監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章考點(diǎn)

1、監(jiān)理工程師考試?理論法規(guī)?第五章考點(diǎn)監(jiān)理工程師考試?理論法規(guī)?第五章考點(diǎn)第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織1. 什么是組織和組織結(jié)構(gòu)？組織是管理中的一項(xiàng)重要職能。 組織的根本原理是監(jiān)理工程師必 備的 根底知識(shí)。1組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)到達(dá)它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng) 分工 與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的 組合體。 它含有三層意思： 1目標(biāo)是組織存在的前提 ; 2沒(méi)有分工與 協(xié)作就不是 組織; 3沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織 活動(dòng)和組織目 標(biāo)。作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點(diǎn)：其他要素可以相互替代， 如增 加機(jī)器設(shè)備可以替代勞動(dòng)力，而組織不能替代其他要素，也不 能

2、被其他 要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值 , 即可以提高其 他要素的使用效益。隨著現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)的開(kāi)展， 隨著其他生產(chǎn)要素 復(fù)雜程度的提高，組織在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作 用也愈益顯著。2 組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各局部間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方 式， 稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的根本內(nèi)涵： 1 確定正式 關(guān)系與職責(zé)的形式 ; 2 向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各 種活動(dòng)的方 式; 3協(xié)調(diào)各個(gè)別離活動(dòng)和任務(wù)的方式 ; 4組織中權(quán)力、 地位和等級(jí)關(guān) 系。2. 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么樣的原那么 ?組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，有效的組織設(shè)計(jì) 在 提高

3、組織活動(dòng)效能方而起著重大的作用。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮以下幾項(xiàng)根本原那么：(1) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么 在任何組織中都不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。 在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 中， 所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理 工程師只 是其命令的執(zhí)行者 ; 所謂分權(quán)，是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各 自管理的范圍 內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。(2) 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么對(duì)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、 進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目 標(biāo)、任 務(wù)，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點(diǎn)： 1) 盡可能按照

4、 專業(yè)化的要求來(lái)設(shè)置組織機(jī)構(gòu) ; 2)工作上要有嚴(yán)密分工， 每個(gè)人所承當(dāng)?shù)?工作，應(yīng)力求到達(dá)較熟悉的程度 ; 3)注意分工的經(jīng)濟(jì) 效益。在組織機(jī)構(gòu)中還必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作。所謂協(xié)作，就是明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi) 部 各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。在協(xié)作中應(yīng)該 特別注 意以下兩點(diǎn)： 1)主動(dòng)協(xié)調(diào)。要明確各部門之間的工作關(guān)系， 找出易出矛 盾之點(diǎn)，加以協(xié)調(diào)。 2)有具體可行的協(xié)調(diào)配合方法。對(duì) 協(xié)調(diào)中的各項(xiàng)關(guān) 系，應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。(3) 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原那么在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。 這 就是說(shuō)，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理 層次就 可以

5、適當(dāng)減少 ; 反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì) 增多。一般 來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該在通盤考慮影 響管理跨度的各 種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層 次。(4) 權(quán)責(zé)一致的原那么在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力 相一 致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來(lái)看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān) 任一定的 職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，只 有做到有職、 有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)， 組織的權(quán)責(zé)是相對(duì) 預(yù)定的崗位職務(wù)來(lái)說(shuō)的，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不 同的權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)不一致 對(duì)組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容 易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的

6、 官僚主義 ; 責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使組 織缺乏活力。(5) 才職相稱的原那么每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識(shí)和技能。 可以對(duì) 每個(gè) 人通過(guò)考察他的學(xué)歷與經(jīng)歷，進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解其知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)、 才能、興趣等，并進(jìn)行評(píng)審比擬。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都可 以采用科學(xué) 的方法，使每個(gè)人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務(wù)上的 要求相適應(yīng)，做 到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。(6) 經(jīng)濟(jì)效率原那么工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須將經(jīng)濟(jì)性和高效率放在重要地位。 組織結(jié) 構(gòu)中 的每個(gè)部門、 每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)， 應(yīng)組合成最適宜的 結(jié)構(gòu)形式， 實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使

7、事情辦得簡(jiǎn)潔而正確，減少 重復(fù)和扯皮。(7) 彈性原那么組織機(jī)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動(dòng)， 又要隨組織 內(nèi)部 和外部條件的變化，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使 組織機(jī)構(gòu) 具有一定的適應(yīng)性。3. 組織活動(dòng)的根本原理是什么？組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 組織活動(dòng)應(yīng)遵循 如下 根本原理：(1)要素有用性原理一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的根本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組 織活 動(dòng)中的有用性， 充分發(fā)揮各要素的作用， 根據(jù)各要素作用的大 小、主次、 好壞進(jìn)行合理安排、 組合和使用， 做到人盡其才、 才盡 其利、物盡其用，

8、 盡最大可能提高各要素的有用率。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而 且還 有個(gè)性。例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識(shí)、能力、 經(jīng)驗(yàn)等水 平的差異，所起的作用也就不同。因此，管理者在組織活 動(dòng)過(guò)程中不但 要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特 殊性，以便充分發(fā) 揮每一要素的作用。(2) 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)那么是絕對(duì)的。組 織機(jī) 構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系， 又相互制約； 既相互依存， 又相 互排斥， 這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與開(kāi)展。這種相互作用 的因子，叫做 相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用， 是提高組織管 理效應(yīng)的有

9、效途徑。 事物在組合過(guò)程中，由于相關(guān)因子的作用，可 以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以 等于二，也可以大于二，還可以小于二。 整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng) 的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。 組織管理者的重要任務(wù)就在于使 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局 部效應(yīng)之和，否那么，組織就失去了存 在的意義。(3) 主觀能動(dòng)性原理人和宇宙中的各種事物，運(yùn)動(dòng)是其共有的根本屬性， 它們都是客 觀存 在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造 力的。人 會(huì)制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動(dòng) ; 在勞動(dòng)中改造世界， 同 時(shí)也改造自己 ; 能繼承并在勞動(dòng)中運(yùn)用和開(kāi)展前人的知識(shí)。人是生產(chǎn) 力中最活潑的因素， 組織管理者的重

10、要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng) 性發(fā)揮出來(lái)。(4) 規(guī)律效應(yīng)性原理組織管理者在管理過(guò)程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事， 把注意力放 在抓 事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，取 得良好效 應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就 要主 動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。4. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序是什么？監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān) 理：(1) 確定工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，委 派稱 職的人員擔(dān)任工程總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工

11、 程的監(jiān)理 工作。一般情況下， 監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時(shí)，在參與工程監(jiān)理 的投 標(biāo)、擬定監(jiān)理方案 ( 大綱)以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時(shí)，即 應(yīng)選派稱 職的人員主持該項(xiàng)工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理 合同后，該主 持人即可作為工程總監(jiān)理工程師。這樣，工程的總監(jiān) 理工程師在承接任 務(wù)階段即早己介入，從而更能了解業(yè)主的建設(shè)意 圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求， 并與后續(xù)工作能更好地銜接?？偙O(jiān)理工程 師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的 總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)， 對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)中的重要內(nèi)容， 是業(yè)主在評(píng)標(biāo) 過(guò)程 中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理 大綱內(nèi)

12、容 和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí) 施方案執(zhí)行中 進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。(2) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。 監(jiān)理規(guī)劃 的編 制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確 定具體的 監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi) 始 編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi) 第一次 工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(3) 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，為具體指導(dǎo)工程投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn) 度 控制的進(jìn)行，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理

13、機(jī)構(gòu)應(yīng) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應(yīng)結(jié)合工 程工程的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成 , 并 必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1)專業(yè)工程的 特點(diǎn); 2) 監(jiān)理工作的流程 ; 3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 ; 4)監(jiān)理工 作的方法及 措施。(4) 標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)在： 1)工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng) 工作 都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá) 到目標(biāo)而 不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂。 2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。 建設(shè)工程監(jiān)理 工作是有不同專

14、業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成 的，他們之間嚴(yán)密 的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān) 理目標(biāo)的重要保證。 3) 工作目標(biāo)確實(shí)定性。在職責(zé)分工的根底上， 每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo) 都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限 規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān) 理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。(5) 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)工程施工完成以后， 監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn) 收， 在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要 求。監(jiān)理 單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。(6) 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料

15、 應(yīng) 在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒(méi)有做出明確規(guī)定，監(jiān) 理單位 一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件， 各種簽證資 料等檔案資料。(7) 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總 結(jié)。 其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托 監(jiān)理合同 履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由 業(yè)主提供的供 監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單 , 說(shuō)明監(jiān)理工作終結(jié) 的說(shuō)明等。 其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作 總結(jié)，其主要內(nèi)容包括： 1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理 技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是 采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措

16、施的經(jīng)驗(yàn) , 以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方而的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包單位 關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等 ; 2)對(duì)監(jiān)理工作中存在的問(wèn) 題及改良的建議。5. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的根本原那么有哪些？監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下根本原 那么：(1) 公正、獨(dú)立、自主的原那么監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各 方協(xié) 同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú) 立、自主 的原那么。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體， 但他們追求的 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、 責(zé)、利關(guān)系的根底 上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成 工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投

17、 資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和 實(shí)現(xiàn)盈利。(2) 權(quán)責(zé)一致的原那么監(jiān)理工程師承當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。 監(jiān)理工程師 的監(jiān) 理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除表達(dá)在業(yè)主 與監(jiān)理單 位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承 建單位之間建 設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè) 主提出的監(jiān)理目標(biāo) 和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相 應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后 明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同 中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能 開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同， 承 擔(dān)合 同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主

18、方所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，表達(dá)權(quán) 責(zé)一 致的原那么。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。 要建立和健全總監(jiān) 理工 程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 具有科學(xué) 的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為 首的高效能的決策指揮體系總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括 :1) 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé) 制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確 定總監(jiān) 理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主 和監(jiān)理單位 所負(fù)責(zé)任的承當(dāng)者。2) 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承當(dāng) 責(zé) 任的要求，總監(jiān)理工程師全而領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組 建工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng) , 對(duì)監(jiān)理工作 總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。(4) 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原那么嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn) 和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履 行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎 而勤奮地工作。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè) 務(wù)，監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的