)器EDWBPO會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)總部服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -公司代碼主數(shù)據(jù)公司代碼主數(shù)據(jù)公司代碼主公司代碼主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)自動(dòng)更新外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載用戶工作臺(tái)用戶工作臺(tái)工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護(hù)管理維護(hù)管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時(shí)分發(fā)超時(shí)監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶

49、管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理解凍解凍決算會(huì)確認(rèn)決算會(huì)確認(rèn)日志查詢?nèi)罩静樵內(nèi)罩静樵儯湫谓Y(jié)構(gòu)）日志查詢（樹形結(jié)構(gòu)）主要功能說明主要功能說明公司公司代碼是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊最核心的數(shù)據(jù)，是因?yàn)槠渌K產(chǎn)代碼是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊最核心的數(shù)據(jù)，是因?yàn)槠渌K產(chǎn)生的會(huì)計(jì)記錄最終轉(zhuǎn)化為公司代碼層次的財(cái)務(wù)記錄了，因此生的會(huì)計(jì)記錄最終轉(zhuǎn)化為公司代碼層次的財(cái)務(wù)記錄了，因此其他能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)記錄的模塊自身的特有組織單元，都與公其他能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)記錄的模塊自身的特有組織單元，都與公司代碼有適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)規(guī)則，因此管控好公司代碼主數(shù)據(jù)具有司代碼有適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)規(guī)則，因此管控好公司代碼主數(shù)據(jù)具有極其深遠(yuǎn)的重要意義極其深遠(yuǎn)的重要意義。中石化公司

50、代碼主數(shù)據(jù)的主表內(nèi)容僅保留公司代碼字段，與中石化公司代碼主數(shù)據(jù)的主表內(nèi)容僅保留公司代碼字段，與該公司代碼相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部單位字段相關(guān)信息均維護(hù)在內(nèi)部單該公司代碼相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部單位字段相關(guān)信息均維護(hù)在內(nèi)部單位視圖里面。內(nèi)部單位視圖里的字段包括：內(nèi)部往來單位編位視圖里面。內(nèi)部單位視圖里的字段包括：內(nèi)部往來單位編碼、單位級(jí)次、控股比例、合并方法、單位屬性、直屬單位碼、單位級(jí)次、控股比例、合并方法、單位屬性、直屬單位代碼、上級(jí)單位代碼、事業(yè)部、上線系統(tǒng)。待公司代碼維護(hù)代碼、上級(jí)單位代碼、事業(yè)部、上線系統(tǒng)。待公司代碼維護(hù)成功后，數(shù)據(jù)會(huì)在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)中作自動(dòng)更新成功后，數(shù)據(jù)會(huì)在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)中作自動(dòng)更新除主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審批、配碼等基本功能外，擬開發(fā)決算會(huì)除主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審批、配碼等基本功能外，擬開發(fā)決算會(huì)確認(rèn)、日志查詢以及日志查詢（樹形結(jié)構(gòu)）功能確認(rèn)、日志查詢以及日志查詢（樹形結(jié)構(gòu)）功能公司代碼主數(shù)據(jù)與內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)之間存在著緊密的邏輯關(guān)公司代碼主數(shù)據(jù)與內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)之間存在著緊密的邏輯關(guān)系，公司代碼的維護(hù)要實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)到內(nèi)部單位碼表中系，公司代碼的維護(hù)