華碩企業(yè)文化介紹與分析5頁

1、 華碩企業(yè)文化介紹與分析華碩企業(yè)文化介紹與分析網(wǎng)頁一班網(wǎng)頁一班31012111張文才張文才摘要摘要：企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。每個公司的成功都離不開公司內(nèi)濃厚的企業(yè)文化和創(chuàng)新文化，華碩電腦公司也是一樣，就是憑借著公司的這種文化與創(chuàng)新，華碩電腦公司在成立的短短十幾年里面連續(xù)四年躋身財富500 強(qiáng)，成為最年輕的世界 500 強(qiáng)企業(yè)之一。1998 2009 年連續(xù)十二年被美國商業(yè)周刊列為全球 IT 百強(qiáng)企業(yè)，更被亞洲華爾街日報評為品質(zhì)與服務(wù)第

2、一名。它的進(jìn)步與成功引領(lǐng)著 IT 行業(yè)的發(fā)展，深入的研究其企業(yè)文化與創(chuàng)新文化更為其他公司的成長樹立新的楷模。 關(guān)鍵字關(guān)鍵字：華碩，企業(yè)文化，文化分析一、企業(yè)文化的概念一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture 或Organizational Culture） ，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。二、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的作用1、導(dǎo)向功能 企

3、業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。 2、約束功能 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)

4、大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 3、凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本

5、大財團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。 4、激勵功能 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對

6、社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 6、品牌功能 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。三、華碩企業(yè)文化介紹與

7、分析三、華碩企業(yè)文化介紹與分析1、華碩的經(jīng)營理念1.1 培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力。1.2 堅守誠信、勤儉、崇本、務(wù)實的正道。1.3 無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。1.4 躋身世界級的綠色高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對人類社會環(huán)境真正做出貢獻(xiàn)。2、華碩五德人是企業(yè)營運的基石，而華碩人所呈現(xiàn)的品格特質(zhì)，正是華碩得以揚(yáng)名全球的重要關(guān)鍵。華碩五德-謙、誠、勤、敏、勇，形塑了我們以道德為本的企業(yè)文化，不僅是我們擇人的條件，更是我們在評量員工表現(xiàn)時的重要指標(biāo)。2.1 謙：謙虛、謙讓、謙恭，以內(nèi)省的思維來解決問題，以尊重的態(tài)度與團(tuán)隊合作，且持續(xù)不斷地自我精進(jìn)。2.2 誠：誠實

8、、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業(yè)的基礎(chǔ)，并且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。2.3 勤：勤勉、勤奮，愿意負(fù)起責(zé)任、用更多時間與精力來達(dá)成任務(wù)；專注于降低成本、提升效率；主動凝聚團(tuán)隊，締造創(chuàng)新、為客戶開創(chuàng)最大價值。2.4 敏：迅速掌握關(guān)鍵本質(zhì)，快速行動創(chuàng)造勝局，快人一步掌握機(jī)會、采取行動，并在市場中取得最佳位置2.5 勇：勇于接受挑戰(zhàn)、對抗難關(guān)；勇于說不，不懼有建設(shè)性的沖突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考后就勇于執(zhí)行3、崇本務(wù)實 為了要創(chuàng)造最好的結(jié)果，華碩員工在執(zhí)行之前，都要先思考透徹(think through)，聚焦于事物的本質(zhì)與想要創(chuàng)造的結(jié)果，并

9、且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結(jié)果。以終為始，并設(shè)身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，并開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。4、創(chuàng)新惟美華碩以持續(xù)不斷的創(chuàng)新與精湛獨到的美學(xué)語匯，來創(chuàng)造獨一無二的數(shù)字生活體驗。透過永不間斷的創(chuàng)新，追求科技與美學(xué)的完美,設(shè)身于客戶的立場，感其所感、求其所求，創(chuàng)造更多的價值與體驗,秉持紅/綠燈式互動思考，激發(fā)更多的創(chuàng)新、追求盤石般的質(zhì)量5、精實思維 華碩以精實思維來為客戶創(chuàng)造極大化的價值。結(jié)合企業(yè)文化中的精實六個標(biāo)準(zhǔn)差(Lean Six Sigma, LSS)原則，

10、精實思維更要求華碩伙伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，并且持續(xù)追求管理流程的精進(jìn)。曾經(jīng)有人這樣問過華碩的當(dāng)家人施崇棠，“華碩憑什么取得如此好的成績？”施先生的回答很簡單，四個字“崇本務(wù)實”。他認(rèn)為，任何企業(yè)的發(fā)展都要回歸到基本面，那就是技術(shù)和產(chǎn)品，沒有這兩個東西，任何都是空談。每個行業(yè)中，人們都會記得，但有誰會知道世界第二高峰？華碩的原則是無論做什么都要成為世界第一流的廠商，高附加價值的自有品牌是華碩必走之路，華碩決定投入的產(chǎn)品都應(yīng)該以追求全球最大生產(chǎn)量為目標(biāo)。對于華碩的每一個員工，品質(zhì)已經(jīng)成為自然而然的 “天條”，每一樣產(chǎn)品，包括其中的每一個部件都必須經(jīng)過精挑細(xì)選和嚴(yán)

11、格檢測。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，華碩還投入巨資建設(shè)了全球第一流的電磁檢測實驗室；購買亞洲唯一的一臺用于檢測產(chǎn)品散熱分布的軍用紅外線檢測儀。華碩這些做法的目的，就是為了給用戶提供一個不一樣的、經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品。以華碩筆記本為例，華碩筆記本電腦已經(jīng)通過了 TCO99 認(rèn)證。要通過 TCO 認(rèn)證，必須在生態(tài)（Ecology）、能源（Energy)、輻射（Emissions）以及人體工學(xué)（Ergonomics）等四個方面都符合極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在全球所有的筆記本廠商中，華碩的 TCO99 認(rèn)證標(biāo)志既是第一也是唯一。施崇棠經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，一定要將產(chǎn)品技術(shù)和市場進(jìn)行結(jié)合，要堅持技術(shù)領(lǐng)先。他以英特爾為

12、例子，英特爾公司的決策層都是技術(shù)專家出身，用技術(shù)觀察市場的趨勢，用技術(shù)決定產(chǎn)品的策略，用技術(shù)改善公司體質(zhì)，用技術(shù)成為競爭的刀口。華碩要想永續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營，就是要把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。四、華碩企業(yè)文化的積極作用四、華碩企業(yè)文化的積極作用一個企業(yè)的文化是企業(yè)生產(chǎn)與運作的血液，一個企業(yè)的創(chuàng)新文化更是一個企業(yè)的生存之本，就像施崇棠先生說的一樣：企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，一定要將產(chǎn)品技術(shù)和市場進(jìn)行結(jié)合，要堅持技術(shù)領(lǐng)先。技術(shù)領(lǐng)先是公司永遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是公司孜孜不倦追求的目標(biāo)，華碩的文化給了華碩生命的活力，我相信只要華碩堅持這種企業(yè)文化，將來的華碩一定在電腦領(lǐng)域乃至電子行業(yè)領(lǐng)域中獨樹一幟，獨領(lǐng)風(fēng)騷。五、對華碩企業(yè)文化改進(jìn)建議五、對華碩企業(yè)文化改進(jìn)建議進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要形成企業(yè)文化管理人文特色，人性化管理，主觀能動性發(fā)掘，主人翁精神教育必不可少，關(guān)鍵還是看企業(yè)缺乏或者潛在缺乏何種企業(yè)文化,有針對性的加以培育比較好.。首相要讓員工了解公司，經(jīng)?；蛘叨ㄆ趯T工進(jìn)行企業(yè)文化教育、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)信息的分享，讓員工認(rèn)為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發(fā)展和他的存在對公司是建設(shè)性的，讓其感覺與公司榮辱與共； 設(shè)立眾多獎懲體制，獎懲結(jié)果