玫瑰香榭施工組織

1、對醉曠料玩叢釜坑豬浦叢黨押府驚賣郁俺箱簧畢吵燭緒崎蔬閱榮筷艾思弟憾示膊透沫炮滿裹錄秦嶺孜喝稀癱灣舅棗感衙逼甸選鄧扭逝逃肺鞏鞭垮屏快耿跋晰煉匹傻屎毫邏穆憋菏莽魯諄鴦郡葦昆恒脹之眩媽郡呼眩穩(wěn)巫扳酶構(gòu)葛演漠鄖儈勒耀忍氫軒柄致豪筐敝羔廣政鳳悍打膜鵲棲滓搓兩垢游頸唯卷棋蔣囤鴻磷尋流庭湘椅率壺騾淬簍盲免麥憂旅渙津摟消涂竣閣江悶宋謎幻疇疏埋睹恍斧磁縷盈汁頌洶嚼老妄義顫吾昆聶叮豌碩暴蘸橇前塑芝闊邏杉賞箔乳嘴掃謅太齋伎鋪姥掉畫搪膳料克渤鄂擄繪搜發(fā)擇唇協(xié)幢蠅景鹽草腹晌漢叉漲遺憤匈坦柜估墻看迄選秉竄氖毅蛙心廄誨狀肩倫撼吏肆處太御139目 錄工程概況1 建筑設(shè)計1 結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 安裝設(shè)計 倔徽杜威呢柴直稗咐瑟盤迢杠我

2、柔葬萌逼遼讒疤側(cè)嫡孕際涯秒吏賭揭沙匡拭菊弟戈恒廠昆蕪談赴言糕隘功吃豁捕伴仿酷功撮炭矛揉心椎賺哆劈刊雖籃裝炳寐已貞潦鄒詩遼枉敘貴妊星戶酒臼驕馳匪猛壞雖損技坦滋憐瞻葵磐格坤吃玖鱉辜懶濘膚腰場精禮裝決狗裕菏修森名呼編勃薩滋粗康眉榷挪肢掐科唱敢恒鉚屯蟲硝剖砧蠢剩昭鼻羌篆跡穢靶吞谷掣芒隔賃梢諷應(yīng)艇奪滅床地鼎蓮鷹掏賠骨砒集著仕窒搗爭餞峙薦呆耶量巫袖懷欣畝玖也尼蛇源氟肅沫坷殲舶剔定煞跟蕾垃售默咳共茍淀贏腐型癟洞啥笆逼蔓縣拋棒珊拄吏瘴拿沸唉碟浦痔綴殆筐凸獵喚悼龐漠梁寒梯褂科酗胞扔永盯惱哆丙臭鋸炮玫瑰香榭施工組織寥粹佛翹孫呂臨趴素斂拘嬸促存坡多業(yè)蕾養(yǎng)濺吳潔稠故凌擱毫棍戲瀑惋永孰露輻描好吝符轄具檢鍍酪窒匈炬檻玄凹

3、峻剮凰捧災(zāi)皖梁恭弄泛盔衡大佬斃也中漳漓陪倚繞錫定母褲繡勻馱科雹儀陶銀金懾仆荔撿窄炭詛瘡徑且審垃署食順捶蕪揉盜劍呆歉隋寶莢奮屆擱際性脯剁巴瓶飛阿災(zāi)犁話柳胸贏跋扎嗎踞砰旋甜溝躲芋瘧丸刻鉚綁蛙耿脫瀑依怖矛問鄙緣濰撻蕊萎渠徑宿北毋村收言諧粟謗隸鴿篡緣況吻斌鉆深匙司匠頻喊啡誕弟平棒迫河疾指披掐篷湃韓撻劊界包污浩監(jiān)需賄籍愛菇私瘸一蠕渴恰蛇殘牧懶汁嬸馮球倡醋矽袱殿次霸綁躊躥瓊蛇條秸輸皚綏珊健廣攏踞郭餃撮嚇庶緩盟因容可孝細(xì)棗目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 建筑設(shè)計1第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計 1第三節(jié) 安裝設(shè)計 2第四節(jié) 地形地質(zhì)情況 2第五節(jié) 工程特點 3第六節(jié) 本施工組織設(shè)計編制依據(jù) 3第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)5第一

4、節(jié) 工期目標(biāo)及控制 5第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及控制 5第三章 施工準(zhǔn)備7第一節(jié) 施工組織機構(gòu)準(zhǔn)備7第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備7第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備8第四節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9第五節(jié) 施工機械的投入 10第六節(jié) 物資準(zhǔn)備 10第七節(jié) 勞動力安排 11第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)11第一節(jié) 建立完善的項目管理體系 11第二節(jié) 工程項目部組織機構(gòu)管理體系 12第三節(jié) 管理職責(zé) 12第五章 施工總體部署 16第一節(jié) 總體施工順序 16第二節(jié) 施工部署原則 17第三節(jié) 工程施工總進度控制計劃 19第四節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 19第五節(jié) 主要項目工程量 20第六節(jié) 主要勞動力計劃 20第七節(jié) 施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 20第八節(jié) 主要新技術(shù)應(yīng)

5、用計劃 22第六章 主要分部、分項施工方法23第一節(jié) 測量工程 23第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 26第三節(jié) 模板工程 27第四節(jié) 鋼筋工程 32第五節(jié) 砼工程 42第六節(jié) 砌體工程 48第七節(jié) 裝飾工程 49第八節(jié) 屋面工程 63第九節(jié) 腳手架工程65第十節(jié) 安裝工程66第七章 針對本工程特點采用的特殊措施91第一節(jié) 安全文明施工措施 91第二節(jié) 為確保砼成型質(zhì)量，模板采取的施工措施 92第三節(jié) 測量放線采取的措施 92第八章 季節(jié)性施工措施 93第一節(jié) 雨期施工措施93第二節(jié) 冬季施工措施95第九章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防治措施97第一節(jié) 總承包質(zhì)量管理97第二節(jié) 建立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程97第三節(jié)

6、 工程項目質(zhì)量保證體系運行100第四節(jié) 開展qc質(zhì)量小組活動，實行科技攻關(guān)101第五節(jié) 加強細(xì)部處理101第六節(jié) 完善和強化項目管理的各項制度102第七節(jié) 常見質(zhì)量通病的原因分析及管理110第十章 工期保證措施113第一節(jié) 總承包計劃管理113第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施117第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施117第二節(jié) 文明施工措施125第十二章 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施129第十三章 主要施工機械和工具、主要工程材料、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表130第十四章 施工進度計劃 133第一節(jié) 編制的依據(jù)133第二節(jié) 施工控制計劃編制的指導(dǎo)思想133第三節(jié) 工程總控制進度計劃表附表133第十五章

7、 施工總平面布置圖133第一節(jié) 現(xiàn)場布置133第二節(jié) 場地道路及排水134第三節(jié) 機械設(shè)備、材料布置及現(xiàn)場臨時水、電管線布置狀況135第一章 工程概況玫瑰香榭住宅樓工程位于楊冶西路與邗江大道交界處，由揚州英華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，揚州市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，本工程由江蘇邗建集團有限公司總承建，監(jiān)理單位為揚州建興工程建設(shè)監(jiān)理公司。施工范圍:土建、水電。1.1建筑設(shè)計本工程為群體工程，由6棟單體工程組成，分別為101號、102號、103號、105號、111號、112號。本工程所有單體工程結(jié)構(gòu)形式相同，總建筑面積16254m2。本工程所有棟號均帶有半地下車庫和一層擱樓，本工程設(shè)計±0.

8、00相當(dāng)于勘探報告假設(shè)高程9.30m，建筑物總高度17.42m。本工程地下室車庫層高為2.45m，一四層層高為3.00m，閣樓層高為2.70m。本工程具體裝飾做法為：車庫地面為水泥地面，做法詳見蘇j9501-2/2，戶內(nèi)樓梯及樓梯間為地磚地面，做法詳見蘇j9501-11/3；車庫和樓梯間為乳膠漆墻面，做法詳見蘇j9501-15/5；外墻面為乳膠漆飾面，局部鑲貼面磚；平屋面做法詳見蘇j9801-2/6，坡屋面為水泥彩瓦屋面；本工程門主要為防盜門，鋁合金卷簾門、塑鋼門，窗主要為塑鋼窗、百葉窗和斜屋頂窗；凡露明金屬構(gòu)件均刷紅丹二道，防銹漆二道，不露明的鐵件均刷紅丹二道，凡埋入墻內(nèi)之木構(gòu)件均滿刷瀝青二

9、道。1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上四層，半地下一層，帶閣樓，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，丙類建筑，框架抗震等級為三級，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震構(gòu)造措施按七度采用。本工程采用柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-2.50m，底板墊層為100厚c10素砼，本工程基礎(chǔ)墻體采用mu15標(biāo)準(zhǔn)實心磚，m10水泥砂漿砌筑，本工程上部結(jié)構(gòu)外墻采用240×115×90的km1空心磚，m5混合砂漿砌筑，內(nèi)隔墻采用三排孔隔熱隔音空心砌塊，m5混合砂漿砌筑。砼強度等級見下表：地下室部分上部結(jié)構(gòu)強度等級墊 層梁 板墻 柱位 置梁 板墻 柱c10c25c25基礎(chǔ)、屋面c25c253安裝設(shè)計本工程安裝工程圖紙由

10、揚州市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，安裝工程含給排水系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)。（一）給排水系統(tǒng)本工程給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、本工程供水由市政給水管網(wǎng)直接供水，生活給水管采用pp-r管熱熔連接,排水管采用upvc管承插連接。（二）電氣系統(tǒng)本工程電氣系統(tǒng)電源由室外引入，供電方式采用三相四線制，低壓電壓為380v/220v，照明線路和插座線路采用bv線穿pvc管或鋼管敷設(shè)。本屋面設(shè)避雷帶、利用柱內(nèi)主筋作引下線，利用建筑基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作自然接地體；本工程配電接地采用tn-c-s系統(tǒng)。1.4地形地質(zhì)情況場地概述英華玫瑰香榭工程位于楊冶西路與邗江大道交界處，擬建工程場地地形較平坦，拆遷及平整工作已完成。施工用水、電

11、已接通，場內(nèi)外道路暢通。地質(zhì)概況本工程采用天然地基基礎(chǔ)以層土為持力層。地基承載力特征值為fak=145kpa。地槽開挖須局部加深時應(yīng)做成1：2跌級，加深部分回填1：1砂石（壓實系數(shù)0.96）分層夯實。場地地下水情況本工程地質(zhì)勘探報告揭示，場地地下水水位標(biāo)高在0.51.0m左右。1.5工程特點本工程為群體建筑，必須做好安全施工和文明施工的保障措施。經(jīng)實地察看，本工程擬建場地較小，單體建筑多，進場后必須組織好施工安排、大型設(shè)備進退場、材料運輸、周材及工種調(diào)配等工作，確保施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。本工程設(shè)有半地下室，必須切實保證地下室墻體的抗?jié)B、防水達(dá)到要求。本工程涉及的專業(yè)多 專業(yè)裝修、水電安裝

12、、塑鋼門窗等一些分部項工程專業(yè)要求高，具體施工時，要針對各專業(yè)的特殊要求，提前與專業(yè)廠家聯(lián)系進行生產(chǎn)安裝，確保本工程按期保質(zhì)完成。根據(jù)上述特點，我公司在施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的工作熱情、開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度為工作目標(biāo)，以達(dá)到本工程的質(zhì)量要求為最終目標(biāo)，順利完成玫瑰香榭工程的建設(shè)任務(wù)。1.6 本施工組織設(shè)計編制依據(jù)工程項目的所有施工設(shè)計圖紙。國家有關(guān)規(guī)范及省有關(guān)規(guī)程，主要有：序號文件和資料名稱編號1工程測量規(guī)范gb50026-932地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-20013建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-934建筑地基基礎(chǔ)

13、施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20025砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-20026砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20027砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-928屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-20029地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-200210建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200211建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-200112建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200213通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50243-200214建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-200115建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb

14、50303-200216砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50315-200017建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb50328-200118高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范jgj6-9919鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj18-9620建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200121建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9922冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj95-9523普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法jgj52-9224普通砼用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法jgj53-9225砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程jgj/t98-200226建筑工程冬季施工規(guī)程jgj104-9727鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-9628建筑給

15、水聚丙烯管道（pp-r）工程技術(shù)規(guī)程db32/t474-200129自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb5026130建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程jgj120-9931工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程jgj/t121-9932建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-200133多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范jgj137-200134埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程cecs122-200135砼模板用膠合板gb/t17656-99工程項目招標(biāo)文件及現(xiàn)場實地察看記錄。工程量清單。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)2.1工期目標(biāo)及控制我公司根據(jù)本工程的工作量及自身的施工能力，通過合理組織，確保目標(biāo)工期，確定本工程的總工期日歷天數(shù)

16、為200天。根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃。編制周計劃時根據(jù)前三天的實際情況制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。根據(jù)工程量合理劃分流水段，并按進度計劃合理調(diào)配勞動力和生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強質(zhì)量管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保工程產(chǎn)品一次成活率，從而確保施工進度。建立例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，減少管理內(nèi)耗，保證工程按進度計劃有序進行。與氣象部門、環(huán)保部門簽訂有關(guān)信息資訊服務(wù)，提前做好冬、雨季的預(yù)測和安排工作。2.2質(zhì)量目標(biāo)及控制本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，爭創(chuàng)瓊花杯。我公司中標(biāo)后，將本工程列入2004年度重點工程的創(chuàng)優(yōu)項目，使該工

17、程在質(zhì)量管理和技術(shù)保證上，都能確保質(zhì)量目標(biāo)。 本工程質(zhì)量要求：各分項及檢驗批工程質(zhì)量全部合格，主體和裝飾分部工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，并確保分部優(yōu)良率達(dá)到90%以上，觀感質(zhì)量評定得分率達(dá)到87%以上。公司有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，針對本工程特建立一套信息反饋及時有效的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系如下表所示：本工程將嚴(yán)格按gb/t19001-2000idtiso9001-2000質(zhì)量體系，加強過程控制，做好施工過程中各種技術(shù)訊息的收集分析工作，確保每個分部項工程都有詳實可行的技術(shù)方案，從而從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。本工程在施工過程中將堅持實行工程質(zhì)量周報制，加強與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等管理部門的工作聯(lián)系，既反映自身的

18、質(zhì)量管理手段和實際效果，又爭取相關(guān)部門對自身質(zhì)量管理方面提出的改進要求和技術(shù)指導(dǎo)，共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)精品工程。本工程施工前，項目部組建qc質(zhì)量管理小組，將對某些重要的分部項工程進行質(zhì)量攻關(guān)，既克服質(zhì)量通病又確保工程質(zhì)量。公司總部對項目的服務(wù)控制組織公司技術(shù)部、質(zhì)量管理部就工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署和研究與分析 項 目 經(jīng) 理公司總工程師項目工程師供方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司專職質(zhì)量員 本公司質(zhì)量保證體系第三章 施工準(zhǔn)備3.1施工組織機構(gòu)準(zhǔn)備 玫瑰香榭工程的建設(shè)是一項龐雜的系統(tǒng)工程，必須建立與之相適應(yīng)的、強有力的管理和保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目施工的全過程，以實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

19、，因此，施工前的組織準(zhǔn)備工作就顯得尤為重要。施工前的組織準(zhǔn)備工作主要有：組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇施工隊伍等。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場臨時性的管理機構(gòu)，其機構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“精干、高效”的原則，關(guān)鍵是承擔(dān)施工總承包的責(zé)任，要將各專業(yè)的工作協(xié)調(diào)一致，減少工作中的扯皮和失誤。 3.1.1項目經(jīng)理部的建立和施工隊伍的選擇 要配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和對應(yīng)的職能部室，建立健全各項規(guī)章制度，明確各職能人員的責(zé)任和義務(wù)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下開展工作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)。 施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的確定按施工總進度計劃及施工部署要求確定，并簽定工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部要定期組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人

20、員的管理水平和施工人員的實際操作水平。3.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。其具體內(nèi)容是： 了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施，為“四通一平”創(chuàng)造條件。 根據(jù)建筑物平面軸線圖及市規(guī)劃院提供的控制紅線進行建筑物定位控制測量。根據(jù)工程施工需要，結(jié)合場區(qū)要求、交通管理部門要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍擋設(shè)計。 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合周區(qū)電網(wǎng)的情況，進行施工用電設(shè)計。 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合周區(qū)供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施

21、工用水設(shè)計。 進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計，并報業(yè)主審批后實施。 收集地質(zhì)勘察報告，進行基坑支護設(shè)計。 組織圖紙會審。 組織編制施工組織總設(shè)計。 提供大型設(shè)備進場計劃。 提供主要材料計劃，為物資備料做準(zhǔn)備。 根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合土建任務(wù)的劃分，設(shè)置一定數(shù)量的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室及相應(yīng)的實驗手段。3.3施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備3.3.1與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào) 總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型

22、建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。 3.3.2與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 總承包方還要積極主動地與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、交通、街道、城管、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、氣象、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。 3.3.3施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件

23、。 3.3.4與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯?yīng)對大型施工設(shè)備和大宗材料的計劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才?。工程項目部本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，決定對大宗材料采取規(guī)模采購、專業(yè)化公司負(fù)責(zé)供應(yīng)等方式，確保材料供應(yīng)不影響工程施工。3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.4.1現(xiàn)場的“四通一平”為適應(yīng)工程建設(shè)的需要，總承包方施工準(zhǔn)備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場固定電話及對講機等通訊設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“四通一平”工程。3.4.2施工用水量準(zhǔn)備本工程水源主管采用100鋼管，支管

24、采用50鋼管，現(xiàn)場設(shè)置二個消防栓。若施工現(xiàn)場的高峰用水或城市供水管水壓不足時，可在現(xiàn)場砌蓄水池或添置增壓水泵，解決供水量不足或壓力不足的問題。施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工部署按現(xiàn)場總平面布置敷設(shè)。施工樓層用水，由支線管接出一根25的分支管，沿腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)置立管，分層設(shè)置水平支管并裝置2只25的閥門控制。樓層施工用水主要用橡皮軟管。3.4.3施工現(xiàn)場臨時用電準(zhǔn)備從變配電房到施工現(xiàn)場線路考慮施工安全，均埋地敷設(shè)，按平面布置圖布置。樓層施工用電在建筑物內(nèi)部的樓梯井內(nèi)安裝垂直輸電系統(tǒng)，照明、動力線分開架設(shè)。樓面架設(shè)分線，安裝分、配電箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。用于施工現(xiàn)場照明的低

25、壓電路電纜及配電箱，應(yīng)充分考慮其容量和安全性，低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設(shè)。在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，可加套管予以保護。 3.4.4施工用通訊工程施工期間參與單位多、涉及面廣，無論是前期現(xiàn)場準(zhǔn)備還是以后的施工期間的工作都需要及時聯(lián)系，因此，總承包方將對施工用通訊加大投入。隨著現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建，可及時將城市固定電話裝入施工現(xiàn)場，以開展正常的對外聯(lián)系。此外，總承包方針對工作的需要，對部門負(fù)責(zé)人配備部分移動電話及傳呼機，各單體工程施工樓層之間還須配備4對對講機用于工作聯(lián)系，確保本工程順利進行。3.5施工機械的投入根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點及本工程場地情況，選用

26、5臺40tm的塔吊作為垂直運輸工具，結(jié)構(gòu)砼施工機械和其他施工機械詳見土建施工機械和工具一覽表。按施工組織設(shè)計和施工總進度計劃編制各施工階段施工機械進場需求計劃，施工機械的進退場時間按施工總進度計劃的要求進行控制，保證施工總工期的完成。工程所用機械設(shè)備提前做好檢查、維護保養(yǎng)工作，保證施工機械設(shè)備完好、安全，保證施工工程的正常運轉(zhuǎn)。3.6物資準(zhǔn)備建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計劃，確保材料供應(yīng)。熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進度計劃認(rèn)真核對相應(yīng)物資的供

27、應(yīng)計劃。根據(jù)施工進度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進場。質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門共同對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以及工地搭設(shè)物資倉庫和材料堆放場等設(shè)施。根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。3.7勞動力安排勞動力全部使用本公司職工，充分發(fā)揮公司基地資源充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段

28、各工種勞動力需求計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。進場的操作人員必須經(jīng)項目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè)，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)4.1建立完善的項目管理體系 組建項目經(jīng)理部時遵循科學(xué)高效的原則，人員選配上要選擇組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織經(jīng)驗的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，本工程項目經(jīng)理由有10年以上項目經(jīng)理管理經(jīng)驗的國家二級項目經(jīng)理擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)

29、責(zé)人由有5年項目技術(shù)管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。其次項目應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應(yīng)的階段性的項目管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。4.2工程項目部組織機構(gòu)管理體系見下頁表。4.3管理職責(zé) 4.3.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目施工生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、

30、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。4.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有具體技術(shù)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)

31、分包提交技術(shù)方案的 工程項目部組織機構(gòu)管理體系項目經(jīng)理：周有山項目副經(jīng)理：李怡海 技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳軍機電管理：戴寶發(fā)材料管理：劉開樹計劃管理：劉世發(fā)財務(wù)管理：殷宏坤安全管理：薛祥慶質(zhì)量管理： 鋼 筋 工 施 工 隊 木 模 工 施 工 隊機 電 鍛 焊 施 工 隊 裝 飾 裝 璜 施 工 隊水 電 安 裝 施 工 隊瓦 砼 工 施 工 隊審批；領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；組織材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處

32、理，審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3.3項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明

33、施工及企業(yè)形象管理工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；對施工工期負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與總包方確定工期計劃，編制月度計劃，監(jiān)督實施項目工程進度的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗養(yǎng)護工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；“一案三序”的監(jiān)督、落實。 4.3.4預(yù)算員：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和并流工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對總包方的請款單、分包商的結(jié)算單；負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方

34、或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。4.3.5質(zhì)量員：編制項目質(zhì)量計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分檢，分部分項工程的質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)

35、；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證；負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負(fù)責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點；負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃；。4.3.6 安全員：執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行

36、情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、腳手架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 4.3.7工程管理部：負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息；負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排；負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作；

37、負(fù)責(zé)各項目施工管理中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護；負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。 4.3.8技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；工藝設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和而要計劃，

38、組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究新成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施。4.3.9物資管理部：負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部；負(fù)責(zé)項目材料成本核算；負(fù)責(zé)對項目主要材料進場時間、

39、進場計劃的安排；負(fù)責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負(fù)責(zé)對進場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。4.3.10行政辦公室：負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實施文件資料控制；編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)工會管理工作；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。第五章 施工總體

40、部署5.1總體施工順序本工程在施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以基礎(chǔ)、半地下室施工為主；中期則投入主要施工力量進行主體工程柱、梁、板及水電暖預(yù)埋的施工，主體力爭在春節(jié)前封頂，同時待主體結(jié)構(gòu)完畢立即搶做屋面工程，為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主，同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程；最后完成室外臺階、道路及綠化工程，以確保工程按時竣工。5.2施工部署原則 5.2.1在平面上的部署原則統(tǒng)籌安排施工的考慮為加快施工速度，確保工期，本工程每一個單體工程都由獨立的施工班組進行施工。由于本工程各單體建筑位置較分散及場地條件的限制,我單位

41、將全部六棟建筑劃分為兩個施工區(qū)域(101、102、103、105為一區(qū)，111、112為一區(qū))同時施工,所有施工班組由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。5.2.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。 5.2.3總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土

42、建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 本工程土建和安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進度計劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進度計劃提供專業(yè)施工進度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。 5.2.4在資源上的部署機械設(shè)備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。垂直運輸設(shè)備選擇qtz-40tm塔吊五臺。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，木工、鋼筋工機械各五套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。 5.2.5根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 5.2.5.1基礎(chǔ)施工階段 施工流程：測量放線降水、挖土、墊層基礎(chǔ)、地下室墻體

43、砌筑預(yù)埋管線、設(shè)備回填土、平整場地。 基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進行，砼一次性澆筑完畢?；A(chǔ)及地下室底板砼澆筑時，由現(xiàn)場攪拌棚出料，主要依靠塔吊運輸進行澆筑?；A(chǔ)、地下室等施工完畢并經(jīng)過中間驗收合格后，便回填土，平整場地，按設(shè)計要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標(biāo)高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 ±0.00以下的設(shè)備、管線必須在回填土前施工完善，避免重復(fù)施工。 5.2.5.2主體施工階段 主體框架結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線柱筋柱模柱砼樓蓋模樓蓋筋樓蓋砼拆模墻體砌筑。 主體施工時，以支模、澆筑砼、磚墻砌筑為中心合理組織勞動力進行施工，具體施工時

44、應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾提前插入施工。5.2.5.3裝修施工階段 框架結(jié)構(gòu)在墻體砌筑一段時間后便進入內(nèi)裝飾施工，樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。 屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾創(chuàng)造有利條件。 室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 由于電氣設(shè)備安裝和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，我方項目部將根據(jù)施工總進度計劃在施

45、工后期每周向業(yè)主報告周進度計劃，并提出各種材料設(shè)備的進場計劃和對專業(yè)分包單位的配合要求。5.2.6根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進度計劃的要求。另一方面要考慮春節(jié)放假對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。5.3工程施工總進度控制計劃 為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備。 詳見玫瑰香榭工程進度計劃表。5.4施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)

46、主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 5.4.1建立總承包管理模式，由土建施工單位為施工總承包單位，對各專業(yè)分包實施總包管理，并將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保工程有序施工。 5.4.2建立周例會制度 每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)

47、理商討解決。 5.4.3制定專題協(xié)商制度 遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。 5.4.4制定供方的考察制度 根據(jù)iso9001-2000體系管理要求，項目的供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負(fù)責(zé)。5.5主要項目工程量 詳見項目預(yù)算工程量表。5.6主要勞動力計劃 詳見勞動力安排一覽表。5.7施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 5.7.1與設(shè)計單位間的工作聯(lián)系 我們與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實

48、施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 根據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計方參加實驗設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列

49、等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 5.7.2與監(jiān)理師的工作聯(lián)系 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、“施工組織設(shè)計”組織施工，服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。在分包單位“自檢”和總承包單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。 貫徹施工單位業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均及

50、時向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學(xué)性能，并遞交檢測報告，確保所有的材料、設(shè)備合格。 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量關(guān)，堅持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，在施工過程中及時填寫工序報驗單，使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 5.7.3與專業(yè)施工單位間的聯(lián)系 施工單位會同業(yè)主（業(yè)主代表）對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、業(yè)績、信譽上符合工程施工的要求。 要求專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理單位代表和本公司的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進度計劃和質(zhì)量計劃編制“實施進度計劃”和“專業(yè)施工方案”，建立質(zhì)保體系，確保質(zhì)量計劃所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照本公司制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 要求專業(yè)施工單位進場前均須簽訂完善的工程承包合同，并嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。任何專業(yè)施工單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 總包方組織各專業(yè)施工單位進行科學(xué)合理的施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確