企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材

1、企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目 錄第一部分 概論第二部分 6S理論與實(shí)踐第三部分 推進(jìn)6S第一部分 概 論1.1 關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感覺C）為什么稱之為“6S”？ d）6S的三大支柱e）6S的特點(diǎn)f）6S的作用1.2 為什么要做6S？a）時(shí)代的需要b）塑造個(gè)人行為的需要C）企業(yè)生存的需要1.3 6S之間的關(guān)系與推行1.4 開展工作的基本方法1.1 關(guān)于6S a）我們有下列“癥狀”嗎？a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)

2、混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入n 綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:n 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi) n 2,場(chǎng)所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi)n 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi)n 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) n 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視整理，整頓，清潔的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫6Sb）日本的第一感覺n 工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)n 日本工廠的感覺-n 廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條n 廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整

3、潔無(wú)比,井然有序n 自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理?C）為什么稱之為“6S”？整理（SEIRI） 整頓（SEITON）清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE） 安全 (SAFETY)6S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等d）6S的三大支柱6S

4、活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。e）6S的特點(diǎn)大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化是“風(fēng)”、是精神力量是學(xué)校 近朱則赤、近墨則黑的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的核心是“持之以恒”易學(xué)、難做是海、可納百川f）6S的作用a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h) 提高工作效率降低消耗

5、；i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 6S的效能 1）提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2）提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心3）減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)4）安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的重要性 6S是一切

6、管理的基礎(chǔ)質(zhì)量成本 6s 效率安全1.2 為什么要做6S三個(gè)指導(dǎo)思想1.從“鐵打的行營(yíng),流水的兵”說起2.管理的最高形式3.細(xì)節(jié)決定成敗 a）企業(yè)生存的需要 趨勢(shì)：命短 n 70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有13無(wú)影無(wú)蹤。n 美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10。n 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走向虧損。n 中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉 1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 b）塑造個(gè)人行為的需要 -環(huán)境對(duì)人的影響與制約勒溫公式B=f(P.E)B行為 f變函數(shù)P人（生理與心理） E環(huán)境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*E

7、Bp實(shí)施行為的可能性 V 行為結(jié)果的價(jià)值E 行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激感知判斷感知選擇感知決策公開行為種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。 胡適c）時(shí)代的需要1.商品經(jīng)濟(jì)-服務(wù)經(jīng)濟(jì)-體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是:為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性-人之初2.一本管理 - 兩本管理。 人是核心-留人的核心是環(huán)境 企字的啟示3.國(guó)際化的需要4.構(gòu)建和諧社會(huì)1.3 6S之間的關(guān)系與推行 整理形式化 整頓 清掃 行為行事化 清潔 好習(xí)慣習(xí)慣化 教養(yǎng) 態(tài)度1.4 開展工作的基本方法問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 工作管理的基本步驟A P C DA P C D P

8、DCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan第二部分 6S理論與實(shí)踐2.1 6S定義2.2 6S具體要求6S的步驟一：整理 6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃 6S的步驟四：清潔6S的步驟五：教養(yǎng) 6S的步驟六：安全2.3 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)n 為什么稱之為“6S”？ 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 教養(yǎng)（SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污

9、（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S的步驟一：整理整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。目的 1 騰出空間 2 減少誤用、3誤送 營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意點(diǎn) 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每

10、日自我檢查 - 不是一事一天明白“舍得”的道理整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、 2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件.4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低Ø 過去一年都沒有使用的物品Ø 在過去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品Ø 扔掉Ø 保存在遠(yuǎn)處中&

11、#216; 在過去的26個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品Ø 保存在工作區(qū)域的中間位置高Ø 一周要使用一次的物品Ø 每天都要使用的物品Ø 每小時(shí)都要使用的物品Ø 保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討l 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1) 空間的浪費(fèi)；(2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；(4) 放置需要處變得窄??；(5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。意識(shí)培訓(xùn) 調(diào)查家底 整 理 流 程 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動(dòng) 廢物處理 相互檢查 日常整理6S的步驟二：整頓

12、整頓 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的§ 避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間§ 物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）§ 工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)§ 杜絕浪費(fèi)的開始，§ 高效率的基礎(chǔ)整頓目標(biāo)1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無(wú)用時(shí)間最小化。 整頓四原則a)原則一：

13、規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： 1.只存放有用的； 2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； 3.人機(jī)工程學(xué)； 4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 5.不許堵塞通道； 6.限定高度堆高； 7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； 11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。 劃線定位 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約80cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度

14、） 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等b)原則二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大?。?.部品的保管性等。 確定容量原則：1.便于生產(chǎn)； 2.無(wú)用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊； 4.安全。 確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化； 3.經(jīng)常檢查。c)原則三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡(jiǎn)單、易行； 2）分類放置，同類集中；3

15、）取拿方便； 4）立體放置，提高容率；5）防錯(cuò)裝置； 6）容量限制，一目了然；7）先進(jìn)先出； 8）總體外觀整齊劃一；9）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； 3.確定維持規(guī)定的方法； 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系； 6.明確保管人員的責(zé)任； 7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息） 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品

16、達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)，什么時(shí)候歸還（5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等整頓舉例 n 應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃, 并畫出規(guī)劃圖 n 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)n 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n 物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 n 工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n 工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n 員工應(yīng)有員工卡 n 要設(shè)置

17、文件布告欄n 地面要清潔 墻面要清潔n 物料架要清潔整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置:標(biāo)識(shí)區(qū)劃線 : 良品 待檢品 不良品整頓的技巧（2）放置方法形跡管理 : 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)例如 ：連接線標(biāo)識(shí)高度標(biāo)準(zhǔn): 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜顏色管理集中放置: 要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。搬運(yùn)靈活度考慮安全: 重的東西放在下面 擺放高度要有限制整頓的技巧（3）-表示方法 請(qǐng)您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎？整頓的技巧（4）-穩(wěn)定性整頓的技巧（5）工具等用品的整頓Ø 放在取拿方便的地方

18、Ø 按照使用順序擺放工具Ø 拿起工具不用改變姿式馬上就能工作Ø 工具掛起來(lái)松開手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置整頓的技巧（6）刀具或模具等的整頓Ø 精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西Ø 不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件Ø 減少庫(kù)存數(shù)量Ø 有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（7）材料、在制品的整頓Ø 對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理Ø 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用Ø 對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置

19、場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道整頓的技巧（8）備品的明確標(biāo)示Ø 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示.整頓的技巧(9)潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理Ø 減少和合并油種名稱，以減少種類Ø 色彩管理Ø 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則Ø 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具Ø 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到Ø 改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期整頓的技巧（10）計(jì)測(cè)器

20、具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西Ø 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等Ø 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（11）小東西、消耗品等Ø 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨Ø 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下Ø 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管整頓的技巧（12）表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶Ø 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍Ø 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼Ø 粘膠帶的痕跡要擦干凈Ø

21、; 貼紙時(shí)上面的高度要一齊物品 整理有用途？ 處理分類 方便集中標(biāo)識(shí) 一目了然四原則 定置、定容、定法、定保管標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化、永久化、傳承化定期檢查 形式-制度-習(xí)慣6S的步驟三：清掃清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。目的:§ 保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境§ 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響§ 消除微小的缺陷，排除隱患注意點(diǎn)§ 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室 6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng) 7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床 8.每日打

22、掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油 10.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-垃圾成堆 6.倉(cāng)庫(kù)-亂扔雜物 2.辦公桌-灰厚三尺 7.院庭-雜草叢生 3.自我形象-蓬頭垢面 8.洗手池-油漬尺厚4.工作服-臟不忍睹 9.食堂餐桌-殘羹到處5.車間-破爛不堪 10.廁所-無(wú)處立腳清掃Ø 就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。Ø 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。Ø 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！

23、Ø 清掃尤為重要清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善清掃制度化整頓后的物品 確定清掃制度建立責(zé)任區(qū) 確定檢查制度建立三項(xiàng)制度 確定獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)常清掃 經(jīng)常檢查定期評(píng)比定期總結(jié)6S的步驟四：清潔清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。目的§ 維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果§ 實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理注意點(diǎn)§ 制度化，定期檢查評(píng)比。清潔的推行要點(diǎn)1. 落實(shí)前面3S工作；2. 制定目

24、視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂6S實(shí)施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)清潔舉例* 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡* 工作服保持清潔 *不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物* 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅* 食堂桌面干凈 *隨地吐痰* 食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩* 廁所無(wú)異味 *亂折花木清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q 您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？q 廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？q 目視化管理是否做到了“一目了然”？q 是否有部門6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？6S的步驟五：教

25、養(yǎng)教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）“教養(yǎng)”的重點(diǎn)著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表-大方 化妝、飾物、裸露舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人-客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作-認(rèn)真 馬虎、草率、

26、應(yīng)付氣氛-和諧 緊張、勾心、議論、暗算 教養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治 9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。教養(yǎng)的推行要點(diǎn)1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別

27、標(biāo)準(zhǔn)；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動(dòng)。教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q 是否遵守公司著裝規(guī)定？q 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q 是否遵守了公司的禮儀？q 是否作到事事有人管，人人都管事？q 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全； 產(chǎn)品安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全；事故分類：火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故； 化學(xué)品泄露事故；爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故；產(chǎn)品事故； 安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順

28、利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意；事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭; 2.電焊無(wú)安保; 3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露; 5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電; 6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng); 8.避雷設(shè)施失效; 9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng) 11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火; 12.人為破壞;事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢2.未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷:通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷; 5.電器擊傷; 6.事物中毒;

29、 7.勞保不當(dāng);事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放; 2.使用不當(dāng); 3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施; 5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)避光不良; 7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置; 9.化學(xué)品擺放不牢; 10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng); 12.人為破壞;事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證: 電氣安全 機(jī)械安全 電磁兼容 化學(xué)安全2.原因

30、:設(shè)計(jì)問題; 工藝問題; 生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防護(hù)問題; 4.作業(yè)用心問題; 5.生產(chǎn)環(huán)境問題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問題; 7.產(chǎn)品包裝問題; 8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問題;事故隱患舉例6：保密安全1.保密工作分類： 軍事機(jī)密； 商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息 2.避免辦法： 確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 3.隱患舉例： 沒有安全意識(shí)；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無(wú)限范圍； 知情人員沒有節(jié)制；沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有

31、簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn); 2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理; 4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案; 6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;8.健全組織機(jī)構(gòu); 9.保障安全設(shè)施;10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì); 11.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理;12.獎(jiǎng)懲并舉; 13.防微杜漸,不能因小失大; 14.目視化管理;各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將

32、身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 配合公司政策，全力支持與推行6S；2. 參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6

33、S工作技巧；3. 搜集資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍；4. 負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；6. 依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；7. 熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）；2. 地面、桌面是否顯得零亂；3

34、. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來(lái)隔開；6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔；7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8. 文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)；9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11. 桌面/柜子上沒有灰塵；12. 公告欄沒有過期/破損的公告/物品；13. 管路配線是否雜亂， 線、電源線固定得當(dāng)；14. 抽屜內(nèi)是否雜亂；15. 私人用品是否整齊地放置于一處；16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；17. 是否遵照規(guī)定著裝；18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

35、；19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物；20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃；21. 是否有人員動(dòng)向登記欄；22. 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)；24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25. 工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；26. 接待賓客的禮儀；四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）;2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理;4. 材料或廢料、余料等置放清楚;5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊;6. 機(jī)器上不擺放不必

36、要的物品，工具或物品;7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置；11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12. 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示13. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱；14. 消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻

37、度低的東西；19. 對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21. 個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置；22. 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗；26. 廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28. 垃圾箱、桶外清掃干凈；29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 30. 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；31. 長(zhǎng)期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；32. 地上、門窗、墻壁的清潔；33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落

38、的修補(bǔ)；34. 遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席)。第三部分 6S推進(jìn)3.1 推進(jìn)原則3.2 推進(jìn)組織3.3 推進(jìn)制度 3.4 推進(jìn)策略3.5 推進(jìn)案例3.1 推進(jìn)原則1.領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期檢查6S工作 2.廣泛宣傳-大造聲勢(shì)，處處看到6S 3.組織落實(shí)-事事有人抓，處處有人管 4.長(zhǎng)抓不懈-持之以恒是6S成功的關(guān)鍵 5.獎(jiǎng)懲分明-以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 6.全員參與-自己遵守，監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進(jìn)-PDCA循環(huán) 8.強(qiáng)制-自覺-自然-習(xí)慣-性格-文化3. 2 實(shí)施技巧1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影3)、檢查表 4)、揭示檢查結(jié)果5)、目視管理1）紅牌子作戰(zhàn)紅牌目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)

39、志問題的存在實(shí)施方法: a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西; b)整頓：將不要的東西貼上紅牌 將要改善的地方貼上紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的,貼上紅牌 d)清潔：減少紅牌數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 注意：看到紅牌時(shí)不可生氣;人不要掛上紅牌2)、定點(diǎn)攝影a）目的：把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容：把無(wú)法用文字描述的要求，用照片顯示； 把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； 把需引起員工警覺的事情用照片公示；c）方法：定期發(fā)布；定期更換； 設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； 被

40、負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； 多采用對(duì)比形式； 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； 以人為主，重視鼓勵(lì)；3)、檢查表a）目的：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作；b）分類：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表；c）內(nèi)容：檢查事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)；檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問題；限期改正時(shí)間；檢查員與被檢查部門簽字；d）注意：內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)；記錄屬實(shí)、客觀； 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 4）揭示檢查結(jié)果a）目的：檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問題部門給予壓力；b）分類：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布；c）內(nèi)容：檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果； 檢查結(jié)論； 存在問題；

41、限期改正時(shí)間；d）注意：在公司公眾地方公布；醒目、客觀； 按時(shí)公布；必要時(shí)配以照片說明； 3. 3 目視管理 3. 3.1.目視管理的定義目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視可以在日?；顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 包裝上的打開標(biāo)志。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)

42、者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松的進(jìn)入各種管理工作。目視管理的用途1.異常及問題的表面化將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。2.讓應(yīng)該管理、控制的項(xiàng)目眾所周知。大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。3.管理的效率化對(duì)管理者來(lái)說，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實(shí)行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了

43、解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 3.2.目視管理的要點(diǎn)為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)。無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。但是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。A. 按管理對(duì)象考慮1.對(duì)物品的目視管理日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等

44、各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S   隨身可帶。 S  伸手可及之處。 S   較近的架子、抽屜內(nèi)。 S  放在儲(chǔ)物室、架子中。此時(shí)，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo)目視管理的物品管理要點(diǎn)：1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法4）決定合理的數(shù)量，保存不至

45、斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。2.對(duì)作業(yè)的目視管理工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素: 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。要

46、點(diǎn)2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)：是否按要求那樣正確的實(shí)施著；是否按計(jì)劃在進(jìn)行著；是否有異常發(fā)生；如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等；3.對(duì)設(shè)備的目視管理近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。設(shè)備目視管理的要點(diǎn)：要點(diǎn)1.清楚表明應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器的部位。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。要點(diǎn)2.能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3.是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4.在各類蓋板的極小化、透明化下功夫