精選制藥廠實習(xí)報告1

1、精選制藥廠實習(xí)報告由于我實習(xí)的時間短，只有一天，所以王部長先帶我到 生產(chǎn)車間看一下生產(chǎn)流程。要想進入車間內(nèi)必須經(jīng)過許多關(guān) 卡。步就是更衣室，我進去換上專門的工作服，然后在進入 下一個房間，就是普通區(qū)，最后才能進入生產(chǎn)車間，而車間 里面也是一個一個的相通的房間，每進入不同的車間也都得 經(jīng)過兩道門殺菌后才能真正進入到生產(chǎn)線。在參觀的過程 中，王部長給我依依詳細的介紹各個部門的工作職能，以及 各個設(shè)備的運轉(zhuǎn)功能。參觀完后王部長讓我先在包裝部門干。來到包裝部門， 跟著那些姐姐們一起學(xué)習(xí)包裝藥品。姐姐一交我馬上就會 了，不一會我感覺自己就干的很順手了，速度也快了不少。 包裝車間里的活太多了，一早上我?guī)缀?/p>

2、沒休息一分鐘，一直 的在忙碌著只要帖標(biāo)機一開我們就得快速的把帖好標(biāo)簽 的藥裝在專門的泡沫盒里，全裝好后然后在一盒一盒的往包 裝盒里裝，最后再統(tǒng)一的帖封標(biāo)裝箱。 我是次接觸包裝東西， 感覺很新鮮、很好玩，所以干的也很帶勁，一點也感覺不到 累，但要是讓我真的在這干上一年，一個月，一個星期估計 我絕對會無聊死的。我真佩服那些姐姐們，她們有的在那都 干了四年了，太了不起了 ！下午我們沒在包裝部呆了，我想到出看看各個步驟都是 怎樣來操作的。雖然早上王部長都給我詳細的介紹了，但我還是想親自看看，這樣對我來說印象比較深刻。這是我次親眼看到藥品的制作全過程。原來那一個小玻 璃注射劑要經(jīng)過那么多的工序才能制作出

3、來。步是用堿水粗 洗瓶子，接下來是細洗，而細洗瓶得經(jīng)過三道工序：凈化水 清洗，甩干機甩干和紅外線烘干殺菌。第二步是裝藥封口， 這雖然都是由機器來完成的，但有的瓶子的口會沒封住，所 以必須得有人在旁邊隨時把那些沒封住口的瓶子挑出來。第 三步是水蒸氣及高溫殺菌。最后是帖標(biāo)簽裝箱通過今天一天的實習(xí)雖然很短暫，但我還是從中學(xué)到了 不少知識。我相信經(jīng)過今天的參觀，一定會對我以后的學(xué)習(xí) 有很大幫助的。藥廠實習(xí)總結(jié)二：在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了 XX省XX藥業(yè)股份有限公司進行了參觀學(xué)習(xí)。這個企 業(yè)坐落于XXX市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合 性制藥企業(yè)。公司自從 1995年創(chuàng)立以來，通過

4、實行程序化 和目標(biāo)化治理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強 的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進銷售，達到了銷售 業(yè)績連年翻番的好成績，并于XX年進入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為 aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯 XX 中國潛力100榜上，XX藥業(yè)位居排名第七位。 這作為一家新 興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴 ！作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代 化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參 觀了廠內(nèi)的加工工藝；我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)?技術(shù)工人朋友；我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進行了深入的 談話；我們還與常年往返中國和加拿大的負責(zé)新藥研發(fā)的資 深科學(xué)家王

5、博士進行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們 學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認知上，受到了相 當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說，這次實踐，顛覆了我們以往的一 些觀點。而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及 大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。一、企業(yè)文化XXX藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，朝氣 蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她 以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹、科學(xué)、兢兢 業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康。眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把 一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很

6、不輕易的。我曾經(jīng)在一 些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū) 別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核 心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部 及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種 能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、 學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。而成立于1995年的xx制藥在短短的10年時間內(nèi)，從 當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面 積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？ “企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟

7、條件下通過社會實踐所形成的并為全體 成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為 規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀、共同的認 知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。據(jù)xx藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進入xx的員工（小到負責(zé)清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理）在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓(xùn)。“回顧xx藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交 織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止 步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏 實地時又要高瞻遠矚。這些年來，公司

8、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激 情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光 縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。在榮譽和成就面前，XX人并沒有滿足現(xiàn)狀， 我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。 我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉 承科技為本的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工 作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基 礎(chǔ)。在XX精神的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動 制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢 獻。”這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于X

9、X歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“ XX精神”就是：豪在 大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng) 偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一 個高科技制藥公司，XX企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利， 她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任一一為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù)；為員工提供良好的個人發(fā)展空間；為社會做出應(yīng)有的貢獻。這正如治理大師德魯克在組織的治理里所說的，“一個 組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命，或起到某項特定的 社會作用而存在的?！彼?，我們可以看到，XX企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定 積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。在參觀XX制藥廠的時候

10、，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語。例如， 他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”，但不論何處都 找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人 XX的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們， 其中還有 一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這 個企業(yè)的治理能力一一他們成功地避免了形式主義。我們 真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意 識形態(tài)達成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏 女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料， 沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進這個 企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)， XX的企業(yè)文化就

11、似乎空氣一樣， 無處不在。每個員工的心態(tài)、 每個員工的行為，處處體現(xiàn)著XX的那種高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證。我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M行企 業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，XX文化不是為了趕時髦、為了要 做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔 次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員 工。但是，這種凝聚并不代表 XX文化就是統(tǒng)一員工的行為。 許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口 號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工 對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟

12、的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎？”實踐證實，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是要害”。的 確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品， 但也可以上演最慘烈的斗爭。假如組織缺乏富于凝聚力和團 結(jié)合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人 才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。所以，XX需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因 為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)假 如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比 是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥

13、（凝聚劑）-樣。總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上 一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素 質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。二、大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè) 員工相差甚遠。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是 與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進行的角色轉(zhuǎn)變就 已經(jīng)相當(dāng)大了。從學(xué)校走向社會，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工，無論生活方式，還是生活環(huán)境；無論是思維方式，還是 思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè)。在實 踐過程中，我們通過和員工的交談，再加上伏女士的點撥， 以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。要想成功的從