公司設(shè)備管理制度

1、公司設(shè)備管理制度為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行,維護(hù)生產(chǎn)秩序,保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平,特制定本制度:1 設(shè)備管理職責(zé)1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力,提出設(shè)備能力需求,選定設(shè)備型號(hào)。1.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同,以及付款申請(qǐng)工作。1.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日

2、常保養(yǎng)、異常報(bào)修工作、設(shè)備的安全使用。1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、搶修等工作。1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對(duì)使用中的設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)估。1.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。2 設(shè)備資料管理2.1設(shè)備基本資料的建立2.1.1 新添置設(shè)備到廠后,設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購(gòu)部等相關(guān)部門驗(yàn)收,按照采購(gòu)合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等,并檢查設(shè)備表面狀況,驗(yàn)收完成后,設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料,建立設(shè)備資料登記表。2.1.2安裝、調(diào)試完畢后,設(shè)備部依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料補(bǔ)充設(shè)備資料登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)

3、情形時(shí),主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)狀況提報(bào)修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備重要部位安裝及試車狀況備品明細(xì)完好標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案、歷次重要變更等。2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂設(shè)備安裝試車完成后,設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?、維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料,編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目,形成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表。3 設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的制訂3.1 總體要求設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定的,用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī),各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。3.2 制定與修改3.2.

4、1 設(shè)備部按照設(shè)備價(jià)值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備(A類)、主要設(shè)備(B類)、一般設(shè)備與工器具(C類)三個(gè)級(jí)別,形成設(shè)備分類管理清單,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用與維護(hù)規(guī)程。3.2.3對(duì)新投產(chǎn)使用的設(shè)備,設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護(hù)規(guī)程草案,并發(fā)布執(zhí)行。3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護(hù)規(guī)程的草案,結(jié)合實(shí)際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在設(shè)備投入使用一個(gè)月后,提出對(duì)草案的使用和修改意見(jiàn),由設(shè)備部主導(dǎo),組織機(jī)修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會(huì)簽設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程,形成正式

5、文件,并執(zhí)行。3.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時(shí),在工藝與技術(shù)得到確認(rèn)后,設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會(huì)簽與發(fā)布,以保證規(guī)程的有效性。3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中,現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)直接反饋到車間主任處,車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并確認(rèn),對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改,會(huì)簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。3.2.7新編寫(xiě)或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理的原則,經(jīng)過(guò)分管副總的審批后生效。3.2.8對(duì)短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變動(dòng)較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評(píng)審的規(guī)程,設(shè)備部每年組織重新修訂、會(huì)簽、審批并發(fā)布,同時(shí)回收原作廢規(guī)程。3.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),設(shè)備部門

6、和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時(shí)性使用措施,由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,缺陷消除后臨時(shí)措施立即作廢。3.3規(guī)程的主要內(nèi)容3.3.1設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運(yùn)行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;緊急情況處理的規(guī)定;設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。3.3.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程:設(shè)備傳動(dòng)示意圖

7、和電氣原理圖;設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖和要求;定時(shí)清掃的規(guī)定;設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法;設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);安全注意事項(xiàng)。4 設(shè)備潤(rùn)滑管理4.1 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂4.1.1設(shè)備部對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等,訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等,形成設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表。4.1.2 設(shè)備部針對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表,并發(fā)布執(zhí)行。4.2 要求設(shè)備部設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員(兼職),負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)工作;設(shè)備使用車間(班組)指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑執(zhí)行。執(zhí)行設(shè)備用油

8、三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。潤(rùn)滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。4.3 潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂(或作為使用維護(hù)規(guī)程的附件),和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)布。設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容:-定點(diǎn):規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);-定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào);-定時(shí):規(guī)定加、換油時(shí)間;-定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;-定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。潤(rùn)滑專業(yè)員要定期檢查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況,并不定期稽核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況

9、,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。4.4 潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量,需定期進(jìn)行更換工作,設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行,油品更換前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。5 設(shè)備運(yùn)行的日常點(diǎn)檢5.1總體目的 通過(guò)一定的手段,使維護(hù)與各級(jí)管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,其中部分內(nèi)容可以視實(shí)際情況結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)同時(shí)執(zhí)行。5.2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(點(diǎn)檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人,并針對(duì)設(shè)

10、備的具體特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月等,形成設(shè)備點(diǎn)檢表。5.3點(diǎn)檢的運(yùn)行與稽核各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對(duì)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行,設(shè)備部有計(jì)劃安排人員稽核點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況,以便全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),隨時(shí)檢討設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.4點(diǎn)檢信息的反饋與應(yīng)用所有點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的信息,不論是否現(xiàn)場(chǎng)處理好,都必須形成記錄。設(shè)備部負(fù)責(zé)按周匯總分類匯總點(diǎn)檢問(wèn)題,并形成固定格式的電子文檔,以便分析、使用和綜合管理。所有點(diǎn)檢的問(wèn)題(故障、隱患等),應(yīng)納入下一期的檢修計(jì)劃中。重大的缺陷與故障,立即匯報(bào)生產(chǎn)副總,以便確定控制和處理方案。6 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)6.1設(shè)備保養(yǎng)的劃分“三級(jí)

11、”保養(yǎng)日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),使設(shè)備保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時(shí)排除或報(bào)修,并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng):以操作工為主,維護(hù)工參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個(gè)部位等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí),要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求班前認(rèn)真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)

12、定進(jìn)行潤(rùn)滑和加油。班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。班中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。班后做好設(shè)備清掃、潤(rùn)滑工作,B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。油線、油孔等部位堅(jiān)持每周徹底清掃一次,壓頭、切刀等部位堅(jiān)持每天徹底清理一次。做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄上。堅(jiān)持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時(shí)左右,A類設(shè)備2小時(shí)左右;月底B類設(shè)備清掃1-2小時(shí),A類設(shè)備2-4小時(shí);節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6.3設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)包括改進(jìn)性維護(hù)、潛在故障維修性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù),以提升設(shè)備運(yùn)行效率、延長(zhǎng)使用壽命、減少突

13、發(fā)故障的時(shí)間為目的,實(shí)際項(xiàng)目可以結(jié)合設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行,由設(shè)備部主導(dǎo)進(jìn)行,具體以提報(bào)計(jì)劃表至生產(chǎn)計(jì)劃主管人員,雙方確認(rèn)后安排實(shí)施。6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的計(jì)劃與執(zhí)行6.4.1 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)均按照計(jì)劃、確認(rèn)、執(zhí)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行,日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進(jìn)行,一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行后填寫(xiě)設(shè)備維修維護(hù)記錄。6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報(bào)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、以月度為周期提報(bào)一級(jí)保養(yǎng)、日常維護(hù)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管人員確認(rèn)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃制定保養(yǎng)、維護(hù)所用的零配件、材料等需求,在采購(gòu)周期前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)需配合的事項(xiàng)與部門。6.4.4 知會(huì)相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)

14、部門,尤其關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃及其變更。6.4.5 維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、維護(hù)總結(jié)與記錄、問(wèn)題分析。8 設(shè)備故障搶修3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時(shí),崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班運(yùn)行記錄中詳細(xì)記錄。3.3.2對(duì)于無(wú)力排除的設(shè)備故障,崗位操作人員要加強(qiáng)觀察,注意故障發(fā)展過(guò)程,同時(shí)詳細(xì)反饋至當(dāng)班主任,主任通知設(shè)備維護(hù)人員立即搶修。維修人員詳細(xì)記錄維修過(guò)程、故障原因和解決措施等信息,形成設(shè)備維修維護(hù)記錄。3.3.3對(duì)于未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須在2小時(shí)內(nèi)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng),以便決定處理措施。3.3.4在處理每項(xiàng)故障前,維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施,最大程度的預(yù)防故障擴(kuò)大。9零配件管理9.1

15、庫(kù)存零件的管制凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過(guò)200元,或需自廠家采購(gòu),或需專門制造,或在縣城范圍內(nèi)不能采購(gòu)的,均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存,通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存量作為管制的手段。9.2 管理單位所有庫(kù)存零件的管制單位為設(shè)備部,領(lǐng)用單位為使用部門。9.3 安全庫(kù)存量設(shè)定設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購(gòu)周期、安全存量、批次采購(gòu)量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫(kù)存量,形成零部件安全庫(kù)存量表,當(dāng)實(shí)際存量低于安全庫(kù)存量時(shí),立即按照采購(gòu)流程申購(gòu)。9.4 定期檢討設(shè)備部根據(jù)庫(kù)存情況和使用情況,按季度檢討零部件零部件安全庫(kù)存量表的合理性,并申報(bào)修正。10 設(shè)備改善的立項(xiàng)與處理10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍,可以立項(xiàng)專案改善:運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位;運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位;運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);存在不安全隱患