關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)

1、精品文檔關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)-word文檔，下載后可編輯修改-產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本， 發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān) 系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量， 以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。以下是作者小編為您整理的“關(guān) 于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊作者（www.作者精心整理）查看。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【一】為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量 水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提 高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) 量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于 20xx年全面開展了質(zhì)量管理 工作，

2、從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng) 員工技能培訓(xùn)，提 高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平 全面提高。一.深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作1、質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修 改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部 分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在 一起。使得質(zhì)量體系更加貼近 公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管 理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公 司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的

3、組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核， 不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不 合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn) 行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn) 證各部門的整改結(jié)果。管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量 檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基 礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持 續(xù) 的，有效和充分的。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求，目 標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司2010年度產(chǎn)品質(zhì) 量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了 一定的績(jī)效。平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記

4、錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn) 行季度工作考核。在日常管理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過(guò) 考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、 外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。2 .開展質(zhì)量管理活動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng) 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人 員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月， 我們繼續(xù)開展了以“抓 質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的 “質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張 貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大 力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)， 普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好 氛圍，并及時(shí)報(bào)道

5、活動(dòng)中的典型事例。 車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度 的提升。加工過(guò)程工序交檢一次 合格率99%,成品一次檢驗(yàn)合格率 達(dá)到98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率 為零。3 .強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序 文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工 藝說(shuō)明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況， 為滿足質(zhì)量要求的 程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。4 .工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)

6、節(jié)，可能是 現(xiàn) 場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題 的遺漏。2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)， 現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、 時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦 法 與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的 實(shí) 際工作來(lái)理解與完善 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán) 格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn) 用科學(xué)管理辦法， 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)

7、骨干力量，樹立 良好的企業(yè)形象。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【二】產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系 企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量， 以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展?？v觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問(wèn)題：1 .員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會(huì)檢查，只管按 件計(jì)酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響 產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒(méi)有下一道工序意識(shí)，出了質(zhì)量問(wèn)題都推脫責(zé) 任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問(wèn)題。產(chǎn)品做的不好就返 工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報(bào)廢。2 .質(zhì)檢工作不

8、負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好 合格、不合格就可以，對(duì)于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的 巡檢幾乎處于可有可無(wú)狀態(tài)，根本就不會(huì)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，一系列 大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么 ？為什么不能把質(zhì)量問(wèn)題消 滅在萌芽狀態(tài)聯(lián)些廢品大量出現(xiàn)之時(shí)，巡檢又在干什么？為什么往往 要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時(shí)候才會(huì)有人發(fā)現(xiàn) ？有加班費(fèi)的質(zhì)檢不 停的加班是因?yàn)樯a(chǎn)需要，沒(méi)加班費(fèi)的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不 需要了嗎？這種只顧個(gè)人收入不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。3 .質(zhì)量管理失控，這個(gè)跟生產(chǎn)有關(guān)系，計(jì)劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間 看計(jì)劃時(shí)間總以為來(lái)得及，往往又在到時(shí)間還沒(méi)完成任務(wù)，然后趕貨

9、， 然后加班，整個(gè)生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實(shí)在 要出貨，來(lái)不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說(shuō)，結(jié)果呢 ？ 退貨！我們對(duì)自己放松，但客戶不會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品放松，該退的照退， 檢驗(yàn)不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的呢 ？ 在簽下這個(gè)字的同時(shí)就不用對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎 ？4 .對(duì)質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項(xiàng)質(zhì)量制度均不能落實(shí)：針對(duì) 各種書面質(zhì)量報(bào)告采取臨時(shí)趕場(chǎng)形式， 碰到驗(yàn)廠就大批量的補(bǔ)，專門 叫員工放下工作來(lái)補(bǔ)，這些質(zhì)檢平時(shí)都做什么去了 ？每天要上交的驗(yàn) 收單也不及時(shí)，更有根本沒(méi)開的，質(zhì)檢員平時(shí)的加班加點(diǎn)都在忙什么？以上存在的問(wèn)題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量

10、意識(shí)有待 提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量， 對(duì)于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)判定， 不能采用能用就用、能拖就拖 或者給模棱兩可的答案，各個(gè)巡檢要主要出擊，不要被動(dòng)的等待質(zhì)量 問(wèn)題來(lái)找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量疑點(diǎn)均不放 過(guò)。對(duì)于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無(wú)限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工 作失誤。關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識(shí)，但關(guān)鍵是怎么 樣用具體可操作的措施落實(shí)到企業(yè)每一位員工之中， 現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有 tqc勺意識(shí)，既全員質(zhì)量意識(shí)，公 司的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫徹到每一位員工心中， 形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛 圍。立足眼前，展望未

11、來(lái)，公司決定把 20xx年定為質(zhì)量年，將出臺(tái) 一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)提高工人質(zhì)量意識(shí)， 為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【三】我縣地處湘北邊陲，擁有豐富的資源，主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地城市化、工業(yè)化程度低，城市和工業(yè)產(chǎn)生 的“三廢”污染物對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品的污染時(shí)間短、程度輕， 發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品生產(chǎn)具有得天獨(dú)厚的環(huán)境和 資源優(yōu)勢(shì)。我縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作近年來(lái)發(fā)展迅速， 但是目前仍 面臨著一系列問(wèn)題，如何進(jìn)一步加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作，仍然是需要不斷探索和研究的課題。一、我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作的發(fā)展現(xiàn)狀多年來(lái)，我縣積極開展

12、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作，開辟思路，積極探索，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作位居全省前列。截止 20xx年11月，我縣共 認(rèn)證無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地20個(gè)、產(chǎn)地面積7.91萬(wàn)公頃，認(rèn)證無(wú)公害農(nóng) 產(chǎn)品產(chǎn)品22個(gè)，其中糧油產(chǎn)品2個(gè)，茶葉5個(gè)，蔬菜4個(gè)，水果5 個(gè)，畜禽產(chǎn)品5個(gè)，其它1個(gè);綠色食品企業(yè)5家，產(chǎn)品5個(gè)，產(chǎn)量 26896噸；有機(jī)食品企業(yè)8家，均為茶葉企業(yè)，產(chǎn)品19個(gè)，產(chǎn)量813.5 噸。二、我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作存在的問(wèn)題總體上看，我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的良好 態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)業(yè)水平不斷提高，品牌效應(yīng)日益增強(qiáng)， 但同時(shí)存在的問(wèn)題也是我們不容忽視的： 一是認(rèn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理， 市場(chǎng)需

13、求較大的畜禽肉類產(chǎn)品所占比例極小， 難以滿足消費(fèi)者的需求 二是市場(chǎng)流通體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)育相對(duì)滯后，品牌價(jià)值尚未 得到充分實(shí)現(xiàn)，影響著開發(fā)效益；三是認(rèn)證產(chǎn)品保障體系不完善，個(gè) 別生產(chǎn)企業(yè)僅僅是通過(guò)認(rèn)證了事，求得一個(gè)“綠色”或“有機(jī)”賣點(diǎn)， 認(rèn)證后的管理、企業(yè)自律行為、規(guī)范用標(biāo)等，還存在一些問(wèn)題，影響 著社會(huì)對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度；四是由于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度沒(méi)有實(shí)施， 很難體現(xiàn)認(rèn)證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。三、加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作的對(duì)策（一）、圍繞中心工作，做到“四個(gè)結(jié)合”1、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)有效措施。 要 重點(diǎn)結(jié)合優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和“優(yōu)糧工程”建設(shè)，

14、 積極組織規(guī)模開發(fā), 抓好大型標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，加快產(chǎn)品認(rèn)證步伐，擴(kuò)大總量規(guī)模。2、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是龍頭企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑。龍頭企業(yè)，特別是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)， 代表了農(nóng)業(yè)企業(yè)的最 高水平，無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，代表了安全 優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品品牌有機(jī)結(jié)合， 融為一體，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，能促進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升3、與農(nóng)民增收相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是農(nóng)民收入的一個(gè)重要“增長(zhǎng)點(diǎn)”。要通過(guò)宣傳 和普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)，培育認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，做好廠商合 作、產(chǎn)銷銜接，利用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)

15、展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn) 品的積極性，促進(jìn)農(nóng)民增收。4、與農(nóng)產(chǎn)品出口相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口的一個(gè)有力手段。 要密切跟蹤 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度， 開展國(guó)際認(rèn)證合作，突破 貿(mào)易技術(shù)壁壘，在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口中發(fā)揮更加重要的作用。（二）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施整體推進(jìn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作和建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì) 量安全體系的重要保障。要從提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和加快地域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅(jiān)持把維護(hù)農(nóng)民利益放在工作的首位， 將其納 入我縣政府工作的重要議事日程， 建立健全考核機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自 掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，配齊配強(qiáng)專職工作人員，納入目標(biāo)考核責(zé) 任制。在無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)

16、品、綠色食品和有機(jī)食品三位一體整體推進(jìn)的過(guò) 程中正確處理好三者之間的關(guān)系，根據(jù)我縣的實(shí)際情況確定發(fā)展方向 和發(fā)展階段，建立健全長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。（三）、制定優(yōu)惠政策，加大資金投入制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)政策、資金扶持 政策等，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、股份制聯(lián)合體和專業(yè)協(xié)會(huì)等， 增加產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。借 鑒江蘇、山東、福建、黑龍江等地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 工作機(jī)制，加大主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的資金投入和政策 扶持。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證發(fā)展專項(xiàng)資金，用于標(biāo)準(zhǔn)制定、認(rèn)證認(rèn)定、 基地建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和監(jiān)督檢查、宣傳培訓(xùn)等工作，對(duì)于獲得

17、認(rèn)證的 企業(yè)給予資金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、加大宣傳力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)充分利用各種行之有效的形式，采取切實(shí)可行的措施，借助各方 面力量開展多種形式、不同層次的宣傳活動(dòng)，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知 識(shí)，倡導(dǎo)無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。 在技術(shù)培訓(xùn)方面，采取多種形式有 計(jì)劃、有步驟的對(duì)從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作的主管部門、生產(chǎn)者、生 產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)人員進(jìn)行理論知識(shí)和生產(chǎn)技能 的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立起一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理 的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。（五）、明確工作重點(diǎn)，提高認(rèn)證水平目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證已成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)的基 本內(nèi)容，成為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分， 是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安 全管理的“切入點(diǎn)”和“突破口”，也是各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)部門推動(dòng)農(nóng) 產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一個(gè)行之有效的“抓