1#樓基礎(chǔ)總結(jié)

1、華夏幸福城雅園1#工程基礎(chǔ)工作總結(jié)（1# 樓）編制:審核:廊坊市天豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司一、 工程概況：工程名稱：華夏幸福城雅園一標段工程 建設(shè)單位：廊坊市京御幸福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：廊坊市天豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：遠通建工集團有限公司本工程位于新源道以北，永興路以西，為廊坊市京御幸福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的幸 福城雅園一標1#樓工程地下二層，地上27層。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，局部商業(yè)部分為框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的類別為ii類， 使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為&0度（薩0.20）防火設(shè)計的建筑分類：一類公建 其耐火等級為地上一級，地下

2、一級。二、項目監(jiān)理組織體系：我公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對本工程的特點，我公司選派了由欒 留奎為總監(jiān)理工程師，土建專業(yè)5人，水、電、暖、安全專業(yè)和資料各1人等10人組 成的監(jiān)理項目部.我們認真履行監(jiān)理合同，嚴格執(zhí)行建筑二法、兩例、一標準，精心編寫切監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細則及旁站實施細則。三、實施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果:1、質(zhì)量控制:（1）原材料：對于進場的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān) 理屮，我們堅持施工規(guī)范冇關(guān)規(guī)定，要求施工單位對進場的原材料捉前 中報，提供岀廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證 下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，如在開工初

3、期發(fā)現(xiàn)早進的砂子偏細，和建 方工程部聯(lián)合下發(fā)通知，此砂子不能拌制混凝土，砌墻時購進粗砂摻合 使用保證了碗的工程質(zhì)量。（2）重點部位：重點工序按旁站監(jiān)理規(guī)定，派專人旁站，編制旁站工作計劃, 如：土方開挖、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、回填，均安排了旁站監(jiān)理，取得良好的 效果。（3）加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。雖然一直強調(diào)混凝土澆筑前 的隱蔽驗收工作，但究竟怎樣在實際施工屮從根本上杜絕施工方不經(jīng)隱 蔽驗收，自行澆筑混凝土現(xiàn)象的發(fā)生呢？監(jiān)理部和建方工程部下發(fā)了現(xiàn) 場驗筋必查七項由建方和監(jiān)理驗收合格后、簽字后方可澆筑輪，有效 的保證了工程質(zhì)量。2、進度控制:（1）編制項目總進度計劃，我們根據(jù)進度目標，分段優(yōu)

4、化施工進度，編制項 目總進度計劃，并督促丿施工單位統(tǒng)籌考慮總進度計劃，已確保工程準時 竣工。（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，倒排進度計劃。其實質(zhì)是根 據(jù)項目目標工期，確定每道工序所需時間及完成工序。所需的人力和相 關(guān)的經(jīng)濟指標、它是月、周進度計劃的細化，是實現(xiàn)形彖進度的法寶， 其工作重點是分析確定工作的前后順序及毎項上任的具體始終時間，督 促和協(xié)助施工單位止確實施工作內(nèi)容及完成上述時間目標的相關(guān)勞動 力、機械、設(shè)備、材料等指標。（3）要求施工單位提供周、刀進度計劃：為使施工總進度計劃落到實處，我 們要求施工單位每丿30 h提供下丿施工進度計劃，每周h提供下周進度 計劃，這些詳細的進

5、度計劃是施工總進度計劃的補充和完善具冇及時性 和積極的實用性，是微觀進度控制的依據(jù)。3、投資控制：（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量月報制度，我們成立專門的 投資控制小組，加強對工程量刀報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、 錯報、漏報。（2）積極捉岀合理化建議：在項目開工初圖紙交底會上，我們監(jiān)理方憑著設(shè) 計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，如監(jiān)理計算工程封頂施工，屋面防水層時正 是雨季，提出屋面做透氣屋面，樓內(nèi)衛(wèi)生間防水涂料用環(huán)保型的報建方 和設(shè)計采納。4、合同管理:（1）落實合同責(zé)任，實行目標管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程 中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同，總體分析

6、結(jié) 果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的 監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程屮，為i辦調(diào)各方而的工作, 使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技 術(shù)專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量丿報審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完 工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是十分 繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程屮資料不全、混亂的現(xiàn)象較多， 我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。

7、如監(jiān)理h記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報、 工程進度刀報審核、工程質(zhì)量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改 變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行 以書而形式為主的溝通模式。5、信息管理:（1）工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一 般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質(zhì)量、進度、投資三大類別，由監(jiān) 理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并 由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理 例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往 無法及時歸檔。華夏幸福城雅園住宅樓，建

8、設(shè)過程中，我們加強了對施 工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全而檢查施工方工程資料，建 立文件的簽發(fā)制度。6、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理工作屮，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題岀現(xiàn), 需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。尤其到了工程中、后期，同時施工的專業(yè)隊伍達到數(shù)十家， 做到相互配合和協(xié)調(diào)是協(xié)同施工的關(guān)鍵，為此我們在工程后期加大力度。每周h的 監(jiān)理例會改為建方和監(jiān)理共同召開的生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決了工程施工屮遇到的方 方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點進行了分析和判斷，確定了切實可 行的施工方案，解決了實際施工技術(shù)難題，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。四、經(jīng)驗與教訓(xùn)：我們通過對華夏幸福城雅園1#樓施工階段全過程